Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo4) Marisol

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 25 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 19:35
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.
¡Correcto!
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Estrategia de capital humano
Cambio dirigido a las personas
Motivación como objetivo de la estrategia
Gestión del capital humano
¡Correcto! personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
La perfecta
Genera identificación de las distintas actividades de la empresa,
flujo de efectivo positivo
generan
contribuye a determinar cuáles son losa aspectos
valor a la empresa pertenecen las: que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
¡Correcto! competitiva de laexigira
Para Actividades
mantenerla organización. El supermercado
recursos mediante “Lacon
deuda respaldada Floresta”,
los luego de
de Apoyo
analizar
activos varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
de la organización
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
Actividades
económico para primarias
estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
Representa un elevado riesgo empresarial
Interrelaciones de la cadena de valor
Pregunta 3 3.5 / 3.5ptos.
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:
Los procesos de producción
¡Correcto! La capacidad logística adecuada
El conocimiento del negocio
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del
desarrollo del capital humano.
Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador
, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Evaluación para el Desempeño
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
¡Correcto! Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la
matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,

teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
¡Correcto! La alta participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
El alto crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos
orientándolosal logro de las metas.
Por lo anterior
, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo.La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar
y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
De seguridad
¡Correcto! De estima
Sociales
Fisiológicas
De educación
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
¡Correcto! Organigramas
Informes ejecutivos
Cronogramas
Memorandos
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones
de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
¡Correcto! Cambio dirigido a las personas
Motivación como objetivo de la estrategia
Estrategia de capital humano
Gestión del capital humano

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector
, una empresa
de Servicios de salud, ha decidido
formular su plan estratégicoajustar
y
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Organización diversificada
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
¡Correcto! Organización estratégica
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización.El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por endelos procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecena las:
¡Correcto! Actividades de Apoyo
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades primarias
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
Buscar una mejor remuneración
Fortalecer las relaciones interpersonales
Influir sobre el comportamiento de los demás
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas
el compromiso
es
decidido de sus empleados; dicho compromisoligadoestá a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo.De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
¡Correcto!
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el

logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el
compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a
la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del
desarrollo del capital humano.
Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador
, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
¡Correcto! Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Información y desempeño competitivo
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
¡Correcto!
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
La experiencia organizacional
Los precios
¡Correcto! El nivel de diferenciación
Los tiempos de atención
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir
, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Deficiencias
Tiempos
¡Correcto! Costos
Complejidad

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento
una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de acciones
Emisión de bonos
Créditos bancarios
¡Correcto! Fondos propios
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Estrategia de capital humano

Cambio dirigido a las personas

Motivación como objetivo de la estrategia

Gestión del capital humano

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 3 3.5 / 3.5ptos.

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

Los procesos de producción

¡Correcto! La capacidad logística adecuada

El conocimiento del negocio

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Pregunta 5 3.5 / 3.5ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

Evaluación para el Desempeño

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

¡Correcto! Gestión del Capital Humano

Estrategia de Capital Humano

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,

¡Correcto! La alta participación relativa en el mercado

El bajo crecimiento del mercado

El alto crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

Pregunta 7 3.5 / 3.5ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

Pregunta 8 3.5 / 3.5ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Pregunta 9 3.5 / 3.5ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

¡Correcto! Cambio dirigido a las personas

Motivación como objetivo de la estrategia

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Gestión de capital humano

¡Correcto! Organización estratégica

Pregunta 11 3.5 / 3.5ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

¡Correcto! Actividades de Apoyo

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 12 3.5 / 3.5ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo

Buscar una mejor remuneración

Fortalecer las relaciones interpersonales

Influir sobre el comportamiento de los demás

Pregunta 13 3.5 / 3.5ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje