ACTIVIDAD CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL EJE 3

María lopez

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización Alta Gerencia

Montería

2019
 INDICE

Introducción……………………………………………………………………………..3
Presentación de la Empresa……………...…...……..………..……………..……….…..4
Sector Empresarial……………………………..………………………………….......…5
Reseña Histórica…...…………………………….……………………..………………..6
Proceso Administrativo…………….……………………………………………………10
Importancia del Proceso Administrativo……………….…………………………….….15
Conclusiones……………………………………………………………………………..16
Bibliografía………………………………………………………………….….….…….17
 INTRODUCCIÓN

Todas las empresas grandes o pequeña tienen la idea de crecer, sabiendo que no solo con

las ventas o inversiones puede salir adelante. Una buena organización administrativa

también es muestra de seriedad y responsabilidad. En su gran mayoría, los procesos

administrativos son invisibles en los logros de la compañía, pero son gracias a estos que

también la empresa logra tener una buena base para desarrollarse en su objeto social. En

el siguiente trabajo, se toma como ejemplo a Google que es una de las más grandes

compañías a nivel mundial y que no está exenta de los procesos administrativos, sino todo

lo contrario, lo hace de manera innovadora y ágil.

 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

Google es una compañía cuya especialización son los productos y servicios relacionados

con Internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías. El principal producto

de Google es el motor de búsqueda de contenido en Internet, del mismo nombre, aunque

ofrece también otros productos y servicios como el correo electrónico llamado Gmail, sus

servicios de mapas Google Maps, Google Street View y Google Earth, el sitio web de

vídeos YouTube y otras utilidades web como Google Libros o Google Noticias, Google

Chrome y la red social Google+. Por otra parte, lidera el desarrollo del sistema operativo

basado en Linux, Android, orientado a teléfonos inteligentes, tabletas, televisores y

automóviles y en gafas de realidad aumentada, las Google Glass

 2. SECTOR EMPRESARIAL

Google se ha enfocado en todo lo referente a la tecnología, a la creación de aplicaciones

que estén acordes y en función de su motor de búsqueda, sin embargo, en los últimos años,

ha incursionado en la telefonía celular y este año lanzó su plataforma de juegos online,

que va de la mano con una de sus otras grandes empresas como lo es YouTube, por tanto

pertenece al sector de servicios, aunque también ha recalado en cierto modo en lo

industrial con la fabricación de celulares y de otros dispositivos inteligentes como gafas o

GPS.
 3. RESEÑA HISTORICA

La historia de Google empieza en 1995 cuando Larry Page y Sergey Brin se reúnen en
Stanford. Un año después Larry y Sergey, ahora los estudiantes de Stanford ciencias de la
computación graduado, han comenzado a colaborar en un motor de búsqueda llamado
BackRub

1998
1996
1997 Page y Brin fundan la
comenzo la empresa
la empresa cambia compañia Google Inc
con el nombre
su nombre a Google y estrenan su motor
Backrub
de busqueda
 2001
2000 compra el servicio de 2002
debate usenet Deja news y
presentan adwords, lanzan Google Search
lo transforman en google
sistema de publicidad y la Appliance y Google Labs,
grupos ademas lanzan el
barra google Google noticias y Froogle
servicio de busqueda de
imagenes

2004
2003
En enero de 2004, lanza la red
Google adquiere Pyra Labs y con ello el
social orkut. En marzo se lanza Google
servicio de creación de blogs Blogger,
Local que más tarde se integraría
Google Grants, Google print y Google
con Google Maps. En abril presentó
libros
GMail y Google academico
2005
crearon Google Maps y Google Earth.
Ese mismo año Google compró Android
Inc, También lanzó Google Code y se
desarrolla el primer Summer of Code. En
agosto presenta Google Talk. En octubre
Google lanza su lector de
feeds RSS Google Reader. En noviembre
se presenta Google Analytics y en
diciembre Google Transit.
 2006
anza Picasa. En marzo adquiere Writely
para más tarde lanzar Google Docs y 2007 2008
presenta ese mismo mes Google
se convirtio en la marca mas valiosa del se lanza Google Sites. El 2 de septiembre
Finance. En abril se presenta Google
mundo, lanzó el sistema operativo de 2008, Google presenta su propio
Calendar y en agosto Google Apps,
abierto para móviles Android y creó la navegador web Google Chrome y el
En octubre de 2006, Google adquirió por
Open Handset Alliance proyecto de código abierto Chromium
la página de vídeos YouTube. Ese mismo
mes adquiere JotSpot que más tarde se
convertirá en Google Sites.

2010
Google presenta su primer
teléfono móvil, el Nexus One,
En diciembre presenta su
segundo teléfono, el Nexus s
2011
En junio se presenta la nueva 2012
red social de Google
Google presenta el Project
llamada Google+. En agosto
Glass,
de 2011, Google
adquiere Motorola Mobility
 2019
2015 Google ha obtenido por parte
2014 de el Banco Central Irlandés la
Google se convierte en la
Google anuncia la adquisición autorización para operar
principal subsidiaria
de Skybox Imaging como entidad de pago, con
de Alphabet Inc
aplicabilidad en Irlanda y en el
resto de la Unión Europea
 4. PROCESO ADMINISTRATIVO

4.1 Planeación

Aunque su principal objetivo era solo como Buscador, a través del tiempo fueron

desarrollando otros productos y servicios para satisfacer las necesidades de los usuarios, A

través de personal calificado, convirtiéndose en el sitio web más popular. Entre estos

productos tenemos Buscadores, Aplicaciones, Utilidades, publicidad entre otros productos

Los expertos de Google aseguran que uno de los puntos focales en su cultura organizacional

es la convivencia y el trabajo en equipo. Google opta por una organización plana con

jerarquías horizontales, así como centra su estrategia en el desarrollo e inversión de

herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y

precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos

 4.2 Organización

Administración de los Recursos Humanos: Google cuenta con alrededor de colaboradores

alrededor del mundo, está siempre ha sido una compañía donde las personas ha querido

trabajar por el sin número de beneficios que obtienen y el prestigio que es trabajar en esta

empresa.

Tecnologías de Información (IT): brindan soluciones tecnológicas de punta y necesitan de

estas para el control y logística que todo esto conlleva. Es tanto así que internamente se

modifican soluciones libres como bases de datos y sistemas operativos para que les permitan

desarrollan sus actividades de forma más eficiente.

En el esquema de Mintzberg, identificamos diferentes partes en la organización de una

empresa. Estas son el ápice estratégico (alta dirección), el núcleo de operaciones, la línea

media, la tecnoestructura y el staff de apoyo esta división organizativa de la empresa está

enfocada al ápice estratégico, ya que es la alta dirección la que se ocupa del cumplimiento

efectivo de la misión empresarial, asegurando la coordinación de las diferentes unidades

organizativas.
 4.3 Dirección

Estrategias de liderazgo de Google

- Adopta un estilo uniforme: Un error comun por la dirección es no tener un plan

concreto al que atenerse Bock mantiene que no tener una visión fija restringe

enormemente a los trabajadores

- Busca una misión moral: Google apuesta por inculcar una misión moral, antes que un

objetivo empresarial: “Organizar la información en el mundo y lograr que sea útil y

accesible universalmente“. No hay nada más motivante que trabajar hacia una misión,

y no hacia una cifra.

- Compartir todo: Google destaca por la comunicación que tiene con sus empleados,

siendo la transparencia un valor imprescindible de la compañía. La empresa confía

en que sus empleados guarden la información confidencial. les dicen a sus

trabajadores que son una pieza fundamental

 - Los resultados académicos no son lo más importante: empresa valoran enormemente

las denominadas “soft skills” (habilidades blandas). Prioriza la capacidad de

comunicación, liderazgo, motivación y resolución de problemas antes que el progreso

académico del candidato.

- Dan voz a los trabajadores: En Google la opinión de los trabajadores cuenta, por lo

que les dan la oportunidad de decir cómo deben hacerse las cosas

- Toma de decisiones: El verdadero significado del consenso.

- Decide con base en datos

- Reúnete todos los días: “Cuando consideras algo que es fundamental para la

existencia de la compañía, debes reunirte todos los días”.

- 80-80: Invierte el 80 por ciento de tu tiempo en las cosas que producen el 80 por

ciento de tus ingresos

- Comunicación: conviértete en un excelente enrutador

5 Estar abierto por default: El modo de operación “por default” es compartir todo

- Inicia la conversación: La conversación sigue siendo la forma más valiosa e

importante de comunicación, pero ¿cuántas veces realmente funciona? Los autores

aseguran que las políticas de puertas abiertas realmente funcionan cuando las

personas las cruzan. Entonces, cómo puedes crear vínculos con tu gente: iniciando la

conversación.

4.4 Control
De vez en cuando la compañía ofrece entrenamientos extensos en el staff, llamado

SalesPro, donde profundizan en algún problema particular de la estrategia, como los

espacios de despliegue de publicidad o sobre el negocio móvil. Este programa consta de

6 horas, pero lo divide en capsulas de pequeños megas que no duren más de 7 minutos,

para que los usuarios puedan disponer del material en cualquier parte del mundo por

cualquier medio conectado a la red.

 5. Importancia del Proceso Administrativo

Se requiere que las reglas, políticas y las actividades de cada proceso se apliquen de

manera eficaz y sean acorde con los objetivos y metas de la empresa, para mantener la

eficiencia del sistema y por ende la rentabilidad y beneficio económico, La importancia

del proceso administrativo reside en la previsión de los hechos futuros y el control

adecuado de los recursos en forma ordenada.

 CONCLUSION

Google Inc se encuentra en una industria de cambio permanente que le exige reforzar cada

vez más sus recursos y capacidades que hoy por hoy le permite ser competitivo y tener un

alto valor de marca. actualmente cuenta con valiosos recursos, teniendo un personal

talentoso y capacitado que valora y reconoce, su cultura organizacional está basada en su

personal, en la innovación y en la flexibilidad. Al ser un recurso tan valioso, Google debe

mantener y retener este talento, ya que forman parte de esta empresa que busca

constantemente su desarrollo
BIBLIOGRAFIA

Google. (2019). Google. Obtenido de https://about.google/

PlanEst. (14 de 11 de 2011). Planificación Estratégica. Obtenido de Blogspot.com:

http://planificacionestrategica2011.blogspot.com/2011/11/google-inc-company.html

Dublín, E. (01 de 08 de 2019). El mundo. Obtenido de

https://www.elmundo.es/economia/empresas/2019/01/08/5c3474f5fc6c83d9298b45
da.html