ANALISIS ORGANIZACIONAL DE POSTOBON S.

PRESENTA POR:

NORAIMA ARIAS PEÑA ID 540816

MAYRA CONTRERAS ID 546301

JHEINNER ANDREIBY ALBA SARMIENTO ID 549239

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VIII SEMESTRE

ANALISIS ORGANIZACIONAL

SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2019
ANALISIS ORGANIZACIONAL DE GASEOSAS POSTOBON

PRESENTA POR:

NORAIMA ARIAS PEÑA ID 540816

MAYRA CONTRERAS ID 546301

JHEINNER ANDREIBY ALBA SARMIENTO ID 549239

PRESENTADO A LA DOCENTE:
LILIANA VARGAS RIVERA

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VIII SEMESTRE

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2019
 INTRODUCCION

ANALISIS ORGANIZACIONAL EXTERNO DE POSTOBON S.A

Con la presente investigación podremos diferenciar con claridad POSTOBON S.A una

empresa con una trayectoria de más de 111 años en el país, con experiencia de crecimiento y

rentabilidad a logrado gran posicionamiento de su marca en el mercado, esto se debe al desarrollo

de su portafolio permanente innovación en nuevos productos; a su vez Sustentado con estrategias

muy claras y definidas en el ámbito empresarial.

 Al realizar el análisis de fortalezas y debilidades de Postobón es importante destacar las

fortalezas que la empresa tiene en lo relativo a su rentabilidad, así como en los procesos que tienen

que ver con el mercadeo, su conocimiento del mercado y su amplia cadena de distribución. El

comportamiento del sector de bebidas, no es estable en todas las categorías y por esto algunas

presentan bajas tasas de crecimiento, lo cual ha llevado a que Postobón enfoque su estrategia en

diversificación para lograr el crecimiento en ventas. Del lado de la producción y operaciones, es

importante la capacidad instalada que tiene la empresa, la cual le da una ventaja competitiva a nivel

de volumen de producción y tamaño de escala, que es una barrera de entrada de los competidores,

sin embargo, el ritmo de cambio e innovación en empaques, tamaños, presentaciones; requiere

inversiones importantes en planta que deben ser cada vez más flexibles para producir diversos

productos y presentaciones. En lo que tiene que ver con Innovación y aprendizaje, Postobón se

enfrenta al reto de retener el talento y realizar una adecuada gestión del conocimiento que le permita

aprovechar su inversión en investigación y desarrollo y volverlo capital intelectual en el mediano

y largo plazo.

Matriz FODA

A partir de la MEFE ajustada y la MEFI ajustada, se obtiene la matriz FODA en la cual

se formulan las estrategias:

1- Estrategias FO: Aplican a las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la

ventaja de las oportunidades externas.

2- Estrategias DO: Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las

oportunidades externas.
3- Estrategias FA: Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las

repercusiones de las amenazas externas.

4- Estrategia DA: Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades

internas y evitar las amenazas del entorno.

Matriz FODA

Del cruce de las diferentes estrategias planteadas en los diferentes cuadrantes de la

matriz FODA, se obtiene el siguiente resultado:

Estrategias FODA
 Es decir que las principales estrategias sugeridas para mejorar el desempeño de

Postobón son:

1. Diversificación concéntrica

2. Desarrollo de productos

3. Ampliación Internacional

A continuación, se presenta el Balanced Score Card, con las perspectivas, objetivos

estratégicos y metas.
 El mapa estratégico construido para la Estrategia de DIVERSIFICACIÓN

CONCÉNTRICA, presenta el siguiente análisis:

La base es la perspectiva del aprendizaje e innovación en el cual, logrando fortalecer el

capital organizacional y el capital humano, y desarrollando nuevos productos. Con esta base, los

procesos de producción, distribución y gestión de relaciones con los clientes llevarán a que

POSTOBÓN con su PROPUESTA DE VALOR presentada a continuación:

 Ofrecer diversidad de bebidas con variedad de sabores que se identifiquen con tu estilo

de vida.

 Desarrollar bebidas naturales y funcionales que brinden mayor beneficio para llevar una

vida saludable.

 Garantizar la innovación constante en todos nuestros procesos y productos.

 Entregar bebidas en diferentes partes del mundo. Incrementar la participación en el

mercado y el posicionamiento de la marca, en la cual Postobón cree la recordación de Natural,

innovadora, saludable, diversa e internacional que conjuntamente con una gestión social con la

comunidad mejora el buen nombre de Postobón.

Incrementar la participación en el mercado y el reconocimiento de marca, con productos

innovadores, Incrementarán los ingresos por nuevos mercados nacionales y la apertura de nuevos

mercados internacionales, así como el posicionamiento de marca logrará incrementar el consumo

per cápita de los productos de portafolio, para finalmente aumentar la rentabilidad del negocio para

lograr la visión de Postobón: “Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el
continente, reconocida por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas

de calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de producto

 BIBLIOGRAFIA

https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/10379/MARLENY%20CECILIA%20

YEPES%28TESIS%29.pdf?sequence=1&isAllowed=y