SEMANA 4 – SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral

SEMANA 4

Liderazgo y participación de los empleados

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APRENDIZAJE ESPERADO
 Analizar la importancia de la responsabilidad y
compromiso de todos los niveles de la organización en
los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Laboral.

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APRENDIZAJE ESPERADO..................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4
1. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Y EL COMPROMISO DE TODA LA ORGANIZACIÓN.................... 5
1.1.1 REQUISITOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO ................................................................................................................................. 9
2. PROCESO DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS ............................................. 15
3. BENEFICIOS DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN EL DISEÑO DE LOS SGSSL ............ 16
COMENTARIO FINAL.......................................................................................................................... 18
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 20

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INTRODUCCIÓN
Los sistemas de seguridad y salud en el
trabajo obedecen al objetivo de identificar y
minimizar los riesgos en los lugares de
trabajo. No obstante, pueden influir en otros
aspectos como en el rendimiento de las
organizaciones, lo cual se puede dar de
forma negativa, en caso de procedimientos
algo burocráticos o engorrosos; o positiva,
cuando tienen un diseño que está bien
desarrollado y su funcionamiento es
eficiente.
Cuando existe un efecto positivo, los
procesos comienzan a funcionar en armonía
y sin problemas, en coherencia con la gestión
de la empresa y en cumplimiento de los
objetivos de acuerdo a los plazos de
producción impuestos por la organización.
En ese sentido, es importante recordar que
es una obligación legal y moral por parte de
los empleadores, el asegurar la seguridad y
protección de la salud de todos los
trabajadores, así como también que puedan
consultar ellos mismos sobre cualquier tema
relativo a la seguridad laboral, o por medio
de sus representantes. Es por ello que el
liderazgo juega un papel importante en la
gestión de la seguridad y la salud laboral, ya
que existen personas que reúnen las
condiciones para guiar y apoyar a la
organización en esa tarea.
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Por otro lado, es importante optimizar una
política de higiene y seguridad, que se pueda
adaptar a la realidad de una organización y
que establezca su propuesta de acuerdo a la
participación de la gerencia y de todos sus
miembros, quienes deben ejecutar
actividades en la empresa,
comprometiéndose a trabajar y respetar la
normativa de seguridad, higiene y
medioambiente.
Por lo tanto, es fundamental que las
empresas definan claramente los roles y las
responsabilidades que todo Sistema de
Gestión debe cumplir, estableciendo así un
proceso de gestión conjunta de seguridad y
salud en el trabajo que incluya los temas
ambientales. Para lograr lo anterior, se
deberá buscar por medio de una integración
la eficiencia de la gestión, cumpliendo,
además, con las disposiciones legales para
así lograr un mejor rendimiento de la
empresa.
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1. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Y EL COMPROMISO DE

TODA LA ORGANIZACIÓN
El concepto de liderazgo se ha discutido bastante, puesto que ha sido una variable muy
importante para las organizaciones a lo largo del tiempo, ya sean estas sociales, políticas, e incluso
militares. Siempre ha sido un tema para debatir pero no se ha considerado importante si este líder
nace o se hace. Sin lugar a dudas que la persona que tenga la condición de líder es muy valorada
por la empresa, ya que resulta ser un motor y generador de valor agregado para la organización. El
liderazgo, en ciertos casos, se ve como una tarea visionaria y con amplitud, que trata de entender
la capacidad y valores que son característicos en una empresa. En tal sentido, es posible analizar e
interpretar el liderazgo (Rivera, 2012) desde dos perspectivas:

1) Como una cualidad personal propia del líder, siendo parte de una función dentro de la
comunidad, organización o sociedad.

2) Visto como un proceso de

intercambio entre las personas,
donde se destaca una de ellas,
quien conduce y es por medio de
su dominio personal (como el
poder), las fuerzas, capacidades y el
manejo de las actividades de un
grupo, que alcanza una meta
general con el fin de modificar a las
personas, así como a la
organización que coopera en ella.

Fuente: Rivera (2012).

Las organizaciones o empresas dependen en cierto modo para hacer crecer y permanecer esta
importante capacidad de liderazgo gracias a sus dirigentes, sin hacer diferencia entre las
organizaciones que tienen fines de lucro de las que no lo tienen. Puesto que las empresas
dependen de un líder, se necesita ver ciertos aspectos que es importante señalar, y que se
detallan a continuación:

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Debe tener
un
compromiso
con la misión
de la
empresa.

Debe
Requisitos de un conectarse
Debe confiar
con la visión
buen líder en sí mismo
de la
empresa

Debe tener
integridad

Es importante que un líder, además de cumplir con estos requisitos, también reúna algunas
virtudes que le permitan dirigir de buena forma para tomar la decisión correcta. Algunas de las
que debe poseer son la templanza, prudencia, fortaleza y justicia. La misión de todo líder tampoco
es muy fácil, ya que no solo debe tener la capacidad de manejar la comunicación, sino que
también una habilidad de integración, dado que debe tratar que las personas que integran la
organización reunan sus energías para lograr un objetivo común. La comunicación juega un papel
importante en este sentido, ya que permite exteriorizar lo que se encuentra dentro de cada
persona. Por otro lado, la integración deja realizar diversas acciones de forma eficiente y conjunta
evitando las desconexiones.

Es importante indicar que no todos los líderes son iguales, puesto que algunos se presentan con
un cierto un grado de sospecha. Es por ello que se puede diferenciar dos dimensiones:

De
De cambio
complejidad

 Gran capacidad de energía pero a menudo  Dejar ir una cosa para adaptarse a lo nuevo.
se encuentran en reposo.  Se pierde la referencia o modelo, y aparece
 Son vivaces y a la vez ingenuos. la confusión.
 Combinación lúdica y disciplina.  Surgen nuevos parámetros que motivan a
 Responsabilidad e irresposabilidad. seguir adelante.
 Realidad que se alterna con la fantasía.

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Fundamentalmente, el liderazgo se basa en una estructura, puesto que un líder se va configurando

día a día pues se apasiona por su misión, en sus acciones y en valores que son fundamentales. Un
líder, por otro lado, no solo tiene responsabilidades, sino que tiene que expandir sus energías
hacia otros personas, por lo que debe ser humilde y considerarse sustituible.

Lo anterior permite describir al liderazgo como una serie de interacciones que se desarrollan entre
las personas, donde una de ellas es quien las conduce por medio de su dominio personal y su
energía, las fuerzas, capacidades y las actividades que se desarrollen en grupo, para poder alcanzar
un objetivo en común y transformar tanto a la organización como a los integrantes que se
encuenbtran en ella.

Por tanto, el liderazgo es muy importante, puesto que es fundamental para la existencia de
cualquier tipo de organización. Es por ello que debe ser una capacidad que todo jefe debe poseer
para dirigir y guiar.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control, etc. y no sobrevivir a la

falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y

control, pero teniendo un buen líder puede salir adelante. (Koontz, 2004, p. 532).

Fuente: http://www.eoi.es/blogs/leidymargaritarivera/

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Estilos del liderazgo

Es deber de todo líder establecer medidas para cumplir los objetivos conforme se han establecido.
El líder debe demostrar diferentes enfoques de cómo se deben cumplir sus obligaciones respecto
a los seguidores que tenga. Estos estilos pueden varíar conforme a las obligaciones que debe
desarrollar el líder (Lewin, 1939), donde se pueden diferenciar 3 estilos:

 Un líder autoritario es quien asume la total responsabilidad sobre la toma de decisiones,

inicia todas las acciones necesarias, dirige, motiva y controla a sus subalternos. Además,
considera que él solamente es capaz.

 Un líder liberal encomenda a sus seguidores la facultad para tomar las decisiones,
considerando que sus subalternos acepten la responsabilidad por su propio control y guía.

 Un líder participativo emplea la consulta, sin desapoderar su derecho de seguir con la

toma de decisiones finales y señalando las directrices que son específicas para sus
seguidores, pero siempre consultando nuevas ideas y opiniones.

Teorías del liderazgo

El liderazgo ha adoptado ciertas formas, como un liderazgo formal, que es el trabaja con personas
que han sido nombradas o selecionadas para emplear cargos de autoridad de tipo formal dentro
de una organización. También está el liderazgo informal, que tiene el control sobre personas que
pueden tener cierta influencia, ya que cuenta con habilidades que son especiales y que pueden
satisfacer necesidades de otros.

Es por ello que existen otras teorías que también facilitan el identificar el liderazgo. Por ejemplo,
John Schermerhorn (2004), reúne el liderazgo de acuerdo a lo siguiente:

a) Desde una perspectiva de la teoría conductista y de rasgos.

b) Una perspectiva de contigencia situacionales.

c) Nuevas perspectivas de liderazgo.

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En el siguiente enlace web se analiza la importancia de la actitud a la

hora de liderar, le recomendamos su lectura.

http://prevenblog.com/la-importancia-del-liderazgo-la-actitud-
seguridad-salud-multiplica/

•Rasgos que presentan un •Rasgos y •Centrado en el liderazgo

papel principal, donde se
diferencian las personas
líderes de las que no lo
son.
comportamiento de un transaccional y
líder que puede actuar transformacional.
en conjunto con las
contingencias
situacionales.

Perspectivas de la Perspectiva de Nuevas

teoría conductista contingencia o perspectivas de
y de rasgos situaciones liderazgo

1.1.1 REQUISITOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA POLÍTICA DE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Dado que la política, y en especial la vinculada a la Seguridad y Salud en el Trabajo, manifiesta las
normas de la organización hacia la alta dirección o gerencia, para iniciar actividades de
conformación para la elaboración y redacción de una política de seguridad y salud en el trabajo, es
que se debe reunir el máximo de antecedentes de la organización que se encuentren disponibles
(visión, misión, política de la empresa incluyendo también calidad y/o medioambiente,
reglamentos, seguridad vial, nivel cultural organizacional, grado de satisfacción de los trabajadores
respecto a lo laboral, las obligaciones tanto legales como reglamentarias, entre otros aspectos).
Estos antecedentes permitirán implementar una lista de objetivos y de asuntos que mostrarán las
alternativas que se deben tomar en temas de prevención de riesgos.

Tras esta recopilación, se deberá desarrollar un estudio introspectivo de las actuales condiciones
del estado de la organización, lo que permitirá descubrir no solo los factores que son más débiles,
sino también los que permitirán prosperar.

Para lograr lo anterior, se puede realizar, por ejemplo, un análisis FODA que permita evaluar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización. De cualquier forma, es

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importante que la empresa desarrolle un análisis real, ya que sirve de muy poco una política solo
de papel o que sea llamativa, cuando en realidad está muy alejado del actual estado de la
organización.

Se puede decir que el éxito que tenga una política de seguridad y salud en el trabajo va a depender
de cuánto se adapte esta a la realidad de la organización. Desde allí radica la importancia para
desarrollar la evaluación de datos que se obtengan.

Para evaluar algunos datos, se podrían mencionar ciertos ejemplos:

 Investigación de accidentes.
 Accidentes de trabajo.
 Medioambiente.
 Legislación.
 Condiciones generales de higiene y seguridad.
 Seguridad vial.
 Capacitación.
 Orden y limpieza.

Al tener identificados estos datos y considerando los resultados que se obtengan, se deberá
proceder a desarrollar una nueva política de higiene y seguridad; la que podría establecerse de la
siguiente forma:

a. La organización se deberá comprometer con la prevención de accidentes del trabajo y con las
enfermedades profesionales, por lo que estarán obligados a:

 Trabajar con actitud del punto de vista preventivo en las actividades, operaciones y con
todas las tareas que impliquen riesgos.
 Mantener las condiciones de higiene y seguridad en el trabajo.
 Cumplir las exigencias legales respecto a la higiene y la seguridad en el trabajo.
 Mantener la limpieza y el orden.
 Promover capacitación para el personal de la organización.

b. Se deberá continuar con las condiciones de higiene y seguridad en el trabajo.

c. Para optimizar una política de higiene y seguridad que se adapte a la realidad de la organización,
es importante establecer la participación de la gerencia y de todos los miembros que ejecuten
actividades en la empresa, para que se comprometan a trabajar y respetar la normativa de
seguridad, higiene y medioambiente debiendo cumplir con:

 Las normativas legales sobre higiene y seguridad laboral.

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 Conducir las tareas amparándose en una posición proactiva frente a los riesgos con un
cuidado preventivo.
 Promover una capacitación y establecer conciencia para todos los miembros de la
organización respecto a la prevención de riesgos.
 Otorgar el mismo grado de importancia a la seguridad, calidad y productividad.
 Mantener la limpieza y el orden en todos los sectores, así como en todos los
procedimientos que se ejecuten en la empresa.

d. Por último, y una vez desarrollada la presente política, deberá ser aprobada y respaldada por la
gerencia de la organización, para finalmente ser difundida frente a todos los integrantes de esta.
(ACHS, 2016).

EJEMPLO DE NUEVA POLÍTICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

(ACHS)

Principales objetivos: la Política Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (PNSST)

tiene como intención disminuir los accidentes del trabajo y las enfermedades
profesionales, por medio de una modificación cultural que proporcione desarrollar
intrínsecamente la prevención de los riesgos.

Específicamente, los objetivos que se plantearon para esta política fueron:

1.1.1.1 ROLES Y RESPONSABILIDADES DE TODOS LOS ACTORES INVOLUCRADOS

EN LA ORGANIZACIÓN

Es fundamental que las empresas cuenten con un documento (que lo respalde) donde se definan
los roles y las responsabilidades que todo Sistema de Gestión debe desarrollar, determinando un
proceso de gestión conjunta de Seguridad y Salud en el Trabajo que incluya los temas ambientales.

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Se deberá buscar por medio de una integración óptima la eficiencia de la gestión, cumpliendo con
las disposiciones legales para ambos campos, logrando mejorar el rendimiento de la empresa.

Esta gestión de riesgos ambientales y de la seguridad laboral en conjunto entrega múltiples

alternativas a las empresas, pero para que esto ocurra es necesario que durante su aplicación se
realice una apropiada designación de los primordiales roles y responsabilidades que un Sistema de
Gestión establece.

Roles y responsabilidades de un Sistema de Gestión

Para que el Sistema de Gestión se desarrolle, es necesario identificar roles y responsabilidades que
lo conforman:

1. Gerente de operaciones.

Se ocupa principalmente de su implementación de forma integral, donde se adquieren

responsabilidades conforme a lo siguiente:

Asegura el cumplimiento de la política en Frente a incumplimientos de las normas de la

toda la empresa. empresa, otorga el apoyo disciplinario que sea
necesario para supervisores.
Distribuye los recursos que sean Transmite a la dirección los incidentes que se
necesarios para desarrollar las actividades desarrollen en la empresa.
derivadas de los procesos de la empresa.
Inspira un enfoque de la empresa en las Fomenta a los trabajadores para que informen de
actividades que se realizan. los incidentes y de los accidentes para poder
reducirlos.
Analiza las funciones de los trabajadores y Evalúa el estado del cumplimiento de las
comprueba si las tareas propuestas se alternativas dispuestas para la solución de los
están cumpliendo. accidentes.
Realiza un seguimiento de las actividades Define la reglamentación que se debe considerar
de revisión y control de la gestión. para los proveedores de la empresa y asegura
su ejecución.

2. Jefe del programa de seguridad.

Se encuentra con la autoridad del gerente, y sus principales responsabilidades destacan:

Promueve la seguridad. Revisa las actividades de gestión de los

proveedores para la empresa.
Debe capacitar a la empresa. Informa mensualmente a la dirección
del desempeño de la empresa.

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Desarrolla los controles del tipo auditorías. Asume las actividades de investigación en los
procesos de la empresa.
Apoya la tarea que desarrollan los Almacena los documentos relacionados con el
supervisores en la ejecución. cumplimiento establecido.

3. Jefe de departamento.

Es la persona que asume el trabajo del control diario en la organización de acuerdo a su nivel (de
departamento), siendo el responsable de cada una de sus áreas. Dentro sus funciones se destacan:

Planifica las acciones de control sobre la Garantiza la importancia de mantener medidas

salud en el trabajo respecto de su área, así de seguridad que implementa la empresa para el
como también desarrolla medidas para el bienestar de todos los miembros en cada una de
mantenimiento y cuidado del sus áreas.
medioambiente.

Propone diversas capacitaciones educando Asegura el cumplimiento de las

a los integrantes de su equipo de medidas desarrolladas por la empresa respecto
trabajo sobre los procesos de la empresa. de los Procedimiento Seguro de Trabajo (PST),
además de informar al gerente de operaciones
en caso de incumplimiento.
Anota los incidentes y accidentes que se
han desarrollado en la empresa,
informando al prevencionista de riesgos y
al gerente de operaciones.

4. Personal responsable de la supervisión.

Son los responsables de forma directa de la seguridad laboral de los trabajadores que tenga a su
cargo, así como también del impacto de las actividades que afecten al medioambiente,
preocupándose de:

Asegurar que los trabajadores hayan sido Informar oportunamente de todos los
informados de todos los riegos laborales accidentes e incidentes ocurridos en los lugares
presentes en su lugar de trabajo y de las de trabajo.
exigencias de seguridad laboral, así como
de las medidas medioambientales que se
deben cumplir en cada procedimiento.

Revisar que los trabajadores utilicen Verificar que los equipos y máquinas
adecuadamente los Equipos de Protección funcionen de manera correcta y segura.
Personal (EPP).

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Confirmar el correcto funcionamiento de la Realizar una inspección diaria de todos los

implementación de las lugares de trabajo de cada área.
medidas relacionadas en materia de
seguridad ambiental.
Disponer de medidas para evitar o
minimizar peligros.

5. Trabajadores.

Todos los trabajadores deben hacerse responsables de cumplir con las exigencias de los
procedimientos laborales que son desarrolladas por la empresa, incluyendo:

Comprender y adaptar los procedimientos Utilizar de forma correcta los EPP, así como
asignados. también todo el equipamiento, herramientas e
instalaciones.
Informar oportunamente tanto los Cumplir con las normas en materia de seguridad
incidentes como los accidentes laborales y e higiene personal.
los peligros ambientales que sean
detectados.

Roles y Alta dirección. Son los responsables directos por todas las
actividades, incluyendo el diseño, la
responsa- implementación, la supervisión del
funcionamiento correcto, el mantenimiento y la
bilidades documentación de ambos sistemas.
Sus responsabilidades varían de acuerdo a su
función en la organización y las características de
la organización.

El SGC y el control interno hacen parte implícita y

Miembros del personal o explícita de las funciones de cada uno.
funcionarios.
Todos los miembros del personal juegan un rol al
efectuar el control y deben ser responsables por
reportar problemas de operaciones, de no
cumplimiento de los procedimientos o el no
seguimiento de la política.

Entidades de control, u otras entidades externas.

Partes interesadas.

Partes que interactúan con la organización

(beneficiarios, proveedores, etc.) y que proveen
de información relacionada con el logro de los
objetivos.

Fuente: Villasana, 2015.

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En el siguiente video se analiza una escena donde se explicitan la

ejecución de los roles de autoridad y responsabilidad. Le invitamos a
visualizarlo.

https://www.youtube.com/watch?v=m3Vz_5_vU2I

2. PROCESO DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS

EMPLEADOS
De forma individual, los trabajadores pueden informar de aquellas acciones de riesgo y desarrollar
medidas correctivas sobre temas de seguridad y de salud laboral por medio de diversos
procedimientos de comunicación donde se informen los riesgos y propuestas de mejora, y que se
programarán en el Sistema de Prevención de Riesgos Laboral. Por otro lado, y de forma general, a
los trabajadores se les puede consultar, con la antelación respectiva, sobre todos los factores que
afecten su seguridad y salud laboral. También tendrán derecho a desarrollar algunas propuestas al
Sistema de Prevención, y a las entidades que participan en mejorar los estados de protección a la
seguridad y a la salud laboral.

Con la antelación respectiva, quienes trabajen en la prevención de riesgos, deberán adoptar las
siguientes decisiones:

 Planificación y organización del trabajo y la incorporación de tecnología nueva.

 La estructura y ejecución de actividades de protección a la salud y de prevención,
incluyendo a los trabajadores o un recurso de prevención que esté al servicio o que sea
ajeno al de la empresa.
 Designar a trabajadores que se encarguen de las medidas de emergencia.
 Designar a trabajadores que se encarguen de procedimientos de documentación y de la
información.
 Designar a trabajadores que se encarguen del proyecto de la organización para la
formación de personas.
 Otros antecedentes o acción con efectos sustanciales relacionados con la seguridad y la
salud.

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La consulta realizada a los trabajadores se deberá llevar a cabo por medio de los encargados de la
prevención, en conjunto con el comité de seguridad y salud, para la selección adecuada de toma
de decisiones relativas a:

a) Planificar y organizar los procesos de trabajo, combinando el uso de nuevas tecnologías y

las consecuencias que pudieran tener para la seguridad y salud de las personas, producto
de la selección de equipos y una correcta adaptación de las características del trabajo y del
impacto que pueden aparecer los factores ambientales del trabajo.
b) La organización, el desarrollo de las tareas de protección de la salud y de la prevención de
riesgos y a los trabajadores que han sido designados para estar a cargo de dichas
actividades y aprovechando algún recurso de prevención externo.
c) Designación de trabajadores nombrados para ejecutar medidas de emergencia.
d) Cualquier otra medida que pueda tener efectos sustantivos sobre la seguridad y la salud a
los trabajadores.

Quienes tengan la responsabilidad de la prevención deberán representar a los trabajadores con

tareas específicas en prevención de riesgos laborales, por ende, son el cimiento de la estructura
con la participación de los trabajadores en todo lo relacionado a la seguridad y salud laboral.

En el siguiente video se expone un ejemplo de comunicación,

participación y consulta de una compañía ficticia.

https://www.youtube.com/watch?v=fYjKMR2rmfk

3. BENEFICIOS DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN

EL DISEÑO DE LOS SGSSL
A pesar de que los empleadores están obligados a controlar oportunamente todos los riesgos para
mantener la seguridad y la salud en los lugares de trabajo, los trabajadores tienen el deber de
colaborar de acuerdo a lo que dispone la legislación. En tanto, las organizaciones deben preguntar
a los trabajadores, como parte integral del proceso, tomando en cuenta que la gerencia no tiene
en sus manos todas las soluciones que se espera a los problemas en la seguridad y la salud. Los
trabajadores y sus miembros tienen bastantes conocimientos y experiencia sobre el proceso de

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trabajo y de la forma en cómo puede afectar su trabajo. Por tal motivo, las áreas de trabajo donde
los trabajadores aportan activamente en tareas preventivas suelen tener niveles inferiores de
riesgos, así como de siniestralidad laboral Esener, 2012.

¿En qué consiste la participación de los trabajadores?

Cuando los trabajadores participan en materia preventiva, realizan un proceso bastante sencillo
del tipo tridireccional entre la organización, los trabajadores y los miembros involucrados.

Se hablan entre ellos.

Tienen atención mutua a las preocupaciones.

Comparten y buscan opiniones e informaciones.

Debaten los problemas con antelación.

Consideran todas las opiniones de cada parte.

Las decisiones se toman en conjunto.

Ceden y se respetan entre sí.

Es por ello que es importante informar, enseñar, preparar y consultar a los trabajadores en los
temas relacionados con la seguridad y la salud. La participación va mucho más allá de la consulta,
ya que los trabajadores y los miembros tienen que participar en la toma de decisiones.

Principales motivos que tienen los trabajadores para participar activamente en la toma de
decisiones:

 Permite a los trabajadores desarrollar métodos eficientes para la prevención de riesgos

laborales.
 Si los trabajadores participan en la fase inicial de programación de una actividad, es más
seguro que comprendan en el momento las causas que se adoptan y ayuden a proponer
soluciones mucho más prácticas asumiendo resultados finales.

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 Los trabajadores, al participar en la configuración del plan de prevención, tienen la

posibilidad de mejorar, recomendar, sugerir y corregir, ayudando a desarrollar medidas
para evitar los accidentes y enfermedades profesionales.

Marco para la participación de los trabajadores:

Las organizaciones deberán consultar a los trabajadores y/o sus miembros, permitiéndoles
participar, de forma proporcional, en las discusiones de cualquier situación relacionada con la
seguridad y la salud laboral.
Los trabajadores y miembros de la organización tienen derecho a solicitar que se adopten las
medidas preventivas adecuadas, teniendo en cuenta sus propuestas.
La legislación o normativa que establece requisitos en materia de información y consultas, en
particular con los trabajadores y sus derechos, así como la creación de foros de diálogo, los
comités de seguridad y salud.
Los procedimientos y métodos formales e informales, la participación directa de los trabajadores
o por medio de sus miembros no debería considerarse como opciones contrapuestas, sino como
métodos aptos para combinarse de una forma más eficiente posible.

COMENTARIO FINAL
Para finalizar, el liderazgo es una actividad visionaria y con una gran amplitud, que trata de
entender la capacidad y valores característicos para guiar una empresa. Junto con ello, el éxito que
tenga una política de seguridad y salud en el trabajo va a depender de cuánto se adapte a la
realidad de la empresa, donde radica la importancia para evaluar las medidas respecto a la
seguridad y salud laboral.

Por otro lado, los trabajadores pueden tener la capacidad de informar las acciones de riesgo y
proponer medidas correctivas respecto a los temas de seguridad y de salud laboral, a través de
diversos procedimientos de comunicación que informen los riesgos y las acciones de mejora, y que
se establecerán en el Sistema de Prevención de Riesgos Laborales. Y de forma general, a los
trabajadores se les puede consultar, con la antelación respectiva, sobre todos los factores que
afecten su seguridad y salud laboral.

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Si los trabajadores tienen la posibilidad de participar en la configuración

del plan de prevención, esto les permitirá recomendar, sugerir y reclamar
mejoras.

Norma Internacional ISO 45001.

http://ergosourcing.com.co/wp-content/uploads/2018/05/iso-45001-norma-
Internacional.pdf

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REFERENCIAS
Agencia europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (2012). Liderazgo en la gestión de la

prevención en materia de seguridad y salud en el trabajo. Recuperado de:

https://osha.europa.eu/es/tools-and-publications/publications/reports/management-

leadership-in-OSH_guide

Agencia europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (2012). Participación de los

trabajadores en la seguridad y la salud en el trabajo. Recuperado de:

https://osha.europa.eu/es/tools-and-publications/publications/reports/workers-

participation-in-OSH_guide

Esener (2012). Representación de los trabajadores y consultas sobre salud y seguridad.

Análisis de los resultados de la encuesta europea de empresas sobre los riesgos

nuevos y emergentes. EU-OSHA – Agencia europea para la seguridad y la salud en el

trabajo.

Koontz, H. Y Heinz, W. (2004). Administración: una perspectiva global, empresarial y de

innovación. 12ª edición. México: McGraw-Hill.

Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., y Osborn, R. N. (2004). Comportamiento organizacional. México:

Limusa Wiley.

Secretaría Central de ISO (2018). Norma Internacional ISO 45001 Sistemas de gestión de la

seguridad y salud en el trabajo. Recuperado de: http://ergosourcing.com.co/wp-

content/uploads/2018/05/iso-45001-norma-Internacional.pdf

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PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2018). Liderazgo y participación de los empleados. Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud Laboral. Semana 4.

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