FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

PRESENTADO POR:
LIZETH BELTRÁN PARRA COD: 1711020049
EDISON FABIAN GARCIA GARCIA COD: 1711022121
OKELLENE OMAYRA OMANA GUIZA COD: 1320010292
ANDRES STEEVEN SANTACRUZ QUINONEZ COD: 1721980530
LENIS ANTONIO TENORIO BALTAN COD:

PRESENTADO A:
LEONARDO RUIZ MIRANDA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

2019
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS
BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 3
2. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................................... 3
3. OBJETIVOS ........................................................................................................................................ 4
Objetivo general. ....................................................................................................................................... 4
Objetivos específicos................................................................................................................................. 4
4. METODOLOGÍA A EMPLEAR....................................................................................................... 5
5. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................. 6

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1. INTRODUCCIÓN

Para aplicar el conocimiento adquirido en el módulo de gestión de transporte y distribución,

se propone dar solución a la problemática planteada mediante estrategias y métodos aportados
por la asignatura, así como las que como equipo de trabajo se han investigado adicional a lo
del aula virtual

De esta manera se plantearán alternativas de solución de alto impacto que como estudiantes se
puedan implementar en la empresa física, colaborando en el alto desempeño de las compañías
a las cuales se pueda servir en el campo profesional.

En la estructura del trabajo se dará una breve descripción de una forma resumida a la
problemática de la empresa Fortipasta, así como también se resaltará alguna de las propuestas
de solución que pueden causar un gran impacto y que permitirán una nula reproducción del
problema actual.

Para ser eficiente en el resultado, se debe analizar todos aquellos factores que se llevan a cabo
dentro de este trabajo para que las conclusiones sean claras y presentables a la compañía.

2. JUSTIFICACIÓN

La finalidad de este proyecto es poder brindar a la compañía Fortipasta una solución de alto
impacto que permita a la misma retomar el control de su bodega de almacenamiento haciendo
de su operación algo eficiente y confiable, reduciendo los errores y anulando sus pérdidas por
mal desempeño (Tejero, 2007).

De igual forma, se dará análisis sobre el tipo de sistema de gestión de inventarios y lo que es
más conveniente para la operación de la bodega; como implementar en plan y el método más
eficiente de socializarlo ante los operadores de la bodega, de esta manera, se puede crear
indicadores de medición que ayuden a mitigar el margen de error. También, buscar un sistema
de entrada y salida que facilite el seguimiento de las órdenes de despacho y también del
transporte de la mercancía fuera de la bodega central para dar control y fidelidad por parte del

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personal que traslada el material transportado. Para dar razón a desarrollar este análisis es la
actual situación por la que está pasando la compañía Fortipasta, la cual se ha visto
comprometida en una serie de pérdidas económicas afectando sus utilidades, esto también ha
sido un golpe fuerte a su imagen que actualmente tienen ante sus clientes, debido a las
irregularidades que se presentan en sus entregas.

Para contribuir a su acreditación como empresa, se entregará una serie de alternativas para
solventar las problemáticas de la compañía aprendiendo de cada aspecto y entregando lo mejor
de cada uno de los integrantes de este esquipo.

Este proyecto será fundamental para poder demostrar los conocimientos adquiridos en este
proceso formativo y poder aportarle a la compañía Fortipasta todos los conocimientos para el
mejoramiento de las actividades de distribución y almacenamiento.

3. OBJETIVOS

Objetivo general.
Diseñar una estrategia de mejora continua para los procesos de recepción, almacenamiento,
mantenimiento, control de existencias y distribución que permitan hacer de las operaciones de
la compañía algo confiable y competente.

Objetivos específicos.
 Comprender y conocer el funcionamiento de la bodega de una forma más detallada y
especifica en cada una de sus operaciones. Por medio de un diagnóstico en diagrama que
defina la situación actual de la bodega para comprender de manera detallada la problemática.
 Actualizar procedimientos de recepción, almacenamiento, mantenimiento y control de
existencias, y distribución de los artículos por medio de un manual de operaciones para cada
operación dentro de la bodega, en el cual detalle el cómo realizar la operación teniendo en
cuenta cada detalle.

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 Diseñar una propuesta para la gestión de transporte y entregas a clientes finales permitiendo
realizar un estricto seguimiento a la mercancía, sensibilizando a los operadores al interior de
la bodega sobre las operaciones y los nuevos cambios que se han de implementar.
 Conocer, comprender, y socializar el nuevo proyecto positrones en el que la compañía ya ha
invertido.

4. METODOLOGÍA A EMPLEAR

Este trabajo se realizará usando como herramienta el estudio de los casos desde la recepción
hasta la distribución del material o los artículos, el cual nos permitirá reunir la información
suficiente. Es decir, con este tipo de estudio se pretende explorar, comprender, transformar la
mecánica de las operaciones al interior y exterior de la compañía. (ingenieriaindustrialonline,
2016)

La información utilizada para la elaboración de este proyecto se obtendrá a través de las

auditorias anteriormente realizadas, (Bernal, 2006) ya que esta representa una fuente demasiado
fiable para poder establecer procedimientos adecuados y acordes a la situación de la compañía.

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• Usar los 9 enfoques principales para el análisis de la operación.

• Cuestionar cada detalle usando: por qué, donde, que, quien, cuando, como.
ANALIZAR DATOS

• Técnicas matemáticas.
• Pasos para eliminar, combinar, simplificar.
• Principios de diseño del trabajo respecto a: Economía del movimiento, lugar de
OBTENER Y PRESENTAR DATOS trabajo, equipos, herramientas, entorno de trabajo, seguridad.

• Usar herramientas de toma de decisiones.

• Desarrollar presentaciones orales y escritas.
• Vencer la resistencia al cambio.
• Vender el método a las personas implicadas en la operación de la bodega.
PRESENTAR E INSTALAR METODOS
• Poner en marcha el método.

• Análisis del trabajo.

• Descripciones del trabajo.
• Acomodo de trabajadores con habilidades distintas.
DESARROLLAR ANALISIS DE TRABAJO

• Verificar los ahorros.

• Asegurar que la puesta en marcha es correcta.
• Mantener a todos de acuerdo con el método.
SEGUIMIENTO

5. BIBLIOGRAFÍA

Bernal, C. A. (2006). Metodología de la investigación. México: Pearson.

ingenieriaindustrialonline. (01 de 01 de 2016). ingenieria industrial online. Obtenido de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/medios-
y-gesti%C3%B3n-del-transporte/

Tejero, J. J. (2007). Logística Integral. México: Esic Editorial.