Banco de reactivos

¿Qué es la teoría de las restricciones (TOC)?

Es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa

hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a

garantizar el principio de continuidad empresarial.

¿Qué son los cuellos de botella y como afectan a la empresa?

Son aquellos elementos del proceso que por alguna razón suponen un obstáculo

que impide o retrasa la realización de una determinada acción. En este caso,

dificulta que la empresa alcance su metas como puede ser producir un número

determinado de productos antes de una fecha concreta.

¿Cuáles son los pasos que propone la teoría de restricciones para gestionar una

empresa y enfocar los esfuerzos de mejora?

Paso 1: Identificar la restricción del sistema.

Paso 2: Decidir como explotar la restricción del sistema.

Paso 3: Subordinar todas las actividades del sistema.

Paso 4: Elevar la restricción del sistema.

Paso 5: Implementar y volver a analizar el sistema.

¿Cuál es el cambio en las prioridades gerenciales con la teoría de restricciones?

1. Incrementar la utilidad (atacando restricciones productivas, mercadológicas,

administrativas, etc.).

2. Reducción del inventario (de materiales, productos en proceso y productos

terminados).

3. Reducción de costos (todo el dinero que se gasta en transformar el inventario en

utilidad).

¿Qué tipo de restricciones existen?

Podemos diferenciar entre restricciones internas y externas.

En el primer grupo, pueden suceder situaciones como contar con pocos recursos,

que una determinada maquinaria no funcione correctamente o que varíe la

política de ventas o de contratación. Por su parte, entre las limitaciones externas,

destacamos las necesidades que requiera el mercado y nuestra adaptación a éste.

¿Que es el sistema DBR?

Es la herramienta más conocida que ha desarrollado Goldratt. El origen de este

nombre se remonta a la analogía utilizada en el libro “La Meta”” para describir un

sistema con dependencias y fluctuaciones estadísticas.

¿Cómo es considerado el tambor dentro del DRB?

El tambor es considerado como el recurso de capacidad restringida que limita la

producción total de la compañía

¿ Son un excelente ejemplo de procesos de entrega basados en limitar el desperdicio

en el sistema?
Sistema de cumplimiento

¿Qué brindan las señales Kanban?

Brindan la forma más efectiva de implementar un sistema pull. Esto hará que un

negocio sea en general más organizado, eficiente y rentable.

¿Cuál es el objetivo de la administración de los amortiguadores?

Es dar a conocer y advertir las principales amenazas, desviaciones tan grandes que

incluso los amortiguadores no pueden controlar.