ESCUELA DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y

URBANISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Primer Informe Quincenal de Prácticas Pre Profesionales en la empresa

Wilson Dennis Reyes Vásquez

Área en el centro de prácticas:

Asistente de proyectos

Apellido y nombre del estudiante:

Lozano del Águila Dany Janeth

Periodo de práctica:

Del 26 de agosto 2019

Correo electrónico:

danylozanodelaguila22@gmail.com

laguilad@crece.uss.edu.pe

Teléfono:

+51 931614083

Fecha de Presentación:

06 de octubre 2019
Índice

I. Actividades realizadas en el centro de prácticas ......................................................................... 3

II. Análisis f o d a............................................................................................................................. 4
III. Conclusiones............................................................................................................................ 5
IV. Sugerencias ............................................................................................................................. 5
V. Planteamiento de mejora ............................................................................................................. 6
VI. ANEXOS ................................................................................................................................... 7
I. Actividades realizadas en el centro de prácticas

a. Apoyar la planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de los

proyectos
b. Mantener un registro electrónico de la documentación siguiente:
Cartas de acuerdo, contratos o convenios celebrados para lograr los productos
de los proyectos
Inventario de misiones realizadas por departamentos técnicos para el apoyo
técnico de los proyectos (título, duración de la misión, Informes)
c. Informes de progreso
d. Realizar otras funciones administrativas relacionadas con las tareas mencionadas.
II. Análisis f o d a

Fortaleza Oportunidades

a. Contar con un profesional a. Cartera de clientes.

experimentado en consultoría b. Hay un mercado potencial.
tecnológica. c. Servicio eficaz y económico.
b. Proyectos con buena estructura.
c. Pocos empleados, pero todos muy
bien capacitados.

Debilidades Amenazas

a. No cuenta con un centro de atención a. Publicidad agresiva por parte de las

establecido.
b. Contractos esporádicamente.
c. No contar mucha capacidad para
realizar promociones y publicidad
para dar a conocer sus servicios.
otras empresas competidoras.
b. Planes de distribución y crédito
favorable por parte de otras empresas.
c. La existencia de varias empresas más
consolidadas en el mismo giro de
negocio que son una competencia
constante.
III. Conclusiones

La empresa Wilson Dennis Reyes Vásquez presenta diversos problemas, por la falta de
no contar un establecimiento fijo por ser una empresa nueva en el rubro especialmente para
realizar promociones y publicidad para dar a conocer sus servicios en la cual conlleva que
sus contratos sea esporádicos teniendo en consecuencia una falta de seguimiento y control ;
no programan la inversión que realizan para las consultorías , recurren fuera de tiempo ,
distribuyendo los materiales a destiempo de una manera desordenada, lo que ocasiona una
baja productividad ocasionados por la falta de comunicación de diversas áreas.

IV. Sugerencias
“La promoción de ventas consiste en un conjunto de herramientas de incentivos a corto
plazo, diseñadas para estimular rápidas y / o grandes compras de un producto particular por
el consumidor o por el mercado” (Kotler, 1988).
La empresa tendrá que establecer en que va a basar su ventaja competitiva,
fundamentalmente en precios o en servicios, y luego tendrá que plantearse dos tipos de
estrategias, de segmentación de mercados y de posicionamiento. Generalmente se determinan
de forma simultánea y están muy relacionadas entre sí.
Según (Perez,2017) afirma que el Control Interno debe ser empleado por todas las
empresas independientemente de su tamaño, estructura y naturaleza de sus operaciones, y
diseñado de tal manera, que permita proporcionar una razonable seguridad en lo referente a:
La efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera,
y el acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables; por tal razón, en toda empresa es
necesario la presencia de normas.
Es preciso supervisar continuamente los controles internos para asegurarse de que el
proceso funciona según lo previsto. Esto es muy importante porque a medida que cambian
los factores internos y externos, controles que una vez resultaron idóneos y efectivos pueden
dejar de ser adecuados y de dar a la dirección la razonable seguridad que ofrecían antes.
 V. Planteamiento de mejora

Tener una marca comercial que lo caracteriza a la empresa mencionada. Es decir,

el nombre es el primer conocimiento que tenemos de una empresa por esta razón es una de
las elecciones que se ha determinado con más cuidado.
Alimentar y actualizar bases de datos (estadísticas, contactos del proyecto,
contratistas, etc.).
El lugar de negocios que en ese lugar se lleven a cabo, actividades empresariales y/o
prestación de servicios.
VI. Anexos
Figura1.modelo de informe de presupuesto de gestión de proyectos

Ilustración 2. Gastos de proyectos para consultorías