“ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA

EMPRESA”

 La organización estratégica utiliza el análisis del entorno

externo y el ámbito interno “DAFO “para la definición de los
objetivos Estratégicos y tácticos. Dicho análisis se basa en la
identificación de las aberturas institucionales que deben ser
intervenidas a partir de acciones eficaces. En esta medida, esta
técnica evidencia las variedades y factores que impresionan de
manera indudable y desfavorable. La existencia de una empresa
en un momento determinado y que pueden ser momentos de
debilidades y fortalezas organizacionales o de eventuales
divisiones y oportunidades

 El análisis “DAFO” nos permite realizar una valoración activa de

la empresa. Es importante tener presente que antes de
comprometerse con obtener un resultado, es fundamental
analizar si la empresa está en condiciones de asumir dicho reto.
los objetivos estratégicos representan aquello que la empresa
quiere alcanzar ,estos pretenden garantizar el cumplimiento de la
misión y dela visión .en esta medida , existen ciertas limitantes
institucionales ,operativas ,financieras , humanas , pero también
ciertas condiciones favorables para mejorar el logro de dicho
resultado

 las restricciones pueden provenir de la propia empresa

(debilidades ) , o del ambiente externo (amenaza ) .las
condiciones convenientes funcionan de la misma manera :
pueden provenir desde el ámbito interno “fortalezas” o del
ambiente externo (oportunidades )
¿PORQUE ES IMPORTANTE HACER ESTE ANÁLISIS?

 la importancia de este análisis es crear una lista definitiva de las

oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de las
amenazas que deben evitarse, y su objetivo es identificar las
principales variables que ofrezcan respuestas practicas teniendo
en cuenta que las empresas deben responder a los factores de
manera tanto ofensivas como defensivas; aplicando las
formulación de la estrategia para aprovechar las oportunidades.

BREVE EXPLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PARA HACER EL

ANALISIS

Hacer un análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y las

oportunidades de una empresa es imprescindibles, para tener una
estrategia sólida y para iniciar un análisis hay que realizar un análisis
previo , ya que sin el análisis no podemos saber en qué somos mejor
o perores que la competencia , esto nos va a permitir conseguir una
mejor ventajas competitivas.

Cabe resaltar que el análisis Dafo permite obtener una visión global
de cómo se encuentra la empresa para tomar o trazar una
estrategia.

CONCLUCION

El objetivo del análisis interno y externo de la empresa es el

diagnóstico de los puntos fuertes o fortalezas son las acciones internos
y externos positivos y negativos que contribuyen al logro de los
objetivos de la empresa y de los puntos débiles o debilidades de las
acciones internos y externos negativos que impiden el logro de los
objetivos de modo que pueda ser evaluado su potencial para desarrollar
la estrategia que permita lograr los objetivos establecidos en la
empresa.
 BIBIOGRAFIA

http://www.mirelasolucion.es/blog/que-es-un-analisis-de-
empresa/.