TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

CARRERA: INGENIERÍA ELECTRÓNICA

ANÁLISIS DAFO A UNA MICROEMPRESA (PELUQUERÍA)

ALUMNO

URIEL RÍOS GARCÍA

SEMESTRE: VII GRUPO: C

DOCENTE: JACINTO TRÁPAGA LUIS MIGUEL

ASIGNATURA: ADMINISTACIÓN GERENCIAL

CLAVE DE LA ASIGNATURA: ETR1001

SALINA CRUZ OAXACA SEPTIEMBRE DE 2019

 OBJETIVO

General

Realizar un análisis DAFO a una microempresa (peluquería).

Especifico

Alcanzar una comprensión más detallada de lo que está funcionando bien, de lo que se
puede mejorar, de qué oportunidades están disponibles y a qué amenazas se puede enfrentar
tu peluquería.
 INTROCUCCIÒN

¿Qué es un análisis DAFO?

Un análisis DAFO, también conocido como SWOT es un proceso por el cual una
organización o equipo lleva a cabo un examen de sus Puntos fuertes, Puntos débiles,
Oportunidades y Amenazas.

El proceso de análisis DAFO funciona para todo tipo de negocios, sin importar su tamaño.
Para aquellos que trabajen en la industria de la peluquería y la belleza, llevar a cabo un
análisis DAFO les traerá resultados positivos.

¿Qué significa DAFO?

DAFO viene del inglés SWOT, formado por “Strengths” (Puntos fuertes), “Weaknesses”
(Puntos débiles), “Opportunities” (Oportunidades) y “Threats” (Amenazas). Este proceso
fue desarrollado en 1960 por Albert S. Humphrey. No es complicado, se puede realizar
individualmente pero el análisis puede ser un buen ejercicio de equipo.
 ANÁLISIS FODA DE UNA PELUQUERÍA

 Peluqueros y esteticistas a domicilio.  Experiencia del cliente excelente.

 Marketplace de internet.  Buena ubicación.
 Nuevas peluquerías en la zona.  Excelentes conocimientos de corte
de cabello.

 Amplia oferta de
 Descuentos de la tratamientos.
competencia.
 Horario de apertura
 Coste de tener buenos amplio.
peluqueros y estilistas.

 Sin suficiente  Buenas oportunidades

experiencia en en internet.
marketing online.  Fuerte crecimiento de
 Todavía usando mercado.
agenda en papel.  Servicios de barbero.
 Sin opción de pedir
cita online.
 Desarrollo de paquetes.
 Cooperaciones con negocios locales.
 Falta de capacidad  Venta de productos ecológicos.
 Flexibilidad de horas de  Aumento reservas por internet.
trabajo de los empleados
PUNTOS FUERTES

A la gente se le pregunta sobre qué creen que funciona bien y qué puntos fuertes tiene el
equipo y el negocio. Esto puede incluir características positivas individuales o de todo el
equipo.

Qué es lo que hace al negocio tener éxito se puede discutir en detalle, remarcando los
aspectos positivos. Por ejemplo, ¿ofreces los tratamientos o productos correctos, y por un
precio correcto?

 ¿Hay algún tratamiento de peluquería o proceso por el que tu negocio destaca?

 ¿Se están usando las instalaciones con su total capacidad?

Los participantes puedes observar el negocio desde una perspectiva externa de cliente para
sacarlas máximas ideas cuando se analicen los puntos fuertes.

PUNTOS DÉBILES

Estos incluyen cosas que se pueden mejorar, o que los clientes pueden percibir como cosas
que faltan o que no funcionan bien.

Esto puede incluir problemas como falta de personal necesario, limitaciones de las
instalaciones, su distribución, ubicación, publicidad, etc. ¿Qué podemos aprender de la
competencia de tu zona?

Generalmente, los puntos débiles se pueden identificar como la parte contraria de los
puntos fuertes.

Una zona en la que el salón de belleza es fuerte también denotará un punto débil
normalmente también.
OPORTUNIDADES

Lo que su propio nombre indica.

 ¿Qué recursos, como pueden ser oportunidades para hacer publicidad, están
disponibles?
 ¿Qué nueva tecnología o proceso se puede probar? Los puntos fuertes y débiles
ayudan a la examinación de oportunidades: ¿qué oportunidades crean?
 ¿Qué puntos débiles podemos convertir en puntos fuertes eliminándolos?
 ¿Existen tendencias o modas actuales como puede ser algún color particular para el
tenido del pelo que se puedan explotar para aumentar la demanda?
 ¿Existen promociones especiales que se puedan usar para atraer a nuevos clientes?
 ¿Hay algún producto nuevo que otros salones y peluquerías de la zona no ofrecen?

AMENAZAS

Las amenazas de una peluquería pueden ser factores que dificultan el progreso o el buen
rendimiento, así como también pueden ser fuerzas externas como por ejemplo las empresas
de la competencia, cambios en las expectativas del mercado, problemas financieros y
tendencias o moda.

 Identificar las amenazas tan pronto como sea posible puede ayudar a reducirlas, o al
menos, permitir al salón reducir su impacto.
 Llevar a cabo un análisis DAFO debería formar parte del proceso de evaluación
periódica de cómo funciona tu salón…
 Y recuerda que este proceso se puede usar también para salones de belleza o de
manicura.

Por último, úsalo para todo, un análisis DAFO peluquería te puede servir como herramienta
para evaluar tu rendimiento y remarcar las maneras y formas de mejorarse.
 CONCLUSIÓN

FODA es una herramienta de diagnóstico y análisis de las variables que impactan a nuestra
empresa, que nos permite distinguir claramente:

 Los factores externos (no controlables) e internos (controlables)

 Lo relevante de lo irrelevante
 Lo bueno (positivo) de lo malo (negativo)

Es una herramienta estratégica y de planeación que sistematiza la información relevante

para la toma de decisiones, sea de: programas, proyectos, departamentos o la empresa u
organización de forma global.

Es una técnica que permite conocer en un tiempo específico la situación real en que se
encuentra la organización o empresa en relación a su macro y micro entornos, preparándola
para el crecimiento, en medio de los desafíos actuales y futuros.