102030 ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

Etapa 1 Planificación
(Actividad Individual)

leonila cundumi.o
102030_ XX (xx corresponde al grupo)

ING. LUZ STELLA GARNICA SANDOVAL

DIRECTORA Y TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
CEAD Bucaramanga (ejemplo)
COLOMBIA, 2019
Nombre del archivo: 102030_#grupo_Etapa1_Primer nombre Primer Apellido

Objetivos
(Ya les estoy compartiendo los objetivos (general y específicos))

Objetivo General

Realizar el reconocimiento de los contenidos del curso de Organización y Métodos - OyM

Objetivos Específicos

- Responder las preguntas indicadas sobre la unidad 1 Organización, métodos y estudio de

movimientos

- Registrar la respectiva fuente consultada que es la misma que se le suministro en la Unidad 1

(aplicando normas APA)

- Presentar una conclusión sobre el nuevo conocimiento aprendido.

- Registrar las Referencias bibliográficas (aplicando normas APA)

 Desarrollo de la Etapa 1. Planificación

- Respuestas a las preguntas indicadas sobre la unidad 1 Organización, métodos y estudio de

movimientos.
- Registra la respectiva fuente consultada para cada pregunta (Es la misma fuente que se le suministro
en la Unidad 1 - Aplicando normas APA)

Como ejemplo les cargo las primeras preguntas de la guía de la Etapa 1

La letra la pueden dejar como se las envío con Verdana 10

Con relación a los procesos:

Henry Fayol, es reconocido como el padre de la teoría Administrativa Moderna.

1) ¿Qué es un proceso? P. 36
Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para realizar una actividad

2) A partir de la Función Administrativa, ¿En qué consiste un proceso administrativo? P. 36

Es la base de administración por tal motivo se mencionara diversos criterios de clasificación de

tratadísticas relevantes sobre la función de la administración fases del proceso administrativo mecánica
y dina mecánica de la administración

3) Considerando la Función Producción, ¿Cómo se define el proceso de producción? P. 20

https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3228564&ppg=33&tm=15296818
58141

proceso de producción se define de la siguiente manera Para realizar el proceso de producción es

necesario obtener del medio ambiente externo los insumos idóneos, posteriormente en el medio
ambiente interno se realiza el proceso de producción resultando un producto terminado que
nuevamente se ofrece para su consumo al medio ambiente externo (cuadro 1-11).
Cipriano, Luna González, Alfredo. Proceso administrativo, Grupo Editorial Patria, 2014. ProQuest Ebook
Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/unadsp/detail.action?docID=3228564.
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Fuente: Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. México, D.F., MX: Larousse – Grupo
Editorial Patria. Retrieved from http://www.ebrary.com Función de la Administración - Proceso
administrativo. P 36. Proceso P 36. Proceso de producción. P 20. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=33&docID=3228564&tm=
1529681858141

Con relación a Organización y Métodos –OyM:

El curso Organización y Métodos está conformado por 2 conceptos claves como son: la Organización y
los Métodos. Por ello es indispensable tener claridad sobre el concepto de “Organización”

4) ¿Qué es organización? P72 y ¿Por qué es importante la función de organización? P. 74

La palabra organización proviene del griego organon que significa instrumento. La orga- nización es un
grupo de personas con una meta común, unidos por un conjunto de rela- ciones de
responsabilidad-autoridad. Una de las responsabilidades de la administración es organizar los recursos
de la empresa disponibles para realizar operaciones efectivas.

. ¿Por qué es importante la función de organización? P. 74

La organización es importante porque:

Define la estructura correcta de las empresas. Determina los niveles jerárquicos indicados para el
funcionamiento eficiente de sus integrantes. Elimina la duplicidad de funciones en la
departamentalización. Es un medio para lograr lo planeado. Coordina la división del trabajo para que
se dé un orden. Determina la estructura, para que las fases de dirección y control tengan bases
confiables.

5) Los lineamientos generales de la organización de una empresa les sugiere orden, arreglo lógico y
relación armónica, ubicando el marco dentro del cual las personas pueden trabajar motivadas y en
forma efectiva. Los tipos de organización son: Formal e Informal. ¿En qué consiste cada uno de ellos?
P. 75

6) ¿Cuáles son las fases de la organización? P. 76

División del trabajo: es un proceso elemental que se realiza en la organización

Departamentalización: es la se paralización y agrupamiento

7) ¿Cuáles son los sistemas de organización? Y presente una ilustración de cada uno de ellos. P. 79 –

8) ¿Qué es un organigrama y registre por qué son instrumentos útiles de organización? P. 86

Organigrama es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa,
sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se desarrollan. Los organigramas son
útiles instrumentos de organización y nos muestran: • • • • • • • La división de funciones. Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridad y responsabilidad Los canales formales de la comunicación. La naturaleza lineal o
asesoramiento del departamento. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros. Las
relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa, en cada depar tamento o sección de la misma.
Los organigramas se clasifican de la forma siguiente: • Por su objetivo y/o contenido. – Estructurales. Muestran
sólo la estructura administrativa de la empresa. – Funcionales. Es aquél que indica el cuerpo de la gráfica, así
como las unida des, sus relaciones y las principales funciones de los departamentos. – Especiales. En éstos de
destacan algunas características diferenciadas. • Por su área o por su ámbito de aplicación. – Generales o
maestros. Presentan toda la organización. – Departamentales o suplementarios. Representa la organización de
un departamento o sección. • Por su contenido – Esquemáticos. Contiene sólo los organismos principales, se
elaboran para el público, no contienen detalles. – Analíticos. Son más detallados y técnicos. Por la forma de
presentación, los organigramas se clasifican de la siguiente manera: Organigramas verticales. En éstos, la
jerarquía suprema se ubica en la parte su perior, unidas por líneas que representan la comunicación de
autoridad y responsabili
Cipriano, Luna González, Alfredo. Proceso administrativo, Grupo Editorial Patria, 2014. ProQuest Ebook
Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/unadsp/detail.action?docID=3228564.
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Fuente: Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. México, D.F., MX: Larousse – Grupo
Editorial Patria. Retrieved from http://www.ebrary.com Organización. Pp. 72 – 89 Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=85&docID=11038651&tm
=1482847348050
Y así el estudiante continúa registrando las siguientes preguntas en forma organizada y
luego la fuente.

CONCLUSIONES

El estudiante redacta una conclusión sobre el nuevo conocimiento aprendido al realizar la Etapa 1
Planificación. R// fue muy grato y significativo poder conocer darme la oportunidad de conocer
términos de la organización de métodos los tipos como se estructura como está determinada
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
(Aplicando las normas APA para las referencias)

Listar en este espacio cada una de las referencias de los autores citados en su trabajo.

Ya les envío las fuentes a consultar, en ellas ya se ha aplicado normas APA

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. México, D.F., MX: Larousse – Grupo Editorial
Patria. Retrieved from http://www.ebrary.com Función de la Administración - Proceso administrativo.
P 36. Proceso P 36. Proceso de producción. P 20. Recuperado
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1529681858141

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métodos y los tiempos, teoría y práctica (3a. Ed) Madrid, ES: Larousse - Ediciones Pirámide.
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41. Clasificación de la producción P 42. Etapas para la obtención del producto P 43-44. Organización
Departamentos de producción Pp. 44-45. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=41&docID=11072890&tm=1
482847972484

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métodos y los tiempos, teoría y práctica (3ª. Ed) Madrid, ES: Larousse - Ediciones Pirámide.
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Causas que afectan la productividad Pp. 56-62. Medios para aumentar la productividad P
62. Productividad de los equipos Pp. 64-65. Recuperado de
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29683099886

Velasco, S. J. (2014). Organización de la producción: distribuciones en planta y mejora de los

métodos y los tiempos, teoría y práctica (3ª. Ed) Madrid, ES: Larousse - Ediciones Pirámide.
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com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3429527&ppg=89