UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMATICAS FÍSICAS Y QUÍMICAS

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIONES CIVILES
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

CONSULTA

INTEGRANTES:

 Chávez Bailón María Teresa

 Pinto Demera Rosa Sthefania
 Centeno Alcívar Jorge Andrés

MATERIA:

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

CURSO:

Noveno “G”

DOCENTE:

Ing. Ramona Panchana Cedeño

PERIODO ACADEMICO:

Oct 2019 – Febr 2020

Consultar los siguientes temas:
Diagnóstico, análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos y
análisis de alternativas

DIAGNÓSTICO

Un diagnóstico son el o los resultados que se arrojan luego de un estudio, evaluación o

análisis sobre determinado ámbito u objeto. El diagnóstico tiene como propósito reflejar la
situación de un cuerpo, estado o sistema para que luego se proceda a realizar una acción o
tratamiento que ya se pretendía realizar o que a partir de los resultados del diagnóstico se
decide llevar a cabo.

La definición de diagnóstico de Andrade de Souza: «Un método de conocimiento y análisis

del desempeño de una empresa o institución, interna y externamente, de modo que pueda
facilitar la toma de decisiones«.

La realización de un diagnóstico adecuado exige por parte de quien lo va a realizar

determinadas habilidades o competencias, entre las que podemos citar conocimientos
teóricos en la materia, razonamiento lógico, concentración, experiencia y una gran
capacidad para observar con objetividad, y para relacionar diferentes datos.
 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

El análisis de involucrados es la identificación de los actores del proyecto, lo que incluye la

investigación e interpretación de sus necesidades, expectativas e intereses.

En dicho análisis, además de identificarlos definimos su rol, participación e impacto. Esto

lo hacemos para crear estrategias que permitan beneficiar al proyecto y asegurar su
continuidad y posterior éxito.

Generalmente los involucrados del proyecto caen dentro de los siguientes grupos:

 Beneficiarios
 Los que lo implementan / ejecutan
 Los que toman las decisiones
 Los que financian
 ANÁLISIS DEL PROBLEMA

El análisis del problema define la naturaleza, el alcance, las causas y las

consecuencias específicas del tema de la campaña para determinar el mejor modo de
abordar esa cuestión y qué que puede cambiarse. Las pruebas fácticas, pertinentes y
decisivas brindan una base sólida para cualquier estrategia de campaña, poniendo de
manifiesto las formas en que puede lograrse el cambio previsto. Sin una comprensión clara
y con base empírica de las causas y efectos de la cuestión, será difícil elaborar tácticas
sólidas y una teoría del cambio.

Hay que buscar todas las posibles ubicaciones al problema, determinar todas las aristas que
conforman el problema a fin de que el grupo lo analice en toda su dimensión y no sólo
centrarse en el análisis de sus causas.

Lo que indica el grado de creatividad de un grupo en la solución de sus problemas es la

capacidad de desplazar el pensamiento de un obstáculo a otro y no el hecho de encontrar
diversas maneras de superar un mismo obstáculo.

Jugar con la ubicación del problema constituye una importante área de las habilidades
requeridas para resolver problemas. Los problemas pueden ubicarse en:

 La situación.
 El individuo.
 El grupo.

Al analizar un problema el grupo puede enfocarlo desde diferentes puntos de vista y listar
todas sus posibles ubicaciones.

Como la búsqueda de diferentes ubicaciones al problema puede reflejar una gran cantidad
de aristas sobre las que el grupo no tenga autoridad, es necesario utilizar filtros que
garanticen que los esfuerzos se orienten hacia lo que pueda ponerse en práctica.

Zona de Libertad: Cuando se ha explorado todas las posibles localizaciones del

problema, deberán seleccionarse primero las que estén en el campo o radio de acción sobre
el que el grupo tiene control (zona de libertad). El mayor reto para el grupo es encontrar
formas creativas para atraer hacia su zona de libertad a un problema que a priori no es de
su competencia.
 ANÁLISIS DE OBJETIVOS

El Análisis de Objetivos convierte Problemas en Soluciones porque:

 Describe la situación que podría ocurrir después de resolver los problemas.

 Identifica las relaciones medio - fin entre objetivos.
 Visualiza las relaciones medio - fin en un diagrama: el árbol de objetivos

Árbol de Objetivos

De la misma manera que se generó una estructura de problemas con una definición de
niveles jerárquicos para describir la situación inicial, se diseñará ahora una estructura de
soluciones para dichos problemas que pasarán a ser los objetivos buscados por el proyecto.
Entonces, vamos a repetir el árbol de problemas pero convirtiendo los estados negativos
descriptos en el mismo en soluciones expresadas en forma de estados positivos.

Generaremos así, como imagen inversa a la del “árbol de problemas”, un árbol de

soluciones de dichos problemas, o árbol de objetivos, que será la respuesta del proyecto a
la situación de partida que se pretende modifica
 ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
El análisis de alternativas permite establecer el objetivo principal del proyecto, así como
identificar los medios posibles para alcanzarlo y seleccionar aquellos que resulten más
adecuados, desde los puntos de vista técnico y económico. El objetivo principal del
proyecto representa un cambio social, cuyo logro es en sí mismo la solución al problema
central que afecta a la población potencialmente beneficiaria. Debe ser mensurable en
tiempo y esfuerzo razonables, y debe ser redactado usando verbos que denoten acción. El
objetivo principal es la misión del proyecto. Un proyecto es lo que está establecido en su
objetivo principal.

Importancia del análisis de alternativas

El análisis de alternativas consiste en identificar las posibles soluciones del problema
social abordado por el proyecto. Permite a la entidad formuladora identificar los medios
posibles para la solución del problema y seleccionar aquellos que resulten más adecuados
para el logro del objetivo del proyecto. La alternativa seleccionada determinará las
características de la intervención y, para todo efecto práctico, se constituirá en el proyecto
mismo. Este paso comprende dos procesos estrechamente relacionados: el análisis de
objetivos y la selección de alternativas.
El análisis de alternativas se realiza mediante el árbol de objetivos. Este instrumento
facilita la identificación de las alternativas de solución al problema central.

Selección de alternativas
Como se sabe, las alternativas son diferentes opciones para la solución de un problema.
Son distintos medios o conjuntos de medios orientados a lograr el objetivo del proyecto. La
función básica del análisis de alternativas es comparar las diferentes opciones que pueden
identificarse en el árbol de objetivos, rechazando las que no parezcan deseables o presenten
un grado excesivo de incertidumbre y, finalmente, seleccionando la alternativa óptima
desde el punto de vista técnico y económico.

Matriz de selección de alternativas

La selección de alternativas puede efectuarse utilizando el instrumento denominado Matriz
de Selección de Alternativas. Este consiste en un método de ponderación cuantitativa de
los medios, en función de determinados criterios, tales como: pertinencia, accesibilidad,
tiempo, viabilidad social e impacto ambiental. Dicha matriz consta básicamente de tres
campos:

 Criterios.
 Coeficientes.
 Medios.
Una vez realizada la puntuación de cada uno de los medios según los criterios establecidos,
se procede a ponderar dichos puntajes según el mayor o menor peso concedido a cada
criterio. Los medios que obtengan mayor puntaje son los que satisfacen de mejor manera
todos los criterios establecidos. Luego, en el proyecto, se podrán seleccionar aquellos
medios que en forma global hayan obtenido las mayores puntuaciones.

Este método, denominado en general análisis multicriterio, no siempre se realiza en forma

totalmente explícita. Las valoraciones pueden efectuarse manejando criterios cualitativos
(por ejemplo: bueno, regular y malo), o bien asignando puntuaciones numéricas en una
escala predeterminada a cada una de las alternativas consideradas en función de cada
criterio.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

Jiménez, E. (2013). Solución de problemas y toma de decisiones. Recuperado

de http://www.gestiopolis.com/solucion-de-problemas-y-toma-de-decisiones/ el 18
de mayo de 2015.

Ingenio empresas. Recuperado de https://ingenioempresa.com/analisis-involucrados-

marco-logico/. Análisis de involucrados en el marco lógico + ejemplo detallado/ 17
de febrero de 2017