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INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ASIGNATURA:

PRESUPUESTACION EMPRESARIAL

TRABAJO:
PRESUPUESTO MAESTRO EN UNA PYME

ALUMNO (A):

 DEL ÁNGEL SEVERO PERLA GUADALUPE

 MARTINEZ BAUTISTA LIZBETH
 FUENTES VELEZ VICTORIANO
 PEREZ FRANCISCO GUADALUPE

DOCENTE:

ING. LUZ VERONICA SANTOS DELGADO

4° SEMESTRE / “B”

Viernes 14 de junio del 2019, Tantoyuca, Ver.

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INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 4
PRESENTACION DE LA PYME ............................................................................................................... 5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................................................................... 6
OBJETIVO DEL TRABAJO ...................................................................................................................... 7
METODOLOGIA.................................................................................................................................... 8
PROCEDIMIENTO ............................................................................................................................... 11
PRESUPUESTO OPERATIVO ............................................................................................................... 11
PRESUPUESTO FINANCIERO .............................................................................................................. 15
PUNTO DE EQULIBRIO ....................................................................................................................... 17
CONCLUSION ..................................................................................................................................... 19
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INTRODUCCION
El presupuesto maestro se sabe que se encarga de determinar la utilidad o perdida a un futuro,
está dividido en dos: el presupuesto operativo y el presupuesto financiero puesto que son los
más fundamentales, ya que sin ellos no se podría elaborar este tipo de herramienta. Estos dos
están constituidos de diferente manera incluyendo las ventas, producción, mano de obra etc.

Es muy importante aplicar este presupuesto dentro de una PYME ya que de alguna manera
será de mucha utilidad, esto se podrá proyectar por medio de un balance general, un estado
de resultado, flujo de efectivo y estado de situación financiera, por ende el dueño de la PYME
deberá otorgar la información específica y necesaria para poder realizar este tipo de
herramienta con la cual se verá beneficiada, por lo que la ayudara a definir sus objetivos
básicos para el bienestar de la empresa en un futuro.

Unas de las ventajas y beneficios que esta podría contraer es:

 Ayudará a que gerente de la PYME logre sus objetivos planteados en un principio.

 Determina la utilidad y perdida que se tendrá en un tiempo futuro.
 Llevar un buen control en sus ventas, producción, etc.
 Eliminar todo aquello que no sea de utilidad para la empresa.
 Determinará la autoridad y responsabilidad para cada uno de las generaciones.
 Ayudará a ver su crecimiento con el paso del tiempo

El presente trabajo se elaboró con la finalidad de dar a conocer el presupuesto maestro y

como se aplicaría en una empresa en la actualidad, en este caso se podrá plantear dentro del
establecimiento llamado “tortillería Azuara” esperando que de alguna manera sea favorable
para ella y con base a lo establecido se den cuenta en que están fallando y cuál es la manera
de mejorar para que en un futuro puedan tomar esas decisiones pertinentes.
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PRESENTACION DE LA PYME

“TORTILLERIA AZUARA”

DOMICILIO: Calle 16 de septiembre, Zona Centro

LOCALIDAD: Tantoyuca

MUNICIPIO: Tantoyuca

ESTADO: Veracruz

TELEFONO: 7891075872
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La tortillería Azuara actualmente se encuentra en un nivel de actividad neutra, se conoce que
dentro del negocio se presenta una problemática que por falta de información acerca de lo
que es un presupuesto maestro no se lleva a cabo un buen control de tal manera que no pueden
lograr sus objetivos correspondientes, de acuerdo a esto se le van generando diversos tipos
de desventajas ya que al no tener los movimientos de la compañía bien planificados no se
benefician dejando escapar las diversas oportunidades que se le presentan que a su vez le
permitan que sus ventas, gastos e ingresos que tiene dicho establecimiento disminuyan.

En la actualidad una empresa sin importar el tamaño debe de realizar ciertos análisis que le
permitan conocer el estado en el que se encuentra el negocio y las posibles decisiones que
pueda tomar al respecto. En base a lo planteado se hace una estimación de la ayuda que
necesita para dar una proyección a futuro acerca de sus utilidades o pérdidas que estén
próximas a generar.
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OBJETIVO DEL TRABAJO

Poner en práctica lo aprendido, acerca del presupuesto maestro teniendo en cuenta que se
debe emplear el presupuesto operativo y el financiero adecuando a una empresa de
producción, que admita realizar un auto análisis del proceso de planeación estratégica que
llevan a cabo y por lo tanto enfocar a lo que son sus ventas, producción y compras que tengan.
Como también un pronóstico para ´poder proyectar a futuro y que les permita alcanzar sus
metas y objetivos deseados.

OBJETIVO GENERAL

Efectuar el presupuesto maestro dentro de una PYME de la localidad con el fin de promover
nuevas estrategias de ventas, así como en la repartición de los ingresos y egresos existentes
a lo cual se aplique y tenga beneficios satisfactorios.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Perfeccionar la eficacia del control de recursos de la compañía.

 Elaborar los estados financieros presupuestados a partir de la información obtenida.
 Determinar qué alternativas le benefician a la empresa
 Definir las ventajas que tiene al realizar el presupuesto.
 Determinar si es recomendable el valor de recursos invertidos en efectivo.
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METODOLOGIA
A continuación, se presenta la información necesaria para realizar el presupuesto maestro
aplicado a la “Tortillería Azuara, S.A de C.V.”

El negocio ofrece dos tipos de productos al mercado (tortillas y masa), para realizar el
presupuesto se hará enfoque al producto más demandado (tortillas); su precio de venta es de
$ 13.00. De acuerdo al periodo de tiempo se pronosticó las siguientes ventas en los siguientes
tres meses:

PRONOSTICO DE VENTA A si mismo se hace mención que, dentro de los inventarios

Tortillas (Kg) de producto terminado, no se hará un presupuesto, por el
Julio 9,000
hecho de que no se deja ningún kilogramo de tortillas.
Agosto 8,800
Septiembre 8,700

Para producir cada kilogramo de tortilla es necesaria la siguiente materia prima:

MATERIA En la PYME se deja una cierta

UNIDAD Tortillas COSTO
PRIMA cantidad de materia prima
como referencia al inventario
Maiz Kg 571g $ 5.50
Maseca Kg 285g $ 3.42 final deseado, por lo que se
Gas Kg 357g $ 6.93 calculó un porcentaje a cada
Teflon L 8.75ml $ 90.00 material en cuestión a la
Agua L 428ml $ 2.85
cantidad que el subordinado
se le pide dejar. De igual manera, el inventario inicial se calculó a medida que se le
proporciona la materia prima al
INVENTARIO INICIAL INV. FINAL DESEADO
establecimiento mensualmente, por lo Maiz 2,800 kg 3% equivalente a 100 kg
que se ve en el cuadro. Maseca 1,968 kg 2% equivalente a 40 kg
Gas 2,800 kg .53% equivalente a 15 kg
En relación al pago de los salarios a los Teflon 10.5 L 4% equivalente a 500ml
subordinados de la tortillería, su pago Agua 42 L 2% equivalente a 1 litro

es semanal; $ 1,100.00 al encargado de la misma y $ 800.00 al ayudante.

Los ya mencionados anteriormente son los que hacen el trabajo directo con respecto a la
elaboración del producto mencionado.
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Los gastos indirectos de fabricación mensualmente son los presentados en el siguiente

cuadro:

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

MENSUAL
DESCRIPCION COSTO
Depreciación $ 612.59
Mantenimiento $ 1,000.00
Luz electrica $ 1,800.00
TOTAL $ 4,269.69

Tomando en cuenta que el tiempo es de .0324 Hora-Maquina por unidad y la capacidad que
se aplica a la producción es de 672 horas. En seguida se muestran los gastos de administración
y venta mensuales.

GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTA

MENSUAL
DESCRIPCION COSTO
VENTAS
Sueldos $ 1,600.00
Papel cebolla $ 1,840.00
Bolsas $ 857.10
ADMINISTRACION $ 857.10
Honorarios profesionales $ 2,500.00
TOTAL $ 7,654.20
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A continuación, se presenta un estado de situación financiera, que nos ayudara a seguir

realizando el presupuesto maestro:

Tortilleria Azuara
Estado de Situacion Financiera al 31 de Diciembre
del 2018
Activo
Activo Circulante
Efectivo $ 30,000.00
Cuentas por cobrar $ -
Inventario de M P $ 4,693.17
Otros activos $ 6,340.00
Total Activo Circulante $ 41,033.17
Fijo
Terrenos $ 1,000,000.00
Planta y Equipo $ 199,177.00
Dep. acum. de planta y equipo -$ 84,264.20
Total de Activo Fijo $ 1,114,912.80
Total Activo $ 1,155,945.97
Pasivo
Pasivo Circulante
Cuentas por pagar $ -
Impuestos por pagar $ 38,035.76
Total Pasivo $ 38,035.76
Capital contable $ 1,117,910.21

En la tortillería Azuara las compras a proveedores se pagan al contado, de igual manera

cuando los clientes compran no se deja ni un producto a crédito. Todos los gastos son pagados
en el momento que incurre.
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PROCEDIMIENTO

PRESUPUESTO OPERATIVO
 Presupuesto de ventas.

El presupuesto de ventas se realiza conforme al siguiente trimestre del año, los pronósticos
que se tomaron son conforme a la demanda que tiene la empresa en sus productos y la
temporada vacacional.

TORTILLERIA AZUARA
PRESUPUESTO DE VENTAS
TORTILLAS
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TRIMESTRAL
PRONOSTICO DE VENTAS 9,000 8,800 8,700 26,500
PRECIO UNITARIO $ 13.00 $ 13.00 $ 13.00
VENTAS PRESUPUESTADAS $ 117,000.00 $ 114,400.00 $ 113,100.00 $ 344,500.00

 Presupuesto de producción

Este presupuesto no se desarrolla completamente ya que los productos terminados no pueden

almacenarse.

TORTILLERIA AZUARA
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
TORTILLAS
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TRIMESTRAL
PRONOSTICO DE VENTAS 9,000 8,800 8,700
(+) INV. FINAL DESEADO DE PRODUCTO TERMINADO 0 0 0
(-) INV. INICIAL DE PRODUCTO TERMINADO 0 0 0
(=) PRODUCCION REQUERIDA 9,000 8,800 8,700 26,500

 Presupuesto de Necesidades de Materias Primas y Compras

Los presupuestos de necesidades de materia prima y compras se hacen mediante el pronostico

de ventas ya calculado anteriormente, en este presupuesto se realizan los análisis conforme a
gramos, por lo tanto, el precio de cada unidad se divide entre 1000 gramos para saber el valor
de un solo gramo.
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TORTILLERIA AZUARA
PRESUPUESTO DE NECESIDADES DE MATERIAS PRIMAS Y COMPRAS
TORTILLAS
JULIO
Maiz Maseca Gas Teflon Agua TOTAL
PRODUCCION REQUERIDA 9,000
(X) MATERIA PRIMA POR UNIDAD (gramos y litros) 571 285 357 8.75 428
(=) MATERIA PRIMA PARA LA PRODUCCION 5139000 2565000 3213000 78750 3852000
(+) INV. FINAL DESEADO DE MATERIA PRIMA (%) 154170 51300 17028.9 1496.25 77040
(-) INV. INICIAL DE MATERIAS PRIMAS (gramos y litros) 2,800,000 1,968,000 2,800,000 10,500 42,000
(=) MATERIAS PRIMAS REQUERIDAS 2493170 648300 430028.9 69,746 3,887,040
(X) COSTO DE MATERIA PRIMA 0.0055 0.00342 0.00693 0.09 0.00285
(=)COMPRAS PRESUPUESTADAS $ 13,712.44 $ 2,217.19 $ 2,980.10 $ 6,277.16 $ 11,078.06 $ 36,264.95
(=) INV. INICIAL DE MATERIA PRIMA $ 15,400.00 $ 6,730.56 $ 19,404.00 $ 945.00 $ 119.70 $ 42,599.26
(=) INV. FINAL DE MATERIA PRIMA $ 847.94 $ 175.45 $ 118.01 $ 134.66 $ 219.56 $ 1,495.62

TORTILLERIA AZUARA
PRESUPUESTO DE NECESIDADES DE MATERIAS PRIMAS Y COMPRAS
TORTILLAS
AGOSTO
Maiz Maseca Gas Teflon Agua TOTAL
PRODUCCION REQUERIDA 8,800
(X) MATERIA PRIMA POR UNIDAD (gramos y litros) 571 285 357 8.75 428
(=) MATERIA PRIMA PARA LA PRODUCCION 5024800 2508000 3141600 77000 3766400
(+) INV. FINAL DESEADO DE MATERIA PRIMA (%) 150744 50160 16650.48 3080 75328
(-) INV. INICIAL DE MATERIAS PRIMAS (gramos y litros) 2,800,000 1,968,000 2800000 10500 42000
(=) MATERIAS PRIMAS REQUERIDAS 2375544 590160 358250.48 69580 3799728
(X) COSTO DE MATERIA PRIMA 0.0055 0.00342 0.00693 0.09 0.00285
(=)COMPRAS PRESUPUESTADAS $ 13,065.49 $ 2,018.35 $ 2,482.68 $ 6,262.20 $ 10,829.22 $ 34,657.94
(=) INV. INICIAL DE MATERIA PRIMA $ 15,400.00 $ 6,730.56 $ 19,404.00 $ 945.00 $ 119.70 $ 42,599.26
(=) INV. FINAL DE MATERIA PRIMA $ 829.09 $ 171.55 $ 115.39 $ 277.20 $ 214.68 $ 1,607.91

TORTILLERIA AZUARA
PRESUPUESTO DE NECESIDADES DE MATERIAS PRIMAS Y COMPRAS
TORTILLAS
SEPTIEMBRE
Maiz Maseca Gas Teflon Agua TOTAL
PRODUCCION REQUERIDA 8,700
(X) MATERIA PRIMA POR UNIDAD (gramos y litros) 571 285 357 8.75 428
(=) MATERIA PRIMA PARA LA PRODUCCION 4967700 2479500 3105900 76125 3723600
(+) INV. FINAL DESEADO DE MATERIA PRIMA (%) 149031 49590 16461.27 3045 74472
(-) INV. INICIAL DE MATERIAS PRIMAS (gramos y litros) 2,800,000 1,968,000 2800000 10500 42000
(=) MATERIAS PRIMAS REQUERIDAS 2316731 561090 322361.27 68670 3756072
(X) COSTO DE MATERIA PRIMA 0.0055 0.00342 0.00693 0.09 0.00285
(=)COMPRAS PRESUPUESTADAS $ 12,742.02 $ 1,918.93 $ 2,233.96 $ 6,180.30 $ 10,704.81 $ 33,780.02
(=) INV. INICIAL DE MATERIA PRIMA $ 15,400.00 $ 6,730.56 $ 19,404.00 $ 945.00 $ 119.70 $ 42,599.26
(=) INV. FINAL DE MATERIA PRIMA $ 819.67 $ 169.60 $ 114.08 $ 274.05 $ 212.25 $ 1,589.64

 Presupuesto de mano de obra

En este presupuesto solo se toma en cuenta dos de los trabajadores, ya que ellos son los que
se encargan de manera mas directa en la elaboración del producto.

TORTILLERIA AZUARA
PRESUPUESTO DE DE MANO DE OBRA DIRECTA
TORTILLAS
SALARIOS DE PERSONAL DIRECTO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
TRABAJADOR 1 (encargado) $ 4,400.00 $ 4,400.00 $ 4,400.00
TRABAJADOR 2 (ayudante) $ 3,200.00 $ 3,200.00 $ 3,200.00
TOTAL DE MANO DE OBRA $ 7,600.00 $ 7,600.00 $ 7,600.00
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 Presupuesto de gastos de fabricación

TORTILLERIA AZUARA
PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
TORTILLAS
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION FIJOS
DEEPRECIACION $ 7,351.10 $ 7,351.10 $ 7,351.10
MANTENIMIENTO $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
LUZ ELECTRICA $ 1,800.00 $ 1,800.00 $ 1,800.00
TOTAL DE GIF FIJOS $ 10,151.10 $ 10,151.10 $ 10,151.10
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION VARIABLES
PRODUCCION REQUERIDA 9,000 8,800 8,700
HORAS- MAQUINA POR UNIDAD 0.0324 0.0324 0.0324
HORAS- MAQUINA PARA LA PRODUCCION 291.6 285.12 281.88
(X) TASA DE GIF VARIABLES 6.15 6.15 6.15
(=) GIF VARIABLES $ 1,793.34 $ 1,753.49 $ 1,733.56
TOTAL DE GIF $ 11,944.44 $ 11,904.59 $ 11,884.66

 Presupuesto de gastos de operación

TORTILLERIA AZUARA
PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN
TORTILLAS
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
GASTOS INDIRECTOS DE OPERACION FIJOS
GASTOS DE VENTA
SUELDOS $ 1,600.00 $ 1,600.00 $ 1,600.00
PAPEL CEBOLLA $ 1,840.00 $ 1,840.00 $ 1,840.00
BOLSAS $ 857.10 $ 857.10 $ 857.10
GASTOS DE ADMINISTRACION
HONORARIOS PROFESIONALES 250.00 250.00 250.00
TOTAL 4,547.10 4,547.10 4,547.10
GASTOS VARIABLES DE OPERACIÓN
GASTOS VARIABLES DE OPERACIÓN $ - $ - $ -
GASTOS DE OPERACIÓN PRESUPUESTADOS $ 4,547.10 $ 4,547.10 $ 4,547.10
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 Presupuestos de costos de producción y de venta

TORTILLERIA AZUARA
PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTA
TORTILLAS
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TRIMESTRAL
INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS PRIMAS $ 42,599.26 $ 42,599.26 $ 42,599.26
(+) COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS $ 36,264.95 $ 34,657.94 $ 33,780.02
(-) INV. FINAL DE MATERIAS PRIMAS $ 1,495.62 $ 1,607.91 $ 1,589.64
(=) MATERIA PRIMA UTILIZADA $ 77,368.59 $ 75,649.29 $ 74,789.64
(+) MANO DE OBRA DIRECTA $ 7,600.00 $ 7,600.00 $ 7,600.00
(+) GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $ 11,944.44 $ 11,904.59 $ 11,884.66
(=) COSTO TOTAL DE MANUFACTURA $ 96,913.03 $ 95,153.88 $ 94,274.30
(+) INV. INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ - $ - $ -
(=)MERCANCIA DISPONIBLE PARA LA VENTA $ 96,913.03 $ 95,153.88 $ 94,274.30
(-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ - $ - $ -
(=) COSTO DE VENTAS $ 96,913.03 $ 95,153.88 $ 94,274.30 $ 286,341.21

costo por unidad

metodo de costo absorbente
metodo de costo directo

calculo de la tasa de MO
costo total de MO $ 7,600.00 $ 11.31 /hr-MOD
capacidad de produccion 672

costo por unidad bajo costeo absorbente

maiz $ 3.14 (571g x 5.50)
maseca $ 0.97 (285g x 3.42)
gas $ 2.47 (357g x6.93)
teflon $ 0.79 (8.75ml x 90)
agua $ 1.22 (428ml x 2.85)
mano de obra directa $ 0.37 (.0324hr x 11.31)
GIF FIJOS $ 0.49 (.0324 hr maquina x GIFF
GIF VARIABLES $ 0.20 (.0324 hr maquina x 6.15)
COSTO POR UNIDAD $ 9.65

estandar 0.0324 hr- maq. X unidad

gif fijos 10,151.10

capacidad hr maquina 672
15.1058036

pv 13
costo x unid $ 9.65
margen de cont. $ 3.35
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PRESUPUESTO FINANCIERO

MATERIALES ESPECIALIZADOS S.A DE C.V

ESTADO DE RESULATDOS PRESUPUESTADO
PRIMER TRIMESTRE
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TRIMESTRAL
VENTAS $ 117,000.00 $ 114,400.00 $ 113,100.00
COSTO DE VENTAS $ 96,913.03 $ 95,153.88 $ 94,274.30
UTLIDAD BRUTA $ 20,086.97 $ 19,246.12 $ 18,825.70
GASTOS DE OPERACIÓN $ 4,547.10 $ 4,547.10 $ 4,547.10
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 15,539.87 $ 14,699.02 $ 14,278.60
IMPUESTOS (21.36%) $ 3,319.32 $ 3,139.71 $ 3,049.91
UTILIDAD NETA $ 12,220.55 $ 11,559.31 $ 11,228.69 $ 35,008.56

MATERIALES ESPECIALIZADOS S.A DE C.V

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PRIMER TRIMESTRE
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TRIMESTRAL
(A) SALDO INICIAL $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 90,000.00
ENTRADA DE EFECTIVO
COBRANZA (por ventas) $ 117,000.00 $ 114,400.00 $ 113,100.00 $ -
(B) TOTAL DE ENTRDAS DE EFECTIVO $ 117,000.00 $ 114,400.00 $ 113,100.00 $ 344,500.00
SALIDAS DE EFECTIVO
PAGO A PROVEEDORES $ - $ - $ - $ -
PAGO DE SALARIOS $ 7,600.00 $ 7,600.00 $ 7,600.00 $ 22,800.00
PAGO DE GASTOS DE FABRICACION $ 11,944.44 $ 11,904.59 $ 11,884.66 $ 35,733.69
PAGO DE GASTOS DE OPERACIÓN $ 4,547.10 $ 4,547.10 $ 4,547.10 $ 13,641.30
PAGO DE IMPUESTOS $ 3,319.32 $ 3,139.71 $ 11,228.69 $ 17,687.72
(C)TOTAL DE SALIDAD DE EFECTIVO $ 27,410.86 $ 27,191.40 $ 35,260.45 $ 89,862.71
(D) FLUJO DE EFECTIVO (B-C) $ 89,589.14 $ 87,208.60 $ 77,839.55 $ 254,637.29
(=) SALDO FINAL (A+D) $ 119,589.14 $ 117,208.60 $ 107,839.55 $ 344,637.29
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MATERIALES ESPECIALIZADOS
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
DEL PRIMER TRISMESTRE DEL AÑO
Enero Febrero Marzo
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
EFECTIVO $ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00
INV. DE M.P $ 4,693.17 $ 4,693.17 $ 4,693.17
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE $ 34,693.17 $ 34,693.17 $ 34,693.17
ACTIVO FIJO
TERRENOS $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00
PLANTA Y EQUIPO $ 199,177.00 $ 199,177.00 $ 199,177.00
DEP. ACUM. DE PLANTA Y EQUIPO -$ 84,264.20 -$ 91,615.30 -$ 98,966.40
TOTAL DE ACTIVO FIJO $ 1,114,912.80 $ 1,107,561.70 $ 1,100,210.60
TOTAL DE ACTIVO $ 1,149,605.97 $ 1,142,254.87 $ 1,134,903.77
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
IMPUESTO POR PAGAR $ 3,319.32 $ 3,139.71 $ 3,049.91
TOTAL DE PASIVOS CIRCULANTES $ 3,319.32 $ 3,139.71 $ 3,049.91
CAPITAL CONTABLE $ 1,146,286.65 $ 1,139,115.16 $ 1,131,853.86
TOTAL DE PASIVO + CAPITAL CONTABLE $ 1,149,605.97 $ 1,142,254.87 $ 1,134,903.77
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PUNTO DE EQULIBRIO

METODO ALGEBRAICO

DATOS:
CF $ 44,094.60
CVU $ 9.65
PV $ 13.00
Punto de equilibrio en unidades

CF $ 44,094.60
P.E. = = = 13169 Kilogramos
PV-CVU $ 3.35

Punto de equilibrio en pesos

P.E.$ = CF $ 44,094.60
= = $ 171,196.50
MC% 26%

Margen de Contribucion Porcentual

MC% = PV-CVU $ 3.35
= = 26%
PV 13

KILOGRAMOS CF CV CT INGRESOS
1000 $ 44,094.60 $ 9,651.63 $ 53,746.23 $ 13,000.00
2000 $ 44,094.60 $ 19,303.25 $ 63,397.85 $ 26,000.00
3000 $ 44,094.60 $ 28,954.88 $ 73,049.48 $ 39,000.00
4000 $ 44,094.60 $ 38,606.51 $ 82,701.11 $ 52,000.00
5000 $ 44,094.60 $ 48,258.13 $ 92,352.73 $ 65,000.00
6000 $ 44,094.60 $ 57,909.76 $ 102,004.36 $ 78,000.00
7000 $ 44,094.60 $ 67,561.39 $ 111,655.99 $ 91,000.00
8000 $ 44,094.60 $ 77,213.01 $ 121,307.61 $ 104,000.00
9000 $ 44,094.60 $ 86,864.64 $ 130,959.24 $ 117,000.00
10000 $ 44,094.60 $ 96,516.27 $ 140,610.87 $ 130,000.00
11000 $ 44,094.60 $ 106,167.89 $ 150,262.49 $ 143,000.00
12000 $ 44,094.60 $ 115,819.52 $ 159,914.12 $ 156,000.00
13000 $ 44,094.60 $ 125,471.15 $ 169,565.75 $ 169,000.00
14000 $ 44,094.60 $ 135,122.77 $ 179,217.37 $ 182,000.00
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METODO GRAFICO
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CONCLUSION
En conclusión, se pudo percibir que es de vital importancia aplicar esta herramienta dentro
de una PYME ya que de cierta manera y llevando un control de ello nos muestra
específicamente los datos con los cuales la empresa podrá entender cuanto está gastando,
como se debe de vender, cuanto esta produciendo y que actividades son las innecesarias y
que a su vez le generan pérdidas.

Para tener una elaboración exitosa del presupuesto maestro depende mucho de la dirección
superior ya que se deberá de hacer un análisis completo de la empresa incluyendo las
actividades que se realicen dentro de ella porque de tal manera habrá de brindar la
información necesaria que solamente el cómo directivo tiene acceso.

Por ende la importancia que se consideró fue que el presupuestó se dio como una herramienta
de aplicación constante que determina como una evaluación, hacia sus posibles deficiencias
en el que se le tuvo relevancia, en el cual la organización estableció que las alternativas y
los beneficios del presupuestó maestro fueron de gran impacto positivo porque están
determinando sus ventas futuras que los ayuda asumir una mejor organización y planeación
en cuanto a las actividades próximas a realizar.

En el que nosotros como estudiantes al llevar a cabo dicho presupuestó fue de una
preeminencia ya que determina que es una herramienta en el que se fomenta la gran
diversidad de ventajas que persuadimos en donde se determina si la utilidad de la empresa
será beneficiosa en un tiempo futuro y las perdidas próximas como en la responsabilidad que
se efectúa para cada miembro que es parte de, en si tener un crecimiento satisfactorio al paso
del tiempo y que sus decisiones tenga un mejor fundamento para avalarse en lo que consiste
a su determinación como empresa y de lo que implica estar en cuanto a su nivel que tienen
de producción y de ventas.