PLAN DE ACCION EMPRESA DISTRIBUIDORA LAP S.A.

ELABORADO POR:

MAURA ESTEFANIA ANGULO ARRIETA

JOHANNA CASTRO SALDARRIAGA

YENIFER ADELA DELGADO ATILANO

ANGIE MAYERLI DUQUE GONZALEZ

ASTRID GERALDINE RAMIREZ NIAUZA

INSTRUCTORA:

DIANA PAOLA CUELLAR CASALLAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA

REGIONAL TOLIMA

2019

1
TABLA DE CONTENIDO
1. ANTECEDENTES .................................................................................................................... 3
1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................ 4
1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................ 4
2. POBLACION ............................................................................................................................. 5
3. ETAPAS DEL PLAN................................................................................................................ 7
4. RESPONSABLES .................................................................................................................... 8
5. RECURSOS .............................................................................................................................. 8
6. INDICADORES ......................................................................................................................... 9
7. BENEFICIOS PLAN DE COMPENSACION ........................................................................ 9

2
 1. ANTECEDENTES

Para la Distribuidora LAP S.A.S ha sido de gran ayuda y fortalecimiento externo

como interno la implementación y el mejoramiento de la gestión del Talento
Humano, puesto que desde sus inicios de asignación de esta área has sido varios
los acontecimientos que han orientado el trabajo a un lineamiento claro en
procedimientos metodológicos que garanticen una generación de valor desde el
enfoque de la administración del capital humano de la organización.
En la empresa se centraron esfuerzos por instaurar una metodología estructurada
en la gestión por competencias del Talento Humano, identificando aquellas etapas
del proceso para dinamizar el mismo y generar una mejora continua tanto para el
área como para la organización en general, centrándonos en detalle para el área de
ventas de la compañía partiendo de las debilidades detectadas desde el diagnóstico
inicial, en donde se han elaborado una serie de acciones correctivas y de mejora
que pretende brindar un esquema de trabajo más sólido en procesos determinados
como lo son: manual de selección, perfiles de cargo, reclutamiento y selección,
vinculación, desarrollo, capacitación y formación, evaluación y compensación, entre
otros.
En la Distribuidora se ha venido desarrollando un proceso arduo ya que esta no
contaba con ciertos procesos definidos, los cuales desde su fundamento se han
venido desarrollando actividades orientadas a la administración del talento humano
mediante los diferentes departamentos con el fin de darles cumplimiento a los
objetivos que se han implementado en cada uno de los procesos, ya que no se
contaba con un esquema claro en la selección de personal, pues los perfiles se
encontraban en su mayoría desactualizados, algunos no estaba de la forma correcta
y otros no existian, no se contaba con un plan de reclutamiento, un plan de
compensacion, de desarrollo y formacion del personal, factores que iban
directamente ligados con la satisfaccion del personal y por ende repercutian
claramente en la generacion de valor para la organización en el cumplimiento de los
objetivos a mediano y largo plazos planteado desde la direccion general de la
organización.
De acuerdo a esto en la implementacion del plan de accion a lo que se quiere llegar
es hacerle una medicion y evaluacion de el proceso de desarrollo organizacional
estructurado en el plan de capacitacion y formacion y otros con el fin de brindarles
a los colaboradores de laorganizacion motivacion y retencion por el buen
desempeño que puedan ejecutar en la empresa y de esta manera cumplir con las
necesidades especificas de cada area y con los objetivos organizacionales.

3
 2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar seguimiento continuo a las diferentes actividades que se proponen en la

metodología de Gestión del Talento Humano por competencias a través del
presente plan de acción.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Mejorar y mantener los procesos de la metodología de la Gestión del Talento

Humano por competencias en la organización.

 Desarrollar una propuesta en la que se integren los diferentes momentos del

proceso administrativo.

 Implementar cada una de las fases y hacerles seguimiento.

 Mantener personal competente en la planificación, ejecución, verificación y

ajustes de los procesos.

 Estructurar los procesos a implementar y/o mejorar en la organización.

 Establecer lineamientos que permitan atraer, retener, motivar y potenciar el

talento humano.

4
3. POBLACION

5
 Se selecciona como población el organigrama de la Distribuidora LAP S.AS, puesto
que es un plan de mejora y esto va dirigido a toda la empresa ya que el plan de
acción se ayuda de cada una de las áreas para poder implementarlos y darle el
cumplimiento a cada acción de corrección, de mejora y de mantenimiento, puesto
que cada área es un hilo conductor con el fin de que con la ayuda de cada
departamento se alcancen los logros organizacionales.

4. ETAPAS DEL PLAN

FORMATO 17- PLAN DE ACCION PARA EL SOSTENIMIENTO

EMPRESA: DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

FECHA: 15/11/2019
RESPONSABLE: EQUIPO GESTION DEL TALENTO HUMANO
FASE ACTIVIDAD ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO RECURSOS
ESTIMADO FINANCIEROS

1. Diseñar un Retroalimentación Director de Talento Reunión Refrigerio,

PLANEACION esquema de al manual de Humano semestral desayuno +
reuniones perfiles de cargos Asistente de Director de material
semestrales para formación y Talento didáctico
la revisión y desarrollo Humano y $ 300.000
actualización del jefes de
manual de cargos área

https://www.academia.edu/35843227/GESTI%C3%93N_DE_TALENTO_HUMANO
_POR_COMPETENCIAS

6
 5. ETAPAS DEL PLAN

1. ESTUDIO DE
SITUACION 2. DIAGNOSTICO
ACTUAL ORGANIZACIONAL

7
 4. REVISION POR 3. PROPUESTA DE
PARTE DE PLAN DE
GERENCIA COMPENSACION

5. APROBACION 6. PRESENTACION
POR PARTE DE A POBLACION
GERENCIA (GRUPO OBJETO)

6. RESPONSABLES

Se creara un comité especial para que revise el cumplimiento de las metas trazadas
y verificar si se están logrando los resultados esperados.
El comité estará compuesto por un integrante de cada área:
 Contable
 Gestión del Talento Humano

7. RECURSOS

8
Los recursos serán asignados a Gestión Humana una vez sea realizada la primera
revisión de resultados.

8. INDICADORES

Para evaluar los resultados se tendrá en cuenta el cumplimiento de los siguientes

indicadores:
 Ventas individuales
 Ventas grupales
 Crecimiento en ventas
 Obtención de clientes nuevos
 Recaudo de cartera.
 Crecimiento en la participación en el mercado
 Nuevos clientes
 Calificación por parte de los clientes
 Ventas del área comercial
 Venta por línea de productos

9. BENEFICIOS PLAN DE COMPENSACION

CARGO: Director Comercial

COMPONENTES DE LA %
REMUNERACION
Salario fijo 100%
Salario variable por evaluación de 7%
desempeño sobresaliente
Salario variable por evaluación de 3%
desempeño satisfactoria

9
Salario variable por evaluación de 0%
desempeño insuficiente
Salario variable por dos o más 5%
competencias nuevas certificadas en
los 12 meses anteriores, asociadas al
plan de desarrollo personal

BENEFICIOS DESCRIPCION
Becas para estudio Asignado para empleados con tiempo
de más de dos años en la empresa
Pasantías
Otros Subsidio para vehículo

CIUDAD:
FECHA DE ELABORACION:
ELABORO: REVISO: APROBO:

CARGO: Coordinador Línea de Aseo

COMPONENTES DE LA %
REMUNERACION
Salario fijo 100%
Salario variable por evaluación de 7%
desempeño sobresaliente
Salario variable por evaluación de 3%
desempeño satisfactoria
Salario variable por evaluación de 0%
desempeño insuficiente

10
Salario variable por dos o más 5%
competencias nuevas certificadas en
los 12 meses anteriores, asociadas al
plan de desarrollo personal

BENEFICIOS DESCRIPCION
Becas para estudio Asignado para empleados con tiempo
de más de dos años en la empresa
Pasantías
Otros Subsidio para vehículo

CIUDAD:
FECHA DE ELABORACION:
ELABORO: REVISO: APROBO:

CARGO: Coordinador Línea de Alimentos

COMPONENTES DE LA %
REMUNERACION
Salario fijo 100%
Salario variable por evaluación de 7%
desempeño sobresaliente

11
Salario variable por evaluación de 3%
desempeño satisfactoria
Salario variable por evaluación de 0%
desempeño insuficiente
Salario variable por dos o más 5%
competencias nuevas certificadas en
los 12 meses anteriores, asociadas al
plan de desarrollo personal

BENEFICIOS DESCRIPCION
Becas para estudio Asignado para empleados con tiempo
de más de dos años en la empresa
Pasantías
Otros Subsidio para vehículo

CIUDAD:
FECHA DE ELABORACION:
ELABORO: REVISO: APROBO:

CARGO: Asesor de Ventas Senior - Junior

COMPONENTES DE LA %
REMUNERACION
Salario fijo 100%
Salario variable por evaluación de 7%
desempeño sobresaliente
Salario variable por evaluación de 3%
desempeño satisfactoria

12
Salario variable por evaluación de 0%
desempeño insuficiente
Salario variable por dos o más 5%
competencias nuevas certificadas en
los 12 meses anteriores, asociadas al
plan de desarrollo personal

BENEFICIOS DESCRIPCION
Becas para estudio Asignado para empleados con tiempo
de más de dos años en la empresa
Pasantías
Otros Subsidio para vehículo

CIUDAD:
FECHA DE ELABORACION:
ELABORO: REVISO: APROBO:

13