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ÍNDICE
Metodología ........................................................................................................................................................................ 6
1.-Resumen Indicadores General Compañía ......................................................................................................................... 8
1.1.- Productividad Laboral .................................................................................................................................................. 9
1.1.1.- Productividad Dotación Total por Libras de Cobre ..................................................................................................... 9
1.1.2.- Costo Mano de Obra Propia.................................................................................................................................... 10
1.1.3.- Índice de Egreso Personal Propio Voluntario............................................................................................................ 11
1.1.4.- Índice de Egreso Personal Propio No Voluntario ...................................................................................................... 12
1.1.5.- Ausentismo Personal Propio.................................................................................................................................... 13
1.1.6.- Ausentismo Dotación Propia v/s Altura Geográfica ................................................................................................. 14
1.2.- Inventario Materiales ................................................................................................................................................. 14
1.2.1.- Valor Inventario Promedio por Libra de Cobre ......................................................................................................... 15
1.2.2.- Inventario v/s Producción de Fino ........................................................................................................................... 16
1.2.3.- Rotación de Inventario ............................................................................................................................................ 17
1.3.- Consumo de Diesel y Energía...................................................................................................................................... 18
1.3.1- Consumo de Combustible Cía. por Libra de Cobre..................................................................................................... 18
1.3.2.- Consumo de Energía Cía. por Libra de Cobre............................................................................................................ 19
1.4.- Costo Unitario Compañía ........................................................................................................................................... 20
1.4.1.- Costo Total Cía. por Libra de Cobre.......................................................................................................................... 20
1.4.2.- Costos C1P .............................................................................................................................................................. 21
1.4.3.- Costos C1 ................................................................................................................................................................ 22
1.4.4.- Costos C2 ................................................................................................................................................................ 23
1.4.5.- Costos C3 ................................................................................................................................................................ 24
2.-Resumen Indicadores Mina ............................................................................................................................................ 26
2.1.- Productividad Laboral .............................................................................................................................................. 31
2.1.1.- Productividad Dotación Total Mina.......................................................................................................................... 31
2.1.2.- Ausentismo Dotación Propia Mina v/s Altura Geográfica ........................................................................................ 32
2.1.3.- Razón Empleados Externos/Empleados Propios ....................................................................................................... 33
2.2.- Palas .......................................................................................................................................................................... 34
2.2.1.- Disponibilidad Palas ................................................................................................................................................ 34
2.2.2.- MTBF v/s MTTR Palas .............................................................................................................................................. 35
2.2.3.- Costo Carguío v/s Toneladas Cargadas..................................................................................................................... 36
2.3.- Palas de 56 y d3 ......................................................................................................................................................... 37
2.3.1.- Disponibilidad Palas 56 yd3 ..................................................................................................................................... 37
METODOLOGÍA
Los principales alcances metodológicos observados en esta versión son los siguientes:
Faenas mineras (10): Minera Doña Inés de Collahuasi, Minera Escondida, Minera Michilla, Minera Los Pelambres, Minera El
Tesoro, Minera Esperanza, Minera Spence, Codelco Chuquicamata, Codelco Radomiro Tomic y Codelco Extensión Mina
Sur.
Período de la muestra: el tiempo establecido e informado por las compañías mineras considera el primer trimestre del año
2009.
Áreas operacionales incluidas: El estudio subdivide la operación en: a) Antecedentes Generales; b) Mina; c) Planta de
Óxidos, d) Plantas Concentradoras y e) Chancado. En consideración a que las estructuras organizacionales de las compañías
mineras participantes, no necesariamente son similares, se procedió a homologar los procesos y agruparlos en forma tal
que los resultados sean comparables.
Informe personalizado: se desarrolla un informe propio para cada empresa, en el cual cada compañía minera observa
únicamente la información asociada a su proceso productivo y/o a los datos efectivamente proporcionados por cada
empresa.
Presentación de Resultados: hemos introducido cambios en la forma de presentar resultados que contenían nuestros
estudios. A contar de este estudio, cada indicador incluirá la siguiente información: a) fórmula de cálculo y definición de
variables incorporadas en ella, b) listado de empresas consideradas en el cálculo del indicador, c) gráficos que incluyen
valores de la compañía, promedio de la industria, valores máximos y mínimos de la industria, d) tablas de variables
incluidas, e) en los casos que corresponde, medidas de correlación, y f) comentarios significativos.
Intencionalmente Blanca
Inventario
Valor Inventario Promedio por Libra de Cu US$/Lb Cu 1,53 1,12 1,53 0,38
Rotación Inventario 1,66 2,91 4,88 1,66
Costos Cía.
Costos C1 P (On Site) US$/lb_Cu 0,77 0,89 1,40 0,58
Costos C1 US$/lb_Cu 0,84 0,91 1,40 0,62
Costos C2 US$/lb_Cu 0,97 1,11 1,44 0,86
Costos C3 US$/lb_Cu 1,03 1,13 1,37 0,90
Lb_Cu: Total cobre fino producido durante el primer trimestre del año 2009 ya
sea, en concentrado como en cátodos.
HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el año, por personal propio y
externo (sólo se consideraron los contratistas relacionados directamente con la
producción, por lo tanto, se excluyeron todos aquellos contratistas de proyectos
lb _ Cu de inversión de capital). Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs. Sobretiempo –
I Hrs. Ausentismo.
HH
Donde:
Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el
personal propio y externo durante el primer trimestre año 2009.
Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal
propio y externo durante el primer trimestre del año 2009.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y
externo durante el año, ya sea, por licencias médicas, accidentes, permisos,
vacaciones u otros.
Empresa Sí/No
Productividad Dotación Total
Escondida
Spence 123,4
MEL
123,3
Collahuasi
Minera Los Pelambres
108,7
Esperanza x Industria
102,8
Tesoro
Michilla 142,6
Más Alto
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur Más Bajo
38,5
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 9
US$: Costo total de dotación propia, se incluye a todos los empleados que tengan
relación al proceso productivo como también a la administración. Se considera
como costo total a los sueldos, provisiones, bonos, impuestos; o también
conocido como costo empresa
HH: Corresponden a las horas efectivamente trabajadas en el primer trimestre
año 2009, por personal propio. Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs.
US $
I Sobretiempo – Hrs. Ausentismo.
HH
Donde:
Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el
personal propio.
Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal
propio.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio
durante el año, ya sea, por licencias médicas, accidentes, permisos, vacaciones u
otros.
Empresa Sí/No
Costo Mano de Obra Propia
Escondida
Spence 39,20
MEL
Collahuasi 37,20
Michilla
Chuquicamata
Más Alto
52,83
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur
Más Bajo
14,50
Total gráfico 9
Empresa Sí/No
% de Egresos Voluntarios Propios
Escondida
Spence MEL 0,35
Collahuasi
Minera Los Pelambres
Esperanza x Industria 3,34
Tesoro
Michilla
Chuquicamata Más Alto 16,8
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur
Más Bajo 0
0 3 6 9 12 15 18
%
Q1 09
Total gráfico 9
Empresa Sí/No
% de Egresos No Voluntarios Propios
Escondida
0,38
Spence MEL
Collahuasi
Minera Los Pelambres
4,09
Esperanza x Industria
Tesoro
Michilla 26,27
Chuquicamata Más Alto
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur 0,07
Más Bajo
%
Q1 09 Q1 09
Total gráfico 9
Hrs.Aus: Son las horas no trabajadas por el personal propio, durante el primer
trimestre año 2009.
Hrs.Aus.
I *100 Hrs.Pact: Total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio,
Hrs.Pact. durante el primer trimestre año 2009.
Empresa Sí/No
Ausentismo Personal Propio
Escondida
Spence
Collahuasi 2,57%
MEL
1,83%
Minera Los Pelambres
Esperanza x
Tesoro 3,38%
Industria
Michilla 4,09%
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Más Alto
Chq Extensión Mina Sur 4,58%
Más Bajo
1,63%
0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 3,00% 3,50% 4,00% 4,50% 5,00%
Q4 08
Ausentismo Dotación Propia: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la dotación propia en
relación a las horas pactadas.
Empresa Sí/No
Ausentismo Dotación Propia v/s Altura Geográfica
Escondida 5,00%
Spence
Collahuasi
M9
Minera Los Pelambres 4,00%
Esperanza x M7
Ausentismo %
Tesoro
3,00%
Michilla M1
Chuquicamata M4
Radomiro Tomic x 2,00% M6
M5 MEL
Chq Extensión Mina Sur M3
1,00%
y = 4E-06x + 0,0151
R² = 0,2154
0,00%
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
MSNM
Total gráfico 8
El ausentismo de la dotación total compañía muestra que existe una relación media respecto de la altitud de
las empresas.
Empresa Sí/No
US$/Lb_Cu
Escondida
Spence
Collahuasi MEL 1,53
Minera Los Pelambres
Esperanza x
Tesoro X
Industria 1,12
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur Más Alto 1,53
Total gráfico 8
Empresa Sí/No
Costo Inventario v/s Fino Producido
Escondida
2,00
Spence
Collahuasi
Minera Los Pelambres
1,50 MEL
Esperanza x M9
Tesoro X
US$/Lb_Cu
Michilla
M1
Chuquicamata 1,00
Radomiro Tomic M8
Chq Extensión Mina Sur M7
0,50 M3 M4
M6 y = 2E-09x + 0,4109
R² = 0,7064
0,00
0 100 200 300 400 500
Millón Lb_Cu
Total gráfico 8
La industria representada por la recta muestra que a mayor total de libras de Cu producidas, mayor es el costo de
inventario por cada libra de Cu producida.
Las compañías bajo la recta son las que presentan un mejor desempeño debido a que tienen un costo inventario
menor que el promedio de la industria a igual nivel de libras totales producidas. En caso contrario, las compañías
situadas sobre la recta muestran un desempeño menor que la industria a igual nivel de libras totales producidas.
Empresa Sí/No
Rotación de Inventario
Escondida
Spence
Collahuasi 1,80
MEL
Minera Los Pelambres 1,66
Esperanza x
Tesoro X
Michilla X 2,20
Industria
Chuquicamata 2,91
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur
Más Alto
4,88
Más Bajo
1,66
Rotación
Total gráfico 7 Q4 08 Q1 09
Empresa Sí/No
Consumo Diesel Cía por Libra de Cobre Producido
Escondida
Spence
0,11
Collahuasi MEL
0,12
Minera Los Pelambres
Esperanza x
Tesoro 0,10
Industria
Michilla 0,13
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Más Alto
Chq Extensión Mina Sur 0,21
Más Bajo
0,02
Lt Diesel/Lb_Cu
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 9
Empresa Sí/No
Consumo De Energía por Libra de Cobre Producido
Escondida
Spence
Collahuasi 1,43
MEL
1,61
Minera Los Pelambres
Esperanza x
Tesoro 1,29
Industria
Michilla 1,58
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur Más Alto
2,73
Más Bajo
1,25
Kw/Lb_Cu
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 9
Empresa Sí/No
Costo Unitario Cía. US$/Lb_Cu
Escondida
Spence
Collahuasi 0,95
MEL
0,41
Minera Los Pelambres
Esperanza x
Tesoro 1,05
Industria
Michilla 0,85
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur Más Alto
1,74
Más Bajo
0,41
US$/Lb_Cu
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 9
Empresa Sí/No
Costo C1 P
Escondida
Spence
Collahuasi MEL 0,77
Minera Los Pelambres X
Esperanza x
X Industria 0,89
Tesoro
Michilla
Chuquicamata x
Más Alto 1,40
Radomiro Tomic x
Chq Extensión Mina Sur x
Más Bajo 0,58
US$/Lb_Cu
Q1 09
Total gráfico 4
1.4.3.- Costos C1
Son todos los costos operacionales de la compañía durante el primer trimestre 2009, por cada libra de cobre fino producido
(cátodos y concentrado). Dentro de dichos costos operacionales se incluyeron además los costos de tratamiento, refinación
(TC/RC), flete y los créditos por subproductos
Empresa Sí/No
Costo C1
Escondida
Spence 0,83
Collahuasi MEL
0,84
Minera Los Pelambres
Esperanza x
Tesoro 1,28
Industria
Michilla 0,91
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Más Alto
Chq Extensión Mina Sur 1,40
Más Bajo
0,62
US$/Lb_Cu Q1 08 Q1 09
Total gráfico 9
1.4.4.- Costos C2
Son todos los costos C1 + la depreciación de activos fijos, y las amortizaciones; durante el primer trimestre del 2009
Empresa Sí/No
Costo C2
Escondida
Spence
Collahuasi 0,99
MEL
Minera Los Pelambres 0,97
Esperanza x
Tesoro
1,09
Michilla Industria
Chuquicamata 1,11
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur
Más Alto
1,44
Más Bajo
0,86
US$/Lb_Cu
Total gráfico 9 Q1 08 Q1 09
1.4.5.- Costos C3
Son todos los costos C2 + los intereses netos y otros gastos netos; durante el primer trimestre del 2009
US$: C2 + Intereses netos + Otros gastos netos; durante el primer trimestre año
US $. 2009.
C3
lb _ Cu Lb_Cu.: Es el total de cobre fino pagado en el primer trimestre de 2009.
Empresa Sí/No
Costo C3
Escondida
Spence
2,00
Collahuasi MEL
Minera Los Pelambres 1,03
Esperanza x
Tesoro 1,62
Michilla Industria
Chuquicamata 1,13
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur
Más Alto
1,37
Más Bajo
0,90
US$/Lb_Cu Q1 08 Q1 09
Total gráfico 9
Intencionalmente Blanca
Dotaciones
Empleados. N° 1.838 571 1.838 13
Contratistas Operacionales N° 1.653 405 1.653 21
Razón E/P E/P 0,90 1,59 8,50 0,07
Productividad Dotación Total t_ExPit/HH 103,18 91,71 162,15 30,40
Costo HH US$/HH 34,56 41,00 34,56 13,25
Ausentismo Empleados % 1,98 2,82 5,46 1,37
Cargadores
Número de Equipos N° 5 4 6 1
Edad Promedio Equipos h_op 17.514 16.130 36.834 1.722
Disponibilidad % 71,29 70,20 73,62 49,33
Utilización del Disponible % 73,65 56,26 76,89 52,25
Utilización Operativa % 52,47 39,49 63,95 25,78
Productividad t 1.549 1.222 1.669 496
MTBF h 26,33 30,52 36,10 14,25
MTTR h 5,60 6,57 9,10 2,59
Mina Q1 2009
Indicador Unidad MEL Industria Más Alto Más Bajo
Consumos
Neumáticos. Unidades 2,55 3,24 10,60 0,76
Diesel l/t_expit 0,55 0,45 0,77 0,23
Energía Kwh/t_expit 0,81 0,42 0,81 0,05
Mina Q1 2009
Indicador Unidad MEL Industria Más Alto Más Bajo
Palas 56 yd3 495 B
Número de Equipos N° 9 4 9 1
Edad Promedio Equipos h_op 72.578 50.010 80.204 5.974
Disponibilidad % 80,58 79,40 87,38 72,88
Utilización del Disponible % 78,58 79,89 91,30 65,73
Utilización Operativa % 63,32 66,44 71,25 57,44
Productividad m/h_op 3.873 3.491 4.298 2.227
MTBF h 32,74 20,06 32,74 12,61
MTTR h 3,18 2,34 3,18 1,10
495 R
Palas 73 yd3
Número de Equipos N° 3 3 5 2
Edad Promedio Equipos h_op 16.540 22.003 37.538 3.524
Disponibilidad % 83,16 76,56 91,26 56,99
Utilización del Disponible % 81,69 84,31 89,09 81,69
Utilización Operativa % 67,94 64,55 76,02 47,44
Productividad m/h_op 5.632 4.520 5.847 3.589
MTBF h 39,41 46,82 87,41 19,47
MTTR h 4,75 3,10 50,80 2,15
Mina Q1 2009
Indicador Unidad MEL Industria Más Alto Más Bajo
Camiones
Distancia Media N° - ND ND ND
Distancia Media
- ND ND ND
Equivalente N°
Número de Equipos. N° 146 54 290 14
Edad Promedio Equipos. h_op 42.812 35.520 46.717 17.502
Disponibilidad. % 81,17 80,56 89,88 76,06
Utilización del Disponible. % 80,68 77,38 85,60 65,04
Utilización Operativa. % 66,53 62,34 73,48 52,81
Productividad Operacional t/h_op 446,40 641,33 1.024 440,78
MTBF h 80,27 41,51 97,30 15,78
MTTR h 9,11 5,68 9,11 2,58
Nota1: Camiones 240 ton: considera camiones menores hasta 240 ton.
Nota2: Camiones 300 ton: considera camiones sobre 240 ton.
Mina Q1 2009
Indicador Unidad MEL Industria Más Alto Más Bajo
Perforadoras
Número de Equipos N° 18 6 18 2
Edad Promedio Equipos h_op 26.114 25.866 61.697 1.926
Disponibilidad % 69,54 79,24 95,97 62,30
Utilización del Disponible % 124,70 54,18 124,70 36,35
Utilización Operativa % 86,81 59,90 85,81 23,70
Productividad m/h_op 21,1 32,21 54,53 20,33
MTBF h 54,42 34,16 59,00 19,87
MTTR h 114,18 42,82 114,82 2,53
Empresa Sí/No
Productividad Dotación Total Mina
Escondida
Spence 63,7
MEL
Collahuasi 103,2
Minera Los Pelambres
72,9
Esperanza Industria
91,7
Tesoro
Chuquicamata 162,2
Más Alto
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur
Michilla Más Bajo
30,4
T_ExPit/HH
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 10
Ausentismo Dotación Propia Mina: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la dotación propia
de la mina en relación a las horas pactadas.
Empresa Sí/No
Ausentismo Dotación Propia Mina v/s Altura Geográfica
Escondida 5,0%
Spence
Collahuasi
4,0% M7
Minera Los Pelambres
Esperanza x
Ausentismo %
Tesoro 3,0% M1
Michilla X
M5 M4
Chuquicamata
2,0% MEL
Radomiro Tomic x M3
Chq Extensión Mina Sur M9
1,0%
y = 0,0139e0,0002x
R² = 0,165
0,0%
1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
MSNM
Total gráfico 7
La industria representada por la recta, muestra claramente la relación existente que a mayor altura geográfica el
porcentaje de ausentismo de la mina aumenta.
Empresa Sí/No
Razón Externos/Propios
Escondida
Spence 0,80
MEL
Collahuasi 0,90
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00
Razón DE/DP
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 10
2.2.- Palas
2.2.1.- Disponibilidad Palas
Es el porcentaje de horas que el equipo está en bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el
primer trimestre del año 2009.
Empresa Sí/No
Disponibilidad Palas
Escondida
Spence
79,00%
Collahuasi MEL
79,10%
Minera Los Pelambres
Esperanza
Tesoro 80,60%
Industria
Chuquicamata 78,56%
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur
Michilla X Más Alto
91,26%
Más Bajo
73,00%
Disponibilidad Q4 08 Q1 09
Total gráfico 9
MTTR (Tiempo Medio para Reparar): son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantención no
programada del equipo, durante el primer trimestre año 2009. Se calcula como:
Horas Mant.no.prog: Total de horas de
mantenimiento no programado del equipo, durante el
Horas_Mant.no.prog
MTTR= * 100 primer trimestre año 2009.
N° Fallas
N° Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto
del equipo durante el primer trimestre año 2009.
Empresa Sí/No
MTBF V/S MTTR
Escondida 78,0
Spence
68,0 M4
Collahuasi
Minera Los Pelambres 58,0 M3
MTBF (Horas)
Esperanza
M10
48,0
Tesoro X
Chuquicamata
38,0
Radomiro Tomic X MEL
Chq Extensión Mina Sur X 28,0
Michilla X
18,0
M1, M9
8,0
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0
MTTR (Horas)
Total gráfico 6
Costo carguío: Costo atribuido al proceso de carguío de material por las áreas de operación, mantención y contratistas
vinculados directamente a este proceso por cada tonelada de material Ex_Pit. extraída de la mina y remanejos Durante el
primer trimestre del 2009.
Toneladas cargadas: Total de toneladas de material Ex_Pit y remanejos cargados durante el primer trimestre del 2009.
Empresa Sí/No
Costo Carguío v/s Toneladas Cargadas
Escondida
0,40
Spence
Collahuasi
Minera Los Pelambres 0,35 M1, 0,35
Esperanza
Tesoro
US$/Ton Cargadas
0,15
0,14, M3
0,12, M10
0,10
0,00 40,00 80,00 120,00
Total gráfico 6
La industria representada por la recta, muestra que a mayor total de toneladas cargadas, mayor es el costo de
cargar una tonelada.
Las compañías bajo la recta son las que presentan un mejor desempeño debido a que tienen un costo unitario de
carga menor que el promedio de la industria a igual nivel de toneladas totales cargadas. En caso contrario, las
compañías situadas sobre la recta muestran un desempeño menor que la industria a igual nivel de toneladas
totales cargadas.
Empresa Sí/No
Disponibilidad Palas 56 yd3
Escondida
Spence X
MEL 495 B 80,58%
Collahuasi
Minera Los Pelambres
Esperanza X Industria 79,40%
Tesoro
Chuquicamata X
Radomiro Tomic X Más Alto 87,38%
Chq Extensión Mina Sur X
Michilla X
Más Bajo 72,88%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
% Disponibilidad
Q1 09
Total gráfico 4
Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio horometro
tomado al primer trimestre del año 2009.
Empresa Sí/No
Disponibilidad v/s Edad Palas
Escondida 100,0%
Spence
95,0%
Collahuasi
M10
Minera Los Pelambres 90,0%
Esperanza M3
Disponibilidad
60,0%
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000
Horómetro
Total gráfico 5
Las compañías sobre la recta son las que presentan un mejor desempeño del mantenimiento debido a que tienen
una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso
contrario, las compañías situadas bajo la recta muestran un desempeño menor que la industria a igual horas
operativas acumuladas.
Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del 2009.
Empresa Sí/No
Productividad Palas 56 yd3
Escondida
Spence X MEL 495 B 3.873
Collahuasi
Minera Los Pelambres
Industria 3.491
Esperanza X
Tesoro
Chuquicamata X Más Alto 4.298
Radomiro Tomic X
Chq Extensión Mina Sur X
Más Bajo 2.227
Michilla X
Productividad
Q1 09
Total gráfico 4
Empresa Sí/No
Disponibilidad Palas 73 yd3
Escondida
Spence MEL 4100 XPB 56,99%
Collahuasi
Minera Los Pelambres MEL 495 R 83,16%
Esperanza
Tesoro X Industria 76,56%
Chuquicamata X
Radomiro Tomic X 91,26%
Más Alto
Chq Extensión Mina Sur X
Michilla X 56,99%
Más Bajo
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
% Disponibilidad
Q1 09
Total gráfico 5
Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holómetro
tomado al 31 de marzo del 2009.
Empresa Sí/No
Disponilidad v/s Edad Promedio Palas 56 yd3
Escondida 90,0%
Spence X 86,20%, M5
85,0%
Collahuasi 83,16%
MEL 495 R
Minera Los Pelambres 80,0% 78,82%, M4 78,00%, M5
Esperanza X
Disponibilidad
Tesoro 75,0%
72,80%, M1
Chuquicamata X 70,0% y = -8E-07x + 0,7946
Radomiro Tomic X R² = 0,0524
Chq Extensión Mina Sur X 65,0%
Michilla x 60,0%
56,99%
55,0% MEL 4100 XPB
50,0%
0 30.000 60.000 90.000
Horómetro
Total gráfico 4
Las compañías sobre la recta son las que presentan un mejor desempeño del mantenimiento debido a que tienen
una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso
contrario, las compañías situadas bajo la recta muestran un desempeño menor que la industria a igual horas
operativas acumuladas.
Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del 2009.
Empresa Sí/No
Productividad Palas 73 yd3
Escondida
Spence MEL 4100 XPB 5.847
Collahuasi
MEL 495 R 5.632
Minera Los Pelambres
Esperanza
Industria 4.520
Tesoro X
Chuquicamata X
Más Alto 5.847
Radomiro Tomic X
Chq Extensión Mina Sur X
Más Bajo 3.589
Michilla X
Productividad
Q1 09
Total gráfico 5
2.5.- Camiones
2.5.1.- Disponibilidad Camiones
Empresa Sí/No
Disponibilidad Camiones
Escondida
80,10%
Spence MEL
81,17%
Collahuasi
Minera Los Pelambres 78,20%
Industria
Esperanza 80,56%
Tesoro
Chuquicamata Más Alto
89,88%
Radomiro Tomic
Chq Extensión Mina Sur
Más Bajo
Michilla 76,06%
Disponibilidad
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 10
Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio
holómetro tomado al primer trimestre de 2009.
Empresa Sí/No
Disponibilidad v/s Edad Camiones
Escondida X 90,0% M10
Spence
85,0%
Collahuasi
Minera Los Pelambres M3 M1 MEL 81,17%
Disponibilidad
80,0% M4
Esperanza M5
Tesoro
75,0%
Chuquicamata X
Radomiro Tomic X 70,0%
Chq Extensión Mina Sur X
Michilla X 65,0% y = -2E-06x + 0,8829
R² = 0,3709
60,0%
10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000
Horómetro
Total gráfico 5
La industria representada por la recta, muestra la lógica de que a mayor total de horas de utilización acumulada de los
camiones la disponibilidad disminuye.
Las compañías sobre la recta son las que presentan un mejor desempeño del mantenimiento debido a que tienen una
disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las
compañías situadas bajo la recta muestran un desempeño menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.
MTBF (Tiempo Medio entre Fallas): son las horas equivalentes al tiempo promedio existentes entre fallas imprevistas
del equipo. Se calcula como:
Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el
control del operador, durante el primer trimestre año 2009.
Horas_Operativas
MTBF= * 100
N° Fallas
N° Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del equipo
durante el primer trimestre año 2009.
MTTR (Tiempo Medio para Reparar): son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantención no
programada del equipo, durante el año. Se calcula como:
Horas Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no
programado del equipo, durante el primer trimestre año 2009.
Horas_Mant.no.prog
MTTR= * 100
N° Fallas
N° Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del equipo
durante el primer trimestre año 2009.
Empresa Sí/No
MTBF V/S MTTR
Escondida 98,00 3,40, 97,30 M10
Spence
88,00
Collahuasi
78,00
Minera Los Pelambres
9,11;80,27
7,10, 68,93, M3
MTBF (Horas)
18,00
15,78, 2,58 M1
8,00
1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00
MTTR (Horas)
Total gráfico 6
Empresa Sí/No
Disponibilidad Camiones 240 Ton
Escondida
MEL 830 E 83,93%
Spence
Collahuasi MEL 793 D 83,27%
Minera Los Pelambres
MEL 793 C 84,16%
Esperanza X
MEL 793 B 85,26%
Tesoro
Chuquicamata X Industria 78,37%
Radomiro Tomic X Más Alto 90,30%
Chq Extensión Mina Sur X
Más Bajo 76,06%
Michilla X
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
% Disponibilidad
Q1 09
Total gráfico 5
Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holómetro
del primer trimestre del año 2009.
Empresa Sí/No
Disponibilidad v/s Edad Camiones 240 ton.
Escondida 90,00%
85,26%
Spence 83,27% 84,16% MEL 793B
85,00% MEL 793D MEL 793C
Collahuasi
82,60%, M3 79,95%, M5 83,93%
Minera Los Pelambres
MEL 830 E
Disponibilidad
80,00% , 79,9%, M1
Esperanza X
Tesoro 78,91%M1
75,00% M4
74,50%, M3 77,5%, M5
Chuquicamata X 75,7%
Radomiro Tomic X
70,00% y = 5E-07x + 0,7816
Chq Extensión Mina Sur X R² = 0,0998
Michilla X 65,00%
60,00%
10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000
Horómetro
Total gráfico 5
Las compañías sobre la recta son las que presentan un mejor desempeño del mantenimiento debido a que
tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas.
En caso contrario, las compañías situadas bajo la recta muestran un desempeño menor que la industria a igual
horas operativas acumuladas.
Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del
2009.
Empresa Sí/No
Productividad Camiones 240 Ton
Escondida
MEL 830 E 304
Spence
Collahuasi MEL 793 D 333
Minera Los Pelambres
MEL 793 C 381
Esperanza X
Tesoro MEL 793 B 383
Chuquicamata X Industria 432
Radomiro Tomic X
Más Alto 599
Chq Extensión Mina Sur X
Michilla X Más Bajo 148
100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
Productividad
Q1 09
Total gráfico 5
Empresa Sí/No
Disponibilidad Camiones 300 Ton
Escondida
MEL 930 E 83,89%
Spence X
Collahuasi MEL 797 B MEL 83,68%
Minera Los Pelambres MEL B finning 78,56%
Esperanza
MEL 797 A 69,35%
Tesoro
Industria 80,04%
Chuquicamata X
Radomiro Tomic X Más Alto 100,00%
Chq Extensión Mina Sur X Más Bajo 61,74%
Michilla X
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
% Disponibilidad
Q1 09
Total gráfico 5
Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holómetro
del primer trimestre del año 2009.
Empresa Sí/No
Disponibilidad v/s Edad Camiones 300 ton.
Escondida 90,00%
Spence X 84,57%, M10
85,00% 83,89 83,68%
Collahuasi
MEL 930 E MEL 797 B
Minera Los Pelambres
Disponibilidad
Horómetro
Total gráfico 4
Las compañías sobre la recta son las que presentan un mejor desempeño del mantenimiento debido a que
tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas.
En caso contrario, las compañías situadas bajo la recta muestran un desempeño menor que la industria a igual
horas operativas acumuladas.
Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del
2009.
Empresa Sí/No
Productividad Camiones 300 Ton
Escondida
MEL 930 E 515
Spence X
Collahuasi MEL 797 B MEL 688
Minera Los Pelambres MEL 797 B finning 624
Esperanza
MEL 797 A 610
Tesoro
Chuquicamata X Industria 680
Radomiro Tomic X Más Alto 1.024
Chq Extensión Mina Sur X
Más Bajo 483
Michilla X
300 500 700 900 1.100
Productividad
Q1 09
Total gráfico 5
2.8.- Perforadoras
2.8.1.- Disponibilidad Perforadoras
Es el porcentaje de horas que el equipo está bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el
primer trimestre del año 2009.
Escondida
Spence MEL
77,2%
69,5%
Collahuasi
Minera Los Pelambres
79,7%
Esperanza Industria
79,2%
Tesoro
Chuquicamata X Más Alto
96,0%
Radomiro Tomic X
Chq Extensión Mina Sur X
Michilla Más Bajo
62,3%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
% Disponibilidad
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 7
Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holómetro
tomado al 31 de marzo de 2009.
Empresa Sí/No
Disponibilidad v/s Edad Perforadoras
Escondida 100,00%
Spence 95,07%, M5
95,00%
Collahuasi
Minera Los Pelambres 90,00%
Disponibilidad
Esperanza
85,00% 85,09% M10 84,88%, M1
Tesoro
Chuquicamata X 80,00%
Radomiro Tomic X 75,00%
Chq Extensión Mina Sur X
69,54% 74,77%, M4
Michilla 70,00%
MEL
63,93% M3
65,00% y = 7E-07x + 0,7475
62,3%, M6 R² = 0,0131
60,00%
0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000
Horómetro
Total gráfico 6
Las compañías sobre la recta son las que presentan un mejor desempeño del mantenimiento debido a que
tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas.
En caso contrario, las compañías situadas bajo la recta muestran un desempeño menor que la industria a igual
horas operativas acumuladas.
M MTBF (Tiempo medio entre fallas): Son las horas equivalentes al tiempo promedio existente entre fallas imprevistas
del equipo. Se calcula como:
Horas _ Operativas
MTBF *100 Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el control
N º Fallas.
del operador, durante el primer trimestre del año 2009.
Nº Fallas: Total de registros de fallas o imprevistos del equipo durante
el primer trimestre del año 2009.
MTTR (Tiempo Medio para Reparar): Son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantención no
programa del equipo, durante el año. Se calcula como:
Horas_Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no
Horas _ Mant.no. prog programado del equipo, durante el primer trimestre del año 2009.
MTBF * 100
N º Fallas. Nº Fallas: Total de registros de fallas o imprevistos del equipo durante
el primer trimestre del año 2009.
Empresa Sí/No
MTBF V/S MTTR
Escondida 118,00
Spence 108,00 114,28, 54,42
Collahuasi 98,00 MEL
Minera Los Pelambres
88,00
Esperanza
MTBF (Horas)
78,00
Tesoro X
Chuquicamata X 68,00
Radomiro Tomic X 58,00 3,10, 59,00, M4
Chq Extensión Mina Sur X 48,00 2,53, 46,57 M10
Michilla X 38,00
28,00
9,50, 32,47, M3
18,00 5,39, 27,00, M1
8,00
1,00 7,00 13,00 19,00 25,00 31,00 37,00 43,00 49,00 55,00
MTTR (Horas)
Total gráfico 5
El promedio ponderado de MTBF es 55,0 y el MTTR es 15,0 (corresponde al primer trimestre 2009)
Las compañías ubicadas en el cuadrante superior izquierdo, son las que presentan un mejor desempeño del
mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR más bajo y el MTBF más
alto
Las compañías ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeño de
mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR más alto y los MTBF más bajo.
Horas Perforación: Costo atribuido al proceso de perforación por las áreas de operación, mantención y contratistas
vinculados directamente a este proceso, por cada metro de producción, durante el primer trimestre del año 2009.
Km perforados: Total de metros perforados (perforación de producción) en el año por el total de las perforadoras,
excluyendo los metros por pre-cortes y repaso de hoyos cortos.
Empresa Sí/No
Costo Perforación V/S Km Perforados
Escondida 0,30
Spence
Collahuasi 0,25
Minera Los Pelambres
Costo Perforación
0,22, M9
Esperanza 0,20
0,21, M6
Tesoro
Chuquicamata
0,15 y = -2E-07x2 + 0,0001x + 0,0907
Radomiro Tomic
0,13, M4 R² = 0,0178
Chq Extensión Mina Sur
Michilla 0,10
0,07, M7 0,08, M1
0,07, M5 0,06, M8
0,05 0,05, MEL
0,03
0,00
0 100 200 300 400 500 600 700
Km
Total gráfico 10
La industria representada por la curva, muestra que no existe una relación entre los metros perforados y los
costos del proceso de perforación.
En general los costos de perforación medidos como US$/mt perforado varían de acuerdo al tipo de roca en el
que se trabaja. Esto es en rocas duras el costo es más alto que en rocas blandas fundamentalmente porque el
costo variable asociado a elementos de desgaste es menor así como el costo por hora de operación que incluye
el mantenimiento.
Empresa Sí/No
Porcentaje de Cobre en Mineral Total
Escondida
Escondida, Lix. Sulfuros MEL SL 0,67%
Spence
MEL OL 0,85%
Collahuasi
Tesoro Industria 1,04%
0,85%
Radomiro Tomic 1,45%
Más Alto
Chuq. Extensión Mina Sur
Michilla Más Bajo 0,62%
%
Q4 08 Q1 09
Total Gráfico 8
Son los kilogramos de cátodos producidos, por cada hora efectivamente trabajada por la dotación propia y externa de la
planta de óxido, durante el primer trimestre del 2009.
HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el trimestre 2009, por personal propio y
externo de la planta de óxido (sólo se consideraron los contratistas relacionados
directamente con la producción, por lo tanto, se excluyeron todos aquellos contratistas
de proyecto de inversión de capital) Siendo: Hrs. Efectivas = Hrs. Pactadas + Hrs.
Kg_Cátodos Sobretiempo – Hrs. Ausentismo
I=
HH Donde:
Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por personal propio
y externo de la planta de óxido, durante el primer trimestre del 2009.
Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal propio
y externo de la planta de óxido, durante el primer trimestre 2009.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y externo de
la planta de óxido, durante el primer trimestre 2009, ya sea, por licencias médicas,
accidentes, permisos, vacaciones u otros.
Empresa Sí/No
Escondida X Productividad Dotación Total Óxido
Escondida, Lix. Sulfuros X
Spence MEL OL 67,3
Collahuasi
Tesoro Industria 92,3
Radomiro Tomic
Chuq. Extensión Mina 168,2
Sur Más Alto
Michilla
t_trat/HH Q1 09
Total Gráfico 6
El promedio presentado es ponderado.
Empresa Sí/No
Escondida Ausentismo Empleados Planta Óxido
Escondida, Lix. Sulfuros
2,70%
Spence MEL OL
1,57%
Collahuasi
2,70%
Tesoro MEL SL
3,16%
Radomiro Tomic
2,70%
Chuq. Extensión Mina Sur Industria
2,11%
Michilla
Más Alto
3,59%
Más Bajo
0,22%
0% 1% 2% 3% 4% 5% 6%
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 8
Ausentismo Dotación Propia Planta Óxido: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la
dotación propia de la Planta de Óxido en relación a las horas pactadas.
Empresa Sí/No
Ausentismo v/s Altura Geográfica
Escondida 5,00%
Escondida, Lix. Sulfuros 4,50%
Spence y = 1E-06x + 0,0182
4,00% R² = 0,0487
Ausentismo %
Collahuasi 3,60%, M7
3,50%
Tesoro 3,16%, MEL SL
3,00%
Radomiro Tomic X
Chuq. Extensión Mina 2,50%
2,00%, M5
Sur 2,00% 2,00% 1,89%, M1
Michilla 1,57%, MEL OL
1,50%
1,23% M6
1,00%
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
MSNM
Total Gráfico 7
Hrs.Op.: Son las horas en que el área está bajo control de operaciones,
durante primer trimestre 2009.
Hrs.Op.
I= *100 Hrs.Nom.: Total de horas nominales, durante primer trimestre 2009.
Hrs.Nom.
Empresa Sí/No
Disponibilidad Área Seca
Escondida
Escondida, Lix. Sulfuros X MEL OL 81,2%
Spence
Collahuasi
Industria 85,5%
Tesoro
Radomiro Tomic X
Chuq. Extensión Mina Sur X Más Alto 91,1%
Michilla
Más Bajo 81,2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Disponibilidad. Q1 09
Total gráfico 5
3.3.2.- Disponibilidad EW
Es el porcentaje de horas que el área de Electro-Obtención de la planta óxido está bajo el control de operaciones con
respecto a las horas nominales, durante el primer trimestre del 2009.
Hrs.Op.: Son las horas en que el área está bajo control de operaciones el
Hrs.Op. área de Electro-Obtención, durante primer trimestre 2009.
I= *100
Hrs.Nom.
Hrs.Nom.: Total de horas nominales, durante primer trimestre 2009.
Empresa Sí/No
Disponibilidad EW
Escondida
Escondida, Lix. Sulfuros MEL SL 92,5%
Spence
Collahuasi MEL OL 95,6%
Tesoro
Radomiro Tomic X Industria 92,8%
Chuq. Extensión Mina X
Sur
Michilla Más Alto 99,7%
Disponibilidad. Q1 09
Total gráfico 6
Empresa Sí/No
Escondida Cosumo Unitario Energía
Escondida, Lix. Sulfuros
Spence MEL SL 1.890
2.103
Collahuasi
Tesoro MEL OL 2.041
2.064
Radomiro Tomic
Chuq. Extensión Mina Sur Industria 2.035
2.048
Michilla
Más Alto
3.039
Más Bajo
1.856
kw/t_cat. Q4 08 Q1 09
Total Gráfico 8
Empresa Sí/No
Consumo de Ácido
Escondida
MEL SL 780,00
Escondida, Lix. Sulfuros 891
Spence
MEL OL 2.240
Collahuasi 3230
Tesoro
Industria 2.390
Radomiro Tomic 3.092
Chuq. Extensión Mina Sur
Más Alto 5.380
Michilla
Más Bajo 891
kg/Ton_Cat Q4 08 Q1 09
Total Gráfico 8
3.5.- Costos
3.5.1.- Costo Planta Oxido
Es la razón entre todos los costos asociados a la planta de óxido y las libras de cobre fino producido, durante el primer trimestre del
2009.
Empresa Sí/No
Costo Planta Óxido
Escondida
MEL SL 0,51
Escondida, Lix. Sulfuros 0,37
Spence
MEL OL 1,01
Collahuasi 0,85
Tesoro
Industria 0,67
Radomiro Tomic 0,58
Chuq. Extensión Mina
Más Alto
Sur 0,85
Michilla
Más Bajo 0,36
US$/Lb_Cu Q4 08 Q1 09
Total gráfico 8
Empresa Sí/No
Costo Planta de Óxido v/s Libras de Cu
1,00
Escondida
Escondida, Lix. Sulfuros 0,90
Spence 0,85, MEL OL
0,80 0,82, M1
Collahuasi 0,78,M5
US$/Lb de Cu
Tesoro 0,71, M6
0,70 0,69, M7
Radomiro Tomic y = -3E-09x + 0,8807
Chuq. Extensión Mina Sur 0,60 R² = 0,6278
Michilla
0,50
0,44, M8
0,40 0,40, M3
0,37 MEL SL
0,30
20 60 100 140
Millones Libras de Cu
Total gráfico 8
Son todos los costos asociados a las etapas de aglomeración y lixiviación de la planta de óxido por cada libra de cobre fino producido
(cátodos), durante el primer trimestre del 2009.
Empresa Sí/No
Costo Aglomeración y Lixiviación
Escondida
Escondida, Lix. Sulfuros MEL SL 0,17
0,10
Spence
MEL OL 0,57
Collahuasi 0,46
Tesoro 0,27
Industria 0,23
Radomiro Tomic
Chuq. Extensión Mina Sur Más Alto 0,49
Michilla
Más Bajo 0,07
Total Gráfico 8
Empresa Sí/No
Costo Electrodepositación
Escondida
Escondida, Lix. Sulfuros MEL SL 0,21
0,15
Spence
Collahuasi MEL OL 0,24
0,18
Tesoro
Industria 0,22
Radomiro Tomic 0,19
Chuq. Extensión Mina Sur
Más Alto
Michilla 0,25
US$/Lb_Cu Q4 08 Q1 09
Total Gráfico 8
Empresa Sí/No
Porcentaje de Cobre en Mineral
Escondida Los Colorados
Escondida Laguna Seca MEL LC 1,04%
0,93%
Collahuasi
MEL LS 1,03%
Minera Los Pelambres 0,93%
Chuquicamata
Industria 0,93%
0,85%
0,0% 0,1% 0,2% 0,3% 0,4% 0,5% 0,6% 0,7% 0,8% 0,9% 1,0% 1,1% 1,2%
%
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 5
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
El promedio aritmético es de 0,87%.
Empresa Sí/No
Porcentaje Recuperación de Cu
Escondida Los Colorados
MEL LC 79,7%
Escondida Laguna Seca 78,5%
Collahuasi 78,80%
MEL LS 78,50%
Minera Los Pelambres
Chuquicamata Industria 85,3%
85,2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
%
Q4 08 Q1 09
Total Gráfico 5
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
El promedio presentado es ponderado.
El promedio aritmético es 84,95%.
Cantidad de Cu en el concentrado y se expresa en tanto por ciento. Para el cálculo se realiza un balance de masa y de
fino.
Empresa Sí/No
Porcentaje de Cu en Concentrado
Escondida Los Colorados
MEL LC 30,9%
Escondida Laguna Seca 29,80%
Collahuasi 31,1%
MEL LS 29,80%
Minera Los Pelambres
Chuquicamata Industria 30,8%
30,2%
%
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 5
Empresa Sí/No
Productividad Dotación Total Concentradora
Escondida Los Colorados
MEL LC 30,90
Escondida Laguna Seca 96,80
Collahuasi
MEL LS 31,10
Minera Los Pelambres 151,60
Chuquicamata
Industria 33,90
62,30
Más Bajo
21,89
t_trat/HH
Q4 08 Q1 09
Total Gráfico 5
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
El promedio presentado es ponderado.
El promedio aritmético es 66,37 t_tra/HH
Empresa Sí/No
Razon Externo / Propios
Escondida Los Colorados
MEL LC 2,88
Escondida Laguna Seca 1,48
Collahuasi
MEL LS 2,52
Minera Los Pelambres 1,81
Chuquicamata
Industria
1,4
0 1 2 3 4 5
E/P
Q4 08 Q1 09
Total gráfico 5
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
Ausentismo Dotación Propia Concentradora: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la
dotación propia de la concentradora en relación a las horas pactadas.
Empresa Sí/No
Ausentismo Dotación Propia v/s Altura Geográfica
Escondida Los Colorados 5,00%
Escondida Laguna Seca 4,50%
4,64%, M9
Collahuasi y = -0,014ln(x) + 0,1369
4,00%
R² = 0,045
Ausentismo %
2,50%
1,90%, MEL LS 2,27%, M1
2,00% 2,02%, M4
1,77%, MEL LC
1,50%
1,00%
2.000 3.000 4.000 5.000
MSNM
Total gráfico 5
La pendiente negativa de la recta, muestra que la altura geográfica no influye en el ausentismo del personal de
la concentradora.
kw/t_trat. Q4 08 Q1 09
Total gráfico 5
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
El promedio presentado es el ponderado.
El promedio aritmético es de 17,74 kWh/Ton.
Empresa Sí/No
Consumo Medios de Molienda
Escondida Los Colorados
Escondida Laguna Seca MEL LC 766
766
Collahuasi
Minera Los Pelambres 691
MEL LS
Chuquicamata 750
Industria 772
794
Más Alto
1.073
Más Bajo
684
gpt Q4 08 Q1 09
Total Gráfico 5
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
El promedio presentado es el ponderado.
El promedio aritmético es de 802 gpt.
Empresa Sí/No
Consumo de Cal
Escondida Los Colorados
MEL LC 2.059
Escondida Laguna Seca 2.110
Collahuasi 1.493
MEL LS 1.569
Minera Los Pelambres
Chuquicamata Industria 1.507
1.417
gpt Q4 08 Q1 09
Total gráfico 5
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
Promedio ponderado es de 1.446 gpt.
4.4.- Costos
4.4.1.- Costo Molienda Planta Concentradora
Son los costos operacionales asociados directamente con la etapa de molienda por cada tonelada tratada en la planta
concentradora, durante el primer trimestre del año 2009.
Empresa Sí/No
Costo Molienda Planta Concentradora
Escondida Los Colorados
MEL LC 3,72
Escondida Laguna Seca 3,16
Collahuasi
MEL LS 3,91
Minera Los Pelambres 3,23
Chuquicamata
Industria 4,42
3,57
Más Alto
4,11
US$/t_tratadas Q4 08 Q1 09
Total Gráfico 5
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
Empresa Sí/No
Costo Total Concentradora
Escondida Los Colorados
MEL LC 7,2
Escondida Laguna Seca 6,2
Collahuasi
MEL LS 6,8
Minera Los Pelambres 6,2
Chuquicamata 6,0
Industria 6,4
2 4 6 8
US$/t_tratadas Q4 08 Q1 09
Total gráfico 5
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
Costo Concentradora: costo operacional de la planta concentradora por cada tonelada de mineral tratada, durante el
primer trimestre del 2009.
Ton. Tratadas: Total de toneladas de mineral tratadas en la planta concentradora, durante el primer trimestre de 2009.
Empresa Sí/No
Costo Concentradora v/s Toneladas Tratadas
Escondida Los Colorados 8,00
Escondida Laguna Seca
7,50
Collahuasi
Minera Los Pelambres 7,09, M1
7,00
US$/Ton Tratadas
Chuquicamata
6,50
6,15, MEL LC
6,00 6,24MEL LS
5,50
5,37, M9
5,00 3,04, M4
Las compañías bajo la recta son las que presentan un mejor desempeño debido a que tienen un costo unitario
menor que el promedio de la industria a igual nivel del total de toneladas tratadas. En caso contrario, las
compañías situadas sobre la recta muestran un desempeño menor que la industria a igual nivel del total de
toneladas tratadas.
Es el costo total dividido por el total de toneladas chancadas, durante el primer trimestre del 2009.
Empresa Sí/No
Costo Unitario Chancado Súlfuro
Escondida
Collahuasi MEL 0,56
Minera Los Pelambres
Chuquicamata Industria 0,51
0 0 0 1 1 1
US$/t_Chancadas Q1 09
Total gráfico 4
Empresa Sí/No
Costo Unitario v/s Toneladas Chancadas
Escondida Laguna Seca 1,00
0,33, M4
0,40 y = 0,0745e1E-07x
R² = 0,4116
0,20
0,13, M1
0,00
9,00 13,00 17,00 21,00
Total Gráfico 4