25/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO10]

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 79 minutos 50 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 25 de nov en 17:11
Este intento tuvo una duración de 79 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes,

para adelantarse a generar propuestas únicas en el mercado para
satisfacerlas mejor que la competencia, está pensando dentro del
contexto de la planeación estratégica en:

¡Correcto!
Ventaja competitiva

Factor crítico de éxito

Problema Critico

Objetivo

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

El uso intencional o premeditado de preguntas formuladas en forma

distinta en una entrevista para identificar si hay contradicción por parte
del entrevistado durante el proceso de selección, implica una relación
basada desde su inicio en: la desconfianza.

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Falso.

¡Correcto!
Verdadero.

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

Tenemos en la empresa a una joven psicóloga un poco inexperta en la

realización de entrevistas a nivel masivo, ¿Cuál sería la mejor
recomendación que se le haría para que las entrevistas sean lo más
productivas posibles?

Base su entrevista en la preconcepción que tenga del candidato al

momento de la misma.

Trate de descubrir en el candidato la información positiva como negativa,

ya que esto le puede ayudar a conocerlo mejor.

¡Correcto!
Mantenga siempre un registro escrito de la entrevista para que al
momento de realizar el informe no omita ningún detalle.

Utilice su intuición al momento de la entrevista y pregunte temas claves

como edad, religión y nacionalidad.

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

Con respecto a la delegación, se puede decir que: 1 – Los jefes se libran

de la responsabilidad al delegar. 2 – Debe ser el resultado de un proceso

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de planeación. 3 – Mejora el sentido de pertenencia y la motivación. 4 –

Hace que las personas sean más analíticas y recursivas.

1–2–4

1–2–3

¡Correcto!
2–3–4

1–3–4

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

Diana Carolina es la jefe de planeación de Velmec Ltda, ella actualmente

se encuentra realizando una reestructuración de toda la empresa ya que
se han dado cuenta que la manera en que están organizados no les
permite avanzar mucho hacia el desarrollo profesional de sus
trabajadores, el desarrollo de la misión de la organización y el logro de
los objetivos. Por lo anterior ha decidido crear un nuevo organigrama en
el cual se evidencie de manera mucho más clara el trabajo en red que
están efectuando en distintos proyectos y distribuir las responsabilidades
acorde a cada cargo de manera mucho explicita. Teniendo en cuenta la
historia anterior, ¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que
está implementando Diana Carolina en Velmec Ltda?

Mecanismo de integración

Horizontes de Decisión.

Estructuración de la organización.

¡Correcto!
Diseño Organizacional.

Calificación de la evaluación: 50 de 50

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