Equipo

Antiguo:

Ø   Valor de $10,000 imp 25%

venta hoy:

Ø   Costo de
operación $500 tasa de descu 10%
anual:

Ø   Ingresos $5,500

anuales:

Ø   Valor de
venta
dentro de $7,000
cuatros
años:

Equipo Antiguo:
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ingresos $5,500 $5,500 $5,500 $5,500
Costos de operación ($500) ($500) ($500) ($500)
Venta de equipos $7,000
Utilidad antes de Impuestos $5,000 $5,000 $5,000 $12,000
Impuestos 25% -1250 -1250 -1250 -3000
Utilidad después de impuestos $3,750 $3,750 $3,750 $9,000
Flujo Neto $3,750 $3,750 $3,750 $9,000
VAN $15,472.82
Equipo RESUELVA EL SIGUE
Nuevo: Usted desea renova
de operación. La vi
Ø   Valor de considere en ningú
compra $16,000 valores de los equip
(inversión):
Equipo Antiguo:
Valor de venta hoy:
Ø   Costo de Costo de operación
operación $200 Ingresos anuales: $
Valor de venta den
anual:
Equipo Nuevo:
Ø   Ingresos $8,500 Valor de compra (in
anuales: Costo de operación
Ingresos anuales: $
Ø   Valor de Valor de venta den
venta
dentro de $9,000 Determine si es con
cuatro utilidades es del 25
años:

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

Ingresos $8,500 $8,500 $8,500
Costos de operación ($200) ($200) ($200)
Venta de equipos $10,000
Utilidad antes de Impuestos $10,000 $8,300 $8,300 $8,300
Impuestos 25% -2500 -2075 -2075 -2075
Utilidad después de impuestos $7,500 $6,225 $6,225 $6,225
Inversión ($16,000)
Flujo Neto ($8,500) $6,225 $6,225 $6,225
VAN $15,843
RESUELVA EL SIGUENTE CASO: Renovación de equipos
Usted desea renovar su equipo por otro más moderno que permitiría disminuir los costos
de operación. La vida útil económica de ambos equipos es de cuatro años. (Nota no
considere en ningún caso la depreciación de los equipos). Se presentan a continuación los
valores de los equipos con sus ingresos y costos anuales esperados

Equipo Antiguo:
Valor de venta hoy: $10.000
Costo de operación anual: $500
Ingresos anuales: $5.500
Valor de venta dentro de cuatros años: $7.000
Equipo Nuevo:
Valor de compra (inversión): $16.000
Costo de operación anual: $200
Ingresos anuales: $8.500
Valor de venta dentro de cuatro años: $9.000

Determine si es conveniente efectuar el cambio tecnológico si la tasa de impuesto a las

utilidades es del 25% y la tasa de descuento es 10% anual.

Año 4
$8,500
($200)
$9,000
$17,300
-4325
$12,975

$12,975
 CASO
Baldosas & Cerámicos Ltda.
En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de Baldosas & Cerámicos Ltda, se busca determinar c
Año 1 2 3 4 5
Demanda  1,400 2,500 5,500 7,500 9,500
El Estudio técnico logró identificar que la producción de las baldosas en los niveles estimados puede fabricarse con una
siguientes:
Capacidad
Planta (baldosas/año
)
A 2,500
B 6,000
C 9,500

En la siguiente tabla se muestran, el costo de producción, su componente fijo y variable para el nivel de ope

Costo
Costo Fijo
Planta Variable Inversión
Anual
Unitario
A 51,615 41.35 120,000
B 73,152 35.81 232,000
C 100,510 35.42 327,000

Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascende
La vida útil máxima de cada planta se estima en 5 años. Ninguna de ellas tiene valor de
a proyectada, buscar una combinación de dos o más tipos de planta, o buscar otra opción como construir una segunda planta igual a la
Con base en estos antecedentes, responda a cada un

1.- ¿Qué opciones existen?

2.- ¿Cuál es la más conveniente?
3.- ¿Qué otras consideraciones deberían incluirse para una mejor decisión?

precio de
Año 1 2 3 4 5 venta

Demanda  1,400 2,500 5,500 7,500 9,500  $             0.85 

Planta a
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos  $      1,190.00   $      2,125.00   $      2,125.00   $      2,125.00   $      2,125.00 
Costos fijos  $  (51,615.00) -51615 -51615 -51615 -51615
Costos 
 $  (57,890.00) -103375 -103375 -103375 -103375
variables
Depreciación 
 $  (24,000.00) -24000 -24000 -24000 -24000
planta

Utilidad  antes 
 $(132,315.00)  $(176,865.00)  $(176,865.00)  $(176,865.00)  $(176,865.00)
de impuestos

Impuestos  $    19,847.25   $    26,529.75   $    26,529.75   $    26,529.75   $    26,529.75 

Utilidad 
después  de   $(112,467.75)  $(150,335.25)  $(150,335.25)  $(150,335.25)  $(150,335.25)
impuestos
Depreciación 
24000 24000 24000 24000 24000
planta
Inversión  en 
tamaño  de -120,000
planta
Flujo Neto -120,000  $  (88,467.75)  $(126,335.25)  $(126,335.25)  $(126,335.25)  $(126,335.25)
VAN 13%
-530,839

Planta a
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos  $      1,190.00   $      2,125.00   $      4,675.00   $      6,375.00   $      8,075.00 
Costos fijos -100,510 -100510 -100510 -100510 -100510
Costos 
-57890 -103375 -227425 -310125 -336490
variables
Depreciación 
-65400 -65400 -65400 -65400 -65400
planta

Utilidad  antes 
 $(222,610.00)  $(267,160.00)  $(388,660.00)  $(469,660.00)  $(494,325.00)
de impuestos

Impuestos  $    33,391.50   $    40,074.00   $    58,299.00   $    70,449.00   $    74,148.75 

Utilidad 
después  de   $(189,218.50)  $(227,086.00)  $(330,361.00)  $(399,211.00)  $(420,176.25)
impuestos
Depreciación 
65400 65400 65400 65400 65400
planta
Inversión  en 
tamaño  de -327,000
planta
Flujo Neto -327,000  $(123,818.50)  $(161,686.00)  $(264,961.00)  $(333,811.00)  $(354,776.25)
VAN 13%
-1,144,120
erámicos Ltda, se busca determinar cuál es el tamaño de la planta o la combinación de plantas más apropiada para satisfacer la deman

estimados puede fabricarse con una o más de tres tipos de plantas, cuyas capacidades de producción en situaciones normales son las
siguientes:

nte fijo y variable para el nivel de operación normal, así como las inversiones necesarias para construir y equipar cada una de las planta

de las unidades producidas ascenderá a $85, cualquiera que sea el número fabricado y vendido.
años. Ninguna de ellas tiene valor de desecho, cualquiera que sea la antigüedad con que se liquiden.
onstruir una segunda planta igual a la inicial cuando crezca la demanda. Los dueños del proyecto desean producir cada año la cantidad
os antecedentes, responda a cada una de las siguientes preguntas:

es existen?
conveniente?
incluirse para una mejor decisión?

Capacidad Costo
Costo Fijo
Planta (baldosas/año retorno Planta Variable Inversión
Anual
) Unitario
A 2,500 15% A 51,615 41.35 120,000
B 6,000 B 73,152 35.81 232,000
C 9,500 C 100,510 35.42 327,000

Planta b
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ingresos  $      1,190.00   $      2,125.00   $      4,675.00   $      5,100.00 
Costos fijos -73,152 -73152 -73152 -73152
Costos 
-50134 -89525 -196955 -214860
variables
Depreciación 
-46400 -46400 -46400 -46400
planta

Utilidad  antes 
 $(168,496.00)  $(206,952.00)  $(311,832.00)  $(329,312.00)
de impuestos

Impuestos  $    25,274.40   $    31,042.80   $    46,774.80   $    49,396.80 

Utilidad 
después  de   $(143,221.60)  $(175,909.20)  $(265,057.20)  $(279,915.20)
impuestos
Depreciación 
46400 46400 46400 46400
planta
Inversión  en 
tamaño  de -232,000
planta
Flujo Neto -232,000  $  (96,821.60)  $(129,509.20)  $(218,657.20)  $(233,515.20)
VAN 13%
-840,610
s apropiada para satisfacer la demanda esperada para los próximos 5 años. Según los resultados de la investigación del mercado de bal

ión en situaciones normales son las

ruir y equipar cada una de las plantas:

en.
esean producir cada año la cantidad exacta proyectada para la demanda. También esperan un retorno mínimo a la inversión de un 15%

impuestos

-15%

Año 5
 $      5,100.00 
-73152

-214860
-46400

 $(329,312.00)

 $    49,396.80 

 $(279,915.20)

46400

 $(233,515.20)
e la investigación del mercado de baldosas, la empresa que se crearía con el proyecto podría enfrentar una posibilidad de ventas como
ntar una posibilidad de ventas como la que se muestra a continuación
 Los propietarios de una hostería en el Oriente están considerando la alternativa de cerrar sus instalaciones durante los mese
baja. Estimaciones actuales nos indican que durante estos tres meses se tendría un promedio mensual de 300 huéspedes, cad
dólares.
Por otro lado los costos fijos en dólares por mes son:

Arriendo de local 20.000 Gastos Administrativos 20.000 Seguros y varios 10.000 Total 50

Si se cierra la hostería, se podría disminuir los gastos administrativos a un 25% de su valor inicial. Los costos variables unitarios

promedio men 300

Si se cierra la hostería, se podría
promedio de 100 disminuir los gastos administrativos a
un 25% de su valor inicial.
costo fijos
Arriendo de l 20,000 cost variables
Gastos Admin 15,000 40% x huesped
Seguros y var 10,000
Total 45,000

mes 1 mes 2 mes 3

ingresos 30000 30000 30000
costos fijos -45,000 -45000 -45000
costos variab -120 -120 -120
utilidad -15120 -15120 -15120
us instalaciones durante los meses de baja demanda, específicamente tres meses, en los cuales la afluencia de visitantes es muy
o mensual de 300 huéspedes, cada uno de los cuales gastaría en total durante su permanencia en la hostería un promedio de 100
dólares.

10.000 Total 50.000

ial. Los costos variables unitarios asignables a la permanencia de cada huésped son del 40%, con respecto a lo que vaya a consumir o gasta

mes 1 mes 2 mes 3

ingresos 30000 30000 30000
costos fijos -50,000 -50000 -50000
costos variab -120 -120 -120
utilidad -20120 -20120 -20120
a de visitantes es muy
ría un promedio de 100

o a lo que vaya a consumir o gastar. Debería cerrar la hostería durante estos tres meses? Realice un análisis incremental.
s incremental.
 Un joven e impetuoso operario de un estación de servicios, cansado de las exigencias de su tío Kong, dueño de la estación, an
bien entrenado podría desarrollar la tarea tan sencilla que le han asignado. El propietario del negocio reflexiona un momento l
efectuaba su sobrino. El señor Kong acude donde su socio, el señor Maguila, y le argumenta con cierta vehemencia la neces
Después de un extenso debate se ponen de acuerdo en la conveniencia de realizar un estudio, el que presenta los siguientes
vida predecible de cinco años. Los costos anuales de alimentación y alojamiento del mono costarían $100.000. El sueldo del s
costo alternativo de 18 por ciento. ¿Debería el señor Kong comprar el mono o volver a contratar una nueva persona en reem
hecho de optar por la alternativa más eficiente? Elabore el flujo incremental correspondiente. N
inv cost del mono -30000
vida util 5
Los costos anuales de alimentación y alojamiento del mono costarían ($100,000)

Alternativa 1 Contratar suplente (o continuar con el sobrino)

Año 0 Año 1
Sueldo Sobrino ($195,000)
Resultados antes de impuestos ($195,000)
Impuestos 15% $29,250
Resultado Después de Impuestos ($165,750)
Flujo Neto 0 -165750
VAC ($518,328.60)

Alternativa 2 Comprar el Mono

Año 0 Año 1
Costos de Alimentación $ (100,000.00)
Depreciación del mono $ (6,000.00)
Resultados antes de impuesto 15% $ (106,000.00)
Impuestos 15% $ 15,900.00
Resultado después de impuestos $ (90,100.00)
Depreciación del mono $ 6,000.00
Compra del mono $ (30,000.00)
Flujo Neto $ (30,000.00) $ (84,100.00)
VAC 18% ($292,995.08)
ng, dueño de la estación, antes de abandonar la oficina del obstinado pariente, tiene el valor necesario para gritarle que un mono
cio reflexiona un momento las palabras de su sobrino y queda subyugado por la idea de entregarle a un mono las tareas que antes
cierta vehemencia la necesidad de realizar inversiones tendientes a ahorrar costos futuros y la posibilidad de traspasar el cargo.
que presenta los siguientes antecedentes: Costaría $300.000 comprar y entrenar a un mono razonablemente inteligente con una
an $100.000. El sueldo del sobrino representa $195.000 anuales. La empresa esta en un nivel de impuestos del 15 por ciento y un
una nueva persona en reemplazo de su sobrino? Justifique su respuesta. ¿Cual es el valor presente del ahorro de los costos por el
mental correspondiente. Nota: Los activos se amortizan o deprecian a razón de 10 por ciento anual.
suledo del sobrino ($195,000) anuales impuestos -15%
costos altern 18%

ntinuar con el sobrino)

Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
($195,000) ($195,000) ($195,000) ($195,000)
($195,000) ($195,000) ($195,000) ($195,000)
$29,250 $29,250 $29,250 $29,250
($165,750) ($165,750) ($165,750) ($165,750)
-165750 -165750 -165750 -165750

el Mono
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
$ (100,000.00) $ (100,000.00) $ (100,000.00) $ (100,000.00)
$ (6,000.00) $ (6,000.00) $ (6,000.00) $ (6,000.00)
$ (106,000.00) $ (106,000.00) $ (106,000.00) $ (106,000.00)
$ 15,900.00 $ 15,900.00 $ 15,900.00 $ 15,900.00
$ (90,100.00) $ (90,100.00) $ (90,100.00) $ (90,100.00)
$ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00

$ (84,100.00) $ (84,100.00) $ (84,100.00) $ (84,100.00)

ra gritarle que un mono
ono las tareas que antes
de traspasar el cargo.
nte inteligente con una
s del 15 por ciento y un
rro de los costos por el