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Actividad
Ensayo del Trabajo Final
PARTICIPANTE
Gisselle Hernández
MATRICULA
11-5440
MATERIA
Administración Estratégica
FACILITADOR
Mariola Félix
Santo Domingo
Agosto de 20
INTRODUCCIÓN
Una estrategia no es ética solo porque sus acciones cumplen con los márgenes de la
ley. Sino estas acciones estratégicas deben estar dentro de lo que se debe hacer, lo
que se considera correcto moralmente. Si las acciones se enfocan de ese modo,
entonces se habrá pasado la prueba del escrutinio moral.
Cuando los directivos diseñan una buena estrategia y esta es llevada a cabo de forma
óptima, entonces se determina que la empresa posee una buena administración.
Las razones para emplear los criterios gemelos de una buena elaboración y ejecución
de una estrategia con el fin de determinar si una empresa está bien administrada son:
Casos contarios:
Aquí se define cómo competir y como fortalecer la posición en el mercado que se sitúa
la empresa, lo comprenden dos fases:
La primera consiste en definir el posicionamiento competitivo de cada uno de los
negocios que tenga la empresa.
La segunda en realizar un análisis de negocio a nivel estratégico para formular la
estrategia competitiva idónea.
Las necesidades de las distintas áreas operativas de la empresa que exigen las
estrategias corporativas.
La importancia de cada área funcional con respecto a la estrategia que seguirá la
empresa.
Visión: es una meta de largo plazo donde se establece la aspiración sobre los logros
de una empresa y lo que desea acerca de su estatus futuro.
Valores: son los principios que orientan las acciones y decisiones laborales, tienen
implicaciones sociales de desarrollo en las dinámicas de trabajo y en el servicio al
cliente.
2. ESTABLECER OBJETIVOS
Hacer del conocimiento del personal, lo que es parte fundamental para que
los 5esfuerzos de todos los miembros de la empresa, encaminen sus esfuerzos hacia
el logro de los mismos.
Esta actividad incluye la comparación de los resultados esperados con los resultados
reales de los esfuerzos de la ejecución, la desviación de los planes la evaluación de los
desempeños individuales y el análisis de los progresos alcanzados para lograr las
metas y objetivos propuestos.
En esta fase se requiere hacer cambios para convertir a una empresa en una entidad
competitiva en el futuro, no necesariamente indica que hay que abandonar las
estrategias existentes significa que hay que darles nuevos enfoque de ejecución y
revaluación de las estrategias.
La estrategia competitiva de una compañía aborda sólo las especificidades del plan
de la administración para competir con éxito: sus medidas específicas para complacer
a los clientes, sus acciones de ofensiva y las de defensiva para contrarrestar las de los
rivales, sus respuestas a las condiciones que prevalezcan en el mercado en el
momento, sus iniciativas para fortalecer su posición en el mercado y la clase específica
de ventaja competitiva que pretende obtener.
Estrategias de Subcontratación.
A diferencia de la subcontratación clásica, que busca una reducción de costes,
aumento de capacidad productiva o captación de inputs, la subcontratación estratégica
se caracteriza por que las empresas que la aplican buscan fundamentalmente una
mayor flexibilidad, característica crítica dentro de las teorías de adaptación al cambio,
mayor rapidez de respuesta propia, mayor calidad por adquisición de un saber hacer
altamente especializado.
Estrategias de Defensivas:
En un mercado competitivo todas las empresas pueden sufrir ataques de sus rivales. El
objetivo de una estrategia defensiva es la de reducir el riesgo de una ataque y disminuir
el impacto negativo.
3. Para aprovechar las capacidades fundamentales. Una empresa debe ser capaz
de alinear sus destrezas y capacidades en una posición de ventaja competitiva
en los mercados extranjeros tanto como en los nacionales.
4. Para repartir los riesgos comerciales en una base de mercado más amplia. Una
empresa reparte sus riesgos comerciales cuando opera en varios países, en
lugar de depender exclusivamente de las operaciones en su mercado nacional.
Las estrategias que una empresa sigue para competir en los mercados extranjeros
deben situarse en un contexto. Las condiciones culturales, demográficas y de mercado
varían significativamente entre los países del mundo. Las culturas y los estilos de vida
son los aspectos más comunes en que varían los países; le siguen la composición
demográfica de los mercados y los niveles de ingreso. Los diseños de productos
convenientes en un país son inapropiados en otros, de igual forma el crecimiento de
mercado varía en cada país.
Mientras que la global vende sus productos entre 50 y 100 países y expande sus
operaciones a otros mercados todos los años.
3. Administración amoral: existen dos clases se refiera a que los tres tipos se
distribuyen dentro de la población gerencial de una organización. En una curva
normal, la mora! y la inmoral ocupan ambos extremos mientras que la amoral se
encuentra en el medio siendo la más extensa. Por lo tanto la mayoría de los
gerentes es amoral, por lo cual tienen buenas intenciones pero no piensan en las
consecuencias de sus decisiones éticas.
Como parte de estos principios éticos surge la responsabilidad social empresarial que
se define como la actitud consciente y responsable de las mismas organizaciones hacia
el bienestar común. Se define como el conjunto de acciones que toman las empresas
para que sus actividades tengan repercusiones positivas en la sociedad y reafirman los
principios y valores por los que se rigen, tanto en procesos internos como externos.
Por lo tanto, la responsabilidad social es una forma de hacer negocios que toma en
cuenta efectos sociales, ambientales y económicos de la acción empresarial,
integrando en ella el respeto por los valores éticos que inciden en las personas, las
comunidades y el medio ambiente.
Implantar y ejecutar una estrategia implica descifrar los cómo, necesarios para
desarrollar una operación de apoyo estratégico sin complicaciones, llevarlos a cabo y
presentar resultados. La primera medida de implantación de una estrategia es que la
dirección comunique el cambio de manera clara y persuasiva. Los gerentes deben
despertar suficiente interés por la estrategia. Las formas específicas de implantar y
ejecutar una estrategia deben ajustarse a las circunstancias de una compañía y
representan un criterio sobre cómo proceder mejor.
Otro aspecto trascendente a tomar en cuenta es tener una misión es, decir,
proporcionar a la organización su propia identidad especial, una misión que la separe
de otras compañías que estén situadas de manera similar, es integrar características
únicas y propias que impulsen al reconocimiento de la organización en el mercado, por
el simple hecho de su forma de trabajar.
Ilustración II
POR QUE COMPETIR EN EL EXTRAJERO COMPLICA EL DISEÑO DE
ESTRATEGIA
Las empresas
Empresas que La creciente
nacionales que
producen y fortaleza de una
enfrentan
comercializan sus moneda frente a
presiones
productos en otra ha hecho que
competitivas de
otros paises estan las empresas
las importaciones
sujetas a tipos de trasladen su
de costos mas
cambios produccion
bajos
Administración
Administración Inmoral Administración Moral
Moral
• Carece de principios • Aplicacion de las • No son inmorales ni
eticos. normas eticas y los morales tienen
• Oposicion decidida a lo principios consiencia de que lo
que es ético. profesionales. son.
• Gerencia que busca su • Orientado a la • Desconocen que sus
propio beneficio. legalidad. decisiones de negocios
• La ley es un pueden producir efectos
• No pretende lucrar a nocivos.
inpedimento a superar costa de la ley y la
para alcanzar lo • Carecen de percepcion
ética. etica o solo atanen la
deseado.
• Exige liderazgo etico vida privada
• Pueden ser voluntarios
o deliverados
Son activos
Acto de mantener competitivos valiosos
estrategias ofensivas que proveen fuerza
Subsidios entre competitivas en un financiera para el
mercados para mercado con recursos apoyo a las estrategias
emprender una y utilidades tomadas ofensivas en ciertos
estrategia ofensiva. de las operaciones de mercados nacionales
otroes un arma para que la empresa
competitiva. obtenga liderazgo
global.
Valores
• Misión
• Visión
Planeación
Políticas
Estrategias