DINAMICA DE SISTEMAS

CADENA DE DISTRIBUCION DEL CEMENTO

FASE GRUPAL

PRESENTADO A:
Álvaro Gómez

Entregado por:

Giovanni Martínez Farfán. Código 80382363

Grupo: 301126_6

Universidad nacional abierta y a distancia – UNAD

Bogotá
Noviembre 2019
 Descripción de la situación problema

La cadena de distribución de cualquier producto y en particular del

cemento, está conformada por todas las partes que interactúan de

manera directa o indirecta en función de satisfacer una solicitud, ésta

solicitud son los pedidos que efectúan los diferentes clientes a través de

los distribuidores representados por las grandes superficies, pequeñas y

medianas empresas y la distribución directa a proyectos de construcción.

No obstante, problemáticas demoras en el proceso de producción, la

explotación ineficiente o demoras en el proceso de entregas, traen

consigo un desabastecimiento del producto y por lo tanto un sobrecosto

en obras de mediana y gran envergadura, a través del presente

documento se pretende evidenciar el proceso de distribución del cemento

y sus efectos basado en factores endógenos y exógenos.

Identificación del problema

La necesidad de adquisición del cemento para el desarrollo de obras

de construcción (Vivienda de Interés Prioritario, Vivienda de Interés

Social, proyectos de vivienda o remodelación) y las obras de

infraestructura (puentes, túneles, vías, entre otros), se pueden ver

afectadas por fallas en la cadena de distribución del elemento

fundamental, por tal razón, se busca determinar la interacción de los

diferentes actores que confluyen en el proceso de distribución del

cemento y el efecto positivo o negativo que conllevan dichos actores al

proceso.

Identificación de las Variables

Variable Descripción Comportamiento Unidades

Demanda Cantidad de pedidos Se comporta como el Clientes
que se realizan factor que inicializa el
proceso, es un valor
variable que provoca
la generación de
pedidos
Pedidos por Cantidad de pedidos Se comporta como Pedidos /
entregar que genera la una variación ya que semana
demanda y base con provoca las ordenes
la cual el proveedor de producción
genera la orden de
producción
Ordenes de Cantidad de órdenes Se comporta como Ordenes de
producción de producción una variación pues producción /
requeridas indican la cantidad de semana
materia prima a
explotar
Cemento Cantidad de bultos de Se comporta como Bultos de
producido cemento a producir una variable ya que cemento /
indica la cantidad de semana
cemento a producir
Entregas Cantidad de entrega Se comporta como Bultos de
realizadas una constante pues el cemento /
tiempo de producción semana
siempre será el
mismo
Envios a Cantida de envio Se comporta como Envios a
bodega realizados a la bodega una variación pues bodega /
indica la cantidad de semana
envios que se han
realizado a la bodega
Cemento en Cantidad de cemento Se comporta como Cemento en
Bodega el bodega una variación pues bodega /
indica la cantidad de semana
cemento almacenado
 Descripción del Diagrama

R1. La demanda se produce y genera pedidos por entregar

R2. Entre más pedidos por entregar, más ordenes de producción

habrán.

R3. Las ordenes de producción generaran más cemento producido

R4. Al tener más cemento producido las entregas serán más y

disminuirán los pedidos por entregar

R5. Al tener más cemento producido aumentara los envíos de

bodega
 R6. Teniendo más envíos de bodega se aumentará el cemento

almacenado en bodega, garantizando así las entregas.

Clasificación De Variables

Variable Descripción Tipo de Unidades

variable

Pedidos Cantidad de pedidos Nivel Bultos

Cemento Cantidad de cemento producido Nivel Bultos

producido

Cemento Cantidad de cemento existente Nivel Bultos

almacenado en bodega

Demanda Cantidad de solicitudes tanto Flujo Bultos /

de minoristas como de semana

mayoristas por semana

Producción Cantidad de órdenes de Flujo Bultos /

producción generadas a causa semana

de los pedidos recibidos

Envío a bodega Cantidad de bultos de cemento Flujo Bultos /

enviados a la bodega de semana

distribución
Entregas Cantidad de bultos de cemento Flujo Bultos /

entregados efectivamente con semana

lo cual se cierra el ciclo

Solicitudes Cantidad de solicitudes Variable 600 /

minoristas recibidas representadas en semana

bultos de cemento, por parte

de personas naturales con las

variaciones en ciertas épocas

del año

Solicitudes Cantidad de solicitudes Variable 1100

mayoristas recibidas representadas en

bultos de cemento, por parte

de personas jurídicas con las

variaciones en ciertas épocas

del año

Demora de Tiempo que tarda la producción Parámetro 1 Semana

producción normalmente

Capacidad de Cantidad de cemento máxima Parámetro 1700

producción que puede producir la planta bultos

en una semana
Frecuencia de Cantidad de envíos que se Parámetro 2

envío realizan en un periodo de

tiempo

Vehículos Cantidad de vehículos que Parámetro 2

realizan el envío a bodega

Capacidad de Cantidad máxima de cemento Parámetro 640

transporte que puede cargar cada

vehículo en cada envío

realizado

Frecuencia Cantidad de veces que se Parámetro 2

reparto realizan repartos por un

periodo de tiempo

Capacidad de Cantidad máxima de cemento Parámetro 150 bultos

carga que puede cargar un camión en

un periodo de tiempo

Camiones Flota de vehículos disponible Parámetro 2

en la empresa para realizar las

entregas

El diagrama de Forrester

En este espacio se debe incluir el diagrama de Forreter. Deben consultar

el material de la unidad dos del entorno de conocimiento.

 Ecuaciones del modelo

Variable Ecuación Unidades

Solicitudes = 600 + STEP(70,1) + STEP(95,26) + Bultos

minoristas STEP(110,50)

solicitudes = 100+(PULSE(1,4)*135) + Bultos

mayoristas (PULSE(24,4)*100) + (PULSE(48,4)*155)

demanda (solicitudes mayoristas + Solicitudes bultos/semana

minoristas)

pedidos demanda-producción bultos/semana

producción Pedidos - (capacidad de producción * bultos/semana

demora en producción)

demora en 1 semana

producción

capacidad de 1700 bultos

producción
cemento (producción-envío a bodega) bultos

producido

envío a cemento producido - ((capacidad transporte bultos/semana

bodega * frecuencia de envíos * vehículos) *

Demora envió)

frecuencia de 2

envíos

vehículos 2

capacidad 640 bultos

transporte

Demora envió 1 semana

cemento envío a bodega-entregas

almacenado

entregas capacidad de carga * camiones * frecuencia bultos/semana

repartos

frecuencia 5.5 días

repartos

capacidad de 150 bultos/día

carga

camiones 2 camiones
 Comportamiento del modelo

Los pedidos son una constante que solo se ve afectada por las curvas de

ascenso de solicitudes en las épocas del año donde se genera más

demanda.
Por su parte el cemento producido el cual va acorde a las curvas de

demanda, se ve afectado por las mismas variables que el nivel de

pedidos.

El cemento almacenado a su vez varía acorde a las curvas de demanda

y producción.

Metodología de toma de decisiones

Deben exponer cuáles son los pasos que se deben llevar a cabo para
realizar la toma efectiva de decisiones usando los modelos de
simulación.

Descripción los escenarios y corridas comparativas de cada variable

expuesta en el diagrama de forrester, a través de la siguiente tabla.
Ejemplo: En el primer escenario se va a verificar que sucede con el
Nivel de vida, si se cambia la tasa de nacimientos, con incrementos de
 0.1, es decir, incrementos del 10%. Los valores de las otras variables
no cambian.

Escenario 1

Corrida TASA NAC NIVEL DE VIDA NAC

1 0,1 9 15

2 0,2 9 15

3 0,3 9 15

De la misma forma se hace con el Escenario 2

Escenario 2

Corrida TASA NAC NIVEL DE VIDA NAC

1 0,4 9 15

2 0,5 9 15

3 0,6 9 15
 Conclusiones

 Se adquirieron conocimientos de las unidades su respectiva

estructuración y su procedimiento como tal, mediante un software de

solución en que nos permitió comprender los conocimientos adquiridos

y al dominio de la herramienta, aplicando nuestros conocimientos

aportado

 Se planteó una solución a los problemas propuestos de una manera

concisa

 La Dinámica de sistemas están basados en el desarrollo de

conocimientos, de técnicas, de reglas, de métodos de despejar el

problema y dar la posible solución, generando así un sistema más

complejo en cuanto al perfeccionamiento del problema a y la

autocorrección de cada estudiante en formación y de un mejoramiento

continúo dentro de la organización.

 Se puede denotar que el fundamento como punto de partida, para el

desarrollo gerencial y el marco intelectual de cada persona y contexto,

es un elemento y/o mecanismo que nos sirve para corroborar con

argumentos válidos las diferentes posibilidades de solución.

 Bibliografía.

Ramírez, D., Soto, A., y Rentería, R. (2018). Diseño de un modelo bajo el

enfoque de dinámica de sistemas para estudiar comportamiento de la
dinámica socioeconómica basada en la atención de primera infancia,
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://bibliotecavirtual.u
nad.edu.co:2969/login.aspx?direct=true&db=a9h&AN=128591936&lang
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Video que ofrece aspectos acerca del proceso de experimentación

simulada y toma de decisiones.
Pineda, E. (2017). Toma de decisiones [OVI]. Recuperado
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Jiménez, J., Yóñez, J., Martín, J., y Mezura, E. (2014). Reducción del
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