REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL
NÚCLEO: CARACAS. SEDE: CHUAO.
Catedra: Gerencia de Proyectos.
Carrera: Ingeniería Electrónica.
Sección: D01.

Desarrollo de proyectos de inversión.

Docente:

Integrantes:

Caracas, 1 de Noviembre del 2019.

 1- Desarrollo de proyectos de inversión
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser,
recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento
por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor
que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable,
se puede realizar y dará ganancias.
1.1 - Importancia y pertinencia de la formulación de proyectos en el
ámbito de la ingeniería
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al
mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre
otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización,
provocando que los métodos de administrativos convencionales sean
inadecuados
Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están
limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar
acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio

2- Ingeniería Conceptual
Es la fase en la cual se fijan los objetivos deseados por el cliente, tecnologías
se aplican, se definen los diseños y se establecen los criterios de evaluación.
Una vez definidos estos, se procede conciliar las bases o criterios de norma
de las entidades financieras o crediticias con los establecidos por el cliente,
para el desarrollo de alternativas de los diseños (llamados Casos) y las
evaluaciones de rentabilidad del proyecto, para cada caso. El objetivo
buscado con el estudio de los Casos es elegir la alternativa con la cual se
procede a desarrollar la siguiente fase o se define la cancelación del proyecto
por baja rentabilidad.
 3- Ingeniería de proyecto
Acá se determinan todos los recursos que se necesitaran para operar el
proyecto. Reflexionar sobre las obras a realizar para las construcciones,
equipo y recurso humano necesario para cada servicio a ofrecer. Determinar
las áreas para cada servicio, y luego cuantificarlas, y de ser necesario,
elaborar los planos de construcción.

4- Desarrollo de proyectos
4.1- Fases del proyecto
4.1.2 - Fases de Pre inversión:
-Generación y análisis de la idea del proyecto
Se define la necesidad que se pretende satisfacer o se trata de resolver,
establecer su magnitud y establecer a quienes afectan las deficiencias
detectadas, e identificar las alternativas básicas de solución del problema.
-Estudio del nivel de perfil
Se estudia todos los antecedentes para formar un juicio respecto a la
conveniencia y factibilidad técnico-económica de llevar a cabo la idea del
proyecto
-Estudio de prefactibilidad
Se examina en detalle las alternativas consideradas más convenientes,
determinadas en general en la fase anterior
-Estudio de factibilidad
Se profundiza el análisis del estudio de las variables que inciden en el
proyecto, se minimiza la variación esperada de sus costos y beneficios

4.1.3 - Etapas de inversión

-Financiamiento, Estudios Definitivos, Ejecución y montaje, puesta en marcha
 4.1.4 - Etapa de Operación
Es la etapa desde que se produce y termina la vida útil del proyecto y se
obtienen beneficios para cubrir los costos y gastos.

4.1.5 - Etapa de evaluación de resultados

Momento que se analiza si el problema ha sido solucionado por la
intervención del proyecto y evalúa la culminación o continuación o
renovación del mismo.
5 - Alcance del desarrollo del proyecto
El alcance debe permitir en principio dos cosas: Primero, tener una visión
clara y amplia del proyecto en donde en forma indiferente se pueda ver la
globalización del mismo.
Si se mira un proyecto desde la óptica anterior se tiene la verdadera
dimensión del mismo y casi en una u otra forma se podría hablar de fases del
proyecto o mejor, dejar en claro que para cumplir con lo que está afuera del
alcance se amerita que en determinado momento se dispare una serie de
proyectos nuevos o complementarios.