77 TFinal

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
METODOS DETERMINISTICOS
UNIDAD 1 – UNIDAD 2
TAREA FINAL
ANGELICA JOHANNA VELASCO GELVES

COD. 1090442583
GRUPO: 102016_77
TUTOR
JHON JAIME AMAYA DURAN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

METODOS DETERMINÍSTICOS
MAYO 2019
CUCUTA
1
EJERCICIOS A DESARROLLAR
El estudiante debe desarrollar individualmente cada uno de los ejercicios planteados de la

siguiente manera:
Paso 1. Los ejercicios 1 y 2 deben resolverse por el método de transportes para encontrar el
método más económico según los algoritmos de la Esquina Noroeste, Costos mínimos y Vogel.
Paso 2. Los problemas 3 y 4 deben resolverse por el método húngaro, según la naturaleza de los
datos, es decir si requieren maximizarse o minimizarse.
Paso 3. El ejercicio 5 debe resolverse por el método Cpm/pert para encontrar la ruta crítica del
proyecto, la duración y tiempos de inicio y fin del mismo.
Paso 4. Por los métodos propuestos de inventarios determinísticos se debe encontrar el más
económico para el ejercicio 6.
Paso 5. En grupo harán uso del complemento Solver de Excel y de la programación de celdas de
Excel para discutir si coinciden las respuestas obtenidas por los métodos manuales descritos
anteriormente y además si resulta complejo o favorable el uso de herramientas tecno pedagógicas
para solucionar problemas de la investigación de operaciones.
A continuación, encontrará 7 ejercicios que conforman la post-tarea. Los 6 primeros se

desarrollan de forma individual y el ejercicio 7 es colaborativo.
Situación 1:
En el entorno de aprendizaje práctico usted encontrará el archivo para la generación de los datos
aleatorios de los ejercicios. Siga la siguiente ruta dentro del curso para descargar el archivo:
Entorno de aprendizaje práctico, Guía para el uso de recursos educativos - Complemento Solver
Carpeta, Guía para el uso de recursos educativos - Generación de datos aleatorios.
Descargue el archivo denominado Guía para el uso de recursos educativos - Generación de datos
aleatorios y siga las instrucciones.
2
EJERCICIO 1.
Para desarrollar las actividades ustedes necesitan consultar la siguiente referencia:
Pinzón, Ch. (2012). Investigación de operaciones. (3a. ed.) (pp. 212-217), Ibagué, Colombia:
Editorial Universidad de Ibagué. Disponible en el entorno de conocimiento del curso.
En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de transportes del producto 1. A estos
datos generados se deben aplicar los algoritmos de transporte, Esquina Noroeste, Costos
Mínimos y Aproximación de Vogel para identificar el menor costo de asignación para el
producto 1 desde las bodegas hacia sus destinos. Respondan:
¿Qué método genera el costo mínimo y cuales asignaciones, es decir desde que orígenes hacia
que destinos, debe asignarse al producto 1, según dicho método?
ESQUINA NOROESTE
3
MÉTODO DE COSTOS MÍNIMOS
MÉTODO APROXIMACIÓN DE VOGEL
4
El método que genera el menor costo es el de vogel, genera un valor de $ 2.124.750
ASIGNACION
BODEGA DESTINO
1 3-6
2 4-5
3 2
4 2-3-4
5 1
6 1-5
EJERCICIO 2.
Para desarrollar las actividades ustedes necesitan consultar la siguiente referencia: Pinzón, Ch.
(2012). Investigación de operaciones. (3a. ed.) (pp. 212-217), Ibagué, Colombia: Editorial
Universidad de Ibagué. Disponible en el entorno de conocimiento del curso.
En la hoja de cálculo ejercicio 2, se consignan los datos de transportes del producto 2. A estos
datos generados se deben aplicar los algoritmos de transporte, Esquina Noroeste, Costos
Mínimos y Aproximación de Vogel para identificar el menor costo de asignación para el
producto 2 desde las bodegas hacia sus destinos.
Respondan:
5
ESQUINA NOROESTE
MÉTODO DE COSTOS MÍNIMOS
6
MÉTODO APROXIMACIÓN DE VOGEL
El método que genera el menor costo es el de vogel, genera un valor de $ 1.042.780
ASIGNACION
BODEGA DESTINO
1 3-5
2 4-5
3 2-3
4 2-6
5 1
6 3
7
EJERCICIO 3.
En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consignan los datos de modelos de asignación. Procedan a
aplicar el algoritmo húngaro de asignación para problemas de minimización para identificar el
menor costo de asignación. Respondan:
¿Qué costo total genera la asignación óptima de operarios a las máquinas descritas?
¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo de minimización?
8
9
¿Qué costo total genera la asignación óptima de operarios a las máquinas descritas?
El costo total es de $1.146
¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo de minimización?
Empleado Maquina Costo

Juan 6 190
Carlos 5 190
Pedro 2 190
Antonio 1 192
Pablo 3 194
Francisco 4 190
EJERCICIO 4.

En la hoja de cálculo ejercicio 4, se consignan los datos modelos de asignación. Procedan a
aplicar el algoritmo húngaro de asignación para problemas de maximización para identificar la
mejor habilidad de asignación.
Respondan:
¿Qué habilidad promedio genera la asignación de operarios a las máquinas descritos?

¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo de maximización?
10
11
JUAN Maquina 4 168
CARLOS Maquina 2 174
PEDRO Maquina 5 174

Maquina
ANTONIO FIC 77
PABLO Maquina 1 170
FRANCISCO Maquina 3 174

TOTAL 937
PROMEDIO 156
¿Qué habilidad promedio genera la asignación de operarios a las máquinas descritos?
El promedio de las habilidades es de 157
12
¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo de maximización?
JUAN Maquina 4 168

CARLOS Maquina 2 174
PEDRO Maquina 5 174
ANTONIO Maquina 77
FIC
PABLO Maquina 1 170
FRANCISCO Maquina 3 174
EJERCICIO 5.
Garabito, J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación: programación de
obras: métodos de la ruta crítica (pp. 18-45), Burgos, España: Editorial Universidad de Burgos.
Disponible en el entorno de conocimiento del curso.
En la hoja de cálculo ejercicio 5, se consignan los datos de modelos Cpm/Pert. Procedan a
aplicar el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos determinísticos de las actividades
para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto.
Respondan:
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las
actividades?
13
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA
PREDECESORA PROBABLE ESPERAD0
Definiciòn de GRUPO
19 22 25 22,00
Objetivos (A) COLABORATIVO
Definición de
Indicadores para
A 21 23 24 22,83
Evaluación de
resultados (B)
Definición de
responsabilidades y
B 21 24 25 23,67
roles del equipo de
trabajo ( C )
Compra e Instalación
B 22 24 26 24,00
de maquinaria (D)
Realización de pruebas
piloto y medición del C, D 23 25 27 25,00
impacto ( E )
Estudio de mercadeo y
E 24 26 27 25,83
ventas piloto (F)
Apertura de la Fábrica
E 25 26 28 26,17
(G)
Ciclo PHVA para
evaluación de F,G 26 28 28 27,67
resultados (H)
Seguimiento y Control
H 22 24 26 24,00
del Sistema (I)
0,00 22,00 22,00 44,83 44,83 68,50 68,50 93

0,00 22,00 22,00 44,83 44,83 68,50 68,50 93
H=0 H=0 H=0 H=0
A B C E
0 1 2 3
22,00 22,83 23,67 25,00
D 24,00 G
14
44,83 68,83
44,50 68,50 93,50 119,67
UNIVERSIDAD NACIONAL
0,00 ABIERTA
22,00 Y A DISTANCIA
22,00 44,83 44,83 68,50 68,50 93,50 93,50 119,33
0,00 22,00 22,00 44,83 44,83 68,50 68,50 93,50 93,50 119,33
H=0 H=0 H=0 H=0 H=0
A B C E F
2 6
0 1 3
22,00 22,83 23,67 25,00 5 25,83
D 24,00 G 26,17
44,83 68,83
44,50 68,50 93,50 119,67
93,17 119,33
H = 0,33 H = 0,33
4 7
TIEMPO TOTAL: 171
ACT Ei Ef Li Lf RC DUR Ei+D Li+D HT HL HI
A 0 22,00 0,00 22,00 V 22,00 22,00 22,00 0,00 0,00 0,00

B 22,00 44,83 22,00 44,83 V 22,83 44,83 44,83 0,00 0,00 0,00
C 44,83 68,50 44,83 68,50 V 23,67 68,50 68,50 0,00 0,00 0,00
D 44,83 68,83 44,50 68,50 F 24,00 68,83 68,50 -0,33 0,00 0,33
E 68,50 93,50 68,50 93,50 V 25,00 93,50 93,50 0,00 0,00 0,00
F 93,50 119,33 93,50 119,33 V 25,83 119,33 119,33 0,00 0,00 0,00
G 93,50 119,67 93,17 119,33 F 26,17 119,67 119,33 -0,33 0,00 0,33
H 119,33 147,00 119,33 147,00 V 27,67 147,00 147,00 0,00 0,00 0,00
I 147,00 171,00 147,00 171,00 V 24,00 171,00 171,00 0,00 0,00 0,00
ACT ⁼ ACTIVIDAD
Ei ⁼ OCURRENCIA TEMPRANA INICIAL
Ef ⁼ OCURRENCIA TEMPRANA FINAL
Li ⁼ OCURRENCIA TARDIA INICIAL
Lf ⁼ OCURRENCIA TARDIA FINAL
RC ⁼ RUTA CRITICA
DUR ⁼ DURACION
HT ⁼ HOLGURA TOTAL
HL ⁼ HOLGURA LIBRE
HI ⁼ HOLGURA INDEPENDIENTE
15
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
RTA: La ruta criticas es A – B – C – E – F – H – I
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
RTA: Demorará 171 semanas
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
A = Definición de objetivos
B = Definición de indicadores para evaluación de resultados
C = Definición de responsabilidades y roles del equipo de trabajo
E = Realización de pruebas piloto y medición del impacto
F = Estudio de mercadeo y ventas piloto
H = Ciclo PHVA para evaluación de resultados
I = Seguimiento y control del sistema
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las
actividades?
TIEMPO DE INICIO TIEMPO DE FINALIZACION

ACTIVIDAD
TEMPRANA TARDIA TEMPRANA TARDIA
A 0,00 0,00 22,00 22,00
B 22,00 22,00 44,83 44,83
C 44,83 44,83 68,50 68,50
D 44,83 44,50 68,83 68,50
E 68,50 68,50 93,50 93,50
F 93,50 93,50 119,33 119,33
G 93,50 93,17 119,67 119,33
H 119,33 119,33 147,00 147,00
I 147,00 147,00 171,00 171,00
16
EJERCICIO 6
Según la tabla siguiente, calcular los costos acumulados totales para los modelos de inventarios
determinísticos según los algoritmos de:
Costo por artículo $ 3.700

Costo de pedir o preparar $ 21.700
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0,50%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
239 238 244 221 234 220 198 210 216 224 228 220
a) LOTE A LOTE
REQUERIMIENTO CANTIDAD INVENTARIO COSTO COSTO COSTO TOTAL

PERIODOS
NETO PRODUCCION FINAL MANTENIMIENTO PREPARACION ACUMULADO
1 239 239 0 $ - $ 21.700,00 $ 21.700,00

2 238 238 0 $ - $ 21.700,00 $ 43.400,00
3 244 244 0 $ - $ 21.700,00 $ 65.100,00
4 221 221 0 $ - $ 21.700,00 $ 86.800,00
5 234 234 0 $ - $ 21.700,00 $ 108.500,00
6 220 220 0 $ - $ 21.700,00 $ 130.200,00
7 198 198 0 $ - $ 21.700,00 $ 151.900,00
8 210 210 0 $ - $ 21.700,00 $ 173.600,00
9 216 216 0 $ - $ 21.700,00 $ 195.300,00
10 224 224 0 $ - $ 21.700,00 $ 217.000,00
11 228 228 0 $ - $ 21.700,00 $ 238.700,00
12 220 220 0 $ - $ 21.700,00 $ 260.400,00
17
b) PERIODO CONSTANTE CON T=4
COSTO MANTENIMIENTO 0,50%

COSTO POR ARTICULO $ 3.700,00
COSTO PREPARACION $ 21.700,00

PERIODOS
1 239 721 244 $ 4.514,00 $ 21.700,00 $ 26.214,00

2 238 0 $ - $ - $ 26.214,00
3 244 0 $ - $ - $ 26.214,00
4 221 675 220 $ 4.070,00 $ 21.700,00 $ 51.984,00
5 234 0 $ - $ - $ 51.984,00
6 220 0 $ - $ - $ 51.984,00
7 198 624 216 $ 3.996,00 $ 21.700,00 $ 77.680,00
8 210 0 $ - $ - $ 77.680,00
9 216 0 $ - $ - $ 77.680,00
10 224 672 220 $ 4.070,00 $ 21.700,00 $ 103.450,00
11 228 0 $ - $ - $ 103.450,00
12 220 0 $ - $ - $ 103.450,00
c) CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO = (EOQ)
2∗𝐷∗𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐻
D= Demanda
S= Costo de preparación o de pedido
H= Costo de mantenimiento de las unidades en inventario (costo unitario del articulo por
porcentaje del costo de mantenimiento)
2= constante del despeje
18
2692 52 𝑆𝑒𝑚
𝐷= ∗ = 11.665,33 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
12 𝑆𝑒𝑚 1 𝑎ñ𝑜
52
𝐻 = 0.50% 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙 ∗ $3.700 (1 𝑎ñ𝑜) = $962 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑆 = $21.700
Entonces
(2) ∗ (11665,33) ∗ (21.700)

𝐸𝑂𝑄 = √
962
𝐸𝑂𝑄 = √526.273,87
𝐸𝑂𝑄 = 725,44 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠


PERIODOS
1 239 725 486 $ 8.991,00 $ 21.700,00 $ 30.691,00

2 238 248 $ 4.588,00 $ - $ 35.279,00
3 244 4 $ 74,00 $ - $ 35.353,00
4 221 725 508 $ 9.398,00 $ 21.700,00 $ 66.451,00
5 234 274 $ 5.069,00 $ - $ 71.520,00
6 220 54 $ 999,00 $ - $ 72.519,00
7 198 725 581 $ 10.748,50 $ 21.700,00 $ 104.967,50
8 210 371 $ 6.863,50 $ - $ 111.831,00
9 216 155 $ 2.867,50 $ - $ 114.698,50
10 224 725 656 $ 12.136,00 $ 21.700,00 $ 148.534,50
11 228 428 $ 7.918,00 $ - $ 156.452,50
12 220 208 $ 3.848,00 $ - $ 160.300,50
19
d) CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO (POQ)
Variables
N= Número de periodos
Dn= Suma de la demanda (necesidades brutas) de los N periodos.
Q*= Cantidad económica del pedido (EOQ) = 424 Unidades
f = Frecuencia del pedido
T*= Periodo óptimo de pedido
𝐷
𝑓=
𝑄∗
𝑁
𝑇∗ =
𝑓
2.692 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜

𝑓=
725 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑓 = 3,71 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
12 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑇∗ =
3,71 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝑇 ∗ = 3,23 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 ≃ 3
20


PERIODOS
1 239 721 482 $ 8.917,00 $ 21.700,00 $ 30.617,00

2 238 244 $ 4.514,00 $ - $ 35.131,00
3 244 0 $ - $ - $ 35.131,00
4 221 675 454 $ 8.399,00 $ 21.700,00 $ 65.230,00
5 234 220 $ 4.070,00 $ - $ 69.300,00
6 220 0 $ - $ - $ 69.300,00
7 198 624 426 $ 7.881,00 $ 21.700,00 $ 98.881,00
8 210 216 $ 3.996,00 $ - $ 102.877,00
9 216 0 $ - $ - $ 102.877,00
10 224 672 448 $ 8.288,00 $ 21.700,00 $ 132.865,00
11 228 220 $ 4.070,00 $ - $ 136.935,00
12 220 0 $ - $ - $ 136.935,00
e) COSTO TOTAL MÍNIMO
21
COSTO POR ARTICULO 3700,00

REQUERIMIENTO CALCULO DEL CANTIDAD COSTO COSTO COSTO TOTAL

PERIODOS
NETO LOTE PRODUCCION MANTENIMIENTO PREPARACION ACUMULADO
1 239 1 239 $ - $ 21.700,00 $ 21.700,00

2 238 1- 2 477 $ 4.403,00 $ 21.700,00 $ 26.103,00
3 244 1- 3 721 $ 13.431,00 $ 21.700,00 $ 35.131,00
4 221 1- 4 942 $ 25.696,50 $ 21.700,00 $ 47.396,50
5 234 1- 5 1176 $ 43.012,50 $ 21.700,00 $ 64.712,50
6 220 1- 6 1396 $ 63.362,50 $ 21.700,00 $ 85.062,50
7 198 1- 7 1594 $ 85.340,50 $ 21.700,00 $ 107.040,50
8 210 1- 8 1804 $ 112.535,50 $ 21.700,00 $ 134.235,50
9 216 1- 9 2020 $ 144.503,50 $ 21.700,00 $ 166.203,50
10 224 1 - 10 2244 $ 181.799,50 $ 21.700,00 $ 203.499,50
11 228 1 - 11 2472 $ 223.979,50 $ 21.700,00 $ 245.679,50
12 220 1 - 12 2692 $ 268.749,50 $ 21.700,00 $ 290.449,50

PERIODOS
4 221 4 221 $ - $ 21.700,00 $ 21.700,00

5 234 4- 5 455 $ 4.329,00 $ 21.700,00 $ 26.029,00
6 220 4- 6 675 $ 12.469,00 $ 21.700,00 $ 34.169,00
7 198 4- 7 873 $ 23.458,00 $ 21.700,00 $ 45.158,00
8 210 4- 8 1083 $ 38.998,00 $ 21.700,00 $ 60.698,00
9 216 4- 9 1299 $ 58.978,00 $ 21.700,00 $ 80.678,00
10 224 4 - 10 1523 $ 87.320,00 $ 21.700,00 $ 109.020,00
11 228 4 - 11 1751 $ 113.368,00 $ 21.700,00 $ 135.068,00
12 220 4 - 12 1971 $ 145.928,00 $ 21.700,00 $ 167.628,00

PERIODOS
7 198 7 198 $ - $ 21.700,00 $ 21.700,00
8 210 7- 8 408 $ 3.885,00 $ 21.700,00 $ 25.585,00
9 216 7- 9 624 $ 11.877,00 $ 21.700,00 $ 33.577,00
10 224 7 - 10 848 $ 24.309,00 $ 21.700,00 $ 46.009,00
11 228 7 - 11 1076 $ 41.181,00 $ 21.700,00 $ 62.881,00
12 220 7 - 12 1296 $ 61.531,00 $ 21.700,00 $ 83.231,00

PERIODOS
10 224 10 224 $ - $ 21.700,00 $ 21.700,00

11 228 10 - 11 452 $ 4.218,00 $ 21.700,00 $ 25.918,00
12 220 10 - 12 672 $ 4.218,00 $ 21.700,00 $ 25.918,00
REQUERIMIENTO CANTIDAD DE INVENTARIO COSTO COSTO COSTO TOTAL

PERIODOS
1 239 721 482 $ 8.917,00 $ 21.700,00 $ 30.617,00
2 238 244 $ 4.514,00 $ - $ 35.131,00
3 244 0 $ - $ - $ 35.131,00
4 221 675 454 $ 8.399,00 $ 21.700,00 $ 65.230,00
5 234 220 $ 4.070,00 $ - $ 69.300,00
6 220 0 $ - $ - $ 69.300,00
7 198 624 426 $ 7.881,00 $ 21.700,00 $ 98.881,00
8 210 216 $ 3.996,00 $ - $ 102.877,00
9 216 0 $ - $ - $ 102.877,00
10 224 672 448 $ 8.288,00 $ 21.700,00 $ 132.865,00
11 228 220 $ 4.070,00 $ - $ 136.935,00
12 220 0 $ - $ - $ 136.935,00
22
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
METODO COSTO TOTAL

ACUMULADO
Lote a Lote 260.400,00
Periodo Constante 103.450,00
Cantidad Económica de pedido 106.300,50
Cantidad periódica de pedido 136.935,00
Costo Total Mínimo 136.935,00
RTA: El método que genera el menor costo es el METODO DE PERIODO CONSTANTE, que
genera un Costo Acumulado de $103.450,00
23
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Chediak, F. (2012). Investigación de operaciones. (3a. ed.), Ibagué, Colombia: Editorial

Universidad de Ibagué. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10692458
Pineda, R. (2018, noviembre 15). OVI – modelos de transporte [Archivo de video]. Recuperado
de: http://hdl.handle.net/10596/22349
.
Pineda, R. (2018, noviembre 15). OVI – modelos de asignación [Archivo de video]. Recuperado
de: http://hdl.handle.net/10596/21672
Pineda, R. (2018, noviembre 15). OVA – Unidad 1 modelos de decisión determinísticos [Objeto
Virtual de Aprendizaje]. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/21499
.
Kong, M. (2011). El problema de transporte o distribución, métodos de solución (pp. 153-160),
Lima, Perú: Editorial Pontificia Universidad Católica del Perú. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10751521
24

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ANGELICA JOHANNA VELASCO GELVES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

El estudiante debe desarrollar individualmente cada uno de los ejercicios planteados de la

A continuación, encontrará 7 ejercicios que conforman la post-tarea. Los 6 primeros se

MÉTODO DE COSTOS MÍNIMOS

MÉTODO APROXIMACIÓN DE VOGEL

El método que genera el menor costo es el de vogel, genera un valor de $ 2.124.750

MÉTODO DE COSTOS MÍNIMOS

MÉTODO APROXIMACIÓN DE VOGEL

El método que genera el menor costo es el de vogel, genera un valor de $ 1.042.780

El costo total es de $1.146

¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo de minimización?

Empleado Maquina Costo

Para desarrollar las actividades ustedes necesitan consultar la siguiente referencia:

¿Qué habilidad promedio genera la asignación de operarios a las máquinas descritos?

JUAN Maquina 4 168

CARLOS Maquina 2 174

PEDRO Maquina 5 174

PABLO Maquina 1 170

FRANCISCO Maquina 3 174

¿Qué habilidad promedio genera la asignación de operarios a las máquinas descritos?

El promedio de las habilidades es de 157

¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo de maximización?

JUAN Maquina 4 168

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

0,00 22,00 22,00 44,83 44,83 68,50 68,50 93

H=0 H=0 H=0 H=0

H=0 H=0 H=0 H=0 H=0

TIEMPO TOTAL: 171

ACT Ei Ef Li Lf RC DUR Ei+D Li+D HT HL HI

A 0 22,00 0,00 22,00 V 22,00 22,00 22,00 0,00 0,00 0,00

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

RTA: La ruta criticas es A – B – C – E – F – H – I

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

RTA: Demorará 171 semanas

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

B = Definición de indicadores para evaluación de resultados

C = Definición de responsabilidades y roles del equipo de trabajo

E = Realización de pruebas piloto y medición del impacto

F = Estudio de mercadeo y ventas piloto

H = Ciclo PHVA para evaluación de resultados

I = Seguimiento y control del sistema

TIEMPO DE INICIO TIEMPO DE FINALIZACION

Costo por artículo $ 3.700

REQUERIMIENTO CANTIDAD INVENTARIO COSTO COSTO COSTO TOTAL

1 239 239 0 $ - $ 21.700,00 $ 21.700,00

b) PERIODO CONSTANTE CON T=4

COSTO MANTENIMIENTO 0,50%

REQUERIMIENTO CANTIDAD INVENTARIO COSTO COSTO COSTO TOTAL

1 239 721 244 $ 4.514,00 $ 21.700,00 $ 26.214,00

c) CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO = (EOQ)

S= Costo de preparación o de pedido

2= constante del despeje

(2) ∗ (11665,33) ∗ (21.700)

𝐸𝑂𝑄 = 725,44 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

COSTO MANTENIMIENTO 0,50%

REQUERIMIENTO CANTIDAD INVENTARIO COSTO COSTO COSTO TOTAL

1 239 725 486 $ 8.991,00 $ 21.700,00 $ 30.691,00

d) CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO (POQ)

Dn= Suma de la demanda (necesidades brutas) de los N periodos.

Q*= Cantidad económica del pedido (EOQ) = 424 Unidades