PRODUCCION HUMANA

CÓDIGO: 212025A_614

FASE 3: APLICACIÓN DE PROCESOS DE GESTION DE TALENTO HUMANO

Presentado a:
RENE ALEJANDRO JIMENEZ
Tutor del Curso

Entregado por:
JUAN FERNANDO MARTINEZ SOSA
Código:
JIMMY WALTER CABRA
Código:
YERLY CAROLINA RODRIGUEZ SANCHEZ
Código: 1020778914
LISBETH SOLER
Código:

Grupo: 212025_75

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
OCTUBRE 2019
INTRODUCCION
EMPRESA ELEGIDA

Empresa de Energía de Boyacá ESP.S. A “EBSA”

ANÁLISIS A PARTIR DE INSTRUMENTO DIAGNOSTICO: PUEDE INCLUIR

GRÁFICOS, TABLAS E INFORMACIÓN SUPLEMENTARIA QUE CONSIDERE
PERTINENTE

Al realizar un análisis de la encuesta aplicada a la empresa de Energía de Boyacá podemos

decir que se presentan dificultades en algunos temas como capacitaciones a personal el cual
se plantea capacitaciones lograr disminuir esta falencia, se puede decir que es una empresa
organizada que cumple con un % alto todos los procesos de gestión de talento humano.

RESULTADO ANALISIS
30

25

20

15

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

preguntas calificacion 1-5

MATRIZ DOFA CON SU RESPECTIVO ANÁLISIS

PLAN DE ACCIÓN A PARTIR DE HALLAZGOS REPORTADOS EN EL ÁREA
DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Plan de Acción
Empresa de Energía de Boyacá ESP.S. A “EBSA”
Debilidad Actividades Tiempo Responsable Indicadores
Especificas Razonable de
Seguimiento
Implementar
programas de
formación que
Falta de potencialicen las Gerente (# de jefes
preparación capacidades de 6 meses General capacitados /
de algunos liderazgo de las
 líderes del jefaturas en Jefe de # total de
proceso temas como: Gestión jefes) * 100
* Comunicación Humana Meta 100%
efectiva
* Guiar con el
ejemplo
* Conocer los
limites
* Errores
comunes en el
liderazgo
* Líder de Lideres
Realizar
Falta de convenios con el Gerente (# de
instituciones SENA para 12 meses General personal
para brindar Jefe de certificado / #
capacitación capacitación y Gestión de personal
del personal formación al Humana inscrito) * 100
personal que lo Meta 100%
requiera o esté
interesado en
recibirla y
certificar las
competencias.
Socializar con el (# de
Los 100% de los Jefe de asistentes / #
paradigmas funcionarios el 1 mes Gestión de total de
para la procedimiento de Humana funcionarios)
selección del selección y * 100
personal garantizar la Meta 100%
transparencia,
confidencialidad y
ética con la que
desarrolla.
Fortalecer las
Choque relaciones
entre interpersonales, Jefe de
personal trabajo en equipo, 6 meses Gestión Encuesta de
nuevo y solución de Humana clima laboral
antiguo, conflictos,
Falta de implementando
sentido de campañas
pertenencia basadas en el
buen trato,
sentido de
pertenencia y
 estrategias de
gana – gana.
Oportunidad Actividades Tiempo Responsable Indicadores
Especificas Razonable de
Seguimiento
Implementar
códigos de ética
Puede que garanticen la Gerente (# de faltas
generar confidencialidad, 4 meses General graves / #
cambios conflicto de Jefe de total de
reales dentro intereses, Gestión funcionarios)
de la transparencia en Humana * 100
empresa los procesos y Meta < 2%
manuales de
buenas prácticas
para que los
funcionarios se
involucren con la
empresa y
asuman sus roles
con
responsabilidad y
honestidad.
Se puede ser Reestructurar el
modelo de procedimiento de Gerente Resultados
empresa en selección y 1 mes General de la
procesos de evaluar la Jefe de medición por
selección capacidad, Gestión ente
competencia, Humana certificado
ética y
compromiso del
personal que
interviene en esta
actividad.
Organizar una
Adopción mesa de trabajo Gerente
del modelo para compartir General (# de
de selección experiencias con 2 meses Jefe de empresas
por otras otras empresas Gestión que
empresa en cuanto al los Humana adoptaron el
usando diferentes Coordinadora modelo / # de
nueva modelos de de selección y empresas
tecnología selección desarrollo invitadas) *
utilizados 100
actualmente y
ratificar la
importancia del
uso de la
tecnología dentro
de procedimiento.
CONCLUSIONES