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TESIS
DOCENTE:
Dr. Martel Carranza Christian Paolo
ALUMNA:
Felix Calderon, Mariela Alexandra
Huánuco - Perú
2019
1
.
Dedicatoria:
desfallecer.
2
AGRADECIMIENTO
3
ÍNDICE
PORTADA………………………………………………………………………I
DEDICATORIA….……………………………………………………………..II
AGRADECIMIENTO…………..……………………………………………...III
INDICE……………………………………..………………………………….IV
RESUMEN……………………………………………………………………..V
ABSTRACT…………….………………………..……………………………..VI
INTRODUCCIÓN………………………………...…………………………..VII
CAPITULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1. Descripción del problema…………………………………..…..4
1.2. Formulación del problema…………………………………..….6
1.3. Objetivo general………………………………………………….7
1.4. Objetivos específicos…………………………………………....8
1.5. Justificación de la investigación………………………………..8
1.6. Limitaciones de la investigación……………………………..…9
1.7. Viabilidad de la investigación…………………………….……10
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1. Antecedentes de la investigación……………………………...11
2.2. Bases teóricas…………………………………………………….17
2.3. Definiciones conceptuales……………………….………………23
2.4.Hipótesis………..…………………………………………….........30
2.5.Variables………….………………………………………………..32
2.5.1. Variable dependiente…………………………………………..34
2.5.2. Variable independiente………………………………………...35
2.6. Operacionalización de variables…….…………………………..40
4
CAPITULO III
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. Tipo de investigación…………………………….……………….43
3.1.1.Enfoque…….…………………………………………………….44
3.1.2. Alcance o nivel………………………………………………….44
3.1.3.Diseño………………….………………………………………...45
3.2. Población y muestra……….……………………………………..46
3.3. Técnicas e instrumentos de recolección de datos…….………48
3.4. Técnicas para el procesamiento y análisis de la información….50
CAPITULO IV
RESULTADOS
4.1. Procesamiento de datos…………………………………………55
4.1.1. selección y validación de los instrumentos………….….60
4.1.2.. tratamiento estadístico e interpretación cuadros
presentación de resultados………………………………………69
4.2. constatación de hipótesis y prueba de hipótesis, interpretación de
los puntajes obtenidos de la encuesta para percepción de los
consumidores……………………………………………………………70
4.3. Frecuencias de dimensiones de la variable x – percepción de los
consumidores………....………………………………………………...72
4.4. correlación de las dimensiones de las variables x con la variable
……………………………………………………………………………..75
CAPITULO V
DISCUSION DE RESULTADOS
5.1. Contratación de los resultados …………………………………81
5.2. conclusiones ……………...………………………………………82
5.3. recomendaciones………………………………………………….83
Referencias bibliográficas……………………………………………...84
5.5 anexos……………………………………………………………….85
5
RESUMEN
marketing mix como por ejemplo las Cooperativas de Colombia que han
logrado que en este estado las proteja con subsidios y cobrando altos
sobre emprendimiento más grande del mundo, este estudio, liderado por el
esta primera edición peruana, los resultados muestran al Perú como el país
6
ABSTRACT
entrepreneurship that each micro and small business owner has and the
have achieved the Colombia protects them with subsidies and charges high
study that includes Peru for the first time in the international research on
entrepreneurship in the world, this study, led by the Babson College (United
States) and the London Business School (United Kingdom), brings together
and, above all, to compare it with that of the other participating countries. In
this first Peruvian edition, the results show Peru as one of the most
than six million Peruvians are entrepreneurs. That is, more than six million
opening of these are slowing the demand of the MYPES, the shopping
7
INTRODUCCION
8
CAPITULO l
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
9
utilidades, encontrar ventajas competitivas y buscar oportunidades de
expansión.
Sin embargo, aunque dichas labores son relevantes e
indispensables para la correcta operación de las compañías, en la
mayoría de los casos se pierde de vista un factor que en la actualidad
juega un rol importante: el Riesgo.
Por tal razón, en el IMEF consideramos oportuno recordar que toda
empresa, sin importar el tipo de negocio que desarrolle, se enfrenta a
múltiples tipos de riesgos de índole estratégica, para la organización
en su conjunto o de tipo operacional; los cuales están presentes desde
que se decide invertir en un negocio y continúan durante la vida del
mismo.
Actualmente, el grado de incertidumbre que rodea a las
compañías, promueve la necesidad de preocuparse por el
conocimiento de los riesgos, dado que representan amenazas
externas e internas que no precisamente son causadas por una
inadecuada estructura organizacional sino que son inherentes a
cualquier tipo de organización.(…) (Julia Ontiveros Ancona, 2018).
11
Conocer de qué manera influye el proceso de decisiones en
el riesgo empresarial en la Cooperativa San Francisco
Huánuco 2019.
13
2. El caso de Deloitte and Manufacturers Alliance for Productivity
and Innovation, (MAPI), (2015) que consideran que la gestión
de riesgos en empresas de manufactura debe ser más
estratégico. Se debe conocer la normatividad a detalle que
puede apoyar a la gestión de riesgos y encontré la norma
ISO31000:2009 y la norma que establece las técnicas de
análisis y evaluación de riesgos en la ISO31010:2009. Ambas
normas son genéricas y no establecen herramientas
específicas para empresas del ramo manufacturero. Por lo que
el planteamiento del problema al describir que “No existe un
modelo de gestión de riesgos que permita cumplir eficaz y
eficientemente el requisito 6.1 “Acciones para abordar Riesgos
y oportunidades” de la norma ISO9001:2015, que permita
demostrar evidencia de la gestión de riesgos en la empresas
manufactureras y la norma IAFT16949:2016 para las empresas
manufactureras de autopartes”
3. Para resolver la problemática se planteó el objetivo principal de
diseñar el modelo de gestión del riesgo para empresas
manufactureras de autopartes para cumplir las evidencias
solicitadas por las normas antes mencionadas de manera
eficiente y eficaz, se concluyen que se logró el objetivo. Al
obtener el modelo grafico se describe de manera detallada su
metodología estructurada mediante tres etapas: en la primera
se hace el diagnostico e identificación del riesgo, en la segunda
etapa se realiza el análisis y valoración del riesgo mediante el
uso de las herramientas adecuadas a cada tipo de riesgo
(operativo, estratégico, puro, financiero) y la última etapa que
es el tratamiento seguimiento y revisión, con ello se cumplen
los objetivos específicos establecidos, que se refiere a la
descripción metodológica del modelo de gestión de riesgo y
también el objetivo de la aplicación del modelo se cumple en el
capítulo 4.
14
TITULO: ANÁLISIS FINANCIERO DE LA GESTIÓN Y EFICIENCIA
EN LAS CARTERAS DE RENTA VARIABLE. APLICACIÓN
EMPÍRICA A LOS FIM DE RENTA VARIABLE NACIONAL
AUTOR: VICENTE GIMENO, LUIS ALFONSO
CIUDAD: Zaragoza
AÑ O: 2015
CONCLUSIONES:
1.- La tesis analiza la incidencia que tienen sobre los resultados cada
una de las fases de gestión propias de las carteras colectivas de
Renta Variable, poniendo especial atención en la relevancia sobre
los rendimientos obtenidos por parte de la gestión estratégica y de
la gestión activa seguida por una muestra significativa de FIM
españoles con vocación inversora en Renta Variable Nacional.
15
2.- Adicionalmente se busca identificar los rangos de retorno de
dichas inversiones y generar estadiś ticas del desempeño financiero
del sector cinematográfico ecuatoriano. Los indicadores obtenidos
pueden servir de referencia a productores audiovisuales y
cinematográficos al planificar sus presupuestos de producción y a
evitar esquemas que les generen pérdidas irrecuperables y corte sus
oportunidades de producir proyectos de manera consecutiva.
b) Antecedente a nivel nacional
TITULO: EL CONTROL DEL RIESGO CREDITICIO Y SU
INCIDENCIA EN LA GESTIÓN FINANCIERA DE LAS EMPRESAS
PROCESADORAS DE TÉ EN LIMA METROPOLITANA 2014- 2016
AUTOR: ESTHER ELEN TAFUR ALEGRÍA
UNIVERSIDAD: Universidad San Martin de Porres, Lima
AÑO: 2017
CONCLUSIONES:
1. En un modelo de control de riesgos, la política de control de
crédito permite una adecuada asignación de las líneas de
crédito en las empresas de Lima Metropolitana, debido a que
los lineamientos de la misma sirven para una eficiente
evaluación crediticia.
2. La provisión de incobrables calculada apropiadamente permite
una gestión eficiente del capital de trabajo en las empresas
procesadoras de té en Lima Metropolitana, como
consecuencia, el reconocer oportunamente la tendencia de esa
provisión y así tomar las medidas correctivas para mitigarla.
3. La capacidad de pago de los clientes debe ser medida en base
a cifras históricas para una adecuada gestión de la morosidad
de las empresas procesadoras de té en Lima Metropolitana, Así
mismo se debe tomar en cuenta el riesgo país y el del sector al
momento de evaluar la capacidad de pago.
TESIS: ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO Y AMPLIACIÓN
PATRIMONIAL PARA LAS CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y
CRÉDITO
16
́ uez Lazo
AUTOR: Gabriela Patricia Rodrig
CIUDAD:Lima
UNIVERSIDAD: Universidad del Pacif́ ico
AÑ O: 2017
CONCLUSIONES:
Es propósito de este trabajo de investigación evaluar a qué
instrumentos financieros pueden acceder las CMAC en el
actual contexto y definir cuál de ellos seria
́ la mejor
alternativa, teniendo en cuenta no solo la necesidad de
acceder a nuevas fuentes de fondeo sino también de
encontrar otros mecanismos de fortalecimiento patrimonial
que aseguren su desarrollo futuro.
El mejor momento de hacer los cambios es cuando todo está
marchando bien, para así no tener que hacerlo en épocas
difić iles. Por eso mismo, aprovechando el buen momento de
las CMAC deben ya salir al mercado de capitales y obtener
recursos para seguir creciendo. Este trabajo brinda algunas
luces y da alternativas para ello
c) Antecedente a nivel local
TITULO: EL FINANCIAMIENTO DE LAS CAJAS MUNICIPALES DE
AHORRO Y CRÉDITO EN EL DESARROLLO DE LAS PEQUEÑAS
Y MICROEMPRESAS EN LA REGIÓN HUÁNUCO
AUTOR: Nina Melina PINELO ORTEGA, Lizbeth Yarumi MORALES
BORUNDA y Yes Marivel VERDE LOPEZ.
UNIVERSIDAD: Universidad Nacional Hermilio Valdizan,
HUÁNUCO – PERÚ
AÑO: 2017
CONCLUSIONES:
1. La oferta de crédito de las Cajas Municipales de Ahorro y
Crédito en la Región de Huánuco, determinó que las CMAC
tengan mayor presencia en el segmento de las Micro y
Pequeñas Empresas, sin embargo, la que tiene una mayor
participación en la provisión de créditos para la Micro y
17
Pequeñas empresas después de las Cajas Municipales de
Ahorro y Crédito, son los Bancos Comerciales, entidades
especializada en microfinanzas, por la experiencia financiera
experimentada desde mucho tiempo.
2. Las políticas de créditos que viene desarrollando las Cajas
Municipales de Ahorro y Crédito en la Región Huánuco, en los
últimos tiempos es de alta competitividad, cuyos costos de
créditos son accesibles por las MYPES y otros sectores de la
economía Huanuqueña, ya que han sido beneficiados 48
MYPES con los créditos de las CMAC, cuyas inversiones
fueron para sus capitales de trabajo ya sea en existencias,
inmuebles y otros activos productivos, gracias a la supervisión
de las CMAC.
3. El comportamiento de los Créditos de las Cajas Municipales
de Ahorro y Crédito, es de fácil accesibilidad para las MYPES
formales y otros pequeños empresarios informales, quienes
se identifican como personas de autoempleo, observándose
su crecimiento y desarrollo de las MYPES del sector
Comercial y Productivo.
TÍTULO: LA EVALUACIÓN CREDITICIA Y LA MOROSIDAD DE
CRÉDITOS COMERCIALES en La Financiera Confianza S.A.A.
Huanuco 2017
AUTOR: Noemi Gómez Antonio
AÑ O: 2017
UNIVERSIDAD: UNIVERSDAD DE HUANUCO
CONCLUSIÓN:
1.- Los resultados de esta investigación comprueban la
hipótesis propuesta. egún la respuesta de los asesores
comerciales un 77.78% lo que nos indica que la calidad moral
de un posible o potencial cliente, hablando dentro de la
evaluación, sí influye en la morosidad de créditos
comerciales.
18
2.-En los dos últimos años la morosidad promedio en la banca
multiple de los créditos a pequeñas empresas se ubicó
alrededor de 8.8%. Todas las micro financieras muestran una
menor tasa de morosidad, fluctuando entre 5.3% Mi Banco y
7.7% EFE.
19
Estos aspectos se cumplen a cabalidad en lo que se ha acordado en
llamar procesos de administración empresarial.
En este sentido, se puede expresar que los procesos administrativos
hacen referencia a la planeación, organización, dirección y control
de las estrategias utilizadas por la empresa, en ocasión a la
consecución de los objetivos corporativos y a la generación de
ventajas competitivas, en un mercado cada vez más especializado,
en cuanto a la utilización de metodologías internas que consideran a
los activos intangibles como la mayor fuente de creación de valor
para la empresa (Robbins y Coulter, 2005).
Sin embargo, la toma de decisiones en la dirección empresarial se
ubica como uno de los procesos de mayor relevancia al momento de
cimentar las estrategias de planeación de una organización, pues a
través de la selección de las diferentes alternativas que se pretenden
utilizar para la generación de ventajas corporativas se puede guiar
el rumbo de las operaciones de la organización hacia el éxito
empresarial.
FACTORES DE DECISIONES
Sgun Ayala, (2014) El cooperativismo, como unidad básica de
producción, está presente en todos los sistemas económicos
internacionales, constituyéndose en una alternativa con la cual los
agentes pertenecientes a ella buscan satisfacer problemas de índole
social, representados en salud, vivienda, educación, trabajo y todos
aquellos aspectos que propenden por el bienestar de la comunidad
en general.
Como consecuencia, en la actualidad la presencia de este tipo de
organización societaria, definida por Michelsen (1997) como una
asociación de individuos con fines financieros orientados hacia la
misma dirección, promovidos mediante un ente económico, han
incrementado su participación en todos los sectores productivos
pertenecientes a los sistemas económicos, para posicionarse como
motores generadores e impulsadores del crecimiento económico
20
tanto en las naciones desarrolladas como también en las que se
encuentran en vía de desarrollo.
Colombia no ha sido ajena al movimiento cooperativista que se ha
presentado en el mundo en los últimos años, ya que estas entidades
representaron el 4,1% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional para
el año 2012, de los cuales 39,7 billones pertenecieron a las
cooperativas financieras, siendo el ahorro y el crédito una las
actividades económicas de mayor preponderancia en la generación
de ingresos por parte de este tipo de instituciones (Confecoop,
2012).
Además de lo anteriormente expuesto, Confecoop (2010) manifiesta
que el subsector del ahorro y el crédito representó para el año 2008
el 15,36% de las entidades solidarias del país, lo que significa que
alrededor de 1.203 instituciones se dedicaron a esta actividad
durante su ejercicio operacional. Vale la pena acotar que el 26% de
las organizaciones inmersas en el cooperativismo de acuerdo al
informe emitido por la entidad citada, se ubicaron en el departamento
del Atlántico.
La naturaleza social de las organizaciones inmersas en el tercer
sector no implica, de ninguna manera, que estas se deben encontrar
caracterizadas por ser entidades cuyos procesos redunden en la
ineficacia e ineficiencia corporativa; por el contrario, al propender por
la satisfacción de las necesidades que poseen los agentes de mayor
vulnerabilidad de la sociedad a través del desarrollo de una actividad
empresarial se requiere en ellas de la presencia de procesos y
políticas internas que se inclinen por la generación de valor en un
mercado cada vez más especializado.
Indagaciones preliminares permitieron establecer que dentro de las
organizaciones cooperativas que ejercen actividades características
del subsector del ahorro y el crédito en la ciudad de Barranquilla,
existen entidades cuyo proceso de toma de decisiones no permite
orientar las estrategias de gestión empresarial hacia el desarrollo
21
sostenible, la generación de valor, la competitividad corporativa y el
posicionamiento en el mercado.
Esta situación se erige como consecuencia de la ausencia de
sistemas de gestión que garanticen una adecuada reproducción,
acumulación, distribución y utilización de datos concernientes a las
actividades características del objeto social de la institución. Este
escenario toma especial relevancia si se tiene en cuenta que, de
acuerdo a Montesa (1999), la generación de ventajas competitivas a
través de la toma de decisiones se encuentra directamente
relacionada con las capacidades que demuestre la organización, en
el adecuado manejo de la información proporcionada por los
distintos procesos administrativos ejecutados en su interior.
Las situaciones enmarcadas hasta ahora hacen de vital importancia
la formulación del objetivo del presente artículo, el cual se ubica en
la descripción del estilo utilizado por las cooperativas de ahorro y
crédito de la ciudad de Barranquilla, para tomar decisiones en un
contexto económico cada vez más globalizado.
EFECTOS DE DECISIONES
La consecución de los objetivos planteados, tanto en el pequeño
como en el mediano plazo, se encuentra supeditada por la capacidad
que posea la organización para tomar las decisiones adecuadas en
el momento oportuno; de acuerdo a Montesa (1999), este
procedimiento se fundamenta en la información que se genera como
producto de los procesos generados en los diferentes sistemas de
gestión con los que el ente económico direcciona y orienta sus
actividades.
Autores como Valhondo (2010) ayudan a comprender que los datos
en el entorno organizacional están referidos a hechos y estadísticas
que, considerados individualmente, no poseen mayores injerencias;
por otro lado, cuando esos datos son ordenados de manera
coherente mediante un sistema de gestión se transforman en la
información relevante y necesaria con la cual los dirigentes pueden
llegar al conocimiento exacto sobre un tema en particular y así
22
fundamentar la toma de decisiones necesarias para definir la forma
como actuará la organización. La figura 1 demuestra gráficamente el
flujo de información que le permite a la empresa direccionar sus
actuaciones de acuerdo a las decisiones planteadas.
La información generada por la organización, de acuerdo con los
sistemas internos pertenecientes a ella, constituirá las bases
necesarias para la toma de decisiones correctas con las cuales los
dirigentes determinarán las acciones de la organización; el resultado
de este proceso generará información nueva que permitirá asentar
los cimientos necesarios para las futuras decisiones que se
presenten.
24
positivos desde el punto de vista económico, social y medio
ambiental.
PROCESO DE DECISIONES
Para Simon (1964) la administración se define como la capacidad de
conseguir que sucedan las cosas; no obstante, para que esto sea
posible es necesario que las organizaciones establezcan principios
adecuados para que el proceso de toma de decisiones sea llevado
a cabalidad y asegure un efectivo accionar de acuerdo con las
diferentes alternativas presentes.
Por este motivo, Lamata (1998) considera que tomar una decisión
incluye un proceso inmerso en los seres humanos con el cual se crea
la capacidad de elegir entre varias opciones existentes en el medio
en el que se esté interactuando. El autor especifíca que la relación
entre los directivos y la toma de decisiones se hace más estrecha si
se tiene en cuenta que sus funciones se relacionan con la
planeación, organización, orientación y control de las actividades
que involucran un proceso constante de toma decisiones, con el
objeto de asumir aquellas alternativas que conlleven al éxito de la
organización.
De acuerdo a Mosley y Megginson (2005) la toma de decisiones
requiere de un proceso previo de evaluación de las opciones con que
se cuenta, con el objeto de lograr los resultados esperados; esta
afirmación está orientada al ámbito organizacional por Hit y Collins
(citados en Rodríguez y Pedraja, 2009) cuando establecen que este
es un elemento estratégico perteneciente a las funciones de los altos
directivos que consiste en escoger aquellas elecciones que le
permitan a la empresa generar ventajas competitivas.
Para Chiavenato (2002), una organización, independientemente del
origen de su capital y la orientación de su objeto social, puede ser
considerada un sistema cuyo núcleo central se encuentra residido
en la toma de decisiones. A través de dicho proceso cada agente
perteneciente a ella toma una postura activa en la elección de las
25
alternativas necesarias, de acuerdo a las habilidades desarrolladas
por el capital intelectual en su dimensión humana.
Qué duda cabe que los Big Data y las Herramientas digitales de
procesamiento de información, sirven de gran ayuda ya que incluso,
de forma automatizada, elaboran procesos decisorios bajo los
parámetros estadísticos enfocados a los resultados y el beneficio de
la propia organización, si bien el elemento intangible y cambiante en
26
toda esa vorágine de inputs y outputs son los riesgos inherentes a
dichas operaciones.
27
que se denominaría el “caos” organizacional digitalizado produce
entornos cambiantes con un alto nivel de incertidumbre.
30
7. Mercado: incertidumbre para un inversor o entidad, financiera,
derivada de que los cambios que se producen en los mercados,
en los tipos de interés, de cambio, etc.; alteren el precio de sus
activos.
8. Metodología: conjunto de métodos que se siguen en una
investigación científica o en una exposición doctrinal.
9. Posicionamiento: acción y efecto de posicionar
10. Riesgos: que sufre una entidad financiera derivado de la no
devolución en plazo de los créditos concedidos a sus clientes.
2.4. HIPOTESIS
Hipotesis general
La toma de decisiones influye significativamente en el riesgo
empresarial de la Cooperativa San Francisco Huanuco 2019.
Hipotesis especificos
o Los factores de decisiones influye significativamente en el
riesgo empresarial en la Cooperativa San Francisco Huanuco
2019.
o El efecto de decisiones influye significativamente en el riesgo
empresarial en la Cooperativa San Francisco Huanuco 2019.
o El proceso de decisiones influye significativamente en el riesgo
empresarial en la Cooperativa San Francisco Huanuco 2019.
2.5. VARIABLES
32
TITULO VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES ITEMS
Toma de factores de Estabilidad 1. ¿Considera usted que la estabilidad organizacional de la toma de decisiones influye en el riesgo
decisiones decisiones organizacional empresarial?
2. ¿Considera usted que la experiencia que aporta en la toma decisiones de la organizacion disminuye el
riesgo empresarial?
Experiencia 3. ¿Considera usted que el método que utilizan a base de experiencia organizacional para la contratacion de
nuevo personal es adecuada?
efecto de Incremento de 4. ¿Usted tiene conocimiento que el incremento de riesgo repercute por una inadecuada toma de decisiones?
decisiones riesgos 5. ¿Considera usted que la desintegracion del equipo en su area de trabajo aumenta el riesgo empresarial?
6. ¿Considera usted que la desintegracion del equipo es un factor que trae inseguridad dentro de la empresa?
Desintegracion del
equipo
proceso de Identificacion de un 7. ¿En su area de trabajo la identificacion de problemas en la toma de decisiones disminuye el riesgo
LA TOMA
decisiones problema empresarial?
DE 8. ¿Considera usted que una mala eleccion de solucion en la toma de decisiones influye en el riesgo
Eleccion de empresarial?
DECISIONE
solucion 9. ¿Considera usted que la efectividad, educacion y entrenamiento tomado determina la elección de solución?
S Y EL
RIESGO Riesgo Medidas de Identificar peligros 10. ¿Considera usted que identificando peligros en la organización como equipo dismunye el riesgo
EMPRESAR Empresarial riesgos empresarial?
Solicitar mejoras 11. ¿Considera usted que solicitando mejoras como decision personal evitara el riesgo empresarial?
IAL DE LA
12. ¿Considera usted que se toman en cuenta a los empleados para las mejoras del lugar de trabajo?
COOPERAT
IVA SAN Factores de comunicacion 13. ¿Considera usted que el nivel de automatizacion de la comunicación en la toma decisiones evitara el riesgo
riesgos empresasrial?
FRANCISC
14. ¿Considera usted que el ambiente de trabajo para la toma de decisiones ayudara a disminuir el riesgo
O DE ASIS Ambiente del
empresarial?
HCO – 2019 trabajo 15. ¿Considera usted que la comunicación efectiva entres los grupos de trabajo evitará tener mas perdidas?
33
Tratamiento de Analisis de riesgo 16. ¿ Considera usted que el riesgo economico va a repercutir en una inadecuda toma de decisiones?
riesgo 17. ¿Considera usted que un adecuado analisis de riesgo contribuira en la toma de decisiones?
Riesgo economico 18. ¿Considera usted que el analisis de riesgo son medidas de prevencion efectiva?
34
CAPITULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
3.1. Tipo de investigación
La presente investigación consistirá en la descripción ya que se
analizara, registrara y se ara la interpretación que permitirá conocer
y detallar el objetivo de estudio que es comprender cuál es el índice de
morosidad y su impacto en la rentabilidad de las Cajas Municipales del
distrito de Huánuco con el fin de obtener un trabajo de utilidad para
futuras investigaciones, El diseño de investigación será el no
experimental ya que se trabajara con información ya existente y sobre
dichos datos se explicara los índices de morosidad y su impacto en la
rentabilidad de las cajas Municipales del Distrito de Huánuco.
3.1.1. Enfoque
Según (Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Baptista
Lucio M., 2014) sintetiza que el enfoque cuantitativo (que
representa, un conjunto de procesos) es secuencial y probatorio.
Este enfoque utiliza la recolección de datos para probar hipótesis
con base en la medición numérica y el análisis estadístico.
Su proceso será:
- Analizar la Realidad Objetiva.
- Probatorio.
- Deductivo.
3.1.2. Alcance o nivel
Según (Hernández Sampieri, Fernández collado y Baptista Lucio
2014) señalan lo siguiente:
Los estudios descriptivos consisten en describir fenómenos,
situaciones, contextos, y eventos es decir buscan especificar las
propiedades las características y los perfiles de las personas,
grupos, comunidades, procesos, objetos o cualquier otro
fenómeno que se someta en un análisis (Danhke, 1989)
35
Los estudios correlacionales consisten en responder preguntas
de investigación y asociar variables mediante un patrón
predecible para un grupo o población.
Investigación descriptiva correlacional
Comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la
naturaleza actual, y la composición o proceso de los fenómenos.
El Alcance o nivel de esta investigación es de investigación
descriptiva correlacional pues describe las funciones de como se
desempeñan en la organización los encargados de diferentes
áreas y como se relaciona con la influencia de ambas variables.
3.1.3. Diseño
Según (Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Baptista
Lucio M., 2014) el presente trabajo de investigación se adecua al
diseño no experimental en su variante transversal por tener
alcance descriptivo explicativo la misma que ha sido analizada los
resultados con interpretación cuantitativa y complementaria con
interpretación cualitativa. Corresponde al siguiente esquema:
O1
M r
O2
Dónde:
M: Muestra
O1: la toma de decisiones.
O2: Los Riesgos Financieros.
r: Correlación entre variables.
3.2 Población y muestra
3.2.1 Población
Según (Tamayo y Tamayo, 1998) La población se define como la
totalidad del fenómeno a estudiar donde las unidades de población
36
poseen una característica común la cual se estudia y da origen a los
datos de la investigación. Para el presente trabajo de investigación, la
población de estudio será los trabajadores de la Cooperativa de Ahorro
y Crédito San Francisco, para así buscar con ello la problemática, nos
basamos en la toma de decisiones por esa misma razón, nuestro
estudio es directamente hacia ellos, y es así que la población será 70
trabajadores encargados de todas las áreas de la empresa.
CUADRO N° 1
CARGO Nº
Gerencia 2
Área de 20
administración
AREAS
Área de operaciones 28
Órgano de apoyo 20
70
TOTAL
3.2.2 Muestra
Según (Tamayo y Tamayo, 1998) La muestra es el conjunto de
operaciones que se realizan para estudiar la distribución de
determinados caracteres en la totalidad de una población
universo o colectivo partiendo de la observación. Es decir, es un
subconjunto que abarca de lo particular a lo general. Las
37
muestras pueden ser probabilísticas y no probabilísticas; una
muestra probabilística se elije mediante reglas matemáticas, por
lo que la probabilidad de selección de cada unidad es conocida
de antemano. Por el contrario, una muestra no probabilística no
se rige por las reglas. Matemáticas de la probabilidad.
Dado que la población esta tomada por los trabajadores de la
Cooperativa San Francisco, la presente investigación se tomará
la muestra no probabilística; lo que constituyen el área de
operaciones que esta conformada por 20 trabajadores y que
cumplen funciones administrativas.
CUADRO Nº2
DISTRIBUCION DE LA MUESTRA CONFORMADA POR LOS
TRABAJADORES DE LA COOPERATIVA SAN FRANCISCO DE
PERIODO 2018
AREA DE ADMINISTRACION TRABAJADORES
ADMINISTRACION 2
ANALISTAS DE CREDITO 7
UNIDAD DE RIESGOS 1
AREA DE OPERACIONES 10
TOTAL 20
Fuente: Área personal de la COOPERATIVA SAN FRANCISCO
Elaborado por la investigadora
38
precisas, considerando los indicadores de las variables,
sobre la toma de decisiones de los encargados de la
Cooperativa San Francisco.
Entrevista:
Guía de entre
3.4 Técnicas para el procesamiento y análisis de la
información
La técnica para el procesamiento y análisis que se utilizará de la
información se hizo de forma cuantitativa ya que se realizará de
manera mecanizada con el manejo de medios informáticos.
Usando el soporte informático y aplicación del office y así facilitan
el ordenamiento de información para una mejor comprensión.
Para la prueba de la hipótesis se utilizará el SPSS como sistema
estadístico.
39
2017 2019
ACTIVIDADES
Set. Oct. Nov. Dic. Abr. May. Jun. Jul.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
Semanas
Búsqueda
bibliográfica
Redacción del
título del proyecto
Elaboración del
Proyecto
Presentación del
proyecto
Aprobación del
Proyecto
Validación de
instrumento
Trabajo de campo
Evaluación del
desarrollo del
Proyecto.
Análisis de
información
Redacción del
informe final
40
CAPÍTULO IV
4.1. Selección y Validación de los Instrumentos.
Los instrumentos utilizados previos a la investigación fueron:
Encuesta:
Fue elaborado con la finalidad de obtener información de la
toma de decisiones y el riesgo empresarial de las Cooperativa San
francisco , según los indicadores establecidos, para la cual se ha
establecido como escala de medición la escala de Likert, asimismo
ello nos permite evidenciar el cumplimiento de la variable.
N %
Válidos 19 95,0
Total 20 100,0
41
Los resultados obtenidos con el programa SPSS 20.0 se tienen
en el cuadro anterior, en donde se analizó la confiabilidad con la prueba
de: ALFA– CRONBACH. Con el propósito de verificar el grado de
uniformidad y consistencia del instrumento aplicado y la estabilidad de
las puntuaciones a lo largo del tiempo, la ecuación es:
Estadísticos de fiabilidad
Alfa de N de elementos
Cronbach
0,672 18
42
Promedio de la Ponderación
Tabla Nº 01:
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
43
INTERPRETACION: los trabajadores del área de administración el 50 %
determinaron que la estabilidad organizacional influye en el riesgo empresarial
en su respectiva área mientas el 35.71% prefiere no opinar porque no se logra
identificar los riesgos mientras el 14,29% dijo que no se identifican.
Tabla N° 2
¿Considera usted que la experiencia que aporta en la toma de decisiones de la
organización disminuye el riesgo empresarial?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
44
Grafico N° 2
Fuente: Tabla N° 2
Elaboración: El investigador.
Tabla N° 3
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
GRAFICO N°3
45
Fuente: Tabla N° 3.
Elaboración: El investigador.
Cuadro N° 4
¿Usted tiene conocimiento que el incremento de riesgo repercute por una
inadecuada toma de decisiones?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
GRAFICO N°4
46
Fuente: Tabla N° 4.
Elaboración: El investigador.
INTERPRETACION: el 50% de encuestados prefieren mantenerse al margen
de esta pregunta pudiendo ser que no se hace una inadecuada toma de
decisiones.
Tabla N°5
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
GRAFICO N°5
47
Fuente: Tabla N° 5
Elaboración: El investigador.
Tabla N°6
¿Considera usted que la desintegración del equipo es un factor que trae inseguridad
dentro de la empresa?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido NO 1 7,1 7,1 7,1
GRAFICO N°6
48
Fuente: Tabla N° 6
Elaboración: El investigador.
.
Tabla N°7
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
49
GRAFICO N°7
Fuente:
Tabla N° 7.
Elaboración: El
investigador.
Tabla N° 8
¿Considera usted que una mala elección de solucionen la toma de decisiones influye
en el riesgo empresarial?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
GRAFICO N° 8
50
Fuente: Tabla
N° 8.
Elaboración:
El investigador.
Tabla N°9
¿Considera usted que la efectividad, educación y entrenamiento tomado determina la
elección de solucion?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
51
GRAFICO N°9
Fuente:
Tabla N° 9.
Elaboración: El
investigador.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
GRAFICO N° 10
52
Fuente:
Tabla N° 10.
Elaboración: El
investigador.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
GRAFICO N°11
53
Fuente:
Tabla N° 11.
Elaboración:
El investigador.
Tabla N°12
¿Considera usted que se toman en cuenta a los empleados para las mejoras del
lugar de trabajo?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
54
GRAFICO N°12
55
De manera menos formal, podemos definir el coeficiente de correlación de
Pearson como un índice que puede utilizarse para medir el grado de relación
de dos variables siempre y cuando ambas sean cuantitativas
Interpretación
56
Contrastación de la Hipótesis General
Hipótesis Alterna
La toma de decisiones influye significativamente en el riesgo empresarial
de la Cooperativa San Francisco Huanuco 2019.
Hipótesis Nula
La toma de decisiones no influye significativamente en el riesgo empresarial
de la Cooperativa San Francisco Huanuco 2019.
Cuadro N°19
Correlaciones
Sistema de gestion
control administrativa
N 14 14
gestion administrativa Correlación de Pearson ,601* 1
N 14 14
Análisis e Interpretación.
Hipótesis nula
Los factores de decisiones no influye significativamente en el riesgo
empresarial en la Cooperativa San Francisco Huanuco 2019.
57
Cuadro N° 20
Correlaciones
Variable Supervisión y
dependiente monitoreo
N 14 14
Supervisión y monitoreo Correlación de Pearson ,274 1
N 14 14
Análisis e Interpretación.
Hipótesis nula
El efecto de decisiones no influye significativamente en el riesgo
empresarial en la Cooperativa San Francisco Huanuco 2019.
Cuadro N° 21
Correlaciones
Variable Evaluación de
dependiente riesgos
N 14 14
Evaluación de riesgos Correlación de Pearson ,279 1
58
Análisis e Interpretación
Hipótesis nula
El proceso de decisiones influye significativamente en el riesgo
empresarial en la Cooperativa San Francisco Huanuco 2019.
Cuadro N° 22
Correlaciones
Variable Actividades de
dependiente control
N 14 14
Actividades de control Correlación de Pearson ,554* 1
N 14 14
Análisis e Interpretación.
59
CAPÍTULO V
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
60
donde se obtuvo 0.274 lo que en el cuadro de coeficiente de correlación
de Pearson se encuentra en la correlación positiva baja. La cual es
aceptable
61
CONCLUSIONES
1. De acuerdo a los resultados de la investigación se puede afirmar que
la aplicación de un sistema de Toma de decisiones influye mejorar
la gestión administrativa del área de administracion en la Cooperativa
San Francisco Huánuco – 2019.
RECOMENDACIONES
63
5.4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS
ARELLANO CUEVA, Rolando. (2010). Marketing y Enfoque América
Latina. Primera Edición. Editorial Pearson. México.
ARELLANO CUEVA, Rolando. (2002). Comportamiento del
Consumidor. Primera Edición. Editorial McGraw-Hill Companies.
México.
BAUTISTA LÓPEZ, Juliana Mery. (2008). Impacto de los Retails
Homecenter en el mercado ferretero: caso Arequipa”. Tesis sustentada
en la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa – Perú.
FLORES KONJA, Adrián Alejandro. (2004). Metodología de Gestión
para las Micro, Pequeñas y Medianas empresas en Lima Metropolitana.
Tesis sustentada en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos -
Perú.
GALARZA CÉSPEDES, Jaime Roosebelt. (2000). Gestión Empresarial
de Micro y Pequeña empresa comercial en Huánuco. Tesis sustentada
en la UNHEVAL – Perú.
HERNÁNDEZ SAMPIERI, Roberto, FERNÁNDEZ COLLADO, Carlos y
BAPTISTA LUCIO, Pilar. (2006). Metodología de la Investigación.
Cuarta Edición. Mc Graw Hill Interamericana. México.
64
ROLPH E. ANDERSON Y JOSEPH F. HAIR Jr. (1995). Administración
de Ventas. Segunda Edición. Editorial McGraw-Hill Companies.
México.
TOLEDO DE GONZALEZ, María Aida. (1985). Análisis de los Centros
Comerciales de la ciudad de Guatemala. Tesis sustentada en la
Universidad Francisco Marroquí – Guatemala.
PÁGINAS DE INTERNET:
http://www.marketingmk.com
http://www.wikipedia.net
ANEXOS
65
PROBLEMA OBJETIVO HIPOTESIS VARIABLES METODOLOGIA POBLACION
66
Anexo: Cuestionario
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
VALORACIÓN
NO
N° ÍTEMS NO SI
OPNIO
1 2 3
¿Considera usted que la estabilidad
1 organizacional de la toma de decisiones influye
en el riesgo empresarial?
67
¿Considera usted que una mala eleccion de
6 solucion en la toma de decisiones influye en el
riesgo empresarial?
¿Considera usted que identificando peligros en
la organización como equipo dismunye el riesgo
empresarial?
7
¿Considera usted que solicitando mejoras como
decision personal evitara el riesgo empresarial?
68
MOMENTO DE LA ENCUESTA
69