DISEÑO DE PROYECTOS

Unidad 2: Fase 3 - Comprobación

1098698031 - CLAUDIA ALEJANDRA MARTINEZ DIAZ

1098743349 - SAYDI YURLEY ROJAS
1095836883- MICHAEL SNEIDER VARGAS

102058_111

JULIAN RENE PERDOMO

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
CEAD BUCARAMANGA
COLOMBIA, 2019
 INTRODUCCION

Con la realización de este Proyecto se transferirá los conocimientos para el desarrollo de la

comprobación del proyecto, la información servirá también para definir y sistematizar la
idea del proyecto.

El proyecto consiste en la aplicación de herramientas técnicas para encontrar una respuesta

adecuada al planteamiento de una necesidad. La metodología de marco lógico permite
proporcionar herramientas para la gestión integral del ciclo de vida de un proyecto. Su
ejecución permitirá la viabilidad en las diferentes propuestas que puedan ser incluidas en
futuras acciones; el presente documento se hace para comprender bases conceptuales,
clasificación, idea, naturaleza, definición y reconocimiento de un proyecto seleccionado.

Se necesita generar un cambio de mentalidad y fortalecer la calidad de vida de las personas

de la zona a intervenir ya que la forma como están viviendo puede traer problemas de
salubridad y daños irreparables en los niños, adultos y ambiente.
La creación de este proyecto Creación de empresa de Reciclaje para manejo de basuras,
es de vital importancia la enseñanza a una comunidad a vivir en un ambiente cálido, limpio
y sano.
 OBJETIVOS

Objetivo General

• Determinar la factibilidad y viabilidad sobre la creación de una empresa de reciclaje

para mejorar el medio ambiente y la economía en el municipio Barranco de Loba

Objetivos Específicos

• Realizar estudio técnico de la comercialización del proyecto

• Realizar estudio técnico y social del impacto de la venta y comercialización.

• Identificar las ventajas y desventajas para la población y ecosistema.

• Elaborar el presupuesto del proyecto

• Determinar la factibilidad del proyecto en el departamento de barranco de Loba .

1. Elaborar el estudio de Mercado en donde se analice y desarrolle lo siguiente:

1.1. Consumidor. Establecer las principales características frente al comportamiento del

consumidor como ingresos de los consumidores, cantidad de consumidores, gustos,
preferencias, entre otras.

Ingresos del Consumidor: Al ser un proyecto en el cual usaremos una materia prima
específica, pero muy polifuncional a la hora de producir nuestros bienes y/o servicios a
ofertar, nuestros consumidores no requieren un monto de ingresos específicos, pues podemos
producir bienes de bajo costo, pero también de alto costo.

Cantidad de consumidores: El mercado en un principio no es muy amplio, por tal motivo

encontrar una cantidad especifica de consumidores será realmente complicado, más sim
embargo estimo que en un principio se puede abarcar a todos los habitantes de la población.

Gustos y Preferencias: Es claro que el principal mercado, son los amantes por el cuidado
ambiental, por las reservas, toda aquella persona que se preocupa por el planeta y ve esto
como una oportunidad de ayudar.

Consumidores

Gustos y Cantidad
Ingresos
Preferencias Consumidores

Cualquier persona
puede obtener los Inicialmente,
Ambientalistas
bienes y servicios población afectada
ofrecidos
1.2. La demanda. Establecer si existe una demanda satisfecha o insatisfecha.

- En mi opinión es una demanda satisfecha, pues los bienes y/o servicios ofertados suplen las
necesidades requeridas, aunque el mercado no es muy extenso.

1.3 La competencia. Establecer e identificar cuáles son los principales competidores, que
amenazas existen para poder desarrollar el proyecto, y/o situaciones competitivas en el
mercado, que tipo de producto ofrecen la competencia.

- En esta población no hay ningún tipo de competidor, es decir que estaríamos incursionando
en el mercado, por tal razón no enfrentaríamos a otro contendiente, el mercado sería
totalmente nuestro.

- Las amenazas existentes no van por el lado de la competencia sino por el lado del mercado,
bienes y/o servicios con poca aceptación, bajo interés en los productos, poca demanda, estas
serían las amenazas reales.

- Al no existir competidores en este grupo de consumidores, los únicos productos en el

mercado serían los nuestros, lo cual nos otorga ciertas ventajas, pero también unas cuantas
desventajas.

1.4. La oferta del mercado. Identificar y justificar cuál sería la ventaja competitiva.

- Nuestra ventaja competitiva como lo mencionaba anteriormente, es que somos los únicos
con este tipo de productos en el mercado de esta población, por tal motivo el mercado es
absolutamente nuestro, mejor ventaja competitiva no puede existir creo yo.
2. Elaborar la comercialización del producto o servicio, dando respuesta a lo siguiente:

2.1 Análisis del producto o servicio: se debe estudiar la segmentación del mercado,
estrategias de penetración en el mercado, normas vigentes con respecto al producto,
presentación del producto o servicio (características), precio, proyección de ventas del
producto o servicio.

Análisis del producto y/o servicio:

Área de influencia: Barranco de loba- Bolívar

Presentación del producto o servicio (características)

Inicialmente se dará a conocer a los habitantes de la comunidad a intervenir las características

y beneficios que brinda el proyecto de mejoramiento para su hogar y comunidad.

Una vez la comunidad este dispuesto a colaborar a trabajar de mano a mano con todas las
personas que están involucradas en el proyecto se empezaran con la firma de los acuerdos de
corresponsabilidad en donde cada hogar y comunidad se responsabiliza de cumplir todos los
objetivos propuestos de las actividades que están enmarcadas en el proyecto social.

se les notificara cada cuanto se harán las visitas de campo, las actividades y el seguimiento
del mismo, la población debe siempre estar dispuesta a la consecución de los logros y
objetivos propuestos.

Segmentación del mercado, estrategias de penetración en el mercado;

Para poder realizar este proyecto se necesitó el estudio de la zona a intervenir en donde se ve
un fuerte problema de contaminación debido a las basuras y la forma de calidad como viven
las personas o comunidad general.
Aunque se han realizado diferentes jornadas, capacitaciones a la ciudadanía involucrada no
se ve la mejoría ni la disposición de muchos de ellos de generar el cambio en su entorno, por
eso es necesario hacer este proyecto en donde cada miembro del hogar hará parte de las
jornadas y así se beneficiaran mucho de ello.
Para la ejecución de este proyecto es importante observar el comportamiento de la
comunidad frente al problema de manejos de basura, cuidado de los diferentes rios que se
encuentran en el municipio, se necesita el trabajo en equipo para poder llegar al éxito del
proyecto y enmarcar un cambio verdadero y duradero.

Normas vigentes con respecto al producto:

Relación de alguna de la normatividad fundamental que rige el servicio público de aseo y el

reciclaje:

Constitución Nacional, artículos 2, 49, 78, 79, 80 y 36

Decreto 312 de 2006 Proyecto de Ley 04 de 2007
Decreto 400 de 2004
Decreto 605 de 1996
Decreto 1713 de 2002
Decreto 1505 de 2003
Decreto Ley 1421 de 1993

2.2. La comercialización; se debe estudiar el sistema de almacenamiento, transporte,

canales de distribución, seguros, asistencia técnica, sistema de créditos, formas de
promocionar y publicitar, comisiones y descuentos, técnicas de ventas.

Comercialización:

Almacenamiento: Es necesario tener una oficina ubicada dentro de la comunidad para la

atención de los beneficiarios y bodega de los insumos o herramientas que se necesiten para
las jornadas de trabajo o actividades.
Transporte: Las actividades que se van a realizar por cuenta propia son todas las
relacionadas con la recolección de la materia prima, producción y distribución del producto.
Por cuestiones logísticas las actividades que se manejaran a través de terceros serán el manejo
de centros de acopio, el transporte y la recolección de material en La fuente fija.

El transporte necesario para llevar a cabo la distribución se hará por medio de terceros. El
transporte consiste en movilizar la materia prima desde los centros de acopio hasta la planta
de producción. Una vez que el producto está listo se transporta los clientes Es importante
tercerizar el transporte puesto que se puede dar un mejor servicio al cliente entregando los
productos a tiempo y evitando problemas logísticos que puedan generar demoras o
incumplimientos.
Seguros: Se generan unos costos de posesión por seguros. Son los costos de aseguramiento
para la protección de la inversión que presentan los inventarios.

Canales de Distribución: Se es necesario llegar puerta a puerta a cada hogar para la

explicación de las actividades o del proyecto que se llevara a cabo

3. Elaborar el estudio técnico del proyecto, en donde se establezca:

3.1. Determinación de la localización optima del proyecto utilizando el método de

calificación por puntos.

Localización Óptima del Proyecto

La localización óptima de nuestro proyecto es en el municipio de Barranco de Loba la que

contribuye en mayor medida a que se logre la mayor recuperación del municipio tanto
ambiental como económicamente, nuestro proyecto esta dirigido a el cuidado de ríos y
manejos adecuado de basuras por medio de una empresa de reciclaje la cual va a generar
empleo a los habitantes y a su vez un mejor municipio para todos.
3.2. Identificación y descripción del proceso, detallando cada una de las etapas del
proceso para la elaboración del bien o prestación del servicio.

3.3. Determinación del tamaño óptimo del proyecto.

Cubrir la mayor parte del municipio Barranco de Loba logrando contar con la disposición del
100% de los hogares y comunidad para el éxito del proyecto.

Para poder determinar el tamaño óptimo de nuestra empresa seguimos unos pasos Ya que no
es solo instalarse y ponerse a producir si nos mas bien hay factores que determinan nuestro
tamaño por que el tamaño de un proyecto es su capacidad instalada hay algunos factores que
intervienen como:

1. La demanda.

2. Materia prima

3. Los suministros e insumos complementarios

4. Tecnología y Equipo.

5. Financiamiento

6. Recursos Humanos

3.4. Relación de necesidades de maquinaria y equipo, suministros e insumos con los

costos unitarios.

MAQUINARIA Y EQUIPOS
Maquinas Cantidad Costo Unitario Costo Total
Computadores 10 1.200.000 12.000.000
 Escritorios 15 500.000 7.500.000
Sillas 20 70.000 1.400.000
Tornos 2 5.000.000 10.000.000
Prensas 2 2.000.000 4.000.000
Sierras 3 3.500.000 10.500.000

Bandas Transportadoras 5 800.000 4.000.000

Compactadora 1 15.000.000 15.000.000

Maquinas especiales
específicas para cada 6 3.000.000 18.000.000
material.
Total 68.900.000

Suministros e Insumos: Estos requerimientos estarán determinados por el programa de

producción, asimismo por el tipo de producto, operaciones y sistemas de producción elegidos
por el negocio. Para determinar estos se recurre a los estándares de materiales establecidos.

3.5. Definición las necesidades de talento humano operativa y administrativa con

funciones y costos, al igual que su estructura orgánica.

- El talento humano es la parte vital de toda organización, por esto contar con personal idóneo
se vuelve más que significativo, sabemos que la población es amplia por tal motivo seremos
inmediatos generadores de empleo. Somos una empresa en construcción por tal motivo no
podemos echar la casa por la ventana, al contrario, debemos tener claro que tanto queremos
producir y que tanto recurso humano requerimos para tal labor.

Como sabemos nuestra capacidad depende de 6 factores fundamentales, pero al ser nosotros
nuestros propios fabricantes y comerciantes, pues es un mercado “virgen” en la población,
debemos abarcar todos los campos, ya que no podemos producir y no vender o vender sin
producir, por tal razón nuestro recurso humano inicial es bastante extenso, más sin embargo
nuestros salarios estarán bastante limitados, por ende se hará un poco difícil conseguir
personal capacitado y por un salario medianamente bajo, pues hasta no empezar a generar
utilidad no podremos aumentar este tipo de cosas.

Estructura Orgánica

Junta Directiva

Dirección

RRHH Operaciones Calidad Mercadeo Cuentas Administración EHS

Jefe de Auxliar
Nómina Inspector Jefe de Ventas Contador Lider de EHS
Producción administrativo

Selección - Auxiliar de
Supervisor Vendedor Tesorero
Capacitación Calidad

Operador 1

Operador 2

Junta Directiva: Esta conformada por los 3 socios inversionistas del proyecto y su gama
salarial será del 20% de las utilidades generadas por la organización y el 40% restante será
destinado a inversión de diferentes indoles y nuevas adquisiciones.

- Funciones: Su principal función es orientar el negocio hacia el éxito organizacional,

para el cual se han trazado diferentes objetivos y metas.

Dirección: Esta conformada por 1 persona, quien será la encargada de tomar las riendas del
negocio en todos sus campos.

Cargo: Director General

Salario: 2.000.000 + Prestaciones sociales

 - Funciones:

 Velar por el debido funcionamiento de la organización

 Direccionar el equipo hacia los objetivos organizacionales
 Presentar informe mensual de recurso humano, producción, ventas, costos y gastos, ,
a la junta directiva.

Recursos Humanos: Inicialmente estará conformado por 2 personas.

Cargo: Gestor de Talento Humano 1

Salario: 1.200.000 + Aux Transporte + Prestaciones Sociales

- Funciones:

 Elaborar nómina y generar pagos a colaboradores

 Realizar diligencias de descargos, suspensiones, terminaciones y diferentes
sanciones.

Cargo: Gestor de Talento Humano 2

- Funciones:

 Reclutar y seleccionar personal que se requiera para la operación

 Planear y evaluar el capital humano
 Capacitar debidamente al personal cuando se requiera

Operaciones: Será el departamento encargado de toda la producción

Cargo: Jefe de Producción

Salario: 1.000.000+ Aux Transporte + Horas Extras + Prestaciones Sociales

- Funciones:

 Supervisar y controlar trabajo operarios 1 y 2

  Programar turnos laborales operarios 1 y 2
 Velar por el uso de los EPP necesarios para la labor.

Cargo: Operador 1 y 2

Salario: 828.116 + Aux Transporte + Horas Extras + Prestaciones Sociales

- Funciones:

 Descargar materias primas

 Trasladar materias primas hacia la bodega
 Velar por la debida adecuación de las materias primas
 Transportar las materias primas de la bodega al inicio de la línea de proceso
 Portar todos los EPP necesarios para la labor
 Realizar reporte diario de inventario
 Verificar periódicamente la línea de producción
 Velar porque la línea de producción se mantenga activa en todo momento
 Realizar reportes periódicos al jefe de producción
Calidad: Será el departamento encargado de verificar la calidad de la producción realizada.

Cargo: Inspector

Salario: 925.111 + Aux Transporte + Horas Extras + Prestaciones Sociales

- Funciones:

 Verificar línea de producción constantemente

 Realizar reporte periódico de producción
 Informar si se presentan anomalías en líneas de producción

Cargo: Auxiliar de Calidad

Salario: 828.116 + Aux Transporte + Horas Extras + Prestaciones Sociales

- Funciones:
  Entregar informes periódicos a su supervisor
 Mantener supervisión constante en líneas de producción
 Testear calidad de materias primas

Mercadeo: Este departamento es pilar fundamental de la organización, pues serán los

encargados de mover la producción.

Cargo: Jefe de Ventas

Salario: 1.000.000 + Aux Transporte + Comisión + Prestaciones sociales

- Funciones:

 Buscar nuevos canales de publicidad

 Establecer estrategias de mercadeo
 Propiciar alianzas estratégicas
 Generar canales de distribución

Cargo: Vendedor

Salario: 828.116 + Aux Transporte + Comisión + Prestaciones sociales

- Funciones:

 Promocionar bienes y servicios ofrecidos

 Buscar nuevos clientes y mercados interesados
 Llevar una base de datos actualizada de clientes
 Realizar visitas periódicas a clientes

Cuentas: Este departamento será en el cargado de contabilizar todas las operaciones y

recepción de pagos, etc.
Cargo: Contador
Salario: 1.200.000 + Aux Transporte + Prestaciones sociales
- Funciones:
  Registrar todos documento contable en el sistema
 Llevar los registros al día
 Velar por manejar una adecuada contabilidad

Cargo: Tesorero
Salario: 1.200.000 + Aux Transporte + Prestaciones sociales
- Funciones:
 Realizar pagos a terceros
 Verificar recepción de pagos y facturas
 Realizar compras requeridas por la organización.

Administración: Este departamento es el más pequeño de la organización, pero no deja de

ser importante.
Cargo: Auxiliar administrativo
Salario: 828.116 + Aux Transporte + Prestaciones sociales
- Funciones:
 Recibir llamadas telefónicas
 Recibir y distribuir documentos que alleguen a la organización
 Manejar agenta de la dirección al día

4. Realizar el estudio social y ambiental del proyecto en donde se analicen los

siguientes puntos.

4.1. En que afecta o beneficia a la población, para ello deben tener en cuenta
elementos como económica, cultural, costumbres, tradiciones, composición
demográfica y hábitos

4.2. Realizar un pronóstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto,

utilizando el siguiente cuadro para identificar y establecer el impacto y método de
recuperación:
 CONCLUSIONES

Se resalta la importancia del iniciar para hacer la completa comprobación de viabilidad de

una idea de proyecto y de seguir paso a paso el proceso de elaborar y dar forma a una idea
de proyecto, la fase de selección de la zona o región a trabajar es parte esencial para proseguir
a realizar un diagnóstico específico de la zona elegida y luego hacer la identificación de la
oportunidad de proyecto y continuar con la determinación de la metodología a emplear para
la oportunidad de proyecto recién definida.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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1-28). Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=31975
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Departamento Nacional de Planeación (2015). Manual conceptual de la Metodología

General Ajustada (MGA). Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas. República de
Colombia, Bogotá. Recuperado
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Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la
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Prieto, H. J. E. (2009). Fundamentos básicos de los proyectos. Proyectos: enfoque gerencial

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