Análisis de caso: “Generalidades de la oferta y la demanda”

1. ¿Cree que la empresa esta preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas para
un cliente nuevo?

No, debido a las múltiples fallas que viene presentando la empresa y por esto antes de
pensar en clientes nuevos debe contemplar su capacidad de producción e implementar un
plan de mantenimiento preventivo para reducir tiempos muertos en la operación ya que es
una empresa que posee una producción de menos de la mitad de la que le pide el cliente el
nuevo por lo que esto acarrearía expandir la empresa para para poder llevar a cabo un
pedido de esa cantidad, si se habla de más adelante puede ser posible que si pueda estar
preparada si hace los arreglos que necesita, pero en definitiva actualmente no cuenta con
dicha preparación.

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos
realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
 Hablar con el proveedor y definir tiempos limite de cada entrega o de los tiempos
establecidos.
 Crear un plan de mantenimiento preventivo para la maquinaria de la planta,
renovarla o tener una maquina de apoyo que pueda entrar en funcionamiento ante
cualquier eventualidad como también optar por nuevas tecnologías.
 Analizar alternativas de transporte del producto y renovar los camiones con equipos
que permitan una entrega segura, como por ejemplo tener camiones en stand by
para evitar retrasos en las entregas.

3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿que nuevos actores de la

cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?
 La empresa debe buscar la asistencia de un agente intermediario para establecer
contacto con sus posibles clientes y concretar acuerdos comerciales de manera más
fácil y exitosa.
 Mayoristas que distribuyan su producto en dicho país.
 Servicio de transporte a puertos.
 Poseer todos los documentos que se necesitan para la exportación.
 4. ¿Como se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

Sería muy fundamental contratar personal con alta experiencia en este campo para
encontrar el equilibrio adecuado en la exportación, como también otros factores
importantes son:

 La empresa debe realizar una proyección de la demanda y comprar materias primas

e insumos para la fabricación del calzado.
 Analizar la capacidad instalada de la planta y mejorar el cronograma de
producción, esto permite concretar una fecha de entrega al cliente final evitando
rotura de inventario e incumplimiento de las negociaciones previas.

5. ¿Cuales serian los efectos en los procesos de producción de la empresa, al atender

nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?
 Un exceso de oferta implicaría que la cantidad ofrecida excede a la demandada, los
productos fabricados comenzarían a acumularse y tocaría almacenar y reducir la
capacidad de producción hasta lograr sacar del inventario el producto excedente.
 Una demanda creciente implica llevar al máximo la capacidad productiva de la
planta, utilizar las existencias en stock y de ser necesario, asociarse con otros
productores a fin de dar cumplimiento a las necesidades de los clientes.

por lo anterior es muy importante evaluar costos, calidad de producción, demanda

interna, empaque, embalaje entre otras cosas.

Por otra parte, sería muy considerable tener en cuenta los procesos aduaneros para
cumplir las leyes estipuladas en el campo de la exportación y en cuanto a la producción se
llevaría partiendo desde el incremento del producto en grandes cantidades, como también el
implementar nuevos métodos de trabajos para mantener a la producción en un estado fijo,
por lo tanto se debe tener mucha responsabilidad, como también una visión hacia la
búsqueda de nuevas maquinarias de punta y regular los tiempos para cumplir con las metas
establecidas con el fin de cumplir las demandas exportadoras y mejorar la economía de la
empresa, posicionándose además con calidad y eficacia.