Hacienda el rincón SAS

Juan Carlos Cruz

Lina Gabriela Mancilla Fuertes

ID: 714450

María Dersy Feged Aranzales

ID: 712688

Docente

Jaime Castro García

NRC: 10761

Introducción a la administración

Administración de empresas

Corporación universitaria Minuto de Dios

Lérida Tolima

2019
 Introducción

Este trabajo tiene como finalidad una entrevista donde un administrador habla de cómo es

la empresa y como hace el para administrarla de un buen modo. La entrevista es una técnica de

observación, de análisis y evaluación, esto ayuda a saber más de la persona, determinar sus

facetas como administrador y los beneficios que traerá dicha empresa.

Para presentar una entrevista es importante prepararla con anterioridad y de ser posible

hacer simulaciones de entrevistas previamente, para intentar dar respuestas a posibles preguntas

de distintos tipos de conversación. Es necesario informarse tanto de la empresa como las

caracteristicas requeridas por el puesto de trabajo y tener muy clara las expectativas del

entrevistado.
 Entrevista

1. Generalidades de la empresa

Es importante estudiar la empresa para comprender el derecho empresarial. Es necesario

comprender los elementos de la empresa que son los siguientes: trabajo, administración y

necesidad. El trabajo es donde las empleados, obreros y administración (trabajan) para

llegar a unos resultados excelentes de la empresa, administración es el que está

conformado por el encargo de la empresa y que tiene a la mano las actividades a realizar

y la necesidad es donde debe de existir un bien o un servicio brindado por la misma.

2. Actividades que desarrollan

Las actividades que desarrolla la empresa son dos:

 Agricultura (arroz, algodón, etc.)

 Ganadería

3. Enlace de YouTube

 https://youtu.be/R0hxL3YgHQs

4. Modelos que aplican

Los modelos son prácticas, que las personas tengan experiencias y expectativas de lo que

van a realizar, tener unos compromisos tanto con la empresa como con el administrador y

dueño, los deberes de cada empleado y empresarios y tener un buen trabajo en el campo

para llegar a un buen éxitos y mejores resultados. También son reunir trabajadores,

guiarlos y apoyarlos mutuamente en las acciones que tomen por su propia cuenta.

Para poder administrar una empresa hay que gustarle lo que hace ya que eso ayudara a

que los resultados sean buenos tanto con la empresa como los empleados, porque si no le

gusta no hará bien su trabajo y puede que falle en la agencia.

5. Perspectivas futuras

Son empresas complicadas por los problemas financieros, económicos, el manejo de cada

día, etc. En esta empresa hay que manejarla con mucho cuidado para que los empleados,

los productos y las aplicaciones de los productos no se afecten. Para obtener buenos

resultados hay que hacer análisis de las ventas, de los productos aplicados y demás.

Como administradores de empresas podemos llevar en alto cualquier organización si

aplicamos las normas y técnicas adecuadas para fortalecer cualquier cambio repentino

que da la agencia.

En un futuro puedo ver que la empresa avanzara más en sus cultivos y su ganadería

debido a que más adelante tendremos productos nuevos y de mejor calidad para enfrentar

todo tipo de enfermedad y mejorar las ganancias.

6. Finalidades de la empresa

 Satisfacer a los clientes

 Beneficiar a la comunidad

 Dar servicios a los clientes

 Dar imagen personal

 Beneficiar a los empleados

 Áreas funcionales

Lina Gabriela Mancilla Fuertes

ID: 714450

María Dersy Feged Aranzales

ID: 712688

Docente

Jaime Castro García

NRC: 10761

Introducción a la administración

Administración de empresas

Corporación universitaria

Minuto de Dios

Lérida Tolima

2019
 Descripción y esquema de las áreas funcionales

Las áreas funcionales son las diversas actividades más importantes de la empresa, ya que

por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa está

formada por lo menos 5 áreas funcionales básicas: (dirección, administración, ventas, producción

y contabilidad y finanzas) pero puede estar formada por muchos más (investigación, recursos

humanos, estrategia, etc.)

 Área de dirección: Es considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de la empresa

establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de las áreas

funcionales, ya que es quien controla todas las áreas de trabajo que se encuentran en la

empresa.

 Área de administración: Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la

operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo

general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Está

relacionada con otras áreas como recursos humanos.

 Área de venta: Orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la

empresa seguirá en el área de marketing, los mercados donde la empresa opera, los

segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos productos

para la ganancia de dinero.

 Área de producción: Área donde se lleva a cabo la producción de los bienes que la

empresa comercializara después de los centros, mercados y tienda de ventas.

 Área de contabilidad y finanzas: Reglamentario para todas las empresas, ya que es

obligatorio que lleve un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de
 dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, que también en algunas veces pueden

estar almacenadas en bancos o en una caja fuerte.

 Recursos humanos: Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva de recurso

humano dela empresa. Dentro de las principales funciones de esta área se pueden

mencionar: Reclutamiento y selección de personal capaz, responsable y adecuado a los

puestos de la empresa, la motivación, capacitación y evaluación del personal.

Áreas funcionales

Área de Área de Área de

dirección venta contabilidad y

finanzas

Área de Área de Recursos

administración producción humanos

Análisis y propuesta

El proceso para analizar las áreas funcionales se compone de las siguientes fases:
 1. La empresa deberá determinar que áreas son las que desea estudiar. Una opción es

hacer coincidir las áreas funcionales a estudiar en el análisis interno con los

departamentos en que se estructura la empresa.

2. La empresa deberá seleccionar para cada área funcional, las variables que desea

analizar.

 Área productiva: Análisis de costes de producción, análisis de la productividad global,

control de la producción y calidad. Es donde la empresa tiene que analizar y mejorar los

gastos que le entran al negocio, llevar una base de datos.

 Área de recursos humanos: Políticas de contratación y selección del personal, políticas de

cualificación y formación, sistema de seguridad en el trabajo. La empresa debe reconocer

los riesgos del personal autorizado para trabajar.

 Área administrativa: Sistema de información y comunicación, sistema de planificación y

control, función de dirección. La empresa lleva un seguimiento de los modelos, las

ganancias y el manejo de los administradores.

 Área de finanzas: Análisis de la rentabilidad y el nivel de beneficios, análisis del activo,

análisis de los costes financieros y su relación con el coste capital. La empresa analiza los

beneficios de cada producto que se aplican para obtener mejores resultados.

 Área de venta: Distribución, posicionamiento, precio, comunicación, producto, mercado.

Es la parte donde la empresa debe de llevar el manejo adecuado de distribución y

consumo por parte de sus clientes.

 Área de dirección: La empresa se encarga de mejorar todo el procedimiento y los

cambios que hacen tanto los empleados como los encargados de administrar el negocio

para en si ayudar a fortalecerlo y llevarlo en alto.

 Conclusiones

Las empresas son unidades productivas dedicada y organizada para la explotación de una

actividad económica por medio de un capital y del trabajo para producir bienes o servicios y

satisfacer las necesidades de una comunidad. Hoy en día para cualquier organización logre su

permanencia y crecimiento debe de estar atento a los cambios que se dan en ella. En la actualidad

las empresas implementan procesos y programas de calidad con la finalidad de avanzar y

estandarizar sus prácticas y buscar mejorar los bienes y servicios y la calidad de los empleados.

Las áreas funcionales ayudan a que lleven un informe o un manual de reglas para el mejor

funcionamiento de las organizaciones, que ellos sepan cual será la consecuencia de no

administrar y proyectar bien sus servicios.

Referencias

 https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81reas_funcionales_de_la_empresa

 http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/21349/Conclusi%C3%B3n.pdf
Preguntas

1. Identificación y descripción de los valores y principios de la empresa seleccionada

Responsabilidad: Esto significa una mezcla de gratitud, lealtad y sinceridad, que en

términos empresariales es sinónimo de compromiso social y comunitario no sólo con

la clientela, sino con la sociedad. Toda empresa es responsable de lo que pase

respecto a sus bienes y servicios, sus empleados y demás usuarios. Tener

responsabilidad a la hora de hacer pedidos y saber administrarlos.

Calidad: Es fácil y usual prometer calidad, pero comprometerse con ella significa

insistir en los procesos hasta que el producto o servicio obtenido sea el mejor posible,

es decir, no conformarse con menos. No conformarse con menos, tener calidad en sus

productos y ventas para que el cultivo y la ganadería prosperen y no haya fallos en la

productividad.

Trabajo en equipo: En tiempos de individualismo extremo, la gestión común y el

trabajo en equipo se convierten en un valor altamente demandado, que sirve para

ejercer la tolerancia, el respeto y la consideración. Es importante que en la

organización se ayuden mutuamente y que no haya rivalidad entre los empleados para

llevar a cabo el trabajo a realizar.

Sencillez: Apostar por lo simple, por lo fácil, por los procesos más manejables y

sencillos que se puedan tener sin sacrificar el cumplimiento de los objetivos

empresariales. Ante todo no sobrepasar por los demás, empezar con algo fácil pero a

la vez con humildad para que así pueda avanzar la empresa.

Honestidad: Ser sinceros cuando se comete un fraude o cuando hicieron mal el

trabajo para así poder solucionarlo a tiempo, ser honestos con uno mismo.
 2. ¿Cuáles son los principales retos ambientales, sociales y éticos que enfrenta la

empresa actualmente y de qué manera impactan a la sociedad colombiana?

Retos ambientales

- El clima

- Materia prima

- Eficiencia en los recursos

Retos sociales

- Rotación del personal

- Cambio de administrador

- Mejora de clientes

Retos éticos

- La integridad

- El trabajo

- Falta de dedicación y compromiso

Esto puede afectar a la comunidad debido a que las empresas prestan servicios por lo cual

si se presenta un problema relacionado a cualquier reto es posible que la comunidad este ahí

presente y pueda que por eso pierda clientes, si una empresa tiene una falla es importante que la

soluciones sin dejar que afecte a los demás. Debido a esto es que sucede la rotación del personal

ya que no cumplen con el objetivo y lo que hacen es perjudicar a los dueños y administradores.

3. ¿Qué estrategias de creación de valor sostenible y nuevos valores le recomendaría a la

empresa?

A la empresa le recomendaría estas estrategias y valores:

 - Estricta disciplina capital - Disciplina

- Estrategias - Libertad

- Estructuras

- Competitividad y sostenibilidad

- Tolerancia

Conclusiones

Las empresas son importantes ya que ellas nos dan oportunidades de muchas cosas,

respecto a eso tener en cuenta que cada servicio o bienes que nos brindan es lo necesario para

colaborar con los demás y apoyarlos en casos que necesitan de la sociedad para exportar o

incentivar su productividad. Cada empresa debe tener unos valores los cuales ayudan con el

perfil tanto de los administradores, jefes, empleados, entre otros y tener en cuenta los cambios

que dan las organizaciones tanto economicas como sociales.

Referencias

 https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-

somos/acerca-de-ecopetrol/marco-estrategico/marco-estrategico

 https://concepto.de/valores-de-una-empresa/