Caso Mile High Cycles

A continuación les detallo las interrogantes del caso Harvard # 2 Mile High Cycles:

PARTCICIPACION 1
1. Determine la variación de los costos directos e
indirectos
¿Qué podría estar causando cada una de esas
variaciones?

Presupuestado Real
Producción 10,000 10,800 F
Precio unitario 1,089.5 1,108.3 D
Precio de venta -.- 1,203.7

Variación en precio y eficiencia para los insumos directos por departamento

Montaje de Marcos Presupuestado Real
Tubos de acero 110,000 113,400
Precio de tubos 30 31.5
Pintura 1,250 1,375
Precio de pintura 20 20.5
Mano de obra 100,000 100,200
Precio mano de obra 15 15.25

Variación en precio [tubos] = (31.5 – 30) (113,400) = 170,100 D

Variación en eficiencia [tubos] = (113,400 – 118,800) (30) = 162,000 F

Variación en precio [pintura] = (20.5 – 20) (1,375) = 687.5 D

Variación en eficiencia [pintura] = (1,375 – 1,350) (20) = 500 D

Variación en precio [mano de obra] = (15.25 – 15) (100,200) = 25,050 D

Variación en eficiencia [mano de obra] = (100,200 – 108,000) (15) = 117,000 F
 Montaje de ruedas Presupuestado Real
Partes y materiales 10,000 10,800
Precio de partes y materiales 120 122
Mano de obra 5,000 5,500
Precio de mano de obra 13 13.5

Variación en precio [partes y materiales] = (120 – 120) (10,800) = 21,600 D

Variación en eficiencia [partes y materiales] = (10,800 – 10,800) (120) = 0 F

Variación en precio [mano de obra] = (13.5 – 13) (5,500) = 2,750 D

Variación en eficiencia [mano de obra] = (5,500 – 5,400) (13) = 13,000 D

Montaje de ruedas Presupuestado Real

Partes y materiales 10,000 10,800
Precio de partes y materiales 350 367
Mano de obra 7,500 8,000
Precio de mano de obra 14 14.5

Variación en precio [partes y materiales] = (367 – 350) (10,800) = 162,000 D

Variación en eficiencia [partes y materiales] = (10,800 – 10,800) (350) = 0 F

Variación en precio [mano de obra] = (14.5 – 14) (8,000) = 4,000 D

Variación en eficiencia [mano de obra] = (8,000 – 8,100) (14) = 1,400 F

Gastos generales Presupuestado Real

1,200,000 1,300,000 D
PARTCICIPACION 2
2. ¿Debería Bob estar preocupado por el desempeño
de Mile High Cicles?
El presupuesto de producción del 2004, fue basado en la
producción de 10.000 bicicletas y el presupuesto real del
2004, fue de 18.000 bicicletas.

A qué dueño o jefe no le agradaría que su compañía

haya superado su meta planteada, quiere decir que sus
operarios están superando sus expectativa, más
productos más ingresos siempre y cuando se reduzcan
los costos lo mayor posible.

Así que considero que aparentemente el no debería de

estar preocupado por el desempeño de Mile High Cycle
porque superó la meta presupuestada en cuanto a
producción se habla.

¿En qué debería dirigir su atención?

Considero que el señor Bod debe de prestarle atención a

los costos de su presupuesto ya que esto le está
generando una variación importante, la empresa no
puede permitir que exista una diferenciación negativa de
acuerdo con lo que, presupuesto con relación a los
precios reales, esto le está generando problemas
financieros a la empresa ya que los costos de
producción se aumentan reduciendo así la utilidad neta
de un periodo.
PARTCICIPACION 3
¿En qué debería dirigir su atención?

Así como también debería dirigir su atención es en que

el presupuesto de producción del 2004 basado en la
producción de 10.000 bicicletas no fue lo esperado con
el presupuesto real del 2004 ya que realmente se
fabricaron 10.800 bicicletas por ende al incrementar la
producción incrementan los costos; y al realizar el
presupuesto basado en las 10.000 bicicletas, no tomaron
ciertos gastos en cuenta como ser el de las reparaciones
de partes y materiales quizás porque no es algo muy
frecuente, pero se da así que eso genera un costo.

Presupuestado (10,000 bicicletas)

Real (10,800 bicicletas)

Costos anuales 10.895.000

Costos anuales 11.969.787

Costos por unidad 1.089.5

Costo por unidad 1.108.3

Se puede observar a simple vista que en presupuesto

real incrementa el costo por unidad pero es en realidad
porque cuando se hizo presupuestado no se tomaron en
cuanta los costos de reparación y otros costos pero si lo
hubiese hecho el costo sería relativo. (Sumándole los
25,000 de reparaciones de partes y materiales del
montaje de rueda, los 45,000 de reparación de partes y
materiales de montaje final y los 100,000 de otros
costos)
 Presupuestado (10,000 bicicletas)

Real (10,800 bicicletas)

Costos anuales 11.065.000

Costos anuales 11.965.787

Costos por unidad 1.106.5

Costos por unidad 1.108.3

¿Qué información adicional debería tratar de

obtener?
Bob también deberá tener en cuenta la obtención de
más información sobre sus proveedores. Todos los
componentes en el montaje de la rueda y el montaje final
se compran a proveedores externos. Bob debería
examinar si hubo aumentos de precio de compra que
podrían haber afectado los costos de Mile High Cycle.

3. ¿En qué situaciones una variación total unitaria es

más útil que una serie de variaciones parciales, por
ejemplo a nivel de departamento o a nivel de Items?
Justifique su respuesta, tanto en caso que sea
positiva o negativa.
Considero que una variación total unitaria es más útil a
nivel de ítems, ya que cuando observamos las
variaciones por cada ítem podemos identificar cual
producto u operación nos está causando un problema o
un beneficio, pero si lo hacemos a nivel de departamento
pienso será bien complejo poder identificar qué es lo que
nos está generando una variación ya sea favorable o
desfavorable.
 PARTCICIPACION 4
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