LA INFORMALIDAD EN LAS VENTAS DE LAS MYPES

DE ARTEFACTOS EN EL CRECIMIENTO ECONOMICO

EN EL DISTRITO DE HUANUCO 2019

GARAY ILLATOPA ELYSA LUZ

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Capítulo I
Problema de Investigación
Problema de
investigación INFORMALIDAD

COMPROBANTES
MYPES DE ARTEFACTOS

VENTAS
 Matriz de Consistencia
Problema General:
¿De qué manera la informalidad en ventas de
las MYPES de Artefactos influye en el
crecimiento económico del Distrito de Huánuco
2019?
Problemas Específicos:
¿De qué manera la informalidad en ventas
impide el crecimiento económico de las Micro
y Pequeñas Empresas de Artefactos del
Distrito de Huánuco 2019?
¿De qué manera la evasión tributaria de las
Micro y Pequeñas Empresas de Artefactos
obstaculiza el crecimiento de la actividad
económica del Distrito de Huánuco 2019?
¿De qué manera la falta de financiamiento
puede incidir en el crecimiento económico de
las Micro y Pequeñas Empresas de Artefactos
del Distrito de Huánuco 2019?
Objetivo General:
Determina de qué manera la informalidad en
ventas influye en el crecimiento económico
de las MYPES del Distrito de Huánuco 2019
Objetivos Específicos:
Identificar las causas que generan la
informalidad en ventas de las MYPES en el
Distrito de Huánuco 2019?
Identificar los deseos de generar mayores
ingresos y informalidad en ventas en las
MYPES en el Distrito de Huánuco 2019?
identificar cómo reduce el bienestar de los
agentes económicos que afecta en el
crecimiento económico de las MYPES en
el Distrito de Huánuco 2019?
Hipótesis General:
La Informalidad en las ventas de las
MYPES influye significativamente en el
crecimiento económico del distrito de
Huánuco 2019
Hipótesis Específicas:
El nivel de conocimientos tributarios
influye significativamente en el
crecimiento económico del Distrito de
Huánuco 2019
Los costos de formalización de las MYPES
influyen significativamente en el
crecimiento económico del Distrito de
Huánuco 2019
La política tributaria de las MYPES influye
significativamente en el crecimiento
económico del Distrito de Huánuco 2019
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Capítulo II
Marco Teórico
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Antecedentes

TEORIA DEL
CRECIMIENTO LA INFORMALIDAD EN
ECONOMICO: UN EL MICROEMPRESARIO . LA INFORMALIDAD DE
PUNTO DE VISTA PERUANO: LAS MYPES Y EL
HETERODOXO. UN DETERMINANTES, CRECIMIENTO
ANÁLISIS DESDE LA COSTOS E ECONÒMICO DEL
PERSPECTIVA DE IMPLICANCIAS DE DISTRITO DE LA UNIÓN
HARROD. POLÍTICA. – DOS DE MAYO –
BERNAL BELLON Chahuara Vargas HUÁNUCO
(2005) (2017) SERNA (2017)
Universidad de
Universidad de Universidad César
Huánuco, Huánuco, Perú.
Santiago de Vallejo, Lima, Perú.
Compostela, España.
 7

• Causas de la
informalidad
Bases Teóricas • Micro y pequeñas
INFORMALIDAD empresas
Es aquello que no observa las
formalidades o reglas establecidas e • La formalización en
informalidad como el
desentendimiento de las formas. las ventas
Rebeldía frente a la formalidad.

Guillermo Cabanellas (2013)

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Actividad
comercial

Formalizacion
Informalidad en ventas
Margot (2005)
financiamiento

Bienestar social
Informalidad
Cabanellas (2005), Utilización de la
informalidad en ventas y Capital
crecimiento económico. Desarrollo economico
Arosbo (2015), Por la formalización Lorenzo (2013)
en las ventas
Tecnologia

Capacidad de
La formalizacion en el pago
crecimiento economico
Alva (2017)
Tipo de empresa
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 10

Capítulo III
Metodología de la
Investigación
 11

Enfoque: Cuantitativo

Tipo: Aplicado

Metodología Nivel o Alcance: Descriptivo

Diseño:
No Experimental
Descriptivo Correlacional

Población:
46 MYPES de artefactos.
86 Habitantes del distritito de Huánuco

Muestra:
21 MYPES DE ARTEFACTOS.
38 Habitantes del distritito de Huánuco

Muestreo: Probabilístico
 12

Capítulo IV
Resultados
 13

Discusión de Resultados
INFORMALIDAD EN VENTAS
14
 15

Discusión de Resultados
Administración Tributaria
16
 17

Capítulo V
Discusión de Resultados
 18

Discusión de Resultados
 19

Capítulo VI
Conclusiones
 +
Se determinó la existencia de una relación positiva y fuerte entre las variables “La informalidad en ventas” y el
“crecimiento economico”, con un valor relacional de 0.758. Por tal motivo se concluye que las MYPES de
artefactos es una herramienta eficaz en las actividades de posicionamiento que realiza en el distrito de Huánuco”,
evidenciándose experiencias positivas en el proceso administrativo que van a enriquecer la imagen de la marca
en la Región de Huánuco.

+
Conclusiones
Los procesos administrativos y el posicionamiento de las MYPES de artefactos alcanzaron un valor
relacional de 0.406, el cual manifiesta que hay una correlación positiva media entre las variables de
estudio. La informalidad en las ventas en las MYPES de artefactos de Huánuco, es una herramienta con plazos y
tiempos preestablecidos dentro de la empresa, que busca la agilización y resolución oportuna de los trámites que
el usuario pueda realizar en su negocio empresarial.

+
El potencial humano y el posicionamiento de las MYPES de artefactos de Huanuco alcanzaron un valor
relacional de 0.556, el cual manifiesta que hay una correlación positiva considerable entre las variables de
estudio. El proceso de selección del personal en las MYPES, es un procedimiento que alimenta a la organización
con colaboradores de acuerdo a su perfil profesional, la muestra de estudio manifiesta un nivel de satisfacción
aceptable con dicho proceso de reclutamiento.

+
La satisfacción de las necesidades de los usuarios y el posicionamiento de las MYPES de artefacto alcanzaron un
valor relacional de 0.812, el cual manifiesta que hay una correlación positiva fuerte entre las variables de
estudio. Por el momento, las MYPES trata de responder a todas las expectativas que tiene el empresario y su
entorno, al momento de recibir un servicio al consumidor, debido a ello se evidencia un nivel de satisfacción
favorable, correspondiendo a los diversos procesos de mejora de continua que la empresa aplicara en sus
negocios.
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Capítulo VII
Recomendaciones
 +Se recomienda a la organización implementar actividades de seguimiento y mejora de
la gestión administrativa, en tal sentido que se asegure la eficiencia en el tiempo en cada
uno de sus procesos. También el investigador considera oportuno que los directivos implanten
en sus políticas empresariales, estándares de calidad en aras de mejorar la gestión administrativa
en el Instituto Juan Bosco.

+Los procesos que posee la organización son diversos desde sus procesos de admisión hasta los de
Recomendaciones

seguimiento del egresado, en tal sentido se recomienda actualizar sus flujogramas para que
estos procesos sean dinámicos y también para alcanzar una vinculación más armónica entre los
usuarios.

+Siendo una dimensión de análisis interesante “Potencial Humano”, se recomienda a la

institución educativa que sus procesos de reclutamiento y selección de personal sean
técnicos y que los puestos que ofrezcan al mercado deben poseer un perfil específico de acuerdo
a las labores que realizaran en la organización.

+La satisfacción de las necesidades de sus usuarios deber ser prioritario para la organización,
debido a los altos resultados obtenidos en el trabajo de investigación dicha sub variable. Por tal
motivo se recomienda continuar con los procesos de acreditación institucional, de
esta forma mejorarán sus estándares educativos y alcanzando niveles deseados de lealtad entres
sus usuarios.
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Capítulo VIII
Anexos
 24

Matriz de
Consistencia
 25

Operacionalización
de Variables
Instrumento de
Evaluación
26
 27

Galería
Fotográfica
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Gracias...