ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES POR FECHAS

 1979:Steve Ballmer es contratado por Bill Gates y se convierte en el primer coordinador de selección y contratación de Microsoft Pág.2(Contratar a
los mejores y más brillantes)
 1983: Un director técnico procedente de Xerox explicó: que en ese tiempo había mucha gente incompetente dirigiendo personas, se aplicaba el
principio de Peter, al personal que tenía mucho éxito se le ascendía de puesto. Pág.4 (El ambiente de trabajo de Microsoft: La cultura de la cafeína).
 1986:Los 1200 empleados de Microsoft se trasladaron a nuevas oficinas de Redmond Washington Pág.4(El ambiente de trabajo de Microsoft: La
cultura de la cafeína)
 1993: Matt MacLellan entró a trabajar a Microsoft proyecto Oasis, recién saliendo de la Universidad de Harvard. Pág. 8 ( El lanzamiento del programa
Vega: política y prácticas de recursos humanos de Microsoft)
 1994: Bob Herbold (director operativo) entró en Microsoft para proponerle a Gates de centrar su atención en revisar a las personas más importantes
de una forma más sistemática y formal.Pág.6 ( Desarrollo a través del esfuerzo y el reto)
 Verano de 1996: Jim Kaplan busca desarrollar y lanzar su nueva idea, la creación del juguete y busca alguien que este centrado y que le guste su idea,
lo encuentra a Matt MacLellan. Pág. 8 ( El lanzamiento del programa Vega: política y prácticas de recursos humanos de Microsoft)
 1997: Eligieron a Reyner , estudiante de los practicantes seleccionados para que cumpliera o ejerciera jornada a partir de junio de 1997
 Agosto de 1997: Se lanza el producto Amelia, un juguete animatronico, basado en las aventuras de Amelia Earhart, la primera mujer que voló en
solitario a través del Atlántico. Pág. 11 (Subiendo a bordo)
 Finales de 1997: Surgen las dudas de Matt MacLellan, después del viaje a Hawái
 1998: La reunión de analistas financieros de Microsoft, el vicepresidente Bob Herbold, mencionó que los temas de personal eran el determinante
fundamental del éxito de la empresa, el éxito de Microsoft se debía a la gran capacidad para la selección, formación y desarrollo del personal. Pág. 3
(Contratar a los mejores y más brillantes)
 1998:La demanda de los nuevos empleados crecía en 6660 empleados , de los cuales los 4823 eran puestos nuevos Pág. 3 (Contratar a los mejores y
más brillantes)
 1998: Jim Kaplan se cuestiona las preguntas si de apoyar su mentor. Pág. 14 (Surgen las dudas)
 1999: Analistas calculaban que al menos 10.000 de los empleados actuales de Microsoft habían recibido opciones por un valor superior a 1 millón de
dólares, mientras que los de 1986 habían visto una vertiginosa subida del valor de las acciones, alcanzando patrimonios multiplicados por 750 millones
de dólares. Pág. 8 ( Revisar y compensar : el motor de las opciones sobre acciones)