Curso

GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012_288

Fase 3 - Formular un programa de inducción, desarrollo de personal,

acompañamiento y bienestar

Actividad individual

Presentado por:

Nicolas Santiago Pulido Rojas

C.C. 1057607595

Presentado a Tutor:

Johana Rodríguez Huertas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2019
Introducción

A través de esta actividad podemos observar unos aspectos laborales para

motivar a los empleados, también se puede observar dos cuadros que son para
la evaluación del desempeño que obtuvo el trabajador en la empresa y ver
quiénes son los participantes para realizar la evaluación, adicionalmente se
encuentran dos técnicas que son la cualitativa y la cuantitativa referente a las
compensaciones laborales y por último se encuentra un mapa conceptual
resumiendo los aspectos o actividades tratados en cada punto.
Objetivo general

 Analizar los resultados del desempeño del gerente financiero.

Objetivos específicos

 Determinar los agentes motivacionales para el empleado.

 Ejecutar el plan de evaluación para determinar el desempeño.
 Identificar los métodos de compensación laboral referentes a las
diferentes técnicas.
1. Proponga mínimo 2 acciones de motivación para cada uno de los
siguientes 3 elementos, anotando por qué se proponen y qué se desea
lograr con ellas:

Factores psicológicos.

El reconocimiento público a los logros: sirve como motivador para el trabajador

se dé cuenta que el trabajo que está realizando, lo está haciendo de la mejor
manera posible a lo solicitado.

Plantearse unos objetivos: hace que el trabajar se trace unas metas para
desarrollar las actividades solicitadas en un tiempo referente a la capacidad
que tiene su desempeño.

Aspectos económicos.

Ofrecer incentivos: ofrecer como bonos de alimentación o ropa para hacerle ver
que se le puede reconocer el trabajo realizado y haga el mejor esfuerzo para
ganar más de estos.

Aumentar el salario: se hace ya que se puede reconocer que el puesto en el

que esta puede ganar un poco más del salario respondiendo por los deberes
solicitados por la empresa.

Condiciones de trabajo.

Fomentar el trabajo en equipo: se realiza para que el empleado no tenga que

hacer las cosas por si solas y hable en compañía con el demás personal para
lograr una mejora continua en las actividades a realizar.

Mejora de las condiciones de trabajo: se propone para evitar el estrés en el

trabajador y facilitarle un poco el rendimiento para que de buenos resultados.

2. Establezca los mecanismos para la evaluación con la justificación

respectiva.

Fases para la evaluación:

Fases Fines a alcanzar

Diseño * Objetivos de la evaluación:
Observar, reconocer y corregir el desempeño aplicado en el
puesto de trabajo.
* ¿Encargado del proceso?:
 Área de talento humano.
* ¿A quién?:
Al gerente financiero.
* ¿Quiénes?:
Comité o junta directiva de la empresa.
* ¿Fines a evaluar?:
Resultados de compromisos solicitados por la empresa.
Recursos aprovechados por la empresa.
Relación con los demás trabajadores.
* ¿Cómo?:
Verificando la entrega del trabajo con lo soliticitado y en los
tiempos establecidos en las herramientas felicitadas por la
entidad.
Implementación * Definir fechas: Realizar 5 dias antes de finalizar cada mes
* Que se va a evaluar al cargo?: Cumplimiento de las
funciones administrativas del cargo
* Aspectos a tener en cuenta:
Organización, manejo de recursos, cooperación y
responsabilidad.
Aplicación Cual va hacer el procedimiento para aplicar la evaluación:
Reunir al comité de la empresa y dialogar de manera concisa
los aspectos.
Como se va a comunicar al empleado:
Se hace una reunión con todo el informe de la calificación del
empleado.
Desarrollo Ventajas:
Desarrollar planes o estrategias de mejora del empleado.
Desventajas:
Generar tensión entre en trabajador y la empresa.

Participantes en la evaluación:
Evaluador ¿Quién va hacer el encargado de evaluar al cargo?
Junta directiva o comité directivo de la empresa.
Evaluado ¿Quién será el evaluado?:
Gerente financiero.
Supervisor del Quien será el supervisor del evaluador?
evaluador
Jefe o director ejecutivo de la empresa.
Director de Cuál será su función en el proceso de evaluación?
Recursos
Identificar el cumplimiento de las funciones del cargo
Humanos
desempeñado.

3. Proponga una técnica cuantitativa y una cualitativa de compensación

laboral, describiendo cada una y justificando por qué se utilizarán
dichas técnicas.

Técnica cualitativa.

Método de jerarquización: Se comparan los diferentes trabajos sin

descomponerlos en factores y se ordenan desde al más complejo hasta el
menos complejo y se utiliza para ver el nivel de responsabilidad, esfuerzo y
dificultad que se desempeña en el cargo.

Técnica cuantitativa.

Método de perfiles y escalas guía Se presenta como una adaptación

combinada de la graduación por punto y el método de comparación de factores;
se administrativos y técnicos y se utiliza para evaluar el nivel de conocimiento
para desempeñar los trabajos y saberlos resolver de la mejor manera.
4. Realice un gráfico con las ideas o elementos principales de la información desarrollada en los puntos 1, 2 y 3.

Inducción
de
personal

Elementos
por Tipos de
motivacion tecnicas

Mecanismos
Factore Aspecto Condicion de
psicológico económicos trabajo
para la 1. Técnica cualitativa
evaluacion 2.Técnica cuantitativa

Participantes en la
evaluación:
Fases para la evaluación:
1.Evaluador
1.Diseño
2.Evaluado
2. Implementación
3.Supervisor del evaluador
3.Aplicación
4. Director de Recursos
4.Desarrollo Humanos
Conclusiones

Este trabajo es muy interesante ya que podemos aprender del tema y poner en
práctica los métodos o formas para diseñar y aplicar una evaluación de
desempeño a cualquier trabajador de las empresas, a su vez se puede
determinar los factores para tener uno mismo la motivación necesaria para
desempeñar de manera oportuna el cargo

Bibliografía

 Martínez, G. M. D. C. (2012). La gestión empresarial.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=3
&docID=3228441&tm=1518711080840

 Rubió, S. T. (2016). Recursos humanos: dirección y gestión de personas

en las organizaciones.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1
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 González Ariza, A. L. (2013). Métodos de compensación basados en

competencias. Barranquilla: Universidad del Norte.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nleb
k&AN=836081&lang=es&site=eds-live