Johnson 2010 2011 2012

Multiplicador del capital 1.75 1.75 1.85

Margen de utilidad neta 0.06 0.06 0.05
Rotacion de los activos totales 2.11 2.18 2.34
Promedio de la industria 2010 2011 2012
Multiplicador del capital 1.69 1.69 1.64
Margen de utilidad neta 0.05 0.05 0.04
Rotacion de los activos totales 2.05 2.13 2.15
1,1)
Dupont ROE= Margen neto X Rotacion de activos totales X Multiplicador del K
Johnson 21.79% 22.13% 21.21%
Industria 18.71% 16.92% 14.46%

Dupont ROE
25.00%
21.79% 22.13%

18.71%
20.00%
16.92%

15.00%

10.00%

5.00%

0.00%
2010 2011
Johns on In

1,2) El comportamiento de la rentabilidad que ofrece a los socios Johnson es mejor que el de la
1,3) La empresa debe mantener el comportamiento que ha tenido en los ultimos 3 años
 Dupont ROE
22.13%
21.21%

16.92%
14.46%

2011 2012
Johns on Industri a

ios Johnson es mejor que el de la industria

nido en los ultimos 3 años
 Sillones Mesas
Costos Variables
Materiales 25.00 75.00
Mano de obra 10.00 20.00
Costos indirectos de fabricación 5.00 25.00
Gastos de venta 4.00 4.00
Totales 44.00 124.00
Precio 80.00 160.00
Peq 12,000.00 3,000.00
Costos Fijos
Producción 375,000.00
Ventas y administración 165,000.00
540,000.00

Recientemente los competidores de la compañía han reducido los precios de sus artículos —que son similares y de igual calid
$150 por mesa.

2.1. Suponiendo la misma razón de cuatro sillones por una mesa, ¿cuántas unidades de cada tipo de artículo tendrá que ven
hacer frente a los precios de sus competidores y obtener una utilidad, antes de impuestos, de $510.000

Sillones Mesas Totales

Ventas 2,100,000.00 1,050,000.00 3,150,000.00
-Costo de Ventas 1,232,000.00 868,000.00 2,100,000.00
=Utilidad Bruta 868,000.00 182,000.00 1,050,000.00
-Gastos Operacionales 540,000.00
=Utilidad Operacional 510,000.00
-Gasto Financiero -
=Utilidad antes Impuestos 510,000.00

Sillones Mesas
Margen de Contribucion 31.00 26.00
MCPP 30.00
Q 35,000.00
Q Por producto 28,000.00 7,000.00

2.2. Si desea una utilidad neta de $ 510.000, ¿cuántas unidades de cada tipo de artículo tendrá que vender?

Q Por producto 28,000.00 7,000.00

2.3 Si quiero una U Neta de 510000 tasa de impuestos 33.70%

Sillones Mesas Totales

Ventas 2,618,461.54 1,309,230.77 3,927,692.31
-Costo de Ventas 1,536,164.10 1,082,297.44 2,618,461.54
=Utilidad Bruta 1,309,230.77
-Gastos Operacionales 540,000.00
=Utilidad Operacional 769,230.77
-Gasto Financiero -
=Utilidad antes Impuestos 769,230.77
Impuestos 259,230.77
Utilidad Neta 510,000.00 66.30%

MCPP 30.00
Q 43,641.03
Q Por producto 34,912.82 8,728.21
Q con formula 43,641.03
Q con formula 34,912.82 20%
ue son similares y de igual calidad— a $75 por sillón y a

tipo de artículo tendrá que vender la compañía para

tes de impuestos, de $510.000?

Sillones Mesas
precio 75.00 150.00
Relacion 80% 20%

que vender?
Prueba
3,927,692.31
2,618,461.54
1,309,230.77
540,000.00
769,230.77
-
769,230.77
259,230.77
510,000.00
3. (POR TRES PUNTOS) Roberta Camila Uniformes, una pequeña fábrica de uniformes secretariales,
le ha dado la siguiente información relacionada con sus gastos mensuales:
 Costos de producción variables (desembolsables): $300 por cada uniforme.
 Costos indirectos de fabricación fijos: $50.000 (incluyendo depreciación).
 Gasto mensual por depreciación de equipo de fabricación: $5.200.
 Gastos de administración fijos: $15.000 (incluyendo depreciación).
 Gasto mensual por depreciación de equipo de oficina: $2.000.
 Gastos de venta fijos: $18000.
 Gastos de venta variables: 5% de las ventas.
 Precio de venta: $410.
CVU CF
Costos de produccion 300.00 300.00
CIF Fijos 50,000.00 50,000.00
Depreciacion 5,200.00
Gasto administracion fijo 15,000.00 15,000.00
Deprecion oficina 2,000.00
gasto de venta fijos 18,000.00 18,000.00
Gasto de venta variables 5% de ventas 20.50
precio de venta 410.00
Total costos Fijos 83,000.00 320.50 83,000.00

3.1. El número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio de efectivo.

Eq 927.37

Ventas 380,223.46
-Costo de Ventas 297,223.46
=Utilidad Bruta 83,000.00
-Gastos Operacionales 83,000.00
=Utilidad Operacional -

3.2. El número de unidades a vender para alcanzar una utilidad de operación de $8.000 mensuales.
Ventas 416,871.51
-Costo de Ventas 325,871.51
=Utilidad Bruta 91,000.00
-Gastos Operacionales 83,000.00
=Utilidad Operacional 8,000.00 8,000.00

Q= 1,016.76

3.3. El número de unidades a vender para alcanzar un remanente de efectivo después de

impuestos de $9.000, asumiendo una tasa conjunta de impuestos y reparto de utilidades de
33.7%.
Ventas 442,409.06
-Costo de Ventas 345,834.40
=Utilidad Bruta 96,574.66
-Gastos Operacionales 83,000.00
=Utilidad Operacional 13,574.66
-Gasto Financiero -
=Utilidad antes Impuestos 13,574.66
Impuestos 4,574.66
Utilidad Neta 9,000.00 9,000.00

Tasa de impuestos 33.70%

Q 1,079.05

Si tienes GF de 5000 y quiero esa Uneta de 9000

Porcentajes Con regla de Tres
Ventas 465,314.09 100.00% 465,314.09
-Costo de Ventas 363,739.43 78.17% 363,739.43
=Utilidad Bruta 101,574.66 101,574.66 21.83% 101,574.66
-Gastos Operacionales 83,000.00 83,000.00
=Utilidad Operacional 18,574.66 18,574.66
-Gasto Financiero 5,000.00 5,000.00
=Utilidad antes Impuestos 13,574.66 13,574.66
Impuestos 4,574.66 4,574.66
Utilidad Neta 9,000.00 9,000.00

Q= 1,134.91 1,134.91