PROGRAMA DE GERENCIA DE PROYECTOS CURSO: RIESGOS EN PROYECTOS BOGOTÁ DC - NOVIEMBRE 2019 ENUNCIADO
PMBOK® ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R®
DEFINICIÓN DE El riesgo de un La finalidad de Riesgo es el efecto Un riesgo se mide RIESGO proyecto es “un identificar los de la incertidumbre en base a la evento o condición riesgos es en los objetivos. combinación de la incierta que, de determinar eventos probabilidad de producirse, tendrá de riesgo ocurrencia de una un efecto positivo o potenciales y sus amenaza u negativo en uno o características, que, oportunidad y de la más de los objetivos si ocurren, pueden magnitud de su del proyecto, tales tener un impacto impacto en los como el alcance, positivo o negativo objetivos. cronograma, coste y sobre los objetivos calidad. del proyecto. ALCANCE La gestión del Determinar Se puede aplicar Resultan alcance del eventos de a toda la esenciales para el proyecto incluye riesgos organización, en desarrollo y los procesos potenciales y sus cualquiera de sus mantenimiento de necesarios para características áreas y niveles, las buenas garantizar que el que, si ocurren, en cualquier prácticas para la proyecto incluya pueden tener un momento, así gestión de únicamente el impacto positivo como a riesgos. Se trabajo requerido o negativo sobre funciones, establecen a alto para completarlo los objetivos del proyectos y nivel, son con éxito. proyecto. actividades enunciados específicas. universales que proporcionan guía a las organizaciones. OBJETO Proporcionar una Esta norma Brinda los La estrategia para descripción proporciona una principios y las la gestión del general en descripción de directrices riesgo debe ser contraposición a alto nivel de genéricas sobre la gestionada desde una descripción conceptos y gestión del la jerarquía exhaustiva. procesos que se riesgo. Puede ser superior de la “Generalmente consideran que utilizada por organización, reconocido” forman parte de cualquier pero calando en significa que los las buenas empresa, pública las rutinas de conocimientos y prácticas en o privada, trabajo y las prácticas dirección y asociación, grupo actividades del descritos son gestión de o individuo. Por día a día de la aplicables a la proyectos. lo tanto, no es organización. mayoría de los específica para proyectos, la ninguna tarea o mayor parte del sector. tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad. PRINCIPIOS Plan actualizado. - Habilitar la La gestión del Alinear con los Ejecutar lo flexibilidad de riesgo crea y objetivos. - planificado. - los empleados de protege el valor. - Ajustar al Cambios administración de La gestión del contexto. - aprobados. - proyectos y su riesgo es una Involucrar a los Justificación capacidad para parte integral de interesados. - Comercial trabajar en todos los Proporcionar Continua. - Roles proyectos procesos de la orientación clara. y internacionales. - organización. - - Informar en la responsabilidades Proporcionar los La gestión del toma de definidas. - principios riesgo es parte de decisiones. - Aprender de la universales de la toma de Facilitar la experiencia. - gestión de decisiones. -La mejora continua. Gestión por proyectos y gestión de riesgos -Crear una productos. - procesos. es sistemática, cultura de apoyo. Gestión por estructurada y - Obtener un excepción. - oportuna. -La valor medible. Adaptación al gestión del riesgo entorno. - se basa en la Priorización por mejor valor. información disponible. PROCESOS Planificar la Identificar los Establecimiento Identificación - Gestión de los Riesgos. - del Contexto. - Evaluación - Riesgos. - Evaluar los Valoración del Planificación – Identificar los riesgos. - Tratar Riesgo. - Implementación. riesgos. - Realizar los Riesgos. - Tratamiento del el análisis Controlar los Riesgo. - cualitativo de Riesgos. Monitoreo y riesgos. - Realizar Revisión. el análisis cuantitativo de los riesgos. - Planificar la respuesta a los riesgos. - Controlar los riesgos.