Espina de pescado de Proceso de selección

Actividad 3 Semana 4

Angie Sugey Barrero Saldaña Id: 680123

Edinson Augusto Latorre Téllez Id: 679058
Yenny Carolina Ramírez Calderón Id: 672511

Grupo 5

Presentado a:
Jaqueline Perdomo Campos

Corporación universitaria Minuto de Dios-UNIMINUTO

Programa de administración de empresas
Electiva CPC
dorada, caldas
2019
 Dedicatoria

El presente trabajo está dedicado a la docente Jaqueline Perdomo Campos el cual nos ha orientado y brindado su conocimiento

sentando bases para la formación de presupuestos.

 Agradecimientos

Le agradezco a las lecturas suministradas por la docente Jaqueline Perdomo Campos quien me ha suministrado información

elemental para la realización de este trabajo y me ha permitido enriquecer mi conocimiento al elaborar la actividad.
 Introducción

La siguiente actividad tiene como objetivo identificar el procedimiento y la importancia de los procesos de selección dentro de las

organizaciones. La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado,

o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la

Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal. El criterio de selección se fundamenta en los

datos y en la información que se posean respecto del cargo que va a ser proveído.

Bibliografía

Mazabel C. (2000) Diccionario de Recursos Humanos. Centro de Investigaciones. 199, Litho-Caribe. Caracas. 1997, de Recursos
Humanos. Lima, Per

Chiavenato, I, Selección de personal, Quinta edición –Bonilla n6, recuperado de

https://201965.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/560058/mod_resource/content/1/seleccion-de-
personal%20Chavennato%20OKA.pdf
 Espina de pescado de proceso de selección

LA SELECCIÓN COMO
PRUEBAS DE ENTREVISTA DE TECNICAS DE PROCESO DE
CONOCIMIENTO SELECCION SELECCION COMPARACION

APLICACIÓN DE
MANERA DE FUENTE LA TECNICA DE
ANALISIS DEL CARGO ANALISIS
APLICAR TRANSMISOR LOS INCIDENTES
LAS DESCRIPCION
2.b CRITICOS
PRUEBAS DE LOS CARGOS
AREA DE
CONOCIMIENTO ANALISIS DE LA
SOLUCION DEL
EL CANAL EMPLEADO ANALISIS DEL
CARGO EN EL
MANERA DE INSTRUMENTO MERCADO
ELABORAR PARA DESIFRAR APLICACIÓN DE
LAS RPUEBAS LAS TECNICAS
DE SELECCION
EL DESTINO HIPOTESIS DE
TRABAJO

PROCESO DE
SELECCIÓN
PREPARACION
RECLUTAMIENTO
COSTOS DE DE LA TECNICAS DE
RECLUTAMIENTO ENTREVISTA SIMULACION
COSTOS POR
ADMISION AMBIENTE PRUEBAS DE MODELO DE
COSTOS POR ADMISION COLOCACION
PERSONALIDAD
POR FUENTE DE
DESARROLLO
RECLUTAMIENTO
DE LA
TOTAL, DE PRUEBAS MODELO DE
ENTREVISTA
ADMISIONES PSICOMETRICAS SELECCION
TOTAL, DE
ADMISIONES
POR FUENTES TERMINACION
CALIDAD POR DE LA PRUEBAS DE
DE EVALUACION MODELO DE
FUENTE ENTREVISTA CONOCIMIENTO
RECLUTAMIEN
BENEFICIOS POR DEL ENTREVISTAS CLASIFICACION
TO Y EFICIENCIA
FUENTE CANDIDATO 2.b
DE LA FUENTE

ETAPAS EN LA ENTREVISTA LA SELECCIÓN COMO

EVALUACION Y CONTROL ESCOGENCIA DE LAS
DE SELECCION TECNICAS DE SELECCIÓN PROCESO DE DESICION
DE RESULTADO
DEL ASPIRANTE