TAREA 8 – ENTREGA EN SEMANA 9

INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO;

GOBIERNO CORPORATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y DESARROLLO SUSTENTABLE

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Como se establece adecuadamente el consejo de administración.

Para una adecuada formación del concejo es necesario considerar tres tipos de grupos los
cuales describimos a continuación:

Insiders, Son los ejecutivos de alto nivel, estos constituyen una fuente de información
sobre las operaciones diarias de la organización.

Relacionados, estos individuos con una relación indirecta con la organización pero que
igualmente aportan información.

Outsiders, Estos se encargan de dar consultoría independiente y pueden ocupar puestos

directivos de alto nivel en otras organizaciones.

Las principales funciones y responsabilidades de un Consejo son los siguientes:

- La Evaluación de los resultados de la compañía y del director general

- Aprobación de las estrategias generales.
- Control de la ejecución y consecución de los objetivos del plan estratégico.
- Establecimiento y control de gestión presupuestaria.
- Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz
y de calidad.
- Toma de decisiones en el caso de inversiones importantes o enajenación de activos.
- Operaciones de cualquier tipo (compraventas, fusiones, etc.).
- Control y supervisión de los altos directivos.
- Aprobación de alianzas estratégicas.
- Establecimiento de la política de retribuciones de los altos directivos.

1
  Cuál es el papel social de las organizaciones según su grado de participación.

La responsabilidad Social empresarial: la podemos definir como la contribución voluntaria de

estas con la finalidad de promover una sociedad mejor y un medio ambiente más limpio. Es así
que las empresas invierten en su futuro y esperan que el compromiso que han adoptado
voluntariamente contribuya a incrementar su rentabilidad.

Considero que las empresas deberían de tener una mayor participación social ya que es
interesante notar que muchas empresas multinacionales superan el PIB de varios países en
vías de desarrollo. Esperamos de las empresas, no importando su tamaño, el inicio de
acciones a favor de la sociedad, que promuevan la práctica de medidas para conseguir un
cambio en la contaminación ambiental del planeta, ya que el grave deterioro
medioambiental del planeta ha sido dejado por las empresas que no tomaron un control de
sus desechos.

Este es un tema que día a día está más en la mira de los ciudadanos y la solución está en
manos de un nuevo tipo de empresario.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del trabajo de investigación tome en cuenta las indicaciones para presentarla
correctamente como se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.

2
 EJERCICIO SEMANA 8
INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO;
GOBIERNO CORPORATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y DESARROLLO SUSTENTABLE

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 Investigue cuales son las estrategias emprendedoras más utilizadas por los líderes
actuales.

1. Saber cuándo luchar y cuándo no

Un líder necesita tener la cabeza fría en cualquier situación para poder decidir de forma correcta y
en medio de las crisis los problemas que puedan venir. Debe saber cuándo avanzar decididamente
y cuándo retroceder de manera cautelosa.

2. Manejar las fuerzas

En todo equipo existen fortalezas mayores y menores. El líder sabe cómo equilibrar estas fuerzas,
potenciando adecuadamente las mayores y apoyando con vigor las menores.

3. Motivación

Un líder sabe que un grupo altamente motivado es capaz de bajar a los abismos del infierno y
enfrentarse a mano limpia con los mismos demonios y obtener la victoria. Mientras que, por otro
lado, un equipo desunido y desmotivado, no alcanzará ningún objetivo que se proponga.

4. Planificación y acción

Quizás la esencia del liderazgo radique en qué tan capaz es un líder de anticiparse a los hechos. De
esta forma, puede organizar a su ejército o equipo para atacar en el mismo momento que se es
más fuerte, esto debe concordar con el momento en que el enemigo es más débil.

3
5. Sin intervención del soberano

Si el jefe o gerente interfiere en las acciones del general o líder de una forma negativa, entonces el
líder tiene el deber ético, moral y justo (ya que se debe a su equipo, a sus valores y sus metas) de
tomar las riendas de la acción y evitar a toda costa esta interferencia.

6. Conocer el mercado

Si conoces a tu competencia y te conoces a ti mismo, “no necesitas temer el resultado de cien

batallas”; si te conoces a ti mismo pero no a otras empresas, “por cada batalla ganada también
sufrirás una derrota”; en tanto que “si no te conoces ni a ti mismo ni al enemigo, sucumbirás en
cada batalla”.

7. Observación

Otro de los grandes elementos reconocidos por los líderes actuales es, precisamente, la
observación. La mirada de un gran líder debe ser grande y vasta, es decir, en palabras de
Miyamoto Musashi, a través de “El libro de los 5 anillos”, debe ser una mirada de dos frentes: de
percepción y de vista. Asimismo Musashi afirma que mientras que la percepción es fuerte, la vista
por sí sola es débil.

8. Pensar en tres posibles soluciones

Cada problema es un desafío a la creatividad y la innovación. Todas las posibles soluciones deben
ser más racionales que emotivas, llevar un componente capacitador para aprender -actuando- a
resolver y que evite caer en el mismo problema.

9. Actuar con actitud positiva

Siempre encontrarás resistencia por parte de algún miembro de un equipo. En ese caso, una
actitud positiva, persistente y que proponga serán claves para que las soluciones tengan éxito.

10. Elegir el momento indicado

Los líderes manejan una amplia gama de habilidades, estrategias y conocimientos. Sin embargo,
también el líder debe saber muy bien en qué momentos utilizar cada una de estas habilidades.

4
Para llegar a ser líder y conservar esa posición, el ser humano utiliza diversas herramientas,
algunas formales y otras no, pero que le son útiles para llevar a buen puerto su misión: mantener
su jerarquía y continuar influyendo a los demás.

Uno de los autores más reconocidos en este tema es Sun Tzu, quien a través de su obra “El Arte de
la Guerra” reconoce ciertas estrategias ineludibles para personas que están en la cima de grandes
grupos y que deben lidiar con los problemas que ello implica.

La determinacion de la direccion estrategica de la organizacion.

La exploracion y el desarrollo de las competencias esenciales

El desarrollo del caputulo humano

La sustentacion de una cultura organizacional eficaz.

El enfasis en las practicas eticicaz.

Controles organizacionales equilibrados.