2020 SCORECARD

1.- ¿LA IDEA EMPRESARIAL ES TRANSFORMADORA? (¿Es una idea genial?)

● Crea nuevos tipos de valor de nuevas maneras, ¿nunca antes se había hecho?

● La idea es o puede cambiar la forma en que se consume, vende o utiliza un producto o servicio actual.

● ¿La idea es innovadora en una o más de las siguientes formas? ¿Innovación de producto, innovación de socios,
innovación de fabricación, innovación de canal de ventas e innovación de modelo de negocio?

● ¿El negocio aborda una necesidad humana básica?

0: La idea no es innovadora de ninguna manera y no tiene el potencial de ser transformadora.
10: La idea es innovadora a través de múltiples canales de innovación, claramente crea un nuevo valor de nuevas maneras y
tiene un camino claro para ser una solución transformadora y revolucionaria que interrumpe el sector y crea un cambio
sistemático.

2.- ¿ES EL EQUIPO CORRECTO? (¿Están dispuestos estos tipos y tienen la habilidad?)

● ¿Tiene este equipo la voluntad de hacer avanzar la idea? (¿abandonarán la escuela, se mudarán al mercado y
sacrificarán todo para ganar?)

● ¿Tiene este equipo la habilidad y el conocimiento (ingenio y habilidades) para hacer avanzar la idea?

● ¿El equipo se lleva bien, es amable con usted y con los demás y tiene lo que se necesita para mantenerse unido a
través de la comercialización? (¿Son amigos? ¿Se llevan bien? ¿Se respetan el uno al otro?)

● ¿El equipo demuestra experiencia en la materia y conocimiento geográfico en los mercados en los que desean
trabajar?

● ¿Este equipo posee o tiene acceso a la combinación correcta de vendedores, profesionales del diseño y PYME
para tener éxito?

● Sin considerar la idea presentada, ¿invertirías en este equipo?

0: El equipo no tiene la voluntad ni la capacidad de lanzar el negocio.
5: El equipo carece de voluntad, habilidad o dinámica de equipo para lanzar el negocio.
10: El equipo es amable, trabaja increíblemente juntos, se ve bien, vende bien, tiene la voluntad, la capacidad y la dinámica
del equipo para tener éxito. Tienen expertos o un camino claro para acceder para tener éxito y también demuestran los
recursos necesarios para continuar con su empresa.
 3.- ¿LA IDEA DE NEGOCIO TIENE UN IMPACTO NETO POSITIVO EN EL MEDIO AMBIENTE?

● ¿Existe un impacto neto en el medio ambiente con cada dólar de ingresos generados cuando se comercializa esta idea?

● ¿El modelo de negocio está diseñado para generar impacto, de modo que cuantos más ingresos genere, mayor será el
impacto?

● ¿Esta idea va más allá de lo "neutral"? Necesita crear un impacto neto positivo capaz de generar ingresos ilimitados, a
su vez, un impacto ilimitado.

● ¿El negocio está diseñado de tal manera que el impacto generado se asocie con los ingresos de la línea superior y no
de la línea de fondo?

● ¿La idea es capaz de cuantificar la unidad económica ambiental de la empresa?

0: La idea no crea un impacto neto positivo en el medio ambiente.

5: La Idea indirectamente crea un impacto positivo para el medio ambiente.
10: La idea crea un impacto neto positivo para el medio ambiente con cada dólar ganado y es capaz de
cuantificar la economía de la unidad ambiental.

4.- ¿PUEDE VENDERSE EL PRODUCTO O EL SERVICIO?

(Existe un mercado o vía demostrada hacia el mercado para el producto o servicio)

● ¿Existe un producto probado en el mercado?

● ¿Existe un camino claro o una voluntad demostrada de pagar o intercambiar (también esta idea crea valor)?

● ¿La empresa ha establecido socios que estén dispuestos a invertir en canales de venta o en "espacio de estantería?

● ¿El equipo ha creado un folleto u otros materiales de marketing y ha demostrado canales de venta efectivos para su
producto o servicio?

0: La idea no es vendible y no demuestra un ajuste de mercado del producto.

5: Existe un modelo de negocio claro, pero es incierto que la idea pueda ser rentable.
10: El equipo cuenta con potentes herramientas de marketing y la idea ha demostrado la creación de valor a través de su
producto o servicio con canales de venta establecidos.

5.- ¿PUEDE EL NEGOCIO ALCANZAR A 1 MILLÓN DE CONSUMIDORES?

● ¿Tiene el equipo un modelo de negocio demostrado?

● ¿Se puede vender el producto o servicio y generar un beneficio sostenible? ¿Se puede mantener el beneficio en un
millón de consumidores?

● ¿Existe una demanda de mercado clara y demostrada para llegar a un millón de consumidores?

● ¿El negocio es replicable en todos los mercados? Si no, ¿es un enfoque local capaz de llegar a un millón de
consumidores?

● ¿Tienen sentido los financieros presentados por el equipo? ¿Sus pronósticos y suposiciones están respaldados por
datos claros?

0: No existe un modelo de negocio demostrado que permita la escala.

5: Existe un modelo de negocio claro, pero no está claro si la idea puede ser rentable.
10: El negocio tiene una demanda de mercado masiva claramente demostrada, un modelo comercial rentable y un potencial
de mercado ilimitado para llegar a 1 millón de consumidores en la próxima década.