PRESENTACIÓN

ESCUELA DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD EMPRESARIAL

ASIGNATURA

Elaboración y Evaluación de Proyecto

TEMA

Unidad #3 Estudio de Mercado

MATRICULA

14-6534

NOMBRE

Eury J. Melendez Valdez

FACILITADOR

Manuel Cuevas

FECHA

20/11/2019
 INTRODUCCIÓN

En el estudio técnico se presenta una serie de datos que logran demostrar la

viabilidad técnica del proyecto, de igual manera provee la información necesaria
para cuantificar el monto de la inversión que será utilizada para el proyecto. Este
estudio permite analizar diferentes opciones técnicas para poder llevar a cabo el
proyecto a partir de la disponibilidad tecnología, donde se determina los
requerimientos de equipo que serán necesarios para el óptimo funcionamiento
de la Licenciatura en Teatro. A si mismo se encuentra el correspondiente
contenido programático que se usara para el desarrollo de la carrera.

OBJETIVO GENERAL

Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las

instalaciones, y la organización requerida para realizar la producción.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

Investigar, analizar y determinar el tamaño que se desea obtenga la empresa,

así como su localización.
Diseñar una función de producción que optimice el uso de recursos para obtener
el producto deseado. Demostrar técnicamente que el producto o servicio es
factible.
Tarea # 3
ESTUDIO TÉCNICO

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones

tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que
además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis
identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones
necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación
requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.

El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del tamaño óptimo de

la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del
proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal.

El análisis de estos mismos antecedentes hará posible cuantificar las

necesidades de mano de obra por especialización y asignarles un nivel de
remuneración para el cálculo de los costos de operación. De igual manera,
deberán deducirse los costos de mantenimiento y reparaciones, así como el de
reposición de los equipos.
OBJETIVO DEL ESTUDIO TÉCNICO

En síntesis, el objetivo del estudio técnico es llegar a determinar la función de

producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos
disponibles para la producción del bien o servicio deseado. De la selección de
la función óptima se derivarán las necesidades de equipos y maquinarias que,
junto con la información relacionada con el proceso de producción, permitirán
cuantificar el costo de operación

COMPONENTES DEL ESTUDIO TÉCNICO

1. Desarrolla las preguntas y problemas que se encuentran en la parte final del
tema III del libro de texto de Baca Urbina, (Págs. 133,134 y 135).
2. Analiza el caso práctico del libro de texto de Gabriel Baca Urbina y exponer
en el aula los elementos desarrollados en el estudio técnico.
1. ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los restantes estudios de
proyecto?
El estudio técnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez
mostrada la viabilidad de mercado, se debe determinar la localización, tamaño,
el proceso de producción y la leyes que van a regir a la planta conforme a la
información recabada en las evaluaciones anteriores y así evitar un gasto de
capital mayor a lo pronosticado.
2. ¿En qué aspectos la solución de aspecto productivo puede afectar la
evaluación económica del proyecto?
Si no se elige bien un proceso de producción, se puede empezar a producir más
de la demanda que se tenga del producto en la región que se sitúa la planta y
genera producto ocioso y materia prima que se quede en almacén, lo cual genera
pérdidas de capital o también existen procesos con gran tecnología que cuesta
mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, además ciertos
procesos convienen producir en grande, ya que en pequeño se elevan los costos
de insumos, todo esto forma parte de la evaluación económica y conforma buena
parte de la inversión.
3. Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital, de
una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos.
El hospital y la universidad son procesos por producto ya que donde,
metafóricamente, se "reparan" enfermos. Y en la universidad es puesto que
aunque la tarea de enseñar es básicamente la misma, cada alumno es un mundo
particular que requiere la atención personal del docente.
Y en la agencia de servicios automóviles también ya que si tiene ciertas
dimensiones en él se están realizando varias tareas de reparación, diferentes
aunque al mismo tiempo.

4. Identifique las variables más importantes que se deben considerar al

seleccionar el proceso productivo.
Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organización
humana, productos, subproductos y residuos.

5. Defínase una metodología de análisis, identificando las principales variables,

para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) creación de una
escuela primaria; b) reapertura de un aeropuerto; c) creación de un hospital
general; d) apertura de una zona turística.
a) Evaluación del terreno por el uso de suelo, proveedores para material de
construcción, legislaciones que se deben cumplir, tamaño de la escuela,
disponibilidad de mercado para educación particular, disponibilidad de capital de
arranque, localización de escuela, distribución de aulas, oficinas y laboratorios
y organización de personal por jerarquización.
b) Tamaño y distribución de la nueva área, estímulos fiscales por remodelación,
disponibilidad de un mercado más amplio, adquisición de nuevo material y
equipo, y distribución interna del área remodelada.
c) Tamaño de hospital, amplia demanda de pacientes, localización de hospital,
selección de terreno, estímulos fiscales y marco legal, adquisición de equipo y
maquinaria, distribución de la áreas, organización de personal del hospital y
cálculo de los costos.
d) Disponibilidad de mercado y capital, tamaño del mercado, disponibilidad
de insumos a la zona, localización de la zona, estímulos fiscales por apertura de
comercios y empleos y marco legal sobre las leyes comerciales.

6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de

compra de materiales?
Los proveedores de las materias primas e insumos. Y la capacidad de estos para
suministrar los últimos.
Los precios, los seguros, garantías.
Servicio de mantenimiento en el país.
Conseguir lo materiales en el país en caso de no ser hacer así costos de
importación.
7. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de la planta?
La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el
financiamiento y la organización de personal.

8. Explíquese la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica

de la demanda de un producto.
Si la demanda es mayor que el tamaño de la planta propuesta, debe de ser tal
de modo que solo se cubra un bajo porcentaje de la demanda no más de 10 %
siempre y cuando haya un mercado libre. Si existe régimen oligopolio convienen
no entrar en el mercado siempre y cuando existan acuerdos que garanticen el
reparto de mercado y el abasto de materias primas.
9. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de un
proyecto?
Dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala de producción en ciertos
procesos se propician un menor costo de inversión por unidad de capacidad
instalada y mayor rendimiento, lo anterior disminuirá costo, aumentara utilidades
y elevara la rentabilidad. Por eso es que ciertos procesos o técnicas de
producción exigen una escala mínima para ser aplicables y por lo cual generara
un mayor espacio en la planta.
10. ¿Cómo es posible determinar conceptual o matemáticamente el tamaño
óptimo de un proyecto?
Mediante algunos métodos como:
Método de Lange.
Método de Escalacion.
Método Cualitativo por puntos.
Método cuantitativo de Vogel.
Diagrama de Recorrido.
Diagrama de SLP.
Todos ellos aportaran características que nos generaran un tamaño óptimo con
las propiedades indicadas.

11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización, por

puntos y de Vogel.
Método de localización por puntos.
La ventaja de este método es que es muy sencillo y rápido pero su principal
desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se le otorga
a cada factor relevante, dependerán exclusivamente de las preferencias del
investigador y por lo tanto no podrán ser reproducibles.

Método Vogel.
Entre sus ventajas esto que es un método preciso y totalmente imparcial.
Las desventajas:
 La oferta y la demanda deben ser iguales.
 No considera más afectos para la localización que son los costos de
transporte.
 Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
 Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad transportada.
 La oferta y demanda están en unidades homogéneas.
 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas.
12. Descríbase los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos
de Vogel y por puntos.
Método de Vogel.
 Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y en
cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en la
base de cada fila y columna.
 Seleccionar el renglón o la columna que tenga menor diferencia de costo
y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo más bajo.
En caso de empate, se selecciona el renglón o columna que tenga la
casilla más baja en costo.
 No considerar en situaciones posteriores el renglón o columna que haya
sido satisfecho.
 Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones o columnas. Repetir los
pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda
la demanda y esta haya sido satisfecha en su totalidad.
Método de puntos.
 Desarrollar una lista de factores relevantes.
 Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los
peros deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente
del criterio del investigador.
 Asignar una escala común de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mínimo.
 Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificación por peso.
 Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

13. ¿Cuáles son los supuestos en los que está basado el método de Vogel?
 Los supuestos, también considerados desventajas del método son:
 La oferta y la demanda deben ser iguales.
 No considera más afectos para la localización que son los costos de
transporte.
 Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
 Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad transportada.
 La oferta y demanda están en unidades homogéneas.
 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas.

14. Descríbase en qué consisten los diagramas de bloques y de flujo y el curso
grama analítico.
Diagrama de bloques: consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la
materia prima se encierra en un rectángulo; cada rectángulo o bloque se coloca
en forma continua y se une con el anterior y el posterior por medio de flechas
que indican tanto la secuencia de las operaciones con la dirección de flujo.
Diagrama de flujo: posee tantos detalles e información donde se usa una
simbología internacionalmente aceptada para representar las operaciones
efectuadas.
Cursograma analítico: es una técnica más avanzada que las anteriores, pues
presenta una información más detallada del proceso, que incluye actividad, el
tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio
para observaciones.

15. Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribución de planta.

 Integración total de todos los factores que afectan la distribución.
 Mínima distancia de recorrido, para reducir en lo mínimo el manejo de
materiales.
 Utilización de espacio cubico.
 Seguridad y bienestar para el trabajador.
 Flexibilidad.

16. Identifíquese cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus

características.
1.-Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricación de un producto
exclusivo, lo que conlleva diseñar un proceso único para cada proyecto. Son
procesos largos y complejos. Aquí la mano de obra, los materiales y el equipo
acuden al sitio de trabajo.
2.-Proceso intermitente o por productos: podemos encontrar dos tipos.
2.1. Producción por talleres: Se trabaja en lotes pequeños de una gran cantidad
de productos que se adaptan a las características que los clientes señala.
2.2. Producción por lotes: También se trabaja con lotes variados, pero hay mayor
automatización. Es un sistema conocido como producción en centros de trabajo.
Cada lote llega a un centro de trabajo para una operación y cuando se completa
se traslada al siguiente centro.
3.-Producción en serie:
3.1. Producción en masa: las máquinas y centros de trabajo se sitúan unos a
continuación de otros, según la secuencia de tareas a realizar. Ejemplos de este
tipo de producción es: la fabricación de automóviles, calculadoras, bolígrafos...
3.2. Producción continua: el producto va pasando por una serie de operaciones
distintas de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de producción.
Requiere alta automatización y está en funcionamiento las 24 horas del día.
Ejemplos de esto son: la industria del acero y el papel.

17. Explíquese en qué consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

Se debe obtener una distribución que pueda reajustarse fácilmente a los cambios
que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más
económica si fuera necesario.
18. Menciónense los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición
de equipo y maquinaria.
 Proveedor.
 Precio.
 Dimensiones de la maquinaria.
 Capacidad de la maquinaria.
 Flexibilidad de movilidad.
 Mano de obra necesaria para la operación.
 Costo de mantenimiento.
 Consumo de energía eléctrica u otras.
 Infraestructura necesaria.
 Equipos auxiliarles.
 Costo de los fletes y seguros.
 Existencia de las refacciones en el país.

19. Aplíquese el método SLP para realizar la distribución de las instalaciones

de una escuela superior de química.

20. ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling
chart) para hacer una distribución de la planta?
En plantas que se consideran estándar y en que los sectores están agrupados
de manera de proceso.
21. Analícese el hecho de cuando se realiza la distribución de planta siempre
se obtiene una distribución optima y no ideal.
Todos los métodos tienen aproximaciones a distribuciones de la planta y te darán
una distribución óptima para el momento en que lo perciban pero sin duda no
hay una distribución ideal ya que intervienen muchos más factores los cuales no
se podrían predecir con forma clara y cual llevaría un desajuste, sin embargo
estas distribuciones dejan abierta en lo posible la puerta a modificaciones
futuras.
22. ¿Qué elementos deben considerarse en la definición de una estructura de
organización?
Los cálculos iniciales sobre inversión y costos operativos.
Los espacios administrativos disponibles.
La jerarquización.
La flexibilidad de la organización.

23. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial de

proyecto?
La decisión de plantear en su estudio la contratación de determinados servicios
externos iniciales y permanentes hará variar en gran medida los cálculos iniciales
sobre inversión y costos operativos. Las empresas grandes les resulta más
conveniente absorber estos servicios externos en vez de contratarlos así se
evitan gasto mayor ya que forma parte de la misma nómina.
24. Menciónese porque es importante conocer la legislación vigente en el país
y la localidad donde se desarrolla el proyecto.
Tanto la constitución, como gran parte de los códigos y reglamentos locales,
regionales y nacionales. Repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y por
lo tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda la actividad empresarial y
lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurídico.