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∑ ∗ ∗
=
Luego debemos realizar el agrupamiento preliminar de aquellos monomios que tienen
incidencia ínfima (≈≤1%) y que deben entregar su incidencia a otro monomio que mejor lo
pueda representar, este es quizás el procedimiento mas subjetivo de estructurar una FP ya
que caerá en el criterio y experiencia del consultor quien debe decidir si un monomio se
agrupa en otro por semejanza o conveniencia
!" ##$
= + + +
!" ##$
Una entidad del estado lícito el año pasado la reconstrucción de una obra al noreste de Lima,
esta obra es de mi particular interés porque facilitaría el acceso a un club campestre ubicado
en la zona, por esta razón busque en la web de la entidad y del SEACE la información del
proceso incluyendo el expediente técnico. La obra tiene un presupuesto base de S/.
293’326,002.49 y fue otorgada a un consorcio que oferto S/. 319’248,819.71 (108.838%) con
precios a abril del 2011. Mi sorpresa fue mayúscula al revisar el expediente técnico y
encontrar la Fórmula Polinómica que muestro a continuación:
1
Una forma simple de verificar si una FP es correcta es revisar el porcentaje de GGU que
tiene una obra respecto al costo directo. La incidencia del monomio correspondiente al
IU=39 será el cociente de dividir los GGU que corresponden al costo indirecto de la obra,
entre el costo total, pero sabemos que el costo total es igual al costo directo mas el costo
indirecto, por eso podemos deducir que:
##$ % (
%& = = =
(+% (
Por eso para una obra que tiene un 23.04899% de GGU la incidencia será:
0.2304899
%& = = 0.1873
1 + 0.2304899
Fórmula Polinómica, cuántos pecados se cometen en tu nombre
Io Ir
Mon IU Descripción Coef % abr-11 jul-12 K
K jul-12 0.964
Lo que indica que el presupuesto ha disminuido 3.6%, pero como indicamos esta FP esta mal
estructurada, así que procedemos a hacer una simple corrección de la misma basada en esta
estructura que como se deduce corresponde a una incidencia respecto al costo directo de la
obra y no como debe ser respecto al costo total de la misma. El procedimiento es simple a
partir de los coeficientes los multiplicamos por el costo directo, luego le sumamos al
monomio correspondiente al IU 39 el monto de los gastos generales y utilidad y volvemos a
calcular la incidencia de cada monomio, ahora si respecto al costo total, el resultado es el
siguiente:
202,018,207.58 248,581,358.04
Con este procedimiento nos permite mostrar unas nuevas incidencias en la FP como se
muestra a continuación:
Io Ir
Mon IU Descripción Coef % abr-11 jul-12 K
K jul-12 0.979
202,018,207.58 248,581,358.04
Podemos observar que en estas incidencias participan dos IU que no se encuentran vigentes,
los IU 29 y 74 aunque su incidencia no afecta mayormente el resultado. Con esto podemos
realizar el cálculo de las nuevas incidencias, realizar el agrupamiento preliminar y estructurar
una nueva FP:
100.000 100.000
Con este agrupamiento que sigue los pasos indicados en la primera parte se procede a
estructurar la siguiente FP:
Io Ir
Mon IU Descripción Coef % abr-11 jul-12 K
Es decir la diferencia de 1.9% entre el valor del coeficiente de reajuste original y la que
recalculamos significa una perdida para el contratista de S/. 6’065,727.57, monto nada
despreciable que estoy seguro se incrementaría si estructuramos la FP desde el principio verificando
que a los recursos se les asigne un IU apropiado o lo que es aún mas significativo sinceramos el
enorme atraso que traen los índices de precios que el INEI publica, sobretodo en el caso de los IU 48 y
49 correspondiente a la maquinaria y Equipo Nacional e Importado respectivamente, pero ese es
tema para un próximo artículo.
i
Ingeniero Civil URP, especialista en costos y presupuestos, docente en la Escuela de Ingeniería Civil
de la UPC