FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Prevención y Gestión del Riesgo

Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Estudiante:

Liliana Patricia Tovar Cerquera

Profesor: Javier Castañeda

Florencia, 5 de octubre de 2019.

 Unidad 1Taller 1: Los cinco errores de General Motors

Índice de Contenido

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA .................................... 1

2 INTRODUCCIÓN .......................................................................................... 2
3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA ...................................... 3
4 CONCLUSIONES .......................................................................................... 4
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 5

Índice de Figuras

Ilustración 1 Mapa conceptual General Motors .................................................................... 3

 Unidad 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

 Nombre de la actividad: Los cinco errores de General Motors

 Objetivo de aprendizaje: Crear un mapa conceptual (empleando el software libre
Cmaptools), con un rango de complejidad expresado en minino cuatro niveles,
donde se analice los riesgos a los que se expuso General Motors hasta llegar a la
posible quiebra en el año 2009.
 Descripción de la actividad: La tarea tiene como finalidad que el estudiante a
través del desarrollo de un esquema de mapa conceptual, organizando de manera
sistemática y grafica los conceptos e información del caso mencionado,
incremente a través del análisis, la síntesis y el pensamiento crítico reflexivo, sus
conocimientos sobre un caso real, evidenciando los diferentes tipos de riesgos
que se materializaron en la situación que atravesó General Motors en el año
2009.
 Requisitos de la actividad: Para adelantar la actividad se deben adelantar las
siguientes actividades:
 Delante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de
pensamiento incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos,
lecturas complementarias y otros recursos que considere necesarios.
 Consulte otros documentos o portales de internet que sean de alta
credibilidad sobre gestión del riesgo y sus tipologías.
 Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con
lo requerido.
 Ingrese al sitio web de Cmaptools y familiarícese con el empleo del
software, descargándolo en su computador, es una herramienta muy
básica y elemental, sin embargo si tiene, si tiene dudas en su uso ubique
un tutorial de muchos que hay en Internet para que aprenda a dominar la
herramienta.
 Instrucciones: Siga las instrucciones para adelantar la tarea.
Ingrese al link:
https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/
En el cual encontrara el documento denominado “Los cinco errores de General
Motors” descargue el documento donde lo pueda trabajar, resaltar, etc.
Consulte como mínimo dos documentos más relacionados con el tema de la
quiebra de General Motors, relacionados con su evolución y causas.
Investigue otros posibles reveses que la empresa haya podido tener a lo largo de
su vida empresarial.
Coteje los tipos de riesgos planteados en el referente de pensamiento con la
situación de General Motors para la época, determine en cuales incurrió.

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 Unidad 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

Establezca los cuatro niveles de complejidad que como mínimo va a trabajar en

el diseño de su mapa conceptual, y comience a estructurar su esquema
conceptual.

2 INTRODUCCIÓN

Las organizaciones empresariales han aplicado cambios coyunturales dentro de ellas en

aras de mantenerse activas, la industria y la competencia exige cambios constantes dado
que las preferencias de los consumidores cada vez es más exigente.

Para atender las necesidades que frecuentemente demandan los clientes, la empresa
debe correr riesgos de diferentes tipos a nivel interno y externo, pero no todas las veces
se gana, y aunque no siempre los riesgos conllevan a resultados positivos, es necesario
correr riesgos, pues quien se queda en la zona de confort tiende a desaparecer.

A través de la prevención del riesgo, lo que se busca un mitigar el impacto que tendría el
riesgo al ejecutarlo, pues no es desconocimiento que en un entorno globalizado y
cambiante hay que arriesgarse.

Los profesionales que lideran las empresas de hoy, han de ser empresarios y gerentes de
mente abierta a los nuevos procesos que se deben desarrollar para que la empresa se
mantenga en el mercado, presentando propuestas innovadoras que fortalezcan el
crecimiento financiero de la organización.

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 Unidad 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Ilustración 1 Mapa conceptual General Motors

Fuente: El autor

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 Unidad 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

4 CONCLUSIONES
General Motors una empresa con amplia trayectoria y más de 100 años de mantener un
imperio por ser la empresa automotriz más sólida a nivel mundial, sufrió una crisis de
liquidez el 2009, lo que conllevo a que fuera intervenida por el gobierno de Estados
Unidos, quedando el gobierno como el mayor accionista de la empresa.

La empresa tuvo que afrontar situaciones críticas, las cuales dejaron muy mal
posicionada a la multinacional, en gran medida la quiebra se veía venir desde los años
90, pues cada vez su liquidez estaba decreciendo, y los administradores en su afán de
mantenerse a flote, cada vez buscaban alternativas de financiación con otras
organizaciones y acrecentaban más la situación, además que los administradores les falto
una mayor visión empresarial porque se quedaron cortos en la innovación, y ante el
cambiante gusto de los consumidores las ventas cada vez decaían, y aun no así
siguieron avanzando con los mismos modelos.

Considero que General Motors contaba con la capacidad para continuar en el mercado,
y a pesar de la intervención del gobierno y lo poco que quedo de ella en su momento, fue
aprovechado como una oportunidad de mejora, razón por la cual hoy 10 años después de
haber declarado en bancarrota sigue en el mercado como una de las empresas líderes en
el campo automotriz.

Es claro que General Motors incurrió en riesgos internos y externos, los cuales en gran
medida fueron por malas decisiones de los directivos que tenían la responsabilidad de
mantener a flote la empresa.

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 Unidad 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

emprendepyme.net. (s.f.). Obtenido de emprendepyme.net:

https://www.emprendepyme.net/tipos-de-riesgos-empresariales.html

www.efe.com. (30 de mayo de 2019). Obtenido de www.efe.com:

https://www.efe.com/efe/usa/economia/gm-cumple-10-anos-de-la-quiebra-y-
reestructuracion-que-sanearon-empresa/50000106-3989082#

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