Informe Del Proyecto

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO – PUNO
ESCUELA DE POST GRADO – MESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL

MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
INDICE
I. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 3
II. OBJETIVOS............................................................................................................................. 3
2.1. OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................... 3
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................ 3
III. CONSTRUCTABILIDAD....................................................................................................... 4
3.1. DEFINICIÓN DE CONSTRUCTABILIDAD ......................................................................... 4
3.2. MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ...................................................... 5
3.2.1. Modelo de Besseyre Des Horts (1990) .................................................................. 5
3.2.2. Modelo de Beer y colaboradores (1990)............................................................... 7
3.2.3. Modelo de Chiavenato (2000)............................................................................... 7
3.3. APLICACIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS A UN PROYECTO ......................................... 8
3.3.1. ROLES DE CADA INTEGRANTE SEGÚN ORGANIGRAMA ........................................ 9
3.3.2. RESPONSABILIDADES DE CADA ÁREA.................................................................. 29
3.3.3. MATRÍZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES............................................. 30
IV. CONCLUSIÓN................................................................................................................... 31
CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 1

DOCENTE: Ing° M.Sc. Juan Carlos ALMONTE BURGOS
TRABAJO GRUPAL
A partir de la lectura de los documentos entregados, elaborar un informe que sintetice los
principales alcances de la Constructabilidad:
a) En el planeamiento conceptual
b) En el diseño
c) En la procura
d) En la construcción
1.- Definición de constructabilidad, objetivos, finalidad (Arnaldo)
2.- desarrollar el alcance de: Planeamiento conceptual (jhasmin )
3.- Desarrollar el alcance de: EL diseño (froylan)
4.- Desarrollar el alcance de: Procura (logística), (Oswaldo Rene)
5.- Desarrollar el alcance de: La construcción (Shanel Yashira).
6.- Resumen y comentarios (herberth)
7.- Comentarios sobre constructabilidad y juntar las Diapositivas (John Darwin)
Nota:
Estimados compañeros Se les ruega a desarrollar los temas de manera concisa y

resumida, cada persona deberá resumir en un máximo de 2 hojas
Cada compañero deberá elaborar unas diapositivas máximo 4 diapositivas, se

recomienda de fondo blanco y letras oscuras, tales diapositivas entregársela al
compañero Darwin para que pueda juntarlo y poder exponer un máximo de 25
diapositivas; se recomienda colocar cuadros, imágenes, evitar mucho texto, El tamaño
de texto del contenido deberá ser como mínimo 22 ptos. y el titulo como máximo 32
ptos.
Se recomienda usar este formato para poder colocar el trabajo de Word.

I. INTRODUCCIÓN
Constructabilidad, es “la integración efectiva y oportuna de los conocimientos de
construcción en el planeamiento conceptual, diseño, construcción y operaciones de
campo de un proyecto, con la finalidad de alcanzar los objetivos generales del proyecto
en el menor tiempo, con la mayor precisión y con los mejores índices de rendimiento
económico”.
II. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL


2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Existen tres tipos de objetivos implícitos relacionados con los recursos humanos: mejora
de la productividad, mejora de la calidad de vida en el trabajo y el cumplimiento de la
normativa.
 Productividad
 Calidad de vida en el trabajo
 Cumplimiento de la normativa

III. CONSTRUCTABILIDAD
3.1. DEFINICIÓN DE CONSTRUCTABILIDAD
La constructabilidad es una práctica muy eficiente para lograr mejoramientos en la
gestión de proyectos de construcción. Esta práctica captura los conocimientos
operacionales, no sólo para aplicarlos en la etapa de la construcción, sino sobre todo
para aprovecharlas en etapas más tempranas y de niveles estratégicos como las de
planificación y de diseño.
El CII (Construction Industry Institute) define esta técnica como un sistema para
conseguir una óptima integración del conocimiento y experiencia de construcción en las
operaciones de planificación, ingeniería y construcción; orientado a tratar las
peculiaridades de la obra y las restricciones del entorno con la finalidad de alcanzar los
objetivos del proyecto.
3.2. CONSTRUCTABILIDAD, CONSTRUCTIBILIDAD Y CONSTRUCTIVIDAD

Este concepto o metodología proviene del inglés Constructability o Buildability, que se
ha traducido al español como “constructabilidad” o “constructibilidad”, incluso
“constructividad”. Sin embargo, podemos definirlos indiviualemente como:
 La constructividad define el grado con el cual un proyecto facilita el uso eficiente

de los recursos para facilitar su construcción, satisfaciendo tanto los
requerimientos del cliente como otros asociados al proyecto. Como se puede
ver, se trata de un concepto directamente ligado a la fase del proyecto, y por
tanto, depende fuertemente del equipo encargado del diseño.
 La constructibilidad es un concepto relacionado con la gestión que involucra a
todas las etapas del proyecto y que, por tanto, depende tanto de los proyectistas,
de los gestores del proyecto y de los constructores. Aunque se trata de un
concepto también relacionado con las etapas del diseño del proyecto, la
diferencia estriba en la incorporación de personal en esta etapa preliminar de
personal con experiencia y conocimiento en construcción con el fin de mejorar
la aptitud constructiva de una obra.
3.3. PRINCIPIOS DE LA CONSTRUCTIBILIDAD

Los Principios de la Constructibilidad son los siguientes:
 Integración: La Constructibilidad debe de ser una parte integral del plan del
proyecto.
 Conocimiento constructivo: El plan del proyecto debe contar con conocimiento
y experiencia constructiva.
 Equipo experto: El equipo debe de ser experto y de composición apropiada para
el proyecto.
 Objetivos comunes: La constructibilidad aumenta cuando el equipo consigue el
entendimiento del cliente y los objetivos del proyecto.

 Recursos disponibles: La tecnología de la solución diseñada debe de ser

contrastada con los recursos disponibles.
 Factores externos: Pueden afectar al coste y/o programa del proyecto.
 Programa: El programa global del proyecto debe ser realista, sensible a la
construcción y tener el compromiso del equipo del proyecto.
 Métodos constructivos: El proyecto de diseño debe de considerar el método
constructivo a adoptar.
 Asequible: La constructibilidad será mayor si se tiene en cuenta una construcción
asequible en la fase de diseño y de construcción.
 Especificaciones: Se aumenta la constructibilidad cuando se considera la
eficiencia constructiva en su desarrollo.
 Innovaciones constructivas: Su uso aumentará la constructibilidad.
 Retroalimentación: Se aumenta la constructibilidad si el equipo realiza un
análisis de post-construcción.
3.4. OBJETIVOS DE LA CONSTRUCTABILIDAD

Dentro de los principales objetivos, se identifica los 5 puntos siguientes:
 Errores de diseño
 Ambigüedad de especificaciones
 Diseños costosos de construir
 Diseños difíciles de construir
 Diseños difíciles de interpretar y cotizar la construcción
3.5. BENEFICIOS DE LA CONSTRUCTABILIDAD

Los beneficios que se obtiene de la aplicación de la constructibilidad pueden ser:
 Reducir costos
 Acortar programas
 Mejorar la calidad
 Lograr seguridad en obra
 Mejor control de riesgos
 Menos ordenes de cambio
 Menos reclamos
3.2. MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

3.2.1. Modelo de Besseyre Des Horts (1990)
Plantea un modelo de gestión estratégica de los recursos humanos al mostrar un

procedimiento general donde la función de recursos humanos (RH) es la que asegura
la gestión de las competencias de la empresa (saber, saber hacer, saber estar de los
individuos que la integran) al desarrollar prácticas para adquirirlas, estimularlas y
por supuesto desarrollarlas, constituyendo éstas las misiones del sistema:

1. Adquirirlas: Comprende las fases siguientes:

Definición de puestos (o funciones), lo que permite disponer de perfiles de puestos.
Sistema de clasificación, que proporciona la importancia relativa de las
competencias necesarias.
2. Estimularlas: Con el objetivo de optimizar los resultados, se traduce
concretamente en el establecimiento de un sistema de retribuciones equitativas y
motivadoras, en la aplicación de procedimientos, objetivos e indicadores de
apreciación de los buenos resultados o en el desarrollo de enfoques del tipo de
gestión participativa (que incluye las prácticas de mejora de las condiciones de
trabajo).
3. Desarrollarlas: Lo cual es sinónimo de formación profesional, información y
comunicación. Este modelo concede gran importancia al diagnóstico de la
organización, tanto externo como al interno, mediante las auditorias de GRH pues a
partir del mismo es posible establecer los objetivos que den lugar a las estrategias
de adquisición, estimulación y desarrollo de RH.
Fig. 1 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

3.2.2. Modelo de Beer y colaboradores (1990)

Los autores del modelo integraron todas las actividades clave de GRH en cuatro áreas
con las mismas denominaciones de esas políticas.
En este modelo se explica que la influencia de los empleados (participación,
involucramiento) es considerada central, actuando sobre las restantes áreas o políticas
de RH: Sistema de trabajo, Flujo de RH y Sistemas de Recompensas.
Fig. 2 Tecnología de la Gestión de Recursos humanos

3.2.3. Modelo de Chiavenato (2000)
En este modelo, la gestión de recursos humanos está constituida por subsistemas
interdependientes. Estos subsistemas, son los siguientes:
a. Subsistema de alimentación. Incluye la investigación de mercado de mano de
obra, el reclutamiento y la selección.
b. Subsistema de aplicación. Integra el análisis y descripción de los cargos,
integración o inducción, evaluación del mérito o del desempeño y movimientos
del personal.
c. Subsistema de mantenimiento. Está formado por la remuneración, planes de
beneficio social, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles del
personal.

d. Subsistema de desarrollo. Considera los entrenamientos y los planes de

desarrollo de personal. e. Subsistema de control. Integrado por el banco de
datos, sistema de informaciones de RH y la auditoria de RH.
Fig n° 3 Gestión del Talento Humano
3.3. APLICACIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS A UN PROYECTO
PROYECTO: “CREACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE

EXCRETAS EN LA COMUNIDAD DE CASA BLANCA, DISTRITO DE ANANEA – SAN ANTONIO
DE PUTINA – PUNO”.
CODIGO DEL PROYECTO N° : 2374755
UNIDAD EJECUTORA : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANANEA.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y
SANEAMIENTO.
COSTO TOTAL DE OBRA : S/. 927,294.10
MODALIDAD DE EJECUCIÓN : POR CONTRATA.
PLAZO DE EJECUCIÓN : S/. 90 DÍAS CALENDARIOS.

Para nuestro caso existen dos organigramas uno de la ENTIDAD, y el otro netamente
de la empresa CONTRATISTA, para el presente trabajo tomaremos en cuenta el
organigrama estructurado en la Empresa:
Fig. N° 04 Organigrama de empresa contratista
3.3.1. ROLES DE CADA INTEGRANTE SEGÚN ORGANIGRAMA
NOMBRE DEL ROL:
GERENTE GENERAL
OBJETIVO DEL ROL:
Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable por el éxito del

proyecto, y por tanto la persona que asume el liderazgo y la administración de los
recursos del proyecto para lograr los objetivos fijados por el Sponsor
REPORTA A: Al propietario de la empresa o socios

SUPERVISA A:  Gerente proyectos
RESPONSABILIDADES:
 Preparar el plan del proyecto

 Planificar el trabajo
 Asignar responsabilidades a los miembros del equipo del proyecto
 Asegurar la obtención de resultados
 Revisión y Aprobación de Entregables
 Nexo de comunicación con el Comité de Seguimiento del proyecto
 Avalar el correcto desarrollo, desempeño y aprovechamiento de los
recursos asignados al proyecto
NIVELES DE AUTORIDAD:
 Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y

materiales asignados de la empresa.
 Decide sobre la información y los entregables de la empresa.
 Decide sobre los proveedores y contratos con otras instituciones.
REQUISITOS DEL ROL:
ESTUDIOS: No requieres
EXPERIENCIA: Tiempo: Puesto Previo:

3 años Gerente de Proyecto
CONOCIMIENTOS:  Gestión de proyectos según la guía

del PMBOK
 MS Project
 Estándares de capacitación de la
empresa
CAPACIDADES Y HABILIDADES  Liderazgo
 Comunicación
 Negociación
 Solución de Conflictos
 Motivación

NOMBRE DEL ROL:
GERENTE DE PROYECTO
OBJETIVO DEL ROL:
las funciones a cargo del gerente de proyecto son: Definir los objetivos del proyecto: que
sean claros y alcanzables según las capacidades de la empresa. Alinear el proyecto con la
estrategia empresarial / institucional. Manejar los recursos físicos, financieros, humanos y
su asignación a las tareas.
REPORTA A: (dueño de la empresa, el gerente general)
SUPERVISA A:  Ing. Residente, equipo de trabajo.
RESPONSABILIDADES:
 Preparar el plan del proyecto

 Planificar el trabajo
 Asignar responsabilidades a los miembros del equipo del proyecto
 Asegurar la obtención de resultados
 Revisión y Aprobación de Entregables
 Nexo de comunicación con el Comité de Seguimiento del proyecto
 Avalar el correcto desarrollo, desempeño y aprovechamiento de los
recursos asignados al proyecto

materiales asignados al proyecto.
 Decide sobre la información y los entregables del proyecto.
 Decide sobre los proveedores y contratos del proyecto, siempre y cuando
no excedan lo presupuestado
REQUISITOS DEL ROL:
ESTUDIOS : Ingeniero civil, industrial.
EXPERIENCIA : Tiempo : Puesto Previo:

3 años Gerente de Proyecto

CONOCIMIENTOS :  gestión de proyectos según la guía

del PMBOK
 MS Project
empresa
 Comunicación
 Negociación
 Motivación
NOMBRE DEL ROL:
JEFE DE OFICINA TECNICA

OBJETIVO DEL ROL:
Las funciones a cargo del jefe de oficina técnica es estar a cargo de las decisiones técnicas
y las que tengan que ver con el proyecto y su dirección, así como consultas por parte del
Residente de obra, para la ejecución de los proyectos durante la ejecución.
REPORTA A: Ingeniero residente de obra.
SUPERVISA A:  La oficina técnica, al especialista de

costos presupuestos y metrados, al
jefe de trazo y topografía
RESPONSABILIDADES:
 Gestionar la disponibilidad de información (Expediente Técnico) para el

responsable del proceso de Ingeniería de Campo.
 Revisar y validar la consistencia de la información de los planos generados por los
subalternos
 Gestionar la disponibilidad de información (Expediente Técnico, información de
campo, ejecutados, presupuestos adicionales, entre otros) para el responsable de
metrados
 Asegurar que se realicen los metrados de manera conforme con cada objetivo
(determinar las cantidades iniciales reales, presupuestos adicionales, determinar la
cantidad de obra ejecutada, liquidación y valorizaciones)
 Asegurar que se cuantifiquen las cantidades realmente ejecutadas en el periodo de
valorización
 Corroborar que los cálculos de la cuantificación sean consistentes, conciliar las
cantidades con la Supervisión y presentar la valorización.

 Verificar que las condiciones iniciales de terreno sean consistentes con el

Expediente Técnico
 Asegurar que el levantamiento, trazo, replanteo y control sean ejecutados de forma
correcta
 Asegurar que el levantamiento a la obra construida sea acorde con el expediente
técnico
 Entregar los planos para construcción al personal de Producción
 Gestionar las consultas técnicas con la Supervisión y/o Cliente
 Realizar listado de materiales y equipos permanentes y sus correspondientes
cantidades para realizar la solicitud de compra
 Identificar opciones de mejora de los procesos constructivos y gestionar la
ejecución de estas mejoras
 Decide sobre la programación detallada de los materiales a requerir

 Apoya en las decisiones sobre los proveedores y contratos del proyecto,
siempre y cuando no excedan lo presupuestado
REQUISITOS DEL ROL:
ESTUDIOS : • Titulado y/o colegiado en Ingeniería

Civil, Mecánica y/o Electromecánico o
industrial.

4 años Oficina tecnica
CONOCIMIENTOS :  gestión de proyectos según la guía

del PMBOK
 MS Project
empresa
 Conocimiento de procesos de:
Ingeniería de Campo, Metrados,
Valorizaciones, Topografía y
Control Documentario.
 Conocimiento de normas: ACI,
ASTM,
 Conocimiento de gestión de
proyectos (PMI)

 Manejo de documentos de
gestión: RFI, Submittal, Trasmittal,
Ordenes de Cambio, Estados de
pago.
 Disponibilidad para laborar bajo
régimen de obra
 Comunicación
 Negociación
 Motivación
NOMBRE DEL ROL:
ESPECIALISTA EN METRADOS, PRESUPUESTOS Y COSTOS

OBJETIVO DEL ROL:
Elaborar la documentación necesaria para la ejecución de proyectos, controlar los

costos de las partidas a ejecutar, elaborar presupuestos de obra, entre otros.
``REPORTA A: Jefe de oficina técnica
SUPERVISA A:  Los cadistas
RESPONSABILIDADES:
 Participar en la elaboración del Presupuesto Meta de la obra.

 Participar mensualmente en la elaboración del flujo de caja al inicio de la obra en
coordinación con Control de Gestión y Administración.
 Supervisar y controlar los metrados ejecutados, mayores metrados y saldos por
ejecutar; así mismo procesar las valorizaciones contractuales de acuerdo al avance
de la obra y apoyar en el seguimiento de la aprobación.
 Elaborar y gestionar la documentación necesaria para la presentación de la
valorización mensual de los trabajos realizados y la documentación necesaria para
el reconocimiento de trabajos y plazos adicionales.
 Elaborar, mensualmente y de acuerdo al programa, el saldo de obra a valorizar
estableciendo la proyección de la venta y la liquidación económica final de la obra.
 Otras actividades en las que sea designado.


materiales asignados al proyecto.
 Decide sobre los proveedores y contratos del proyecto, siempre y cuando
no excedan lo presupuestado
REQUISITOS DEL ROL:
ESTUDIOS : • Titulado y colegiado de Ingeniería

Civil

3 años ESPECIALISTA EN
METRADOS,
PRESUPUESTOS Y
COSTOS
CONOCIMIENTOS :  Estándares de capacitación de la

empresa
 Especialización en liquidación de
obra y valorizaciones.
 Manejo de Primavera y Project.
 Disponibilidad para laborar en
provincia.
 Filosofía lean
 Metodología bim
 Comunicación
 Negociación
 Motivación
 Trabajo en equipo

NOMBRE DEL ROL:
ESPECIALISTA EN TRAZO Y TOPOGRAFÍA

OBJETIVO DEL ROL:
las funciones a cargo del gerente de proyecto son: Definir los objetivos del proyecto: que
sean claros y alcanzables según las capacidades de la empresa. Alinear el proyecto con la
estrategia empresarial / institucional. Manejar los recursos físicos, financieros, humanos y
su asignación a las tareas.
``REPORTA A: Jefe de oficina técnica
SUPERVISA A:  A los topógrafos y cadistas.
RESPONSABILIDADES:
 1. Evaluar el estado situacional inicial del proyecto, según expediente.

 2. Participar en la elaboración de la propuesta técnica, supervisando su ejecución
y, de ser el caso propone oportunidades de mejora.
 3. Verificar que el expediente cumpla con las normativas vigentes de la
especialidad de acuerdo al proyecto a ejecutar.
 4. Coordinar temas de la especialidad, con los especialistas del cliente y
consultores externos, de manera constante.
 5. Realizar el levantamiento de información topográfica de obras, de túneles,
puentes, vías de comunicación y otros.
 6. Elaborar planos topográficos correspondientes, así como, realizar el
seguimiento para su aprobación por la supervisión y/o el cliente. A su vez verificar
la información propuesta en planos sea la replanteada en campo.
 7. Participar en la coordinación, administración, supervisión y la puesta en marcha
de obras civiles y servicios de ingeniería, desde el punto de vista de su competencia
topográfica y/o geomática.
 8. Gestionar las autorizaciones de trabajo topográfico, realizar las liberaciones
correspondientes a las actividades a ejecutar, así como las liberaciones de trabajo
terminado.
 9. Planificar, organizar, coordinar y supervisar actividades en levantamientos de
campo según coordinación de actividades y/o plantear soluciones técnicas.
 10. Desempeñar otras responsabilidades inherentes al cargo
 Decide sobre las modificaciones que puedan requerir los planos

 Decide sobre la información y los entregables del proyecto que le
corresponden.
REQUISITOS DEL ROL:
ESTUDIOS: Ingeniero civil ingeniero topógrafo
EXPERIENCIA: Tiempo : Puesto Previo:

3 años Cadista
Topógrafo
Jefe de trazo
CONOCIMIENTOS:  topografía
 diseño de planos a todo nivel
 lean construcción
 metodología BIM

 Comunicación
 Negociación
 Motivación
NOMBRE DEL ROL:
CADISTA
OBJETIVO DEL ROL:
las funciones a cargo del Cadista es la elaboración de planos de obra, diseños,

modificaciones solicitadas en obra, elaboración de planos As built, entre otros designados
por el especialista.
REPORTA A: Especialista de dibujo y trazo
SUPERVISA A:  Ninguno.
RESPONSABILIDADES:
 Actualizar y modelar los planos de la mina

 Diseñar mallas de perforación de taladros largos
 Preparar planos para el programa mensual
 Preparar planos y secciones para el inventario de reservas
 Responsable principal del archivo general de Planeamiento en AutoCAD y Revit
 Apoyar en las actividades requeridas


 Toma de daciones menores en cuanto al diseño de los planos

REQUISITOS DEL ROL:
ESTUDIOS : Ingeniero o bachiller en ingeniería civil

1 años cadista
CONOCIMIENTOS :  AutoCAD a nivel avanzado

 Filosofía lean
empresa
 Metodología BIM
 Manejo de sofwares de diseño
CAPACIDADES Y HABILIDADES  Trabajo en equipo
 Comunicación
 Negociación
 Motivación
NOMBRE DEL ROL:
JEFE DE CONTROL DE CALIDAD

OBJETIVO DEL ROL:
Las funciones a cargo del Jefe de control de Calidad son: realizar ensayos para la
ejecución de la obra, cumpliendo con la normativa vigente y los objetivos de la empresa,
en lo que se refiere a calidad de ejecución, cumpliéndose los estándares de calidad.
``REPORTA A: Ingeniero Residente de Obra
SUPERVISA A:  Jefe de Laboratorio

 especialista de ensayos de control
de calidad.
RESPONSABILIDADES:
 1. Evaluar los diseños y controles de calidad de loso materiales.

 2. Realizar el Estudio de Mecánica de suelos, determinar ls capacidades portantes

para cada una de las estructuras y las mejoras necesarias para evitar daños en las
estructuras al momento de su ejecución y durante el diseño.
 3. Verificar que el expediente cumpla con las normativas vigentes de la
especialidad de acuerdo al proyecto a ejecutar.
 4. Coordinar temas de la especialidad, con los especialistas del cliente y
consultores externos, de manera constante.
 5. Controlar las partidas de mayor incidencia, acabados, cumplimiento de los
estándares, elaboración de protocolos de calidad entre otros.
 6. Realizar las pruebas de control de calidad tanto de materiales, como equipos
durante la ejecución de obra.
 7. Desempeñar otras responsabilidades inherentes al cargo
 Decide sobre las modificaciones que puedan requerir durante la ejecución.

 Controlar los materiales y desechar los que no cumplen con la normativa
vigente.
 Informar al residente de obra sobre cambios durante la ejecución si no
brinda el correcto diseño para las modificaciones del proyecto.
REQUISITOS DEL ROL:

4 años Ingeniero especialista en
Control de Calidad.
Especialista en
laboratorios de suelo,
asfalto entre otros.
CONOCIMIENTOS:  Técnico de laboratorio especialista

en obras civiles (Ensayos de
Laboratorio y Campo de Suelos y
Concreto en Obras de Movimiento
de Tierras Masivos, Arte y Drenaje,
y Construcción de PADs de
Lixiviación).
 Experiencia mínima de 4 años
como jefe de laboratorio para
control de Suelos, Concreto y
asfalto.

 Conocimiento en evaluación de
pavimentos, relevamiento de
fallas, deflectometría, rugosidad,
además de evaluación y controles
técnicos de acuerdo a normas de
paquete estructural de
pavimentos.
 Conocimiento de diseño de
concreto (método ACI, módulo de
fineza)
 Conocimientos técnicos de
medición y ensayo de equipos de
laboratorio, geotécnica, normas
técnicas de calidad).
 Contar con Licencia vigente para el
uso del Densímetro Nuclear
(IPEN). (deseable)
 Conocimiento de la ISO 9001:2008
(deseable)
 Conocimiento de diseño de
mezclas asfálticas, control de
producción de agregados en
chancadoras, control de ensayos
en campo (densidades, viga
benkelman, rugosidad, etc).
 Normas técnicas peruanas.
 Laboratorios de suelos, concretos
y asfaltos.
 Comunicación
 Negociación

 Motivación
NOMBRE DEL ROL:
JEFE DE LABORATORIO
OBJETIVO DEL ROL:
Las funciones a cargo del Jefe de Laboratorio son: realizar ensayos de laboratorio de
muestras o testigos durante la ejecución de la obra, encargado de controlar los
certificados de calidad de materiales y equipos utilizados durante el diseño del proyecto y
la ejecución de la obra, dar el soporte técnico y el debido sustento en cada ensayo de
laboratorio que se pueda realizar para un adecuado control.
El objetivo, supervisar, controlar los procesos y actividades a desarrollar en el laboratorio

de suelos y concreto. Supervisar y controlar los procesos y/o actividades del Laboratorio
de Suelos y Concreto. Verificar la calidad de los materiales empleados en la construcción,
en coordinación con la Supervisión
``REPORTA A: Jefe de Control de Calidad
SUPERVISA A:  Especialista en ensayos de control

de calidad (Laboratorio de suelos,
concreto y asfalto).
RESPONSABILIDADES:
 1.- Verificar la calidad de los materiales (insumos de concreto, asfalto y suelos)

empleados en la construcción, en coordinación con las áreas involucradas.
 2.- Elaborar los registros de control de ensayos de laboratorio y ensayos de campo.
 3.- Verificar cabalmente el cumplimiento de los procedimientos de trabajo y normas
correspondientes al Laboratorio de Suelos, Concreto y asfalto.
 4.- implementar y desarrollar el Programa de Evaluación/Verificación de
Canteras/Fuentes de Material de Préstamo.
 5.- Responsable de la dosificación para la producción de material granular, mezcla
asfáltica y concreto.
 6.- Controlar de calidad de los materiales para relleno controlado, material granula
producido, mezcla asfáltica y concreto. Asimismo como también los insumos para
la realización de ensayos y equipos.
 7.-Llevar el control de la calibración de los equipos de laboratorio.
 8.- Elaboración del Dossier de Calidad correspondiente al área de laboratorio
 9.- Elaboración de Informes Mensuales y Final de Obra.
 10.- Otras actividades dadas por su Superior.


 Controlar los materiales e informar sobre los diseños y la forma como se
vienen realizando los controles de calidad.
 Informar al jefe de control de calidad y jefe de laboratorio sobre los
procedimientos a seguir para un correcto control de los materiales y
equipos utilizados.
REQUISITOS DEL ROL:

3 año Técnico en laboratorio
de suelos, concreto y
asfaltos.
CONOCIMIENTOS:  Normas técnicas peruanas.

 Normas ITINTEC.
 Suelos y asfaltos
 Concreto
 Comunicación
 Negociación
 Motivación
NOMBRE DEL ROL:
ESPECIALISTA DE ENSAYOS DE CONTROL DECALIDAD

OBJETIVO DEL ROL:
Las funciones a cargo del Jefe de Laboratorio son: realizar ensayos de laboratorio de
muestras o testigos durante la ejecución de la obra, encargado de controlar los
certificados de calidad de materiales y equipos utilizados durante el diseño del proyecto y
la ejecución de la obra, dar el soporte técnico y el debido sustento en cada ensayo de
laboratorio que se pueda realizar para un adecuado control.

El objetivo, supervisar, controlar los procesos y actividades a desarrollar en el laboratorio

de suelos y concreto. Supervisar y controlar los procesos y/o actividades del Laboratorio
de Suelos y Concreto. Verificar la calidad de los materiales empleados en la construcción,
en coordinación con la Supervisión
``REPORTA A:  Jefe de Laboratorio

 Jefe de Control de Calidad
SUPERVISA A:  Ninguno.
RESPONSABILIDADES:
 1.- Verificar la calidad de los materiales (insumos de concreto, asfalto y suelos)

empleados en la construcción, en coordinación con las áreas involucradas.
 2.- Elaborar los registros de control de ensayos de laboratorio y ensayos de campo.
 3.- Verificar cabalmente el cumplimiento de los procedimientos de trabajo y normas
correspondientes al Laboratorio de Suelos, Concreto y asfalto.
 4.- implementar y desarrollar el Programa de Evaluación/Verificación de
Canteras/Fuentes de Material de Préstamo.
 5.- Responsable de la dosificación para la producción de material granular, mezcla
asfáltica y concreto.
 6.- Controlar de calidad de los materiales para relleno controlado, material granula
producido, mezcla asfáltica y concreto. Asimismo como también los insumos para
la realización de ensayos y equipos.
 7.-Llevar el control de la calibración de los equipos de laboratorio.
 8.- Elaboración del Dossier de Calidad correspondiente al área de laboratorio
 9.- Elaboración de Informes Mensuales y Final de Obra.
 10.- Otras actividades dadas por su Superior.

 Controlar los materiales e informar sobre los diseños y la forma como se
vienen realizando los controles de calidad.
 Informar al jefe de control de calidad y jefe de laboratorio sobre los
procedimientos a seguir para un correcto control de los materiales y
equipos utilizados.
REQUISITOS DEL ROL:

1 año Técnico en laboratorio
de suelos, concreto y
asfaltos.

CONOCIMIENTOS:  Normas técnicas peruanas.

 Normas ITINTEC.
 Suelos y asfaltos
 Concreto
 Comunicación
 Negociación
 Motivación
NOMBRE DEL ROL:
JEFE DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE (SSOMA)

OBJETIVO y FUNCIONES DEL ROL:
 Velar por el cumplimiento del Sistema de Gestión de Calidad y el Sistema de

Gestión de SSOMA.
 Representar a la Organización ante las entidades Públicas o Privadas en la Jefatura
de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a nivel de empresa y
proyectos.
 Difundir la Política de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 Planificar y hacer de cumplimiento los objetivos, metas y programas en Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 Planificar, dirigir y controlar la implementación y desarrollo del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de DVC.
 Liderar la implementación del Reglamento Interno de Seguridad y Salud
Ocupacional.
 Gestionar la elaboración del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional en los
proyectos.
 Establecer y designar responsabilidades concernientes al personal de SSOMA en
todos los niveles de la organización.
 Evaluar e Informar periódicamente el desempeño de los programas del Sistema de
Gestión de SSOMA al Gerente General.
 Organizar y coordinar actividades proactivas y preventivas en los proyectos y
áreas administrativas para el cumplimiento del Sistema de Seguridad y Salud
Ocupacional.

 Elaborar el Manual de Seguridad y Salud Ocupacional, asegurando su

implementación en toda la empresa.
 Identificar, interpretar e informar a todos los responsables de área sobre los
nuevos requisitos legales, normas y estándares emitida por los organismos
correspondientes.
 Asegurar que la documentación del Sistema de SSOMA, este disponible a todo
nivel para hacer posible que los planes sean totalmente implementados a nivel de
empresa.
 Designar directamente al Jefe de SSOMA que será responsable para cada
proyecto.
 Supervisar y gestionar el trabajo de todo el personal a cargo.
 Llevar el control de los indicadores y estadísticas de SSOMA a nivel de empresa y
reportarlo al GG periódicamente.
 Evaluar las competencias personales y cumplimiento de los objetivos establecidos
para el personal a cargo.
 Participar en la gestionar el desarrollo profesional para el personal a cargo.
``REPORTA A:  Residente de Obra.

 Gerente de Proyectos
SUPERVISA A:  Todas las áreas donde existe
trabajadores y afecciones al medio
ambiente.
REQUISITOS:
 Técnico o universitarios en Ingeniería Ambiental, Civil o Industrial.

 Experiencia mínima de 5 años en el área de seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente.
 Especialización en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 Conocimientos de la G.050 Seguridad durante la construcción, Ley 29783 y su
Reglamento de Ley 005-2012 Seguridad y Salud en el trabajo.
 Conocimiento en Sistema de Gestión de SSOMA basados en las leyes vigentes
nacionales e internacionales. (OHSAS 18001).
 Conocimiento de Auditorias en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 Conocimiento de office Intermedio.

 Comunicación
 Negociación
 Motivación

NOMBRE DEL ROL:
JEFE DE PRODUCCIÓN
OBJETIVO DEL ROL:
Las funciones a cargo del jefe de producción son: conocer el proyecto a cabalidad para
materializarlo, informar al Residente de obra sobre las programaciones de obra, metrados
diarios, uso de materiales y cantidades, rendimientos en obra, y muchos aspectos que
tienen que ver con el manejo de personal, producción entre otros.
``REPORTA A: Residente de obra.
SUPERVISA A:  Maestro de Obra

 Personal obrero
 Jefe de Maquinaria
 Operadores de maquinaria
RESPONSABILIDADES:
 Conocer a cabalidad el proyecto a través de la lectura e interpretación del contrato,

expediente técnico, especificaciones técnicas, presupuestos y planos; y
adicionalmente todos los documentos extras generados para el correcto
cumplimiento de sus funciones.
 Conocer la programación de la obra y preparar la programación tri-Semanal,
semanal y diaria en coordinación con la Jefatura de Oficina Técnica.
 Identificar oportunamente los recursos, necesidades, restricciones, obstáculos, etc.
implementando las soluciones.
 Revisión y aplicación de especificaciones técnicas en obra, reportando cualquier
duda o incongruencia al Residente de obra y al Jefe de Oficina Técnica para la acción
respectiva.
 Elaboración y/o interpretación de los detalles constructivos necesarios para
ejecución.
 Controlar y exigir trabajos de calidad al personal a su cargo, al ser el responsable de
las liberaciones de las actividades (firma de protocolos, elaboración de
procedimientos escritos de trabajo seguro, y observación planificados de tareas).
 Solicitar al personal evaluador de los rendimientos, los informes de mediciones de
tareas, para evaluar resultados y aplicar los correctivos necesarios en coordinación
con la oficina técnica. Elaborando el informe de productividad correspondiente.
 Realizar el control del avance físico, e informar a oficina técnica para los informes
respectivos y poder valorizar al cliente y subcontratistas.
 Verificar y alertar los stocks (materiales y equipos) con la anticipación debida; así
como el número de personal necesario para el cumplimiento de las labores
programadas.
 Informar, revisar y dar VºBº de planos replanteados de obra.
 Entregar la información de campo necesaria (Horas Hombre empleadas por
actividad y Metrados ejecutados por actividad) para la elaboración del Informe
Semanal de Producción (ISP).

 Decide sobre las modificaciones que puedan requerir durante la ejecución

de la obra.
 Potestad para realizar cambios de personal si lo requiere.
 Tiene amplio control de las acciones que se desarrollan en la obra.
 Informar al Residente de obra sobre los cambios y modificaciones en obra.
REQUISITOS DEL ROL:
ESTUDIOS: Ingeniero civil.

3 años Jefe de Producción
Residente de obra.
CONOCIMIENTOS:  Muy deseable contar con estudios

de postgrado relacionados al
sector de construcción.
 Muy deseable conocer la
metodología Lean Construcción y
el ERP S10.
 Conocer buenas prácticas de
ingeniería y construcción.
 Comunicación
 Negociación
 Motivación
NOMBRE DEL ROL:
MAESTRO DE OBRA
OBJETIVO DEL ROL:
Las funciones a cargo del Maestro de obra son: ejecutar la obra de acuerdo al expediente
técnico, considerando planos, especificaciones técnicas y el manejo adecuado del
personal, con el objeto de
``REPORTA A: Jefe de producción

SUPERVISA A:  Personal obrero
RESPONSABILIDADES:
 Ejecutar la obra de acuerdo con las especificaciones técnicas, tiempos y calidad

acordada con la constructora.
 La supervisión y capacitación de las personas que tiene bajo su cargo y que a futuro
serán sus sucesores.
 Planificación y organización del proceso y mecánica de los trabajos de obra.
 Organización de los espacios de trabajo, maniobra, almacenamiento,
carga/descarga, de los talleres y accesos a la obra.
 Control y seguimiento de la ejecución de obra.
 Interpretación de planos.
 Replanteos de las unidades de obra.
 Control y organización de los grupos de trabajo y asignación de tareas a los
operarios.
 Propuesta de procedimientos, materiales y técnicas. Asesoramiento a los operarios.
 Coordinación de los trabajos con diferentes industriales y subcontratados.
 Recepción y organización de materiales, zonas de reunión, talleres, etc.
 Cálculo de materiales y medición de la obra ejecutada.
 Control del cumplimiento de las medidas de prevención de riesgos laborales.
 Control de los medios y la maquinaria de obra.
 Control de los materiales.
 Supervisión y verificación de los procesos y resultados de los trabajos.
 Control de calidad.
 Decide sobre las estrategias para materializar el proyecto.

 Decide sobre el cambio al personal si se da el caso.
 Entre otros.
REQUISITOS DEL ROL:
ESTUDIOS: Ingeniero civil.

3 años Jefe de Producción
Residente de obra.
CONOCIMIENTOS:  Muy deseable contar con estudios

de postgrado relacionados al
sector de construcción.
 Muy deseable conocer la
metodología Lean Construcción y
el ERP S10.

 Conocer buenas prácticas de

ingeniería y construcción.

 Comunicación
 Negociación
 Motivación
3.3.2. RESPONSABILIDADES DE CADA ÁREA
RESPONSABILIDADES DE CADA AREA
AREA ALCANCE
Gerente General  Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal

responsable por el éxito del proyecto, y por tanto la persona
que asume el liderazgo y la administración de los recursos del
proyecto para lograr los objetivos fijados por el Sponsor
Gerente de  las funciones a cargo del gerente de proyecto son: Definir los
Proyecto objetivos del proyecto: que sean claros y alcanzables según
las capacidades de la empresa. Alinear el proyecto con la
estrategia empresarial / institucional. Manejar los recursos
físicos, financieros, humanos y su asignación a las tareas.
Gerente de  Decisiones Estratégicas coordinadas entre todas las áreas del

Proyectos proyecto.
 Seguimiento en base a índices generales del correcto

funcionamiento del proyecto.
Residente de obra  Decisiones Estratégicas coordinadas entre todas las áreas del
proyecto.
 Encargado directo del control técnico y financiero de la obra.

Jefe De Oficina  Las funciones a cargo del jefe de oficina técnica es estar a
Técnica cargo de las decisiones técnicas y las que tengan que ver con
el proyecto y su dirección, así como consultas por parte del
Residente de obra, para la ejecución de los proyectos durante
la ejecución.
Jefe del Área de  Control de calidad de materiales.

Calidad
 Revisión y aprobación de entrega de proyecto.
Jefe del Área de  Procedimientos de seguridad o Gestión Ambiental.

Seguridad y
 Seguimiento a la implementación de Plan de Seguridad.
Salud
Ocupacional
Jefe de  Encargado de controlar los avances diarios.

producción
 Metrados diarios.
 Control de personal obrero.
 Control de maquinaria y equipos
3.3.3. MATRÍZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
ROLES/PERSONAS
ENTREGABLES
GERENCIA DE PROYECTOS
Jefe de Jefe de
Gerente Gerente de Jefe de
Gerente Ingeniero Control Seguridad y Jefe de
de Administración Oficina
General Residente de Salud Producción
EDT Proyectos (Logística) Técnica
Calidad Ocupacional
GG G.P. GA RES JT JC JSSO JR
ROLES / PERSONAS
ENTREGABLES
EDT GG G.P. GA RES JT JC JSSO JR JR RES
1.CONSTRUCCION
5.1.REVISION DEL EXPEDIENTE
A P R
TECNICO
5.2.OBRAS CIVIL PRODUCCION A P R
5.2.1.COMPONENTES A R
5.2.1.1. COMPONENTE DE
A P R P P
AGUA POTABLE
5.2.1.2 COMPONENTE UNIDAD
A P R P P
BÁSICA DE SANEAMIENTO

5.2.1.3.COMPONENTE SOCIAL A P R P P
5.3.CALIDAD
5.3.1. CONFORMIDAD DE
A R P
PROTOCOLOS DE CALIDAD
5.3.2. VERIFICACION,
A R
CONTROL Y MONITOREO DE OBRA
5.4.SSOMA A R
5.4.1. REGISTRO Y REMISION
DE DOCUMENTOS DE SEGURIDAD Y A R R
SALUD
5.5.ADMINISTRACION
5.5.1. CONTROL Y
SEGUIMIENTO DE DOCUMENTOS A A R P
ADMINISTRATIVOS DE OBRA
6.ENTREGA DEL PROYECTO
6.1. ENTREGA DE CERTIFICADOS
A V P R
DE CALIDAD
6.2. ENTREGA DE CERTIFICADOS
A V R P
DE ENTREGA DE PROYECTO
6.3. CIERRE DE PROYECTO A V R
LEYENDA
Código de Roles Gerencia del proyecto

Código de Responsabilidades
EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTO
R = RESPONSABLE GG = Gerente General
P = PARTICIPA GP = Gerente de Proyectos
V = REVISA GA = Gerente de Administración (Logística)
A = APRUEBA RES = Residente
JT = Jefe de Oficina Técnica
JC = Jefe de Control de Calidad
JSSO = Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional
JR = Jefe de Producción
IV. CONCLUSIÓN
El tema de la Gestión de los Recursos Humanos es cada vez más apasionante y multi
variable; ya que hablar del hombre y su trabajo dentro de las organizaciones en la época

actual implica tener presente la evolución constante que ha sufrido y que seguirá
dándose en un mundo en constante cambio.
Afortunadamente, los cambios se han dado en el sentido positivo de valorar las
capacidades y talentos, de respetar la naturaleza humana, su diversidad y el ambiente
en que se desarrolla.
Todos los autores consultados, coinciden en que el hombre no es sólo un recurso más
dentro de las organizaciones, sino el único capaz de conducirlas al éxito y
competitividad. Un recurso que hay que optimizar a partir de una visión renovada y
dinámica, en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo social y lo
económico. Incluso, hay autores que califican su rol como socio-estratégico y esto
debido a que no se puede hablar del trabajo sin relacionarlo directamente con el
hombre, quien es el principal sujeto, actor y beneficiario de cualquier actividad.
Existen tareas aún pendientes en el sentido de que la Gerencia de Recursos Humanos
todavía no es una de las principales preocupaciones estratégicas de la alta dirección,
cuyos resultados sugieren que en América Latina “estamos aún lejos de una cultura en
el tema de los recursos humanos que se acerque a las necesidades de hoy y a los
planteamientos de los pensadores en esta materia”.
Respecto a la organización y a la asignación de roles y funciones es muy importante
tenerlos definidos claramente para que las personas tengan claras las funciones y tareas
dentro de la empresa, para evitar duplicidad de trabajos o evitar responsabilidades, todo
ello no funcionaría si no se tiene al líder del grupo (Gerente), para hacer cumplir y dar
seguimiento a cada uno de los cargos y sus respectivas funciones dentro de la
organización.


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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO – PUNO

ESCUELA DE POST GRADO – MESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 1

1.- Definición de constructabilidad, objetivos, finalidad (Arnaldo)

2.- desarrollar el alcance de: Planeamiento conceptual (jhasmin )

3.- Desarrollar el alcance de: EL diseño (froylan)

4.- Desarrollar el alcance de: Procura (logística), (Oswaldo Rene)

5.- Desarrollar el alcance de: La construcción (Shanel Yashira).

6.- Resumen y comentarios (herberth)

7.- Comentarios sobre constructabilidad y juntar las Diapositivas (John Darwin)

Estimados compañeros Se les ruega a desarrollar los temas de manera concisa y

Cada compañero deberá elaborar unas diapositivas máximo 4 diapositivas, se

Se recomienda usar este formato para poder colocar el trabajo de Word.

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 2

2.1. OBJETIVO GENERAL

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 3

3.2. CONSTRUCTABILIDAD, CONSTRUCTIBILIDAD Y CONSTRUCTIVIDAD

 La constructividad define el grado con el cual un proyecto facilita el uso eficiente

3.3. PRINCIPIOS DE LA CONSTRUCTIBILIDAD

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 4

 Recursos disponibles: La tecnología de la solución diseñada debe de ser

3.4. OBJETIVOS DE LA CONSTRUCTABILIDAD

3.5. BENEFICIOS DE LA CONSTRUCTABILIDAD

3.2. MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Plantea un modelo de gestión estratégica de los recursos humanos al mostrar un

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 5

1. Adquirirlas: Comprende las fases siguientes:

Fig. 1 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 6

3.2.2. Modelo de Beer y colaboradores (1990)

Fig. 2 Tecnología de la Gestión de Recursos humanos

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 7

d. Subsistema de desarrollo. Considera los entrenamientos y los planes de

Fig n° 3 Gestión del Talento Humano

3.3. APLICACIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS A UN PROYECTO

PROYECTO: “CREACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 8

Fig. N° 04 Organigrama de empresa contratista

3.3.1. ROLES DE CADA INTEGRANTE SEGÚN ORGANIGRAMA

NOMBRE DEL ROL:

Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable por el éxito del

REPORTA A: Al propietario de la empresa o socios

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 9

SUPERVISA A:  Gerente proyectos

 Preparar el plan del proyecto

 Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y

EXPERIENCIA: Tiempo: Puesto Previo:

CONOCIMIENTOS:  Gestión de proyectos según la guía

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 10

NOMBRE DEL ROL:

REPORTA A: (dueño de la empresa, el gerente general)

SUPERVISA A:  Ing. Residente, equipo de trabajo.

 Preparar el plan del proyecto

 Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y

ESTUDIOS : Ingeniero civil, industrial.

EXPERIENCIA : Tiempo : Puesto Previo:

CURSO: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 11

CONOCIMIENTOS :  gestión de proyectos según la guía

NOMBRE DEL ROL:

JEFE DE OFICINA TECNICA

REPORTA A: Ingeniero residente de obra.