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GARZON - HUILA
5 DE SEPTIEMBRE DE 2016
Valoración de la
empresa ALIMENTOS CONCENTRADOS DEL SUR S.A.
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 5
2. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA .............................................................................. 6
3. JUSTIFICACIÓN................................................................................................................. 7
4. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 8
4.1 OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................... 8
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................... 8
5. CREACIÓN DE VALOR DE ALIMENTOS CONCENTRADOS DEL SUR .................................. 9
5.1 PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL DE TRABAJO (PKT) ....................................................... 9
5.2 EBITDA......................................................................................................................... 10
5.3 MARGEN EBITDA ......................................................................................................... 10
5.4 PALANCA DE CRECIMIENTO (PDC) .............................................................................. 10
6. GESTIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA ......................................................................... 11
6.1 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA...................................... 11
6.2 ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ......................... 12
6.2.1 ANÁLISIS VERTICAL ............................................................................................... 12
6.2.2 ANÁLISIS HORIZONTAL ......................................................................................... 15
7. PROYECCIONES FINANCIERAS ....................................................................................... 17
7.1. ESTRATEGIAS PARA PROYECCIONES FINANCIERAS ESCENARIO NORMAL ................ 17
7.2 ESTADO DE RESULTADOS ........................................................................................... 18
7.3 BALANCE GENERAL ..................................................................................................... 19
7.4 FLUJO DE CAJA LIBRE .................................................................................................. 20
7.5 ESTRATEGIAS PROPUESTAS PARA PROYECCIONES FINANCIERAS EN EL ESCENARIO
OPTIMISTA. ....................................................................................................................... 21
7.6 ESTADO DE RESULTADOS ........................................................................................... 22
7.7 BALANCE GENERAL ..................................................................................................... 23
7.8 FLUJO DE CAJA LIBRE .................................................................................................. 24
7.9 EVA PROYECTADO ESCENARIO NORMAL Y OPTIMISTA.............................................. 25
8. CONSTRUCCIÓN DE LA TASA DE DESCUENTO .............................................................. 27
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empresa ALIMENTOS CONCENTRADOS DEL SUR S.A.
8.1 CONSTRUCCIÓN DE LA TASA DE DESCUENTO (WACC) PROYECTADA ........................ 27
9. PROYECCIÓN DEL FLUJO DE CAJA LIBRE DESCONTADO................................................ 28
9.1 FLUJO DE CAJA LIBRE DESCONTADO .......................................................................... 28
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA ....................................................................................... 29
9.2 CÁLCULO DEL VALOR PRESENTE DEL FLUJO DE CAJA LIBRE DESCONTADO .............. 29
9.3 CÁLCULO DEL VALOR DE CONTINUIDAD .................................................................... 30
9.4 CÁLCULO DEL VALOR DE LA EMPRESA........................................................................ 31
10. CONCLUSIONES.......................................................................................................... 33
11. RECOMENDACIONES ................................................................................................. 36
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empresa ALIMENTOS CONCENTRADOS DEL SUR S.A.
LISTADO DE TABLAS
LISTADO DE GRÁFICAS
Para la proyección de los estados financieros, se toman como base los estados
históricos del año 2013 al 2015, y se proyectan del año 2016 al 2019 soportados en
ciertas estrategias para la creación de valor y en las proyecciones estimadas de las
principales variables macroeconómicas como la inflación y el crecimiento del PIB.
Este trabajo será de gran ayuda para los socios de la empresa, ya que permitirá el
establecimiento de unas políticas tendientes al cumplimiento de las estrategias
planteadas.
En cuanto a los proveedores son muy diversificados lo que se presenta como una
oportunidad al disminuir la posibilidad de una escasez del producto o alza en los
precios. Los datos del entorno competitivo de la empresa son tomados de la
entrevista realizada al gerente de la empresa.
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3. JUSTIFICACIÓN
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4. OBJETIVOS
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5. CREACIÓN DE VALOR DE ALIMENTOS CONCENTRADOS
DEL SUR
1 La Productividad del capital de trabajo mide la eficiencia de los recursos utilizados en el capital de
trabajo para generar valor
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promedio 20 centavos en el KTNO2, pero esta situación no liberó caja de ninguna
de las cuentas de clientes, inventario y proveedores, al contrario aumentaron
desmesuradamente, lo que refleja des favorabilidad para la empresa al incrementar
los días de CXC a clientes de 77 a 102 días y los inventarios pasando de 15 a 26
días, los días de cuentas por pagar pasaron 20 a 26 días, todo esto con relación al
periodo del 2013 al 2014, y del 2014 al 2015 esta situación no mejora mucho ya que
las cuentas por pagar siguen estando por encima de los 90 días y las cuentas por
pagar son solo a 34 días , de esta manera se evidencia un posible problema de
iliquidez y por lo tanto se deba de estar acudiendo al endeudamiento externo para
suplir ese capital de trabajo.
5.2 EBITDA
Muestra que por cada $ 1 que la empresa vende tiene disponibles -0,48, 4,53 y 5,96
centavos en los años analizados, para cumplir con los compromisos de impuestos,
servicio a la deuda, incremento del KTNO, reposición en activos fijos y reparto de
utilidades.
Este indicador refleja que al ser menor que 1 en los todos los años, se presenta una
situación de decrecimiento para la empresa en el sentido que no genera caja y se
presenta una brecha entre el PKT y el EBITDA, lo que indica que en vez de generar
2 El Capital de trabajo neto operativo o KTNO es la suma de cuentas por cobrar más inventarios
menos cuentas por pagar
3 El EBITDA es la utilidad operacional antes de depreciaciones y amortizaciones
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caja la demanda, es decir, que de la caja o las ventas de contado siempre van a ser
para suplir el KTNO lo cual no es adecuado.
$ 700,000,000
$ 600,000,000
$ 500,000,000
$ 400,000,000
$ 300,000,000
$ 200,000,000
$ 100,000,000
$-
2013 2014 2015
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ESTRUCTURA FINANCIERA
$ 800,000,000
$ 698,303,757
$ 641,630,401 $ 628,202,875 $ 600,000,000
$ 400,000,000
$ 200,000,000
$ 337,121,039 $ 308,934,504 $ 338,308,101
$-
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO
La empresa cuenta con unos pasivos del 35%, 32,5% y 32,6% para cada año
respectivamente de acuerdo con la gráfica 2, los cuales son representados por las
cuentas de obligaciones financieras de corto plazo y de largo plazo. En cuanto a la
financiación con recursos propios la empresa cuenta con el capital social, utilidades
retenidas y utilidades del ejercicio con un 65%, 67,5% y 67,4% respectivamente,
evidenciándose que la empresa es financiada en su mayor proporción por recursos
de los accionistas, presentando de esta manera un riesgo financiero bajo.
Teniendo en cuenta el análisis vertical de los estados de resultado para los periodos
2013, 2014 y 2015, se evidencia que los costos de ventas manejan un promedio de
participación de las ventas del 88% en los diferentes años quedando un promedio
de utilidad bruta del 13%. Los gastos operacionales han mantenido una
participación sobre las ventas del 10%, lo cual no ha afectado mucho la UAII y
finalmente las utilidades netas han oscilado entre un 1% y el 3,1%, siendo esta
participación muy baja para este tipo de empresa del sector secundario.
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VEHÍCULOS 4,7% 4,7% 4,3%
MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA 0,4% 0,4% 0,4%
MAQUINARIA Y EQUIPO 46,6% 49,7% 46,6%
DEPRECIACIONES ACUMULADAS 19,2% 24,4% 26,9%
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 50,8% 49,1% 41,6%
DIFERIDOS 0,4% 0,0% 0,0%
TOTAL ACTIVO DIFERIDO 0,4% 0,0% 0,0%
TOTAL ACTIVO 100,0% 100,0% 100,0%
PASIVO
CORRIENTE
CXP, LABORALES Y OTROS 9,9% 10,1% 16,6%
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 9,9% 10,1% 16,6%
LARGO PLAZO 0,0% 0,0%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LP 25,1% 22,4% 16,0%
TOTAL LARGO PLAZO 25,1% 22,4% 16,0%
TOTAL PASIVO 35,0% 32,5% 32,6%
PATRIMONIO
CAPITAL POR ACCIONES 77,6% 78,9% 72,4%
UTILIDAD DEL EJERCICIO 5,1% 1,4% 5,5%
UTILIDAD ACUMULADA 7,5% 12,8% 10,5%
TOTAL PATRIMONIO 65,0% 67,5% 67,4%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 100,0% 100,0% 100,0%
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
Por otra parte, en el análisis vertical del Balance General, se refleja que la empresa
presenta participación cerca del 50% con relación de activos corrientes con activos
fijos, los activos corrientes van incrementando básicamente por las cuentas de
deudores que representan aproximadamente para los tres periodos el 40% del total
de activos lo que ha hecho que la rotación de esta cartera sea lenta su recuperación
(cada 92 días aproximadamente) y es lo que ha demandado en su mayor parte la
generación de efectivos de la operación de la empresa. En cuanto, a la financiación
de la empresa, esta se encuentra respaldada en un promedio del 67% por recursos
propios y el restante 33% por recursos externos, lo que representa un mínimo riesgo
financiero.
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6.2.2 ANÁLISIS HORIZONTAL
Tabla 4 ANÁLISIS HORIZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 2013 AL 2015
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MAQUINARIA Y EQUIPO 4,8% 2,1%
DEPRECIACIONES ACUMULADAS 24,9% 19,9%
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO -4,9% -7,7%
TOTAL ACTIVO -1,6% 8,9%
PASIVO
CORRIENTE
CXP, LABORALES Y OTROS 0,2% 78,4%
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 0,2% 78,4%
LARGO PLAZO
OBLIGACIONES FINANCIERAS LP -12,2% -22,2%
TOTAL LARGO PLAZO -12,2% -22,2%
TOTAL PASIVO -8,7% 9,1%
PATRIMONIO
CAPITAL POR ACCIONES 0,0% 0,0%
UTILIDAD DEL EJERCICIO -127,2% 322,1%
UTILIDAD ACUMULADA 68,0% -11,0%
TOTAL PATRIMONIO 2,1% 8,8%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO -1,6% 8,9%
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
Con relación a los cambios en las cuentas del Balance General de la empresa
ALIMENTOS CONCENTRADOS DEL SUR S.A, las que mayores cambios
presentan del 2013 al 2014 son los activos corrientes, principalmente por la cuenta
de los inventarios en un 32,3%, seguido por la utilidad acumulada a pesar de que
para el 2013 se haya obtenido perdidas. De igual manera, en el periodo de 2014 a
2015 los cambios más significativos son la cuenta de la caja y bancos la cual se ve
incrementada por las utilidades del año y dicha utilidad va a ser fuente para
abastecer las cuentas de cuentas por cobrar a proveedores y caja principalmente,
lo que indica que los fondos generados por la operaciones están siendo utilizados
para el capital de trabajo y pago a la deuda.
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Valoración de la
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7. PROYECCIONES FINANCIERAS
Dentro de los criterios y estrategias para realizar las proyecciones del estados de
resultado, flujo de efectivo, balance general y flujo de caja libre, de los periodos
2016, 2017, 2018 y 2019, se tiene en cuenta las siguientes bases en el escenario
normal, lo cual permite visualizar financieramente como se encontrará la empresa
dentro de cuatro años.
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En los gastos financieros se tienen en cuenta el pago del periodo de los
intereses de un crédito bancario de $ 430.000.000 para capital de trabajo, a
una tasa de interés del DTF más 4 puntos.
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7.3 BALANCE GENERAL
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7.4 FLUJO DE CAJA LIBRE
Tabla 8 FLUJO DE CAJA PROYECTADO
En el escenario normal, desde el punto de vista del flujo de caja libre proyectado, la
empresa presenta un flujo de caja para los propietarios de $-118.481.878, $-
45.987.502, $62.769.765 y $58.298.852 respectivamente para cada año, señalando
de esta manera no maneja solvencia en los años 2016 y 2017 en cuanto a la
capacidad de atender con todas las obligaciones que presenta la empresa desde
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Valoración de la
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costos, gastos operativos, gastos financieros e impuestos, situación que para el
2018 cambia al presentarse flujos de caja positivos, como se evidencia en la tabla
8 del flujo de caja proyectado.
Dentro de los criterios y estrategias para realizar las proyecciones de los estados
de resultados, flujo de efectivo, balance general y flujo de caja libre, de los periodos
2016, 2017, 2018 y 2019, se tiene en cuenta las siguientes bases en el escenario
optimista atendiendo las recomendaciones que desde el punto de vista financiero
se realiza.
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una tasa de interés del DTF más 4 puntos y a partir del 2017 se empieza
apagar el capital.
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7.7 BALANCE GENERAL
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7.8 FLUJO DE CAJA LIBRE
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7.9 EVA PROYECTADO ESCENARIO NORMAL Y OPTIMISTA
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Tabla 13 EVA PROYECTADO ESCENARIO OPTIMISTA
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8. CONSTRUCCIÓN DE LA TASA DE DESCUENTO
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9. PROYECCIÓN DEL FLUJO DE CAJA LIBRE DESCONTADO
Tabla 15 FLUJO DE CAJA LIBRE PARA DESCONTADO PARA VALORAR ESCENARIO NORMAL
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Para calcular el VP de los flujos de caja libre descontado del escenario normal, se
utiliza una tasa de descuento del 10% donde se tiene en cuenta la estructura
ponderada de los años proyectados del 2016 al 2019 que es el periodo relevante.
A continuación se presenta la fórmula del VPN para los FCL escenario normal:
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𝟕𝟖. 𝟕𝟗𝟐. 𝟕𝟔𝟔 −𝟏𝟒. 𝟑𝟖𝟐. 𝟗𝟑𝟎 𝟗𝟒. 𝟑𝟕𝟒. 𝟑𝟑𝟖
𝑽𝑷 𝑭𝑪𝑳 = 𝟏
+ +
(𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟎) (𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟎)𝟐 (𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟎)𝟑
𝑽𝑷 𝑭𝑪𝑳 = 𝟕𝟏. 𝟒𝟔𝟗. 𝟑𝟏𝟎 − 𝟏𝟏. 𝟖𝟑𝟑. 𝟓𝟏𝟕 + 𝟕𝟎. 𝟒𝟐𝟗. 𝟑𝟒𝟒 = 𝟏𝟑𝟎. 𝟎𝟔𝟓. 𝟏𝟑𝟕
De acuerdo con la fórmula del valor presente, aplicada anteriormente la empresa
Alimentos Concentrados del Sur S.A. genera valor en el tiempo ya que sus flujos de
caja descontados son positivos excepto en el 2017 y estos oscilan entre menos
once y setenta y un millón de pesos, finalmente la suma de los flujos de caja es de
$ 130.065.137.
Para calcular el VP de los flujos de caja libre descontado del escenario optimista,
se utiliza una tasa de descuento del 10% donde se tiene en cuenta la estructura
ponderada de los años proyectados del 2016 al 2019 que es el periodo relevante.
A continuación se presenta la fórmula del VPN para los FCL escenario optimista:
𝟏𝟕𝟖. 𝟑𝟓𝟕. 𝟎𝟏𝟔 𝟐𝟑. 𝟑𝟐𝟑. 𝟗𝟖𝟏 𝟏𝟏𝟕. 𝟖𝟕𝟓. 𝟏𝟔𝟖
𝑽𝑷 𝑭𝑪𝑳 = + +
(𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟎)𝟏 (𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟎)𝟐 (𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟎)𝟑
𝑽𝑷 𝑭𝑪𝑳 = 𝟏𝟔𝟏. 𝟔𝟗𝟓. 𝟏𝟕𝟎 + 𝟏𝟗. 𝟏𝟔𝟓. 𝟎𝟏𝟎 + 𝟖𝟕. 𝟕𝟗𝟕. 𝟒𝟒𝟓 = 𝟐𝟔𝟖. 𝟔𝟑𝟕. 𝟔𝟒𝟓
De acuerdo con la fórmula del VP aplicada anteriormente, la empresa Alimentos
Concentrados del Sur S.A. genera valor en el tiempo en el escenario optimista
mayor que en el escenario normal en $138.572.507 que representan un crecimiento
del 51.6% situación aún más favorable para la empresa, lo que se debe a que las
ventas se incrementan en 10 toneladas mensuales adicionales a las del escenario
normal y a que las políticas de cartera se mejoran en este escenario liberando mayor
efectivo en cada año proyectado.
𝑭𝑪𝑳 𝒏+𝟏
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒊𝒏𝒖𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑽𝑪 =
𝑪𝑲 − 𝒈
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𝑽𝑪 = 𝟏. 𝟕𝟏𝟑. 𝟒𝟐𝟕. 𝟐𝟏𝟒 𝑽𝑷 (𝑽𝑪) = 𝟏. 𝟏𝟓𝟗. 𝟖𝟒𝟏. 𝟒𝟔𝟔
𝑭𝑪𝑳 𝒏+𝟏
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒊𝒏𝒖𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑽𝑪 =
𝑪𝑲 − 𝒈
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Tabla 17 VALOR DE LA EMPRESA ALIMENTOS CONCENTRADOS DEL SUR
$ 500,000,000
$-
LIBROS 2015 NORMAL OPTIMISTA
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10. CONCLUSIONES
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empresa dentro de cuatro años. Se mantiene los días de cuentas por cobrar
a clientes, los días de cuentas por pagar a proveedores, los días de rotación
de inventarios, los costos de venta, las ventas de contado y a crédito, los
costos y las depreciaciones se mantienen igual que en el diagnóstico, las
ventas se proyectan teniendo en cuenta el crecimiento del PIB nacional a
partir del 2017, para el 2016 se dejas las mismas ventas del 2015, y para el
2017 se manejas unas ventas mínimas de 130 toneladas de concentrado al
mes, los gastos de administración y venta se proyectan teniendo en cuenta
su tendencia de crecimiento y las proyecciones de la Inflación y los gastos
de administración y de ventas se pagan todos de contado, en los gastos
financieros se tienen en cuenta el pago del periodo de los intereses de un
crédito bancario de $ 430.000.000 para capital de trabajo, a una tasa de
interés del DTF más 4 puntos. Dentro de los criterios y estrategias para
realizar las proyecciones de los estados financieros en el escenario optimista
atendiendo las recomendaciones que desde el punto de vista financiero se
realiza. Los días de cuentas por cobrar a clientes se reducen a 72 días, las
ventas se proyectan teniendo en cuenta el crecimiento del PIB nacional a
partir del 2017, para el 2016 se incrementan a 140 toneladas de concentrado
al mes es decir, se manejan las ventas de contado del 80% y a crédito del
20%.
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calculado mediante el método de flujo de caja descontado en el escenario
normal y optimista respectivamente.
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11. RECOMENDACIONES
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