"ELEMENTOS QUE CONTRIBUYEN A LA INTERRUPCION

DE NEGOCIOS EN EDIFICIOS POR SISMO"

Ponente: Ing. David Ortiz Soto

RIESGO DE INTERRUPCIÓN DE NEGOCIO

Debido a su ubicación geográfica, México es un país vulnerable a la ocurrencia de varios

fenómenos naturales, tales como los sismos. La participación de todos es importante para atender
la emergencia y luego, lograr la recuperación social y económica.

La Interrupción de negocio es la paralización parcial o absoluta de actividades debida a una

determinada amenaza.

La pérdida por interrupción

es el saldo negativo (los gastos
superan a los ingresos) o la
disminución de las utilidades
(lucro cesante) en el tiempo de
interrupción del negocio con
base en el estado de resultados.

Existen diversos tipos de

amenazas que pueden causar
una Interrupción de Negocio
debido a que se dañan las
instalaciones, lesionan al personal o impiden la asistencia de este al inmueble.

Después de un sismo, puede pasar mucho tiempo sin que se comience la rehabilitación de una
edificación. Las principales causas son:

• Falta de recursos financieros del propietario.

• No se cuenta con un seguro de daños a la propiedad.

• Nula o insuficiente asignación de recursos por parte del gobierno.

• El efecto “demanda surge”.

Según sea el nivel de daño global por sismo en la edificación y el grado global de vulnerabilidad
sísmica antes del siniestro, la estructura se rehabilita con base en los siguientes grados de
intervención:

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  Reparación estética de la estructura

 Reparación estructural

 Reforzamiento

 Reconstrucción-Restructuración

AFECTACIONES AL PERSONAL

El trauma por un sismo se deriva de las siguientes situaciones estresantes inesperadas (Palomares
y Campos, 2018):

 Trauma inicial por el movimiento telúrico.

 Factores que amenazan la vida, como el colapso de edificios, quedar atrapado bajo los
escombros, incendios, etc.

 Exposición a escenas aversivas, como ver personas atrapadas bajo escombros, cuerpos
mutilados, etc.

 Pérdida de familiares, amigos o mascotas.

 Pérdida de bienes materiales.

CONCLUSIONES

 Un negocio puede sufrir grandes pérdidas económicas aun cuando la edificación no

presente daños físicos, pues sus operaciones normales pueden verse afectadas por otros
factores como el corte de energía eléctrica, la evaluación de daños o los efectos de
vecindario.

 A menudo las pérdidas por interrupción de negocio son mayores o de una proporción
considerable con respecto a las pérdidas directas.

 Las pérdidas por interrupción de negocio no sólo están asociadas a la Ingeniería Civil, ya
que también dependen de factores políticos, sociales y económicos.

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 FILOSOFIA DEL LEAN CONSTRUCCION EN LA GESTION DE PROYECTOS DE
INGENIERIA".

Ponente: Mag.Ing. Hugo Miranda Tejada

¿QUÉ ES LEAN?

• Nace a través del sistema de producción Toyota de los años ´50.

• Es una filosofía de producción, cuyo objetivo es la generación de valor, definido por el

cliente, sin desperdicio ó pérdida.

• Se trata de establecer principios para mejorar una organización en base a este objetivo.

• Toyota planteó producción en flujo continuo, a través de un sistema “Pull”: evitando

sobreproducción, produciendo sólo lo necesario en el tiempo requerido (“Just in Time”)
y con recursos óptimos

LEAN CONSTRUCTION

 Es una filosofía orientada a diseñar sistemas de producción minimizando el desperdicio

de materiales, tiempo y esfuerzo, con la finalidad de generar el máximo posible de valor.

 Diseñar un sistema de producción que logre estos requisitos sólo es posible a través de la
colaboración de todos los participantes del proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores,
Administradores finales y usuarios finales).

LEAN CONSTRUCTION COMO FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

 En la década del ´90 en Finlandia, el Ingeniero Civil Lauri Koskela sistematizó los
conceptos más avanzados de la administración moderna (Benchmarking; Kaizen o
Mejoramiento continuo; Justo a Tiempo, etc.) junto con la Ingeniería de Métodos y
Estudio del Trabajo para reformular los conceptos clásicos de programar y control de
Obras.
 En 1,993 realizó el 1er. Taller de LEAN CONSTRUCTION en Espoo (Finlandia),
teniendo en cuenta las ideas de Shingo (1988), Schonberger (1,990) y Plassl (1,991).

PRINCIPALES CONTRIBUCIONES DEL LEAN CONSTRUCTION

Desde el comienzo del trabajo en la teoría y métodos del Lean Construction, dos han sido las
principales contribuciones que han gobernado su desarrollo:

• La primera contribución de Lauri Koskela del entendimiento de la construcción como

una producción basada en el concepto de Transformación – Flujo - Valor (TFV).

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 • La segunda contribución el método de control de la producción del último planificador
(Last Planner) de Glenn Ballard y Gregory Howell.

LA FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN TRANSFORMACIÓN-FLUJO-VALOR

 Reducción de las actividades que no agregan valor.

 Incremento del valor de la producción, a través de una consideración sistemática de los

requerimientos del cliente.

 Reducción de la variabilidad.

 Reducción de tiempos en los ciclos.

 Simplificación mediante la reducción de pasos, partes y relaciones.

 Incremento de la flexibilidad del producto terminado.

FACTORES QUE AYUDAN A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN OBRA

 La planificación diaria y asignación de tareas a las cuadrillas de campo y su

monitoreo.
 El uso del sistema de encofrado y la modulación repetitiva de los departamentos
permite tener una mayor productividad (especialización).
 El uso de sistemas constructivos no convencionales (Tabiqueria P7, viguetas
prefabricadas) y mortero embolsado disminuye los desperdicios de materiales.
 La distribución de la obra (almacenes, comedor, sshh, oficinas, accesos).
 El pago de salario de acuerdo a régimen de construcción civil.
 Incentivos económicos por mayor producción.
 Outsourcing de partidas específicas (encofrados, instalaciones, etc).
 La limpieza y orden de la obra.
 Aplicación y uso de la maquinaria requerida, para realizar trabajos de transporte
repetitivos (grúa torre, skit loader, dumper,etc.)

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SEGURIDAD EN OBRA

 Casco protector de la cabeza.

 Botas de seguridad antideslizantes.
 Guantes.
 Ropa de trabajo.
 Protección de la vista.
 Protección de los oídos.
 Protección del aparato respiratorio.
 Botiquín básico de primeros auxilios

FACTORES QUE DISMINUYEN LA PRODUCTIVIDAD EN OBRA

 Falta de supervisión en campo.

 Trabajos rehechos (ocasiona resanes por desplome de encofrado, en la obra existe
cuadrilla permanente de reparación)
 Una caracterización del desperdicio de obra nos da una idea de cuál es el material o
el proceso donde tenemos mayores problemas en los procesos constructivos.