¡La universidad para todos!

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Tema: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Docente: PATRICIA AREVALO BAILA

Escuela Profesional Periodo académico: 2018-1

INGENIERÍA INDUSTRIAL - 1 Semestre:

Unidad:
 ¡La universidad para todos!

ORIENTACIONES
• Lea los textos que se presentan a continuación.

• Revise los materiales y las actividades de

autoevaluación para afianzar sus conocimientos
sobre los temas en clase.

• Analice y comprenda lo que cada uno expresa.

• Amplíe la información con la Guía Didáctica.

 PROCESO DE
INTEGRACION DE
PERSONAL A LA
ORGANIZACIÓN Y EL
PROCESO DE
SELECCIÓN Y
CONTRATACION
 CONTENIDO TEMATICO
Reclutamiento de personal medios y fuentes del reclutamiento.
Tipos de entrevista a utilizar.
Restricciones comunes en el reclutamiento.
Práctica de solicitud de empleo
Requerimientos de personal
Pruebas de conocimientos, psicológicas y psicotécnicas
Examen médico y entrevista final
Contratación de personal
 Ubicación del órgano de la administración de
personal
Si el jefe de personal reporta al gerente administrativo, es que
sólo se ocupa de liquidar sueldos y tratar temas administrativos.
Si reporta al gerente general, significa que valora y cuida sus
recursos humanos.
Todos los gerentes de alguna manera pertenecen a Recursos
Humanos porque deben seleccionar a su gerente, entrenarla,
capacitarla y evaluarla.
Recursos Humanos es órgano de Línea.
 Medios y fuentes del reclutamiento

Reclutamiento Interno.-
Es interno cuando al presentarse determinada vacante la
empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los
empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento
vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos
con promoción (movimiento diagonal).
 Ventajas del reclutamiento interno
Es económico para la empresa: evita gastos de aviso de prensa,
pago de honorarios, costos de admisión, etc.
Es más rápido: evita las demoras del reclutamiento externo, la
espera de candidatos, etc.
Tiene mayor índice de validez y de seguridad: debido a que ya se
conoce al candidato.
Es fuente de motivación para los empleados: vislumbran un
progreso dentro de la organización, oportunidades.
Aprovecha las inversiones de la empresa: en entrenamiento al
personal.
 Reclutamiento Externo.-
Es cuando al existir determinada vacante una organización
intenta llenarla con personas extrañas, con candidatos externos
atraídos por las técnicas de reclutamiento
 Ventajas del reclutamiento externo

Trae “sangre nueva”, nuevas experiencias en la organización.

Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organización.
Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo de
personal.
 Fuentes de reclutamiento
Interno.-
Las políticas de promoción interna, tiene el mérito de
garantizar a cada empleado una carrera y no solamente un
empleo.
La mayoría de organizaciones trata de seguir una política de
cubrir las vacantes de la jerarquía superior al nivel básico de la
empresa.
 Reclutamiento a través del propio personal

Dentro de la empresa hay candidatos que pueden ocupar los

puestos que están vacantes, representando una ventaja tanto
para la empresa como para el candidato, ya que se le permite
obtener mayores ingresos y puestos con mayores
responsabilidades.
Externo.-
El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales
o potenciales, disponibles o empleados en otras
organizaciones.
 Técnicas de reclutamiento
Archivo de candidatos: la empresa debe tener un archivo de candidatos
recluidos anteriormente para volver a seleccionarlos.
Centros promotores de empleo, capacitación y adiestramiento.- Son
instituciones tanto públicas como privadas, cuya actividad es la
capacitación y el adiestramiento.
Agencias de empleo: establecen un puente entre las vacantes que sus
clientes les comunican periódicamente y los candidatos obtienen
mediante publicidad.
Instituciones educativas: las universidades, escuelas técnicas y otras
instituciones académicas son fuente de candidatos jóvenes que harán
moderadas peticiones de salario.
Organizaciones profesionales: colegios y organizaciones establecen
programas para promover el empleo entre sus afiliados.
Sindicatos y asociaciones gremiales: algunos sindicatos cuentan con
bolsa de trabajo que pueden proporcionar solicitantes.
 Tipos de entrevista a utilizar
Primero, los entrevistadores deben estar bien capacitados
para saber que deben buscar en una entrevista.
Segundo, los entrevistadores deben estar preparados para
plantear las preguntas más indicadas.
Tercero, para mejorar la selección se debe realizar
múltiples entrevistas conducidas por distintos
entrevistadores.
¡La universidad para todos!

GRACIAS