Notas:

 Los horizontes de tiempo para hacer pronósticos incluyen: (Largo plazo, mediano
plazo, corto plazo) todas las anteriores.
 Tres medidas comunes de desempeño de los métodos de pronóstico son: Error
absoluto medio, error cuadrático medio y error porcentual absoluto medio.
 La diferencia entre suavizamiento exponencial simple y promedio móvil es:
promedios móviles incluye los últimos n datos, mientras que suavización exponencial
incluye todos los datos disponibles.
 La mayor diferencia de las decisiones de localización entre el sector servicios y el
sector manufacturero es que en servicios el foco es maximización de ingresos y en
manufactura minimización de costos.
 Las decisiones de localización incluyen: ampliar o trasladarse, abrir o cerrar plantas,
decidir con qué plantas se satisface que mercado.
 Los factores dominantes que se deben considerar al momento de la toma de decisión
de la localización de instalaciones son: todas las anteriores, clima laboral favorable,
proximidad a lo mercados, calidad de vida, proximidad a proveedores y recursos,
proximidad a las instalaciones de la casa matriz, costos aceptables de servicios
públicos, impuestos y bienes raíces
 En la localización de instalaciones para servicios, además de los factores dominantes
en manufactura se debe considerar: impacto sobre las ventas y nivel de servicio al
cliente.
 Para un momento de tiempo t, el error del pronóstico está determinado por: la
diferencia entre el pronóstico y la observación (o al contrario).
 Para utilizar como método de pronóstico los promedios móviles, la serie que se va a
pronosticar debe ser estacionaria.
 La constante de suavización alfa (a) del método de suavización exponencial simple:
es un parámetro que controla los cambios que existen en la serie, tomando un valor
alto si la serie es inestable o bajo si es estable.
 El método de suavización exponencial doble se caracteriza por: capturar los cambios
en la serie y ajusta la tendencia que la serie puede presentar.
VOF
 La ley de little no establece la relación entre la capacidad del cuello de botella, el
tiempo de proceso de un sistema y el inventario en proceso.
 La ley de little no permite establecer cuál es el cuello de botella de un sistema.
 Un sistema de producción compuesto por n actividades en serie no debería trabajar
a más de la capacidad del cuello de botella.
 Un producto en una línea de producción no se demora en el sistema el tiempo que se
demore en el cuello de botella.
 A nivel táctico, una de las estrategias para modificar (incrementar la capacidad) es
aumentar los turnos de trabajo.
 A nivel estratégico la capacidad de un sistema se altera modificando la programación
diaria de los trabajos en la línea de producción.
 Los cuatro principales costos involucrados en la planeación agregada son: contratar,
despedir, mantener en inventario, producir.
 Las decisiones que se toman en planeación agregada son: Número de trabajadores
contratados y despedidos por periodo, cantidad producida y nivel de inventario para
cada periodo en el horizonte de planeación.
 Los costos en los que se incurre en un plan agregado que sigue una estrategia de
persecución son principalmente debido a: los costos de manejar la capacidad de
producción con contratos y despidos.
 Los costos en lo que se incurre en un plan agregado que sigue una estrategia de
nivelación son principalmente debidos a: Los altos niveles de inventarios que se
generan.
 Si la estrategia de la empresa se basa en la capacidad de innovación de esta, la
decisión de localización debe estar orientada por: hay presencia de industria
relacionadas y de apoyo.
 Al momento de localizar una empresa prestadora de servicios es importante: la
cercanía a los clientes.
MELO
 PLAN 2: Se produzca de manera que en cada uno de los periodos se satisfaga la
demanda promedio en el horizonte de planeación, solo se presentan contractos y o
despedidos al inicio del horizonte de planeación.
 PLAN 4: Es una estrategia de producir exactamente lo que el pronóstico de demanda
indica, en esta caso se realizan contrataciones y despidos en cada periodo.
 PLAN 1: Consiste en mantener constante la fuerza de trabajo de manera que se
garantice la producción del periodo con menor demanda, la demanda que no se
alcanza a cubrir se satisface con subcontrataciones.
 PLAN 3: Consiste en satisfacer la demanda promedio de todos los periodos excepto
en los dos primeros periodos donde se usa una fuerza de trabajo constante en tiempo
regular y para satisfacer la demanda total usan horas extras.
 1. La recta D (diferencia entre el plan 2 y el 3) representa: Inventario en exceso.
2. La recta A (diferencia entre el plan 1 y 4) representa: subcontrataciones.
3. La recta C (diferencia entre el plan 2 y 4) representa la demanda insatisfecha.
4. La recta B (diferencia entre el plan 3 y 4) representa: Tiempo extra.
 La serie, dado el comportamiento de la serie en la gráfica, para pronosticar la
demanda de los siguientes 10 períodos usted recomendaría: utilizar un método de
suavización exponencial simple con un valor alfa (a) alto, de manera que se dé más
peso a los últimos periodos observados.
 Usted tiene que hacer el pronóstico de ventas de “pain au chocolat” de quemaó para
distribuir en las diferentes tiendas de las ciudades del país, usted: toma la información
de las tiendas de una ciudad y las suma, para pronosticar las ventas de cada ciudad y
así minimizar el error.
 cual es la mayor diferencia de las decisiones de localización entre el sector de
servicios y el sector manufacturero: en servicios el foco es maximización de ingresos
y en manufactura minimización de costos.
 En la localización de instalaciones para servicios, además de los factores dominantes
en manufactura se debe considerar: impacto sobre las ventas y nivel de servicio al
cliente.
 Pronostico
 Calefacción geotérmica
Marque las opciones verdaderas: Los pronósticos para los años 2004 a 2008 son: 488,
522, 556, 589, 623 respectivamente.
 El gerente de la comercializador, organizó su información y pudo encontrar el valor
de las ventas para los años 2004 a 2007 y considerando toda esta info desea estimar
el pronóstico para el año 2008. r// Al asumir este método, debemos actualizar para
cada periodo el valor del estimado de la pendiente y el intercepto y con ellos calcular
el pronóstico.