INTRODUCCIÓN

La presente investigación trata sobre los campos de acción de un ingeniero en

administración; cuya función principal es la de realizar diseños o desarrollar soluciones
tecnológicas a necesidades, para esto es importante identificar los obstáculos, con el fin
de realizar un buen diseño. Teniendo en cuenta que hay dos tipos de campos de acción
los predominantes y emergentes a continuación haremos mención de ellos.

Las prácticas predominantes son aquellas que siempre se llevan a cabo o en la

mayoría de los casos se aplican, emergentes son aquellas que cuando las normales
fallan hay que aplicar prácticas que resuelvan el problema.
 CAMPOS DE ADMINISTRACIÓN DE INGENIEROS EN ADMINISTRACIÓN.

Hoy en día las empresas estatales y privadas son protagonistas del desarrollo
económico de un país. Es necesario contar con profesionales preparados para que se
encarguen de la toma de decisiones que permitan generar riquezas en una empresa.

PREDOMINANTES

 Establece y vigila estándares de calidad y de operaciones de los servicios y

productos que ofrece una empresa.
 Diseña y Gestiona estrategias administrativas hacia los procesos de calidad y
productividad de las organizaciones a través de los avances tecnológicos y
científicos que fortalezcan las áreas institucionales, industriales, comerciales y
de servicios.
 Desarrolla proyectos empresariales y utilizando herramientas de forma
multidisciplinaria, creatividad, innovación y competitividad.
 Como gestor de su propia empresa en los distintos giros y sectores.
 Como ejecutivo de empresas públicas o privadas en materia de recursos
financieros, humanos y de producción centrados en los enfoques de calidad.
 Consultor y asesor empresarial en materia de elaboración de planes de
desarrollo y proyectos de inversión aplicables a las áreas funcionales de
operación, finanzas, administración del personal y mercadotecnia.
 Saber dar un orden a una empresa. Tener técnicas más allá de lo necesario en
su profesión.
 Tener la capacidad de poder innovar ciertas cosas que al fin tenemos que
utilizar.
 Saber mandar y dirigir una empresa de acuerdo a nuestras necesidades.
Adaptabilidad a diferentes áreas.
 EMERGENTES

 Dominar y aplicar los principios de contabilidad.

 Diseñar, asesorar y proponer estrategias.
 Analizar, interpretar y dictaminar la información financiera.
 Conocer, cumplir y promover el código de ética profesional.
 Comunicarse correctamente de forma oral y escrita y dominar un segundo
idioma.

El campo de acción de los profesionales de administración se desarrolla en diferentes

tipos de gestión en los campos financiero, administrativo, productivo, de recursos
humanos, de planeación, de negocios o de mercadeo.

Para Profesionales Universitarios.

Se desempeñan realizando diferentes tipos de gestión en los campos financiero,
administrativo, productivo, de recursos humanos, de planeación, de negocios o de
mercadeo; realizan asesorías, consultorías y proyectos de investigación, inversión y
manejo económico en empresas que ejecutan actividades relacionadas con la
industria, la salud, el comercio, la banca, la bolsa, la cultura, la educación, etc.

Para Técnicos Profesionales.

Se desempeñan en empresas donde aplican sus conocimientos a la solución de
problemas relacionados con el manejo de personal y el control, la promoción, los
inventarios, la exhibición y la venta de productos y servicios.

Para Técnicos Terminales.

Desarrollan su actividad laboral creando o adaptando tecnologías en entidades que
tienen que ver con la gestión y dirección de negocios y empresas en general.
El campo de acción de los profesionales de administración implica:

"PLANEACIÓN"
La planeación es una actividad necesaria para todas las empresas, en la planeación
se aplican los principios de factibilidad, objetividad, cuantificación, flexibilidad, unidad
y cambio de estrategias. La planeación puede ser de tres tipos:

 Estratégica: La realizan los altos directivos de una empresa para establecer

las directrices y los planes generales de la organización, puede ser a corto,
mediano o largo plazo.
 Táctica: Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área, con el fin de lograr
el plan estratégico, se refiere a una área en específico, puede ser a mediano o
corto plazo. Ejemplo: gerente de ventas.
 Operacional: Es a corto plazo, depende de la planeación, se realiza en
secciones o niveles de operación. Ejemplo: contabilidad.
La Planificación es una herramienta de acción para decidir que vamos hacer y porqué,
supone crear un plan. Crear un plan tiene muchos beneficios pero sobre todo clarifica
muchas dudas acerca del trabajo a realizar:
Define necesidad de recursos para conseguir objetivos
 Clarifica las actividades y las dudas respecto a objetivos buscados.
 Cuantifica los niveles de desempeño para tener éxito.
 Establece prioridades.
 Clarifica debilidades y fortalezas para conseguir objetivos

Se destaca que el Ingeniero en Administración podrá desempeñar eficientemente

funciones derivadas del área de producción, finanzas, recursos humanos,
mercadotecnia y auditoría, asimismo podrá fungir como asesor o consultor de
empresas, encargarse de la administración y gestión de empresas, públicas y
privadas, diseñar productos de inversión, investigación de mercados, participar en la
organización, planeación e integración organizacional de pequeñas y medianas
empresas, además de desempeñarse como investigador y docente en instituciones
educativas de nivel superior.
 CONCLUSIÓN

Estudiar la carrera de Ingeniería en Administración, es una decisión acertada, puesto

que encontramos un campo laboral extenso y con muchas oportunidades de empleo.

Sin embargo, la competencia está siempre a la vanguardia, así que quienes tendrán
éxito serán aquellos que sobresalen y se desempeñen eficientemente en una empresa
u organización.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

FEIGENBAUM, A. V., & GONZALEZ, E. L. (1982). Control total de la calidad: ingeniería

y administración.

http://practicasdelaadministracion.blogspot.com/2012/09/que-son-las-practicas-
predominantes-y.html

https://prezi.com/cf77xzjepyxc/las-practicas-predominantes-y-emergentes-de-la-
profesion-en/

https://www.clubensayos.com/Ciencia/Practicas-Predominantes-Y-Emergentes-De-
La-Administracion/831307.html

Rojas López, M. D. (2004). Administración para ingenieros.