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Activos corrientes
Plusvalía 21,889,521
Patrimonio y pasivos
Pasivos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes 169,231,172
Cuentas por pagar no corrientes 658,667
Patrimonio
Capital emitido 183,973,411
Alternar Despliegue
[310000] Estado del resultado, por función de gasto – Estados financieros consolidados
Moneda:CLP - Peso chileno (Miles)
. Desde 2015-01-01 Hasta
2015-12-31
Ganancia (pérdida) [sinopsis]
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se conta 4,694,385
Alternar Despliegue
[420000] Estado de Resultados Integral – Estados financieros consolidados
Alternar Despliegue
[510000] Estado de flujos de efectivo, método directo – Estados financieros consolidados
Moneda:CLP - Peso chileno (Miles)
. Desde 2015-01-01 Hasta 2015-12-31
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación [sinopsis]
Cobros derivados de contratos mantenidos para intermediación o para negociar con ell -
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las póli -
Pagos por fabricar o adquirir activos mantenidos para arrendar a otros y posteriormente -
Dividendos recibidos -
Intereses pagados -
Intereses recibidos -
Pagos por cambios en las participaciones en la propiedad en subsidiarias que no dan lug -
Dividendos pagados -
Intereses pagados -
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio
4.14
C.O=𝑀á𝑥�𝑚𝑜(𝑃𝑃𝐼+𝑃𝑃𝐶;𝑃𝑃𝑃)
2015
375.21
N° ACCIONES
PRECIOS ($)
DIVIDENDOS ($)
DIVIDENDOS UNITARIOS ($) dividendo / n°acciones
ROE ganacia / patrimonio
BPA ($)
eros consolidados
Desde 2016-01-01 Hasta Desde 2017-01-01 Desde 2018-01-01 Hasta ANALISIS VERTICAL
2016-12-31 Hasta 2017-12-31 2018-12-31
2015 2016
696,857,117 667,919,537 718,383,033
100.00% 100.00%
626,811,593 600,925,070 653,022,861
87.44% 89.95%
70,045,524 66,994,467 65,360,172
12.56% 10.05%
258,378 292,073 393,206
0.10% 0.04%
1,665,637 1,620,335 2,140,135
0.37% 0.24%
34,473,048 34,714,345 35,826,210
6.26% 4.95%
56,804 93,980 109,734
0.03% 0.01%
-648,439 -509,391 -620,237
0.07% -0.09%
33,459,974 30,348,489 27,057,062
6.07% 4.80%
1,573,615 982,880 1,519,602
0.23% 0.23%
12,342,306 8,473,184 10,400,940
1.64% 1.77%
8,026,539 10,047,788 12,234,600
0.75% 1.15%
-416,233 -168,730 775,480
0.15% -0.06%
-1,828,329 -1,982,782 -2,526,240
-0.55% -0.26%
28,473,260 30,754,461 28,659,564
5.00% 4.09%
3,202,754 6,014,975 3,320,760
1.02% 0.46%
25,270,506 24,739,486 25,338,804
3.99% 3.63%
25,270,506 24,739,486 25,338,804
3.99% 3.63%
cieros consolidados
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- 3,402,671 5,340,361
- - -
- - -
- - -
- - -
2,693,330 - -
- - -
- - -
- 31,730,764 30,902,123
- - -798,964
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - 106,253,774
- - -
- - -
- - -
-5,093,982 - -
- -21,259,865 138,349
- - -
- - -
- - -
- - -
30,666,955 - -
-4,949,466 - -
51,468,478 76,581,915
Por ejemplo, si la rotacion es de 6 veces, eso implica que la cartera de clientes se renueva 6 veces en el p
�𝑛𝑎𝑟�𝑎𝑠)/ 6 veces en el año.
Un aumento en la rotación quiere decri que voy a cobrar más veces en el año y una disminución quiere d
en el año.
Para el ejemplo (360/6=60), es decir, que cobra cada 60 dias o cada 2 meses.
𝑎𝑔𝑎𝑟 𝑎 𝑒𝑛𝑡�𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑎𝑔𝑎𝑟 𝑎 𝑒𝑛𝑡�𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Ciclo operacional: los dias en que la empresa logra transformar el inventario y las cuentas por cobrar para pagar en efectivo.
13.56% 17.35%
0.15% 0.11%
1.73% 2.32%
39.46% 37.95%
7.34% 8.77%
27.74% 22.82%
10.02% 10.68%
100.00% 100.00%
0.19% 0.22%
0.47% 0.44%
4.41% 3.46%
6.52% 6.51%
42.57% 42.01%
10.20% 11.95%
10.73% 9.95%
3.50% 3.28%
8.52% 8.14%
0.57% 0.64%
1.69% 2.12%
10.63% 11.28%
100.00% 100.00%
54.63% 45.15%
34.23% 39.20%
1.02% 2.77%
0.37% 0.29%
3.69% 3.17%
6.06% 9.42%
100.00% 100.00%
75.96% 85.22%
0.31% 0.01%
0.16% 0.17%
5.69% 5.07%
10.70% 7.91%
7.18% 1.62%
100.00% 100.00%
50.44% 49.04%
51.77% 52.81%
-2.53% -2.12%
99.68% 99.72%
0.32% 0.28%
100.00% 100.00%
poral, si disminuye implica que el inventatio permanece mas tiempo en las bodegas de la empresa, esto por la
ueno para la empresaporque aumenta el costo por mantener inventario. Sin embargo, dependiendo del tipo de
ver expansiones del mismo por ejemplo, en el retail para las temporadas de navidad, dia del niño, de la madre, etc.
mento de la rotacion implica un aumento en el costo por pedir
n el año y una disminución quiere decir que voy a cobrar menos veces
por cobrar para pagar en efectivo.
or la
tipo de
adre, etc.
GRUPO RATIO
LIQUIDEZ CAPITAL DE TRABAJO
RAZON CORRIENTE
TEST ACIDO
ENDEUDAMIENTO ENDEUDAMIENTO TOTAL
LEVERAGE
ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO
ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO
COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS
EBIT
RENTABILIDAD RENTABILIDAD DEL MARGEN BRUTO
MARGEN NETO
RATIO DE LA RENTABILIDAD DEL ACTIVO
RATIO DE LA RENTABILIDAD DE LOS ACCIONISTARAS
ACTIVIDAD O GESTIÓN ROTACION DE INVENTARIOS
ROTACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR
ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR
PPI
PPC
PPP
RATIOS BURSATILES PER
RENTABILIDAD POR DIVIDENDOS
TASA DE CRECIMIENTO PATRIMONIO
DISTRIBUCION DE DIVIDENDOS
RAZON REINVERSION
CAPITAL DE TRABAJO
$ 30,000,000
$ 19,580,649
$ 20,000,000
$ 10,000,000 $ 4,737,592
$-
2015 2016 2017 2018
-$ 10,000,000
-$ 20,000,000
-$ 21,610,749
-$ 30,000,000 -$ 27,651,635
-$ 40,000,000
CAPITAL DE TRABAJO
En el capital de trabajo, el año 1 (2015) fue positivo, sin embargo en
los dos años siguientes (2016-2017) disminuye fuertemente, ya que
los pasivos corrientes fueron mayores que los activos corrientes.
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
2015 2016 2017 2018
PER
25.00
20.64
20.00
17.70
15.00
10.00 8.59
7.40
5.00
0.00
2015 2016 2017 2018
10.00 8.59
7.40
5.00
0.00
2015 2016 2017 2018
0.80
0.40
0.20
-$ 27,651,635
0.00
2015 2016 2017 2018
JO RAZON CORRIENTE TEST ACIDO
sitivo, sin embargo en En la Razon Corriente y Test Ácido se ve que desde el año 1 (2015) dismuniyó
fuertemente, ya que en los dos siguientes años (2016-2017), pero luego volvió a aumentar en el año
activos corrientes. 4 (2018), la dismución se debe a que los pasivos corrientes fueron mayores que
los activos corrientes, y luego cuando vuelve a subir fue gracias a que el
inventario corriente logró mantener su constancia.
PPC
2500
1000
500
95.95 87.69 80.70 83.95
0
1 2 3 4
años
7 2018
500
95.95 87.69 80.70 83.95
0
1 2 3 4
años
7 2018
y Test Ácido
1.05
0.93
2017 2018
TEST ACIDO
ue desde el año 1 (2015) dismuniyó
ero luego volvió a aumentar en el año
asivos corrientes fueron mayores que
ve a subir fue gracias a que el
nstancia.
NETO
3.70%
3.53%
2017 2018
PPI
100.00
90.00 86.87
2017 2018
80.00
70.00 63.05
59.06
60.00 55
50.00
40.00
30.00
15) la empresa se a Este gráfico muestra que en el año 1 (2015) la empresa demoró 87 días en
s o 3 meses y un día. realizar el inventario, es decir, en venderlos y en los siguientes años se ve que
bro durante cada dos demoró mucho menos en realizarlo.
ENDEUDAMIENTO TOTAL LEV
66.00% 1.95
65.50% 65.76%
1.90
65.00%
1.85
64.50% 1.81
64.46%
64.00% 1.80
63.50% 1.75
1.71
63.00% 63.16% 63.25%
1.70
62.50%
1.65
62.00%
61.50% 1.60
2015 2016 2017 2018 2015 2016
40.00% 15.00%
39.00% 38.50%
10.00%
38.00%
5.00%
37.00%
36.00% 0.00%
2015 2016 2017 2018 2015 2
PPP
100.00 93.89 91.15
90.00 83.48
80.00
69.09
70.00
63.05
55.54 60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
2017 2018 2015 2016 2017 2018
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
2017 2018 2015 2016 2017 2018
a demoró 87 días en Este gráfico muestra los días en que la empresa demoro en pagar a sus
guientes años se ve que se proveedores, del año 1 (2015) al año 4 (2018) no se ve una gran
variación, y lo ideal es que fuera disminuyendo de un año a otro, para
que la empresa aproveche el crédito.
LEVERAGE
95
1.92
90
85
1.81
80
75
1.71 1.72
70
65
60
2015 2016 2017 2018
.00%
21.41% 22.22%
20.20%
.00%
.00%
.00%
.00%
.00%
2015 2016 2017 2018
91.15
2018
2018
𝑅𝑁 𝐵𝑅𝑈𝑇𝐴=(𝐺𝐴𝑁𝐴𝑁𝐶𝐼𝐴 𝐵𝑅𝑈𝑇𝐴)/𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑆
𝑅𝑁 𝑂𝐶𝑈𝑃𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐿=(𝐺𝐴𝑁𝐴𝑁𝐶𝐼𝐴 𝑂𝑃)/𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑆
𝑂𝑁𝐼𝑂
𝑅𝑂𝑆=(𝐺𝐴𝑁𝐴𝑁𝐶𝐼𝐴 )/𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑆
4% Que corresponde a la actividad completa de la empresa
𝑂 *𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂/(𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂
𝑅𝐼𝑀𝑂𝑁𝐼𝑂
𝐴)/𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑆
𝑂𝑃)/𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑆
𝑆𝑂𝑆
ta de la empresa