REGISTRO DE RIESGOS

IDENTIFICADOR

DESCRIPCION
CATEGORIA
TIPO

La no ejecucion del proyecto

RP1 Externo
1
Retrasos en la ejecucion del
RP2 Externo Proyecto
2
No contar con Mano de obra
RP3 Interno calificada y experimentada en
altura en forma oportuna.
3
Accidentes durante los traslados
RP5 Externo del personal,materiales y equipos
a obra.
5
Modificaciones en la ingenieria
RP6 Externo del proyecto.
6
Sobrecostos por alquiler de
RP7 Interno equipos para demanda punta
7
Apreciacion del dólar
RP8 Externo
8
Incumplimiento de proveedores
RP10 Externo de materiales
10

Probabilidad
Muy Bajo
Bajo
Moderado
Alta
Muy alta
 REGISTRO DE RIESGOS 4 3 2

Impacto Seguridad
Impacto tempo
Impacto Costo
RESPONSABLE
DISPARADOR

Probabilidad
POTENCIAL
RESPUESTA
CAUSA

Oposicion de las comunidades Huelgas, Paro

3 0.40 0.80 0.05

Lluvias, Heladas, Tormentas atipicas. Cambio de Temperatura

en el mar 4 0.40 0.40 0.2
Presencia de otros proyectos en el sur que Inicio de otros proyectos
emplean el personal en mejores en el sur. 2 0.2 0.2 0.1
condiciones de ubicación.
Vias en mal estado, Neblinas, Nieve y Ausencia de politicas de
Granizo, Derrumbes,etc. seguridad. 3 0.4 0.2 0.4

Errores en los estudios de Ing. Basica del Estudios defectuosos.

proyecto. 2 0.2 0.4 0.05

Exeso de demanda de equipos, Presencia de Otros

deficiencias en el area de logistica. Proyectos. 3 0.4 0.1 0.05
Recuperacion del sistema financiero Recuperacion de paises
internacional. 1 0.2 0.05 0.05
Problemas con la adquisicion de
materiales,climas inadecuados para el 3 0.4 0.4 0.05
traslado.

1 10%
2 20%
3 30%
4 40%
5 50%
 5000000
1
Impacto Ponderado

Impacto Monetario
Impacto Numerico

Importancia Alta,
Impacto Alcance

Valor Essperado
Probabilidad
Medio Baja

Estrategia
Prioridad
Urgente

0.2 0.43 1.29 ALTA SI ALTA 30% 200,000.00 60,000.00 mitgar

0.1 0.33 1.32 ALTO NO MEDIO 40% 200,000.00 80,000.00 mitgar

0.1 0.17 0.34 BAJO SI MEDIO 20% 50,000.00 10,000.00 mitgar

0.05 0.305 0.92 MEDIO SI ALTA 30% 100,000.00 30,000.00 transferir

0.4 0.25 0.5 MEDIO SI MEDIO 20% 100,000.00 20,000.00 Transferir

0.05 0.205 0.62 MEDIO SI ALTA 30% 100,000.00 30,000.00 Aceptar

0.05 0.11 0.11 BAJO NO MEDIO 10% 50,000.00 5,000.00 Aceptar

0.05 0.295 0.89 MEDIO SI MEDIO 30% 100,000.00 30,000.00 Mitgar

120,000.00
 nuevo Valor Esperado
plan de contngencia

nueva probabilidad
costo de la accion

nuevo impacto
accion

Crear un equipo en resolucion de 20,000.00 10%

conflictos
20,000.00 2,000.00
Implementar plan de accion frente a 40,000.00
emergencias - -

Desarrollar programas de capacitacion. 8,000.00

- -
Contratar a una empresa especialista
en transporte de Suministros y a 25,000.00 10%
adquirir seguro contra accidentes. 10,000.00 1,000.00

Contratar ea una empresa especialista 50,000.00

en elaboracion de Ing. Basica
- -
Estimar los sobrecostos y adicionarlos a 5,000.00 10%
nuestro presupuesto. 10,000.00 1,000.00
Facturar Oportunamente 15,000.00
-

Incorporar un area de monitoreo y

control de proveedores.

50,000.00 40,000.00 4,000.00

 REGISTRO DE RIESGOS

IDENTIFICADOR

DESCRIPCION
CATEGORIA
TIPO

1 RP1 Externo La no ejecucion del proyecto

Accidentes durante los traslados
RP5 Externo del personal,materiales y equipos
a obra.
5
Sobrecostos por alquiler de
RP7 Interno equipos para demanda punta
7

Probabilidad
Muy Bajo
Bajo
Moderado
Alta
Muy alta
 REGISTRO DE RIESGOS 4 3 2

Impacto Seguridad
Impacto tempo
Impacto Costo
RESPONSABLE
DISPARADOR

Probabilidad
POTENCIAL
RESPUESTA
CAUSA

Oposicion de las comunidades Huelgas, Paro 3 0.40 0.80 0.05

Vias en mal estado, Neblinas, Nieve y Ausencia de politicas de
Granizo, Derrumbes,etc. seguridad. 2 0.4 0.2 0.4

Exeso de demanda de equipos, Presencia de Otros

deficiencias en el area de logistica. Proyectos. 3 0.4 0.1 0.05

1 10%
2 20%
3 30%
4 40%
5 50%
 5000000
1
Impacto Ponderado

Impacto Monetario
Impacto Numerico

Importancia Alta,
Impacto Alcance

Valor Essperado
Probabilidad
Medio Baja

Prioridad
Urgente
0.2 0.43 1.29 ALTA SI ALTA 30% 200,000.00 60,000.00

0.05 0.305 0.61 MEDIO SI ALTA 20% 100,000.00 20,000.00

0.05 0.205 0.62 MEDIO SI ALTA 30% 100,000.00 30,000.00

30000
 REGISTRO DE RIESGOS

IDENTIFICADOR

DESCRIPCION
CATEGORIA
TIPO

1 RP1 Externo La no ejecucion del proyecto

Retrasos en la ejecucion del
RP2 Externo Proyecto
2
No contar con Mano de obra
RP3 Interno calificada y experimentada en
altura en forma oportuna.
3
Abandono de puestos de trabajo
RP4 Interno
4
Accidentes durante los traslados
RP5 Externo del personal,materiales y equipos
a obra.
5
Modificaciones en la ingenieria
RP6 Externo del proyecto.
6
Sobrecostos por alquiler de
RP7 Interno equipos para demanda punta
7
Apreciacion del dólar
RP8 Externo
8
Desarrollar la fase de construccion
Externo/
RP9 Interno del proyecto en epocas con climas
benignos.
9
Incumplimiento de proveedores
RP10 Externo de materiales
10
 REGISTRO DE RIESGOS 4 3 2

Impacto Seguridad
Impacto tempo
Impacto Costo
RESPONSABLE
DISPARADOR

Probabilidad
POTENCIAL
RESPUESTA
CAUSA

Oposicion de las comunidades Huelgas, Paro 3 0.40 0.80 0.05

Lluvias, Heladas, Tormentas atipicas. Cambio de Temperatura
en el mar 4 0.40 0.40 0.2
Presencia de otros proyectos en el sur que Inicio de otros proyectos
emplean el personal en mejores en el sur. 2 0.2 0.2 0.1
condiciones de ubicación.
Presencia de otros proyectos en el sur que Inicio de otros proyectos
emplean el personal en mejores en el sur. 2 0.4 0.2 0.05
condiciones laborales y de ubicación.
Vias en mal estado, Neblinas, Nieve y Ausencia de politicas de
Granizo, Derrumbes,etc. seguridad. 2 0.4 0.2 0.4

Errores en los estudios de Ing. Basica del Estudios defectuosos.

proyecto. 2 0.2 0.4 0.05
Exeso de demanda de equipos, Presencia de Otros
deficiencias en el area de logistica. Proyectos. 3 0.4 0.1 0.05
Recuperacion del sistema financiero Recuperacion de paises
internacional. 1 0.2 0.05 0.05
Colaborar a nivel de aportes en la fase de
planificacion con el equipo de 1 0.05 0.05 0.1
proyecto(Cliente).
Problemas con la adquisicion de
materiales,climas inadecuados para el 3 0.4 0.4 0.05
traslado.
 1
Impacto Ponderado

Impacto Monetario
Impacto Numerico

Importancia Alta,
Impacto Alcance

Valor Essperado
Probabilidad
Medio Baja

Prioridad
Urgente
0.2 0.43 1.29 ALTO SI ALTA
0.1 0.33 1.32 ALTO NO MEDIO

0.1 0.17 0.34 BAJO SI MEDIO

0.05 0.235 0.47 MEDIO NO BAJO

0.05 0.305 0.61 MEDIO SI ALTO

0.4 0.25 0.5 MEDIO SI MEDIA

0.05 0.205 0.62 MEDIO SI ALTO

0.05 0.11 0.11 BAJO NO MEDIO

0.05 0.06 0.06 BAJO NO BAJO

0.05 0.295 0.89 MEDIO SI MEDIO

 Internet de SONESTA keyword 2925429243
VALOR PLANIFICADO

Valor Planificado (VP) Fase Implantación

Entregables Costos Dia 1 Dia 2 Dia 3
Entregable1 € 1,000.00 € 200.00 € 200.00 € 200.00
Entregable2 € 900.00 € 200.00
Entregable3 € 1,000.00
Entregable4 € 1,000.00
-----
-----

Costo Total € 3,900.00 € 200.00 € 200.00 € 400.00

Costo Acumulado € 200.00 € 400.00 € 800.00

VALOR GANADO

Valor Ganado (EV)

Entregables Dia 1 Dia 2 Dia 3
Entregable1 20% 40% 60%
Entregable2 20%
Entregable3
Entregable4
-----
-----

Entregables Costos Dia 1 Dia 2 Dia 3

Entregable1 € 1,000.00 € 200.00 € 400.00 € 600.00
Entregable2 € 900.00 € 180.00
Entregable3 € 1,000.00
Entregable4 € 1,000.00
-----
-----

Costo Total € 3,900.00 € 200.00 € 400.00 € 780.00

Costo Acumulado

COSTO REAL

Costo Real (AC)

Entregables Dia 1 Dia 2 Dia 3
Entregable1 € 200.00 € 200.00 € 200.00
Entregable2 € 50.00
Entregable3
Entregable4
-----
-----
Costo Total € 200.00 € 200.00 € 250.00

Costo Acumulado € 200.00 € 400.00 € 650.00

Indicadores del Proyecto

Día de Control 8

Datos PV EV
€ 2,900.00 € 2,475.00

Tiempo

Índices de Variación (SV = EV - PV)

-€ 425.00
Retraso

Cronograma

Índices de Rendimiento (SPI = EV / PV)

85%
Retraso

Planeado Duracción Total

12

Proyección de… … tiempo

14.06
17%

PLAN TIEMPO
74% 63%
Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9
€ 200.00 € 200.00
€ 200.00 € 200.00 € 200.00 € 100.00
€ 200.00 € 200.00 € 200.00 € 200.00 € 200.00
€ 200.00 € 200.00

€ 400.00 € 600.00 € 400.00 € 300.00 € 400.00 € 400.00

€ 1,200.00 € 1,800.00 € 2,200.00 € 2,500.00 € 2,900.00 € 3,300.00

Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9

80% 100% 100% 100% 100%
30% 45% 60% 65% 75%
20% 40% 60% 80%

Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9

€ 800.00 € 1,000.00 € 1,000.00 € 1,000.00 € 1,000.00
€ 270.00 € 405.00 € 540.00 € 585.00 € 675.00
€ 200.00 € 400.00 € 600.00 € 800.00

€ 1,070.00 € 1,605.00 € 1,940.00 € 2,185.00 € 2,475.00 € -

Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9

€ 200.00 € 150.00
€ 150.00 € 150.00 € 200.00 € 100.00 € 75.00
€ 200.00 € 200.00 € 200.00 € 230.00
 € 350.00 € 500.00 € 400.00 € 300.00 € 305.00 € -

€ 1,000.00 € 1,500.00 € 1,900.00 € 2,200.00 € 2,505.00 € 2,505.00

AC
€ 2,505.00

Coste

(CV = EV - AC)
-€ 30.00
Sobre ppto

Coste

(CPI = EV / AC)
99%
Sobre ppto

Coste Total
€ 3,900.00 EAC € 3,930.00
EAC € 3,947.27
… coste
3947.27
1%

COSTO
64%
Dia 10 Dia 11 Dia 12 Dia 13 Dia 14 Dia 15

Chart Title
€ 200.00 € 200.00 € 200.00
€ 4,500.00

€ 4,000.00
€ 200.00 € 200.00 € 200.00 € - € - € -
€ 3,500.00
€ 3,500.00 € 3,700.00 € 3,900.00 € 3,900.00 € 3,900.00 € 3,900.00
€ 3,000.00

€ 2,500.00

Dia 10 Dia 11 Dia 12 Dia 13 Dia 14 Dia 15

€ 2,000.00

€ 1,500.00

€ 1,000.00

€ 500.00

Dia 10 Dia 11 Dia 12 Dia 13 Dia 14 Dia 15

€-
1 2 3 4 5 6 7 8

€ - € - € - € - € - € -

Dia 10 Dia 11 Dia 12 Dia 13 Dia 14 Dia 15

€ - € - € - € - € - € -

€ 2,505.00 € 2,505.00 € 2,505.00 € 2,505.00 € 2,505.00 € 2,505.00

7 8 9 10 11 12
 PLAZO DE EJECUCION 231 días mar 30/10
Inicio de Obra 0 días mar 30/10
OBRAS PROVISIONALES, SEGURIDAD Y SALUD 25 días mar 30/10
BASE DE CIMENTACION DEL HORNO Nº1 207 días mar 27/11
1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 21 días mar 27/11
1.01 EXCAVACIONES 6 días mar 27/11
01.01.01 EXCAVACION DE ZANJA C/MAQUINARIA 6 días mar 27/11
1.02 RELLENOS 10 días mar 04/12
01.02.01 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MAT/PRESTAMO AFIRMADO 10 días mar 04/12
1.03 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 5 días sáb 15/12/
01.03.01 ELIMINACION C/RETROEXCAV. 5 días sáb 15/12/
2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 2 días sáb 15/12/
2.01 SOLADOS 2 días sáb 15/12/
02.01.01 SOLADOS: CONCRETO PREMEZCLADO f'c=100 kg/cm2, e=2" 2 días sáb 15/12/
3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 198 días vie 07/12/
3.01 PLATEA DE CIMENTACIÓN 30 días vie 07/12/
03.01.01 CONCRETO 5 días sáb 05/01/
03.01.01 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=250 kg/cm2+SUPERPLASTIFICANTE+IN 5 días sáb 05/01/
03.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 18 días lun 17/12/
03.01.02.0ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CIMENTACION 8 días lun 17/12/
03.01.02.0ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA PORTICOS 12 días lun 24/12/
03.01.03 ACERO DE REFUERZO 15 días vie 07/12/
03.01.03.0COLOC. DE ACERO DE REFUERZO Fy=4200 kg/cm2 (1"- 1 1/2") 15 días vie 07/12/
03.01.04 INSERTOS METALICOS 2 días sáb 22/12/
03.01.04.0HABILITACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día sáb 22/12/
03.01.04.0COLOCACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día lun 24/12/
3.02 COLUMNAS DEL 1ER ENTREPISO 10 días lun 17/06/
03.02.01 CONCRETO 3 días mar 25/06
03.02.01.0CONCRETO PREMEZCLADO f'c=250 kg/cm2+SUPERPLASTIFICANTE+IN 3 días mar 25/06
03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 4 días vie 21/06/
03.02.02.0ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA PORTICOS 4 días vie 21/06/
03.02.03 ACERO DE REFUERZO 6 días lun 17/06/
03.02.03.0COLOC. DE ACERO DE REFUERZO Fy=4200 kg/cm2 (1"- 1 1/2") 6 días lun 17/06/
03.02.04 INSERTOS METALICOS 2 días vie 21/06/
03.02.04.0HABILITACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día vie 21/06/
03.02.04.0COLOCACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día sáb 22/06/
3.03 VIGAS Y LOSA DEL 1º NIVEL 10.75 días lun 24/06/
03.03.01 CONCRETO 3 días mar 02/07
03.03.01.0CONCRETO PREMEZCLADO f'c=250 kg/cm2+SUPERPLASTIFICANTE+IN 3 días mar 02/07
03.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 4 días jue 27/06/
03.03.02.0ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA PORTICOS 4 días jue 27/06/
03.03.03 ACERO DE REFUERZO 6 días lun 24/06/
03.03.03.0COLOC. DE ACERO DE REFUERZO Fy=4200 kg/cm2 (1"- 1 1/2") 6 días lun 24/06/
03.03.04 INSERTOS METALICOS 2 días vie 28/06/
03.03.04.0HABILITACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día vie 28/06/
03.03.04.0COLOCACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día sáb 29/06/
3.04 COLUMNAS DEL 2º ENTREPISO 9 días vie 05/07/
03.04.01 CONCRETO 3 días vie 12/07/
03.04.01.0CONCRETO PREMEZCLADO f'c=250 kg/cm2+SUPERPLASTIFICANTE+IN 3 días vie 12/07/
03.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 4 días mar 09/07
03.04.02.0ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA PORTICOS 4 días mar 09/07
03.04.03 ACERO DE REFUERZO 6 días vie 05/07/
03.04.03.0COLOC. DE ACERO DE REFUERZO Fy=4200 kg/cm2 (1"- 1 1/2") 6 días vie 05/07/
03.04.04 INSERTOS METALICOS 2 días mié 10/07
03.04.04.0HABILITACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día mié 10/07
03.04.04.0COLOCACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día jue 11/07/
3.05 VIGAS Y LOSA DEL 2º NIVEL 9 días mar 16/07
03.05.01 CONCRETO 3 días mar 23/07
03.05.01.0CONCRETO PREMEZCLADO f'c=250 kg/cm2+SUPERPLASTIFICANTE+IN 3 días mar 23/07
03.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 4 días vie 19/07/
03.05.02.0ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA PORTICOS 4 días vie 19/07/
03.05.03 ACERO DE REFUERZO 6 días mar 16/07
03.05.03.0COLOC. DE ACERO DE REFUERZO Fy=4200 kg/cm2 (1"- 1 1/2") 6 días mar 16/07
03.05.04 INSERTOS METALICOS 2 días sáb 20/07/
03.05.04.0HABILITACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día sáb 20/07/
03.05.04.0COLOCACIÓN DE INSERTOS MÉTALICOS 1 día lun 22/07/
3.06 VARIOS 4 días lun 03/12/
03.06.01 SUMIN. Y COLOC. DE MEMBRANA DE POLIETILENO e=0.2mm 4 días lun 03/12/
BASE DE SILO 31 días mié 19/12
CUARTO DE SOPLADORES 49 días mié 12/12
1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 11 días mié 12/12
1.01 EXCAVACIONES 6 días mié 12/12
01.01.01 EXCAVACION DE ZANJAS MANUALMENTE 6 días mié 12/12
1.02 RELLENOS 4 días mié 19/12
01.02.01 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MAT/PRESTAMO AFIRMADO 4 días mié 19/12
1.03 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 1 día lun 24/12/
01.03.01 ELIMINACION C/RETROEXCAV. 1 día lun 24/12/
2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 1 día lun 24/12/
2.01 SOLADOS 1 día lun 24/12/
02.01.01 SOLADOS: CONCRETO PREMEZCLADO f'c=100 kg/cm2, e=4" 1 día lun 24/12/
3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 33 días mar 18/12
3.01 CONCRETO 10 días lun 14/01/
03.01.01 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=250 kg/cm2+SUPERPLASTIFICANTE+INC 10 días lun 14/01/
3.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 16 días sáb 29/12/
03.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CIMENTACION 5 días sáb 29/12/
03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA PORTICOS 14 días mar 01/01
3.03 ACERO DE REFUERZO 17 días mar 18/12
03.03.01 COLOC. DE ACERO DE REFUERZO Fy=4200 kg/cm2 (1"- 1 1/2") 12 días mar 18/12
03.03.02 MALLA ELECTROSOLDAD DE 6mmx6mm 5 días mar 01/01
4 ESTRUCTURAS METALICAS 4 días mar 29/01
4.01 BARANDA DE TUBOS ø 2", 1 1/2" F° Nº (H=0.90m) 4 días mar 29/01
 5 PISOS Y PAVIMENTOS 5 días mié 23/01
5.01 CONTRAPISO DE 48 MM. 3 días vie 25/01/
5.02 PISO DE CEMENTO PULIDO 4" 2 días mié 23/01
6 PINTURA 8 días mar 29/01
6.01 PINTURA DE CIELORRASOS, MUROS 8 días mar 29/01
06.01.01 PINTURA BASE PARA MUROS Y COLUMNAS C/SELLADOR 6 días jue 31/01/
06.01.02 PINTURA BASE PARA CIELORRASOS Y VIGAS C/SELLADOR 4 días mar 29/01
7 VARIOS 33 días mar 25/12
7.01 SUMIN. Y COLOC. DE MEMBRANA DE POLIETILENO e=0.2mm 2 días mar 25/12
7.02 SELLADOR DE JUNTAS DE EXPANSION 3 días mar 29/01
7.03 SUMIN. y COLOC. DE INSERTOS METALICOS 3 días mar 15/01
EDIFICIO DE USOS MULTIPLES 73 días lun 24/12/
1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 10 días lun 24/12/
1.01 EXCAVACIONES 8 días lun 24/12/
01.01.01 EXCAVACION DE ZANJAS MANUALMENTE 8 días lun 24/12/
1.02 RELLENOS 1 día mié 02/01
01.02.01 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MAT/PRESTAMO AFIRMADO 1 día mié 02/01
1.03 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 1 día jue 03/01/
01.03.01 ELIMINACION C/RETROEXCAV. 1 día jue 03/01/
2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 1 día jue 03/01/
2.01 SOLADOS 1 día jue 03/01/
02.01.01 SOLADOS: CONCRETO PREMEZCLADO f'c=100 kg/cm2, e=4" 1 día jue 03/01/
3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 25 días lun 07/01/
3.01 CONCRETO 25 días lun 07/01/
03.01.01 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=250 kg/cm2+SUPERPLASTIFICANTE+INC 6 días mar 29/01
03.01.02 CONCRETO PREMEZCLADO f'c=175 kg/cm2 PARA SSOBRECIMIENTO RE 1 día lun 07/01/
3.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 8 días sáb 19/01/
03.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA PORTICOS 8 días sáb 19/01/
3.03 ACERO DE REFUERZO 13 días mar 08/01
03.03.01 COLOC. DE ACERO DE REFUERZO Fy=4200 kg/cm2 (1"- 1 1/2") 12 días mar 08/01
03.03.02 MALLA ELECTROSOLDAD DE 6mmx6mm 4 días vie 18/01/
4 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 14 días mar 05/02
4.01 MURO DE LADRILLO KK TIPO IV SOGA M:1:1:4 E=1.5 CM (M1, M2, M314 días mar 05/02
4.02 MURO DE LADRILLO KK TIPO IV CABEZA M:1:1:4 E=1.5 CM (M9) 2 días lun 18/02/
4.03 TABIQUERIA DE DRYWALL CON LANA DE VIDRIO 2 días mié 13/02
4.04 MURO SUPERBOARD e=10cm 2 días vie 15/02/
5 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 10 días mar 12/02
5.01 TARRAJEO EN MURO: INTERIOR (M1, M2, M3, M4 y M5) 10 días mar 12/02
5.02 TARRAJEO EN MURO: EXTERIORES (M1, M2, M3, M4, M5 y M8) 4 días vie 15/02/
5.03 ENCHAPE CON SILLAR 2 días mié 20/02
6 CIELORRASOS 9 días jue 21/02/
6.01 CIELORRASO SUSPENDIDO 7 días sáb 23/02/
06.01.01 CIELORRASO ARMSTRONG 4 días sáb 23/02/
06.01.02 CIELORRASO CON PLANCHA DE FIBROCEMENTO TEXTURIZADO e=6mm 5 días mar 26/02
6.02 CIELO RASO CON MEZCLA C:A 1:5 9 días jue 21/02/
7 PISOS Y PAVIMENTOS 8 días vie 15/02/
7.01 PISO CERAMICO DE 45cmx45cm (Color Grecia Blanco CELIMA) (P2) 5 días mar 19/02
 7.02 VEREDA CONCRETO f'c=175 kg/cm2 e=3" FROT. BRUÑADO (P1) 4 días mar 19/02
7.03 FALSO PISO MEZCLA 1:8 e=4" (P2 y P3) 3 días vie 15/02/
8 CONTRAZOCALOS 3 días lun 25/02/
8.01 CONTRAZOCALO DE CERAMICO h=8cm 3 días lun 25/02/
9 CARPINTERIA METALICA 6 días jue 07/03/
9.01 PUERTAS 6 días jue 07/03/
09.01.01 PUERTA H-1 C/VIDRIO TEMPLADO DE 6MM, DOBLE ABATIMIENTO 1 día lun 11/03/
09.01.02 PUERTA H-2 C/VIDRIO TEMPLADO DE 6MM, ABERT. EN 1 SENTIDO 1 día lun 11/03/
09.01.03 PUERTA H-3 C/VIDRIO TEMPLADO DE 6MM, ABERT. EN AMBOS SENTID 1 día lun 11/03/
09.01.04 PUERTA H-4 DE ALUMINIO NATURAL 1 1/2" C/NERVADURAS DECORATIV3 días jue 07/03/
09.01.05 PUERTA H-5 C/VIDRIO TEMPLADO DE 6MM, ABERT. EN 1 SENTIDO 1 día lun 11/03/
09.01.06 PUERTA H-6 DE ALUMINIO NATURAL 1 1/2" C/NERVADURAS DECOR. Y 2 días lun 11/03/
09.01.07 PUERTA H-7 DE ALUMINIO NATURAL 1 1/2" C/NERVADURAS DECOR. Y MI
1 día mié 13/03
09.01.08 PUERTA H-8 EXTERIOR DE ALUMINIO NATURAL 1 1/2" DOBLE ABATIMI 1 día mié 13/03
9.02 VENTANAS C/MARCO METALICO 1 día mié 13/03
09.02.01 H-7 VENTANA DE ALUMINIO e=3" (1.10mx1.20m) 1 día mié 13/03
10 VIDRIOS, CRISTALTES Y SIMILARES 4 días jue 14/03/
10.01 VIDRIOS Y CRISTALES 4 días jue 14/03/
10.01.01 VIDRIO TEMPLADO DE 6mm 4 días jue 14/03/
11 PINTURA 12 días jue 21/02/
11.01 PINTURA DE CIELORRASOS, MUROS 12 días jue 21/02/
11.01.01 PINTURA BASE PARA MUROS Y COLUMNAS C/SELLADOR 6 días jue 21/02/
11.01.02 PINTURA BASE PARA CIELORRASOS Y VIGAS C/SELLADOR 4 días sáb 02/03/
12 VARIOS 19 días jue 03/01/
12.01 SUMIN. Y COLOC. DE MEMBRANA DE POLIETILENO e=0.2mm 3 días jue 03/01/
12.02 SUMIN. Y COLOC. DE CASETON DE POLIESTIRENO DE 50x60x15cm 2 días mié 23/01
13 INSTALACIONES ELECTRICAS 8 días lun 18/02/
13.01 SALIDA DE ELECTRICIDAD Y FUERZA 8 días lun 18/02/
13.01.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ 4 días lun 18/02/
13.01.02 SALIDA PARA BRAQUET 2 días mar 19/02
13.01.03 SALIDA PARA SPOT-LIGHT 1 día mar 19/02
13.01.04 SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLAR DOBLE 3 días mar 19/02
13.01.05 SALIDA DE INTERRUPTORES 3 días vie 22/02/
13.01.05.0SALIDA PARA INTERRUPTOR 1 POLO 2 días vie 22/02/
13.01.05.0SALIDA PARA INTERRUPTOR DE LUZ DE CONMUTACION 2 días sáb 23/02/
13.01.06 SALIDA PARA LUCES DE EMERGENCIA Y SEÑALIZACION 2 días lun 25/02/
14 SALIDA PARA COMUNICACIONES Y SEÑALES 3 días mié 27/02
14.01 SALIDA PARA TELEFONO 2 días mié 27/02
14.02 SALIDA PARA ALARMA DE EMERGENCIA TIPO GONG 1 día mié 27/02
14.03 SALIDA PARA VOZ Y DATA 3 días mié 27/02
15 CANALIZACIONES Y/O TUBERIAS 8 días lun 11/02/
15.01 TUBERIA VISIBLE 8 días lun 11/02/
15.01.01 TUBO CONDUIT GALVANIZADO DE ACERO C/ROSCA EN LOS EXTREMOS 8 días lun 11/02/
15.01.02 TUBO CONDUIT GALVANIZADO DE ACERO C/ROSCA EN LOS EXTREMOS 1 día mar 12/02
15.01.03 TUBO CONDUIT GALVANIZADO DE ACERO C/ROSCA EN LOS EXTREMOS 1 día mié 13/02
15.01.04 SUMIN. Y COLOC. DE CANAL UNISTRUT 41MMx41MM 2 días jue 14/02/
Termino de Obra 0 días mar 30/10
jue 25/07/1 S/. 2,658,790.40 Sí Sí
mar 30/10/1 S/. 0.00 No No
mar 27/11/1 S/. 300,126.60 Sí No
jue 25/07/1 S/. 1,751,368.96 Sí Sí
jue 20/12/1 S/. 84,902.40 Sí No
lun 03/12/1 S/. 35,739.00 Sí No
lun 03/12/1 S/. 35,739.00 36 No No
vie 14/12/12 S/. 36,234.00 Sí No
vie 14/12/12 S/. 36,234.00 42 No No
jue 20/12/1 S/. 12,929.40 Sí No
jue 20/12/1 S/. 12,929.40 44 No No
lun 17/12/1 S/. 3,086.42 Sí No
lun 17/12/1 S/. 3,086.42 Sí No
lun 17/12/1 S/. 3,086.42 44 No No
jue 25/07/1 S/. 1,663,036.96 Sí Sí
jue 10/01/1 S/. 334,773.16 Sí No
jue 10/01/1 S/. 214,460.32 Sí No
jue 10/01/1 S/. 214,460.31 56FC-1 díaNo No
sáb 05/01/1 S/. 26,947.80 Sí No
mar 25/12/1 S/. 2,707.20 58FC-7 díaNo No
sáb 05/01/1 S/. 24,240.60 55FC-2 díaNo No
lun 24/12/1 S/. 93,365.04 Sí No
lun 24/12/1 S/. 93,365.04 103 No No
lun 24/12/1 S/. 0.00 Sí No
sáb 22/12/1 S/. 0.00 58FC-2 díaNo No
lun 24/12/1 S/. 0.00 60 No No
jue 27/06/1 S/. 332,065.96 Sí No
jue 27/06/1 S/. 214,460.32 Sí No
jue 27/06/1 S/. 214,460.31 66FC-1 díaNo No
mar 25/06/1 S/. 24,240.60 Sí No
mar 25/06/1 S/. 24,240.60 68FC-2 díaNo No
sáb 22/06/1 S/. 93,365.04 Sí No
sáb 22/06/1 S/. 93,365.04 53 No No
sáb 22/06/1 S/. 0.00 Sí No
vie 21/06/13 S/. 0.00 68FC-2 díaNo No
sáb 22/06/1 S/. 0.00 70 No No
vie 05/07/13 S/. 332,065.96 Sí No
vie 05/07/13 S/. 214,460.32 Sí No
vie 05/07/13 S/. 214,460.32 76FC-1 díaNo No
mar 02/07/1 S/. 24,240.60 Sí No
mar 02/07/1 S/. 24,240.60 78FC-3 díaNo No
sáb 29/06/1 S/. 93,365.04 Sí No
sáb 29/06/1 S/. 93,365.04 64FC-4 díaNo No
sáb 29/06/1 S/. 0.00 Sí No
vie 28/06/13 S/. 0.00 78FC-2 díaNo No
sáb 29/06/1 S/. 0.00 80 No No
mar 16/07/1 S/. 332,065.96 Sí No
mar 16/07/1 S/. 214,460.32 Sí No
mar 16/07/1 S/. 214,460.31 86FC-1 díaNo No
sáb 13/07/1 S/. 24,240.60 Sí No
sáb 13/07/1 S/. 24,240.60 88FC-3 díaNo No
vie 12/07/13 S/. 93,365.04 Sí No
vie 12/07/13 S/. 93,365.04 74 No No
vie 12/07/13 S/. 0.00 Sí No
jue 11/07/1 S/. 0.00 88FC-2 díaNo No
vie 12/07/13 S/. 0.00 90 No No
jue 25/07/1 S/. 332,065.96 Sí Sí
jue 25/07/1 S/. 214,460.32 Sí Sí
jue 25/07/1 S/. 214,460.31 96FC-1 díaNo Sí
mar 23/07/1 S/. 24,240.60 Sí Sí
mar 23/07/1 S/. 24,240.60 98FC-3 díaNo Sí
lun 22/07/1 S/. 93,365.04 Sí Sí
lun 22/07/1 S/. 93,365.04 84FC-1 díaNo Sí
lun 22/07/1 S/. 0.00 Sí No
sáb 20/07/1 S/. 0.00 98FC-2 díaNo No
lun 22/07/1 S/. 0.00 100 No No
jue 06/12/1 S/. 343.20 Sí No
jue 06/12/1 S/. 343.20 44CC-1 díaNo No
mié 23/01/1 S/. 83,568.01 Sí No
mié 06/02/1 S/. 180,473.20 Sí No
lun 24/12/1 S/. 6,138.24 Sí No
mar 18/12/1 S/. 2,776.70 Sí No
mar 18/12/1 S/. 2,776.70 42 No No
sáb 22/12/1 S/. 2,077.42 Sí No
sáb 22/12/1 S/. 2,077.42 129 No No
lun 24/12/1 S/. 1,284.12 Sí No
lun 24/12/1 S/. 1,284.12 131 No No
lun 24/12/1 S/. 927.49 Sí No
lun 24/12/1 S/. 927.49 Sí No
lun 24/12/1 S/. 927.49 131 No No
jue 24/01/1 S/. 154,454.59 Sí No
jue 24/01/1 S/. 79,397.02 Sí No
jue 24/01/1 S/. 79,397.02 145,142FC-No No
mié 16/01/1 S/. 36,998.73 Sí No
jue 03/01/1 S/. 3,616.65 144FC-2 díNo No
mié 16/01/1 S/. 33,382.08 141FC-3 díNo No
sáb 05/01/1 S/. 38,058.84 Sí No
lun 31/12/1 S/. 36,486.36 136CC-5 díNo No
sáb 05/01/1 S/. 1,572.48 144 No No
vie 01/02/13 S/. 1,551.83 Sí No
vie 01/02/13 S/. 1,551.83 139FC+3 díNo No
lun 28/01/1 S/. 5,415.92 Sí No
lun 28/01/1 S/. 4,253.98 150 No No
jue 24/01/1 S/. 1,161.94 145,142FC-No No
mié 06/02/1 S/. 6,888.20 Sí No
mié 06/02/1 S/. 6,888.20 Sí No
mié 06/02/1 S/. 5,960.68 154CC+2 díNo No
vie 01/02/13 S/. 927.52 149 No No
jue 31/01/1 S/. 5,096.92 Sí No
mié 26/12/1 S/. 251.76 136 No No
jue 31/01/1 S/. 2,945.16 149 No No
jue 17/01/1 S/. 1,900.00 139CC+1 dNo No
lun 18/03/1 S/. 343,253.72 Sí No
jue 03/01/1 S/. 5,576.65 Sí No
mar 01/01/1 S/. 3,533.39 Sí No
mar 01/01/1 S/. 3,533.39 107 No No
mié 02/01/1 S/. 409.19 Sí No
mié 02/01/1 S/. 409.19 162 No No
jue 03/01/1 S/. 1,634.07 Sí No
jue 03/01/1 S/. 1,634.07 164 No No
jue 03/01/1 S/. 721.72 Sí No
jue 03/01/1 S/. 721.72 Sí No
jue 03/01/1 S/. 721.72 164 No No
lun 04/02/1 S/. 96,987.68 Sí No
lun 04/02/1 S/. 53,851.79 Sí No
lun 04/02/1 S/. 50,886.29 175,220 No No
lun 07/01/1 S/. 2,965.50 169,219 No No
lun 28/01/1 S/. 22,286.88 Sí No
lun 28/01/1 S/. 22,286.88 177FC-2 díNo No
mar 22/01/1 S/. 20,849.01 Sí No
lun 21/01/1 S/. 8,334.69 164CC-4 díNo No
mar 22/01/1 S/. 12,514.32 177FC-3 díNo No
mié 20/02/1 S/. 91,546.26 Sí No
mié 20/02/1 S/. 88,159.05 172 No No
mar 19/02/1 S/. 1,422.33 180FC-3 díNo No
jue 14/02/1 S/. 620.88 180FC-7 díNo No
sáb 16/02/1 S/. 1,344.00 182 No No
vie 22/02/13 S/. 58,605.81 Sí No
vie 22/02/13 S/. 27,255.41 180CC+6 díNo No
mar 19/02/1 S/. 29,552.80 185CC+3 díNo No
jue 21/02/1 S/. 1,797.60 181 No No
sáb 02/03/1 S/. 10,944.88 Sí No
sáb 02/03/1 S/. 9,865.80 Sí No
mié 27/02/1 S/. 1,213.80 192CC+2 díNo No
sáb 02/03/1 S/. 8,652.00 190CC+2 díNo No
sáb 02/03/1 S/. 1,079.08 196,185FC-No No
sáb 23/02/1 S/. 15,991.32 Sí No
sáb 23/02/1 S/. 6,074.04 196 No No
vie 22/02/13 S/. 6,524.28 178,196 No No
lun 18/02/1 S/. 3,393.00 185CC+3 díNo No
mié 27/02/1 S/. 5,218.13 Sí No
mié 27/02/1 S/. 5,218.13 194 No No
mié 13/03/1 S/. 2,921.48 Sí No
mié 13/03/1 S/. 2,786.48 Sí No
lun 11/03/1 S/. 146.07 204 No No
lun 11/03/1 S/. 146.07 201CC No No
lun 11/03/1 S/. 146.07 202CC No No
sáb 09/03/1 S/. 1,258.40 217 No No
lun 11/03/1 S/. 146.07 203CC No No
mar 12/03/1 S/. 629.20 205CC No No
mié 13/03/1 S/. 157.30 206 No No
mié 13/03/1 S/. 157.30 207CC No No
mié 13/03/1 S/. 135.00 Sí No
mié 13/03/1 S/. 135.00 208CC No No
lun 18/03/1 S/. 4,880.68 Sí No
lun 18/03/1 S/. 4,880.68 Sí No
lun 18/03/1 S/. 4,880.68 210 No No
mié 06/03/1 S/. 19,173.00 Sí No
mié 06/03/1 S/. 19,173.00 Sí No
mié 27/02/1 S/. 16,981.36 185FC-2 díNo No
mié 06/03/1 S/. 2,191.64 216,192FC-No No
jue 24/01/1 S/. 2,435.14 Sí No
sáb 05/01/1 S/. 337.24 169CC No No
jue 24/01/1 S/. 2,097.90 178 No No
mar 26/02/1 S/. 3,466.45 Sí No
mar 26/02/1 S/. 3,466.45 Sí No
jue 21/02/1 S/. 1,260.08 237FC-2 díNo No
mié 20/02/1 S/. 430.38 223CC+1 dNo No
mar 19/02/1 S/. 71.73 224CC No No
jue 21/02/1 S/. 1,146.09 225CC No No
lun 25/02/1 S/. 437.52 Sí No
sáb 23/02/1 S/. 306.60 226 No No
lun 25/02/1 S/. 130.92 228FC-1 díNo No
mar 26/02/1 S/. 120.65 229FC-1 díNo No
vie 01/03/13 S/. 1,031.84 Sí No
jue 28/02/1 S/. 180.24 230 No No
mié 27/02/1 S/. 74.00 232CC No No
vie 01/03/13 S/. 777.60 233CC No No
mar 19/02/1 S/. 23,752.67 Sí No
mar 19/02/1 S/. 23,752.67 Sí No
mar 19/02/1 S/. 14,755.50 180CC+5 díNo No
mar 12/02/1 S/. 552.96 237CC+1 dNo No
mié 13/02/1 S/. 953.57 238 No No
vie 15/02/13 S/. 7,490.64 239 No No
mar 30/10/1 S/. 0.00 No No
 COTROL DE VERSIONES

Aprobada
Versión Hecho por Revisada por Fecha
por
Motvo
1 FC RU JP
8/18/2013 Versión original

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCION DE LA PLANTA DE CAL AREQUIPA CPCAQP

NIVEL DE
ESTADO ACTUAL
ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD
Estado Abreviatura Estado Abreviatura Estado Abreviatura
Activo AC Alto A Alto A
Cancelado CA Mediano M Mediano M
Diferido DI Bajo B Bajo B
Cumplido CU

NIVEL DE ESTABILIDAD
FECHA DE INCLUSION

COMPLEJIDAD (A, M,
ESTADO ACTUAL (AC,
SUSTENTO DE SU

CUMPLIMIENTO
CA, DI, AD, AP)
DESCRIPCIÓN

PROPIETARIO

PRIORIDAD
INCLUSIÓN

GRADO DE
FECHA DE
VERSIÓN

(A, M, B)
CÓDIGO

FUENTE

B)
Diseñar un obra Industrial en Gestión de
Solicitado por
RE01 Proyectos, con base en el estándar PMI. El Constructores 8/12/2013 Constructores Contrato Muy alta 1 AC ----- A M
cuál se coordinará con el personal de la Asociados
Asociados
OTCIT

Organizar y coordinar la Elaboracion de Solicitado por

RE02 proyecto y lograr la Licencia de Constructores 6/20/2007 Constructores Contrato Alto 1 AC ----- A B
Asociados
Construccion. Asociados

Solicitado por
RE03 Ejecutar la obras civiles Base del Horno Constructores 6/21/2007 Constructores Contrato Muy alto 1 AC ----- A B
Asociados
Asociados

Fabricacion del Horno Maerz en Alemania y Solicitado por

RE04 las partes Mecacnias y complementos en Constructores 6/22/2007 Constructores Contrato Alto 1 AC ----- A M
Asociados
Peru Asociados

Solicitado por
RE05 Ejecutar el Montaje de la Planta Industrial Constructores 6/23/2007 Constructores Contrato Alto 1 AC ----- A M
de CAL y los demas obras necesarias Asociados
Asociados

Presentar un documento final que incluya

Solicitado por
una memoria de las actividades realizadas, Constructores Constructores
RE06 6/24/2007 Asociados Contrato Alto 1 AC ----- A M
resultados alcanzados y todo la obra Asociados
ejecutada durante la construccion

Cumplir con los acuerdos presentados en la

Solicitado por
RE07 propuesta, respetando los requerimientos Sponsor 6/25/2007 Dharma Entrevista Alto 1 AC ----- M M
Consulting
del cliente.

Solicitado por
RE08 Equipamiento de la Planta 6/26/2007 Dharma Entrevista Muy alto 1 AC ----- M M
Sponsor Consulting

Entregar la obra con la Recepcion de la

Solicitado por
RE09 obra las liquidaciones, Confomidad de la 6/27/2007 Dharma Entrevista Muy alto 1 AC ----- A A
Sponsor Consulting
Obra
Fastracking Varias tareas a la vez se pueden hacer en paralelo pero llevan a un riesgo, aumenta la probab
Crashing

PMI Como mide el éxito de un proyecto no solo es entregar el proyecto o obra pero no dentro los
Éxito del proyecto La triple restriccion: Tiempo, Alcance, Costo y Calidad

Gold plating Trabajo Extra

Retrabajo, Costo Quañity demanda mayor trabajo por criterios de aceptacion por falta del pla
Scope Creep
Capacitacion Es un costo necesario gasto qu retorna a

Buenas Practicas VER

Estructura Organizacional Funcional

Matricial
Proyectizada El Director se debe encargar de todo y manejar los Recursos

Acta de Constitucion Lo firma el director

WBS EDT Alcance

OBS EDO (RRHH) ----------> Matriz de Roles y Pregunntas
RBS ED recursos costos < adqisiones
EDRiesgos
Con los SKATEHOLDERS Genero Espectativas

Liderar
Comunicar es Transmitir
Negociar
Inlfuenciando
Dirige
Resolver Conflictos
Gestione

Director de proyecto

Maduracion de la Empresa Leer Inteligencia Emocional

Vision Organizacional
Cambio Organizacional Procesos Actuales Proyectos Procesos Mejorados

Enfoque Funcional Enfoque de Procesos

 ENTREGABLE DEL EDT

REQUERIMIENTO DE ALTO
METAS Y OBJETIVOS
OPORTUNIDADES,

DESARROLLO DEL

ESTRATEGIA DE
OBJETIVOS DEL

ESCENARIO DE
NECESIDADES,

DEL NEGOCIO

ALCANCE DEL

PRODUCTO /

PRODUCTO /
ACEPTACION
CRITERIO DE

PROYECTO /

DISEÑO DEL
PROYECTO

SERVICIO

SERVICIO

PRUEBA

PRUEBA
(WBS)

NIVEL
Se incluye una revision de Los materiales del
Cumplir con el Cumplir con lo
Aprobación del Satisfacer al cliente proyectos anteriores activos curso se hacen de
alcance del 1.2 Plan de Proyecto No aplica No aplica requerido por el
Plan de Proyecto de la empresa Gestión de acuerdo al PMBOK
proyecto cliente
Proyectos según el PMBOK

2.0 Contratos / 1.4 Se incluye fase de contratos Se incluye reunión de

Cumplir con el Cumplir con lo
Aprobación del Satisfacer al cliente Reunion de con empresas de
alcance del coordinación No aplica Ninguno requerido por el
Plan de Proyecto Coordinación experiencia en cada
proyecto semanal cliente
Semanal especialidad

Se ha proyectado la
Cumplir con el 3.0 Gestión de Proy. / Cumplir con lo
Aprobación del construccion con 60 Se dictarán las clases No aplica
Satisfacer al cliente alcance del 4.0 Planeamiento No aplica requerido por el
Informe Final obreros y perosnal no en 60 horas
proyecto usando MS Project cliente
calificaco de la zona.

Se ha considerado la
Cumplir con el 3.0 Gestión de Proy. / compra de Alemania y el El profesor asesorará Cumplir con lo
Aprobación del Satisfacer al cliente alcance del 4.0 GP usando MS resto con cont a los grupos en el No aplica No aplica requerido por el
Informe Final proyecto Project subcontratistas de Metal desarrollo del trabajo cliente
Mecanica.

Cumplir con el Cumplir con lo

Aprobación del Satisfacer al cliente 5.1 Informe Mensual subcontratistas de Metal
alcance del ----- No aplica No aplica requerido por el
Informe Mensual Mecanica.
proyecto cliente

Se presentan informes
Cumplir con el Cumplir con lo
Aprobación del según el formato
Satisfacer al cliente alcance del 5.2 Informe Final ------ No aplica No aplica requerido por el
Informe Final proporcionado por el
proyecto cliente
cliente

Cumplir con el Se ha considerado

Aprobación del Cumplir compromisos Se ha considerado todo lo Cumplir los acuerdos
alcance del Todo el Proyecto todo lo referido al No aplica No aplica
Informe Final contractuales referido al contrato del contrato
proyecto contrato

Cumplir con el En el Informe de

Aprobacion de Se monitoreará la
Obtener ingresos para la cronograma y Se ha considerado un Perfomance del
Informe de presupuesto del Todo el Proyecto perfomance del No aplica No aplica
empresa informe de perfomance Proyecto se espera
Perfomance proyecto
proyecto CPI>=0.95 y SPI>=0.95

Cumplir con los Se espera el resultado

Aprobación del Se ha incluido formato de Mediante encuestas
Ofrecer un buen servicio niveles de mínimo del Promedio
Informe de Informes de Sesión Informe de Sesión de al término de cada No aplica No aplica
al cliente calidad de Encuestas de 4
Sesion Dharma sesión
requeridos sobre 5
n riesgo, aumenta la probabilidad de exito del proyecto

o o obra pero no dentro los conceptos del PMI

aceptacion por falta del plan de mejoras de procesos y mejora de competencias

CCB Comité de Control de Cambios

Se encarga de actualizar la Aprobar las Lineas Base
 MAPA DE AREA CONOCIMIENTOS GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROY
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
de Iniciación Planificación Ejecución

• Desarrollar el acta de • Desarrollar el plan para la • Dirigir y gestionar la

4. Gestión de la constitución del proyecto dirección del proyecto ejecución del proyecto
Integración del
Proyecto

• Planificar la Gestión del Alcance

Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos
del Proyecto • Definir el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del
Cronograma
• Definir las actividades
• Secuenciar las actividades
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las
del Proyecto actividades
• Estimar la duración de las
actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los
Costos
Gestión de Costos • Estimar los costos
del Proyecto
• Preparar el presupuesto de costos

Gestión de la
• Planificar la Gestión de • Realizar el aseguramiento de
Calidad del calidad calidad
Proyecto
• Planificar la Gestión de los • Adquirir el equipo del
RR.HH proyecto
Gestión de los •Desarrollar el equipo del
RR.HH del Proyecto proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
• Planificar la Gestión de las • Gestionar las comunicaciones
Gestión de las - Identificar interesados
comunicaciones del proyecto
comunicaciones del
•Gestionar las expectativas de
Proyecto los interesados
• Planificar la gestión de riesgos
• Identificar los riesgos

Gestión de los
riesgos del
Proyecto
Gestión de los • Analizar cualitativamente los
riesgos
riesgos del
Proyecto • Analizar cuantitativamente los
riesgos
• Planificar la respuesta a los
riesgos

Gestión de las
• Planificar la Gestión de las
adquisiciones del adquisiciones
• Efectuar las adquisiciones
Proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de • Gestionar la relación con los
Stakeholders del •Identificar Stakeholders
Stakeholders interesados
Proyecto
DE GERENCIA DE PROYECTOS
A DE PROYECTOS
Grupo de
Grupo de
Procesos de
Procesos de
Seguimiento y
Cierre
Control

• Dar seguimiento y
• Cerrar proyecto o
controlar el trabajo del
fase
proyecto

• Realizar Control
integrado de cambios

• Validar el alcance

• Controlar el alcance

• Controlar el
cronograma

• Controlar los costos

• Controlar la calidad

• Controlar las
comunicaciones

• Controlar los riesgos

• Controlar las • Cerrar las
adquisiciones adquisiciones

•Controlar la relación
con los interesados
 Matriz de Riesgo
Impacto
Muy Bajo Bajo Moderado
Probabilidad 0.05 0.1 0.2
Probabilidad Muy Bajo 1 0.05 0.1 0.2
Bajo 2 0.1 0.2 0.4
Moderado 3 0.15 0.3 0.6
Alta 4 0.2 0.4 0.8
Muy alta 5 0.25 0.5 1

Escala de Impacto
0.05 0.1 0.2
Cambios en el alcance (unidades) Alcance 2 4 6
Retrasos de plazos (meses) Tiempo 1 2.4 3.6
Sobrecostos (%) costo 5 8 12
Incidentes (Undades) Seguridad 5 10 15

BAJO 0-0.4
MEDIO 0.5-1
ALTO 1.1-4

Escenario 1
1 2 3
Costo x
Tiempo x
Calidad
Alcance x

Escenario 2 Colegio Emblematico

1 2 3
Costo x
Tiempo x
Calidad
Alcance x

Cliente paquete de trabajo solo es una parte

Contratistas solo que ejecuta
e Riesgo
acto
Alto Muy Alto
0.4 0.8
0.4 0.8
0.8 1.6
1.2 2.4
1.6 3.2
2 4

Impacto
0.4 0.8 Peso
8 10 1
4.8 6 3
15 20 4
20 30 2

cenario 1
4 5 Peso
2
3
x 1
4
2.5

Colegio Emblematico
4 5 Peso
2
4
x 1
2
2.25
1
2
3