23/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO6]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha límite 26 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 23 de nov en 0:00-26 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/10602/quizzes/38852 1/5
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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 24 minutos 50 de 50

ÚLTIMO Intento 2 24 minutos 50 de 50

Intento 1 17 minutos 40 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 23 de nov en 8:09
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción,

recién ganó un contrato para construir un edificio, pero no cuenta con
el personal necesario. Decidió aliarse con otras empresas que presten
servicios de carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta
este tipo de alianza, ¿qué tipo de estructura organizacional se
adaptaría?

Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas

solo está buscando una especialización del trabajo en lo que necesita
para cumplir con el proyecto.

Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar

a estas empresas acorde a los servicios que prestan.

Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los

demás para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares
que espera el cliente genera una doble cadena de comando con las
otras empresas.

¡Correcto!
Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las
actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde
a los estándares que espera el cliente.

https://poli.instructure.com/courses/10602/quizzes/38852 2/5
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Pregunta 2 10 / 10 ptos.

La siguiente es la formulación de Visión de una empresa del sector

servicios: “Será la empresa colombiana de comunicaciones elegida por
la calidad de sus servicios, sin contemplar valor de manera
permanente”, se puede decir que de acuerdo a los postulados de
Administración estratégica, la visión propuesta es:

Una oportunidad

Una amenaza

Una fortaleza.

¡Correcto! Una debilidad

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

Los gerentes generales usualmente: 1 – Poseen una trayectoria similar

a la de las personas que dirigen. 2 – Coordinan e integran el trabajo de
varios departamentos diferentes. 3 – Tienen habilidades técnicas que
no son necesariamente más fuertes que las de sus trabajadores. 4 –
Poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de
la empresa.

1–3–4

1–2–3

1–2–4

¡Correcto! 2–3–4

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

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Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los
últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros
lugares del hemisferio, inicia un proceso de cambio y modernización,
requiere personal técnico y decide iniciar un proceso de reclutamiento.
Frente a este proceso el jefe de recursos humanos le ha manifestado
al gerente que lo mejor es iniciar un proceso de reclutamiento externo.
¿Porque la jefe de recursos humanos habrá recomendado un
reclutamiento externo y no interno?

¡Correcto!
Teme que los antiguos trabajadores que no sean elegidos se
desmotiven por no ser promovidos.

Teme que no se produzca en los antiguos trabajadores mayor

compromiso y moral.

Teme que el proceso de reclutamiento interno no produzca los menores

costos que se esperan.

Teme que los antiguos trabajadores no asuman adecuadamente la

evaluación de habilidades y competencias.

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los
últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros
lugares del hemisferio, se da cuenta que la estructura que tiene está
quedándose obsoleta para lo que hoy está desarrollando. Ha iniciado
un proceso de reorganización y quisiera saber ¿qué tipo de estructura
le conviene más?

Estructura divisional por servicios.

¡Correcto! Estructura divisional por mercados geográficos.

https://poli.instructure.com/courses/10602/quizzes/38852 4/5
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Estructura divisional por tipos de clientes.

Estructura divisional por productos.

Calificación de la evaluación: 50 de 50

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