INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES II

TEMA UNO

Profesor: Gerardo Armando Mejía Bernal

Alumno: Juan Antonio Aguilar Reyes
Matrícula: D16151460
Fecha: 18 – Septiembre – 2019, Aguascalientes, Ags.
 “
VARIABLE QUE DEBEN MANEJARSE
EN EL PLANTEAMIENTO AGREGADO
 INTRODUCCIÓN
◉ Al haber restricciones de capacidad, solo unos cuantos factores son ajustables o
variables a corto plazo con la finalidad de lograr un mejor acoplamiento entre la
oferta y demanda. Estos factores pueden ser modificadores de demanda o
modificadores de oferta.

◉ En este trabajo conoceremos cuales son esos factores que se pueden modificar
en la demanda y en la oferta para lograr un acoplamiento. De igual forma
conoceremos la importancia de la planeación agregada.
DEFINICIÓN DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

◉ La planeación agregada es el proceso de

planear la cantidad y el tiempo (momento) de
operaciones a corto o mediano plazo y ajustar
el régimen de producción, el empleo de
inventarios.

◉ El término agregada implica que ésta

planeación se realiza para una sola medida
en general de producción o algunas
categorías de productos acumulados.
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

◉ Proponer un plan general de producción a

corto y mediano plazo que le permita a la
empresa enfrentar la demanda fluctuante.

◉ Analizar las condiciones generales de la

economía actual y futura dentro del sector
industrial.
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

◉ Establecer estrategias administrativas que le

permitan a la empresa competir los años
siguientes para expresar en términos
monetarios el volumen de ventas de la
empresa.

◉ Establecer un programa general de órdenes

de compra o pedidos de insumos necesarios
en la producción y su distribución.
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

La planeación agregada es una herramienta con la La importancia de la planeación agregada se

cual una empresa u organización busca un encuentra el la relación existente entre la oferta y la
equilibrio entre productos y la capacidad de demanda y la producción a corto y mediano plazo.
competir adecuadamente.

La planeación agregada, tiene un alcance

La planeación agregada se centra en el volumen y establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel
en el tiempo de producción de los productos, la de productividad,
utilización de la capacidad de las operaciones.
 VARIABLES FACTORES
MODIFICADORAS DE MODIFICADORES DE
DEMANDA OFERTA
• Precio diferencial • Variación del tamaño de la fuerza laboral
• Publicidad y promociones • Uso del inventario para nivelación
• Sistemas de reservaciones • Postergación del exceso de demanda
• Desarrollo de productos complementarios • Variación de la producción de la producción con
sobretiempos y tiempos de parada.
• Subcontratos o arreglos de cooperación
• Uso de la capacidad instalada total
 VARIABLES MODIFICADORAS DE DEMANDA

Aplicación /
INDUSTRIA
Variables modificadoras
Precios diferencial Con el precio se intentará trasladar la demanda del
periodo pico a periodos normales.
Publicidad y promociones Se acide a promociones y culas publicitarias para
aumentar la demanda en periodos bajos o trasladarla a los
periodos pico
Sistema de reservaciones Estos se usan cuando se intentan trasladar la demanda de
los periodos pico a periodos con capacidad libre
Desarrollo de productos Se desarrollan productos complementarios principalmente
complementarios si se tiene un producto de estacionalidad marcada. Sería
ideal disponer de otros productos cuyas demandas pico se
produzcan en las épocas de baja del primero.
 FACTORES MODIFICADORES DE OFERTA

Aplicación /
INDUSTRIA
Variables modificadoras
Variación del tamaño de la Se da de forma proporcional a la variación de la demanda.
oferta
Uso del inventario para Se trata de acumular stocks en las temporadas de
nivelación disminución de demanda
Postergación del exceso Sucede hasta el momento en que la demanda se nivela
de demanda con la producción
Variación de la producción Se da cuando se labora horas adicionales al horario
de la producción con establecido para elevar la producción
sobretiempos y tiempos de
parada
 FACTORES MODIFICADORES DE OFERTA

Aplicación /
INDUSTRIA
Variables modificadoras
Subcontratos o arreglos de Se utilizan fuentes externas de oferta, ya sea de productos
cooperación terminados o competente.
Uso de la capacidad Cuando se hace trabajar al máximo las máquinas de la
instalada total empresa para alcanzar el tope de producción
 CONCLUSIÓN
◉ La planeación agregada tiene relación con diversas áreas funcionales de la
empresa u organización, la cual la convierte en una herramienta de suma
importancia para la toma de decisiones.

◉ Es importante ajustar las variables de la demanda y oferta con la finalidad de

lograr un equilibrio entre éstos y con ello los resultados deseados en la
planeación y estrategia.
 BIBLIOGRAFÍA
◉ Ferreira, D. (20 de Marzo de 2002). Planeación Agregada. Obtenido de Gestiopolis:
gestiopolis.com/planeacion-agregada/

◉ López, B. S. (2016). Planeación Agregada Mediante Programación Lineal. Obtenido de Ingeniería Industrial
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https://prezi.com/kycr_osaaok8/planeacion-agregada-de-la-produccion/

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◉ Serrano, R. C. (01 de Abril de 2015). Planteamiento Agregado. Obtenido de Prezi:

https://prezi.com/87c2wynfjc4z/planeamiento-agregado/