Alumno: Jessica Salazar Espejel

Campus: Cuitláhuac

Materia: Métodos y técnicas de

consultoría

Profesor: Arturo Eduardo Díaz

García

Entregable 3

Fecha de Entrega: 03/11/2018

INDICE

INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
CONCLUSION
REFERENCIA
INTODUCCIÓN

Nuestro objetivo es el análisis de La planeación estratégica y su desarrollo de las

etapas necesarias para implantar escenarios futuros en una empresa. De la misma
manera un plan que nos de circunstancias del entorno ventajosamente para
alcanzar o superar los objetivos junto con el análisis FODA que nos complementará
la valoración y visualización de la organización

DESARROLLO

Planeación estratégica y la utilización de el análisis FODA

La planeación estratégica nos ayuda a poder tener escenarios futuros, teniendo

como objetivo las metas y propósitos de nuestra organización o empresa orientada
hacia la mejor eficacia y eficiencia de los recursos.
Comenzamos con la identificación de las oportunidades y peligros en el futuro, que
nos proporcionan una mejor toma de decisiones en el presente identificando la
visión y misión, el análisis de estrategias debemos establecer un diagnóstico para
obtener un pronóstico, tomando en cuenta todos los rubros requeridos.
Utilizando el FODA analizamos cuatro variables principales, garantizando la
competitividad y la capacidad de crear bienes o servicios con un valor añadido que
nos incremente su posición de mercado frente a sus competidores.

De igual manera se generan dos entornos: un entorno externo y un entorno interno.

El primero se asocia con la economía, política, cultura, tecnología, el marco y
regulaciones legales, etc. El entorno interno se relaciona directamente con la
estructura y operación de la empresa, cómo las áreas funcionales.
Debemos establecer variables como fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. Tomando las variables internas y las externas, agrupándolos por
categorías. A). Fortaleza mantiene un alto nivel de desempeño, beneficios
fortalezas. B). Debilidad. Es una deficiencia con bajos niveles de desempeño.
C). Oportunidades circunstancias del entorno ventajosamente para alcanzar o
superar los objetivos. Reconocer las oportunidades se deben identificar y evaluar.
D). Amenazas son circunstancias adversas que se presentan repentinamente o de
manera paulatina.
El análisis FODA nos apoyará el proceso de planeación estratégica de una
organización, tomando en cuenta los puntos fuertes y débiles dentro de los ambiente
internos y externos de una organización.
Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas dependen del escenario de
cada organización
Tomando todo esto debemos mejorar las debilidades y las fortalezas.
Debemos incluir en un programa o proyecto donde cumplamos con la misión y visión
de la empresa u organización.
Debemos adaptar el programa que diseñamos acerca del análisis FODA a la
organización, su manejo y la toma de decisiones.
La implantación del análisis FODA, puede hacer convenios o alianzas estratégicas
con las diversas instituciones que nos permitan mejorar la eficiencia, eficacia y
metodología de nuestra organización.

CONCLUSIÓN

El análisis FODA junto con la planeación estrategia nos ayudan a plantear

escenarios futuros donde podamos poner como prioridad los objetivos y metas de
la organización basándonos en una serie de cuestionamientos que nos ayuden a
mejorar las fortalezas y tratar de terminar o minimizar las debilidades.

Debemos tomar en cuenta este programa que nos proyecte en los distintos ámbitos
los resultados futuros que podríamos obtener, teniendo en cuenta que el equipo que
elijamos debe tener en cuenta la eficiencia y eficacia debe estar presente junto con
una mejora que nos beneficie.

Este análisis se puede realizar a cualquier organización independientemente de su

tamaño para poder tener en cuenta como se encuentra y que hace falta en una
restructuración

BIBLIOGRAFÍA

http://www.youtube.com/watch?v=8OHytFwfeBg