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ARTICULO

REVISION DEL ESTADO ACTUAL DEL SISTEMA DE GESTION DE


SEGURIDAD Y SALUD DEL SUPERMERCADO EL SAMAN

Autores
Estefanía Sánchez Cometa

Programa Administración en Salud Ocupacional


estefanias923@gmail.com

Karen Liseth Vásquez Amézquita

kvasquezame@uniminuto.edu.co
Programa Administración en Salud Ocupacional

Asesor Técnico
Erika Alexandra Jiménez Rodríguez
Programa Administración en Salud Ocupacional
Correo electrónico institucional
ejimen17@uniminuto.edu.co

Fecha de elaboración
09-10-2019
RESUMEN

El propósito de esta investigación fue determinar el grado de cumplimiento de los estándares

mínimos de Seguridad y Salud en el trabajo del Supermercado Tres estrellas, partiendo de los

requisitos mínimos contemplados en la resolución 0312 de 2019.

Para lograr el objetivo propuesto se llevó a cabo una revisión de tipo documental, por medio de

una investigación descriptiva. Como instrumento de recolección de datos se contó con la matriz

de autoevaluación de estándares mínimos de la mencionada Resolución.

Luego de la aplicación del instrumento se pudo identificar que la empresa tiene un muy bajo

nivel de cumplimiento de los estándares, lo que refleja un sistema de Gestión de Seguridad y

Salud en el Trabajo incipiente. Se identificaron las debilidades que presenta el sistema, así como

los puntos fuertes y de esta manera se propusieron las estrategias.

Se concluyó que, en empresas de tipo familiar como el Supermercado Tres estrellas, se hace más

difícil la formalización de los procesos y no se toma muy en serio aspectos como la seguridad y

salud en el trabajo, por lo que se necesita más compromiso por parte de los propietarios.

PALABRAS CLAVES: Prevención, Incidentes, Implementación, Riesgo, Seguridad.


ABSTRACT

The purpose of this investigation was to determine the degree of compliance with the

minimum standards of Health and Safety at work of the Samán Supermarket, based on the

minimum requirements contemplated in resolution 0312 of 2019.

To achieve the proposed objective, a documentary review was carried out, through

descriptive research. As a data collection instrument, there was the self-assessment matrix

of minimum standards of the aforementioned Resolution.

After the application of the instrument, it was possible to identify that the company has a

very low level of compliance with the standards, reflecting an incipient Occupational

Health and Safety Management system. Weaknesses presented by the system were

identified, as well as strengths and in this way the strategies were proposed.

It was concluded that in family-type companies such as El Samán Supermarket, the

formalization of processes becomes more difficult and aspects such as safety and health at

work are not taken very seriously, so more commitment is needed from the owners

KEY WORDS: Prevention, Incidents, Implementation, Risk, Security.


INTRODUCCIÓN

La Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) es la disciplina que trata de la prevención de

las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la protección y

promoción de la salud de los trabajadores. Tiene por objeto mejorar las condiciones y el

medio ambiente de trabajo, así como la salud en el trabajo, que conlleva la promoción y el

mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las

ocupaciones.

Para lograr contar las ventajas de su aplicación es necesario documentar el Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de acuerdo con las actividades dentro de la

empresa elegida para esta investigación, lo cual brinda las ventajas competitivas puesto que

el sistema está dado de manera internacional. Para Vanhuynegem, (2019), director de la

Oficina de la OIT, para los países Andinos:

Disponer de datos sobre SST es indispensable para establecer prioridades y medir

el progreso a nivel empresarial y nacional en aspectos como: la detección de

peligros y riesgos, el desarrollo de programas preventivos, la identificación de los

sectores peligrosos, la aplicación de políticas a nivel empresarial, nacional e

internacional y la publicación de estadísticas nacionales e informes comparables.

(p.2)

En el contexto colombiano, se han desarrollado una serie de normas y planes para

favorecer las condiciones de trabajo y mejorar la calidad de vida de los trabajadores,

obedeciendo a los convenios firmados con la OIT en pro del fomento del trabajo digno, en

condiciones seguras. Uno de estos es el Plan Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo,

que busca desarrollar estrategias para optimizar el sistema de protección a los trabajadores,
basados las necesidades detectadas y no en el deber ser de la seguridad y salud en el trabajo

(Mintrabajo, 2014) estableciendo una visión reduccionista de esta disciplina.

En el año 2015 se establece el decreto 1072, decreto único del sector trabajo; el cual

establece las directrices de obligatorio cumplimiento para implementar el Sistema de

Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), que deben ser aplicadas por todos

los empleadores públicos y privados y en el 2019 la Resolución 0312 establece los

estándares mínimos de cumplimiento de en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en

el Trabajo.

Por medio de esta investigación, se pretende mostrar que, sin importar el tamaño de la

empresa, se debe procurar propiciar ambientes de trabajo seguros para el trabajador.

Mundialmente, las pequeñas empresas son la mayoría y emplean un significativo número

de trabajadores (Kvorning et al., 2015). Estas empresas enfrentan restricciones para

sobrevivir y, por lo tanto, sus gerentes dejan al margen los asuntos relacionados con la SST

(Hasle y Limborg, 2006)

El Supermercado Tres estrellas está obligado a implementar el Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud en el trabajo, para prevenir, disminuir y eliminar los peligros y riesgos a

los que se expone los trabajadores, en el cumplimiento de sus actividades y tareas,

afectando la salud y la calidad de vida. Esta investigación tiene como objetivo, documentar

la estructuración y desarrollo del SG-SST de acuerdo a las necesidades, particularidades y

retos del Supermercado objeto de estudio.


METODOLOGIA

La presente investigación se llevó a cabo en el Supermercado Tres estrellas, el cual fue

escogido gracias a que una de las autoras es conocida de los propietarios, facilitando así la

obtención de la información.

Para comenzar el proceso, inicialmente se concretó una cita con los propietarios, en la

que se les explicó el deseo de hacer la investigación, los métodos que se utilizarían y el

objetivo que se esperaba alcanzar; logrando al final obtener el aval para empezar.

Se inició con la aplicación de la matriz de evaluación de estándares mínimos

establecidos por la Resolución 0312 de 2019, para establecer el grado de cumplimiento de

la empresa en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Los resultados

obtenidos se analizaron por medio del ciclo de mejora continua donde se revisan los ciclos

Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Con esta información procedió a identificar las

debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para finalmente proponer un plan de

acción de acuerdo a lo encontrado.

La investigación fue de tipo descriptivo ya que se buscó explicar las características y

actividades propias del desarrollo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el

Trabajo del Supermercado tres estrellas, en concordancia con lo que describe García

(2015): “(…) muestra con precisión las dimensiones de un suceso, comunidad o

situación.”(p-23).
Por el método de recolección de datos, también presenta características de una

investigación documental, ya que se revisaron soportes documentales del proceso de

Gestión en salud, como informes, libros, actas, entre otros, que permitieran analizar,

sintetizar e interpretar la información relacionada con el objetivo de la investigación.

De acuerdo con Gómez, (2011): “La investigación documental tiene un carácter

particular de dónde le viene su consideración interpretativa. Intenta leer y otorgar sentido a

unos documentos que fueron escritos con una intención distinta a esta dentro, de la cual se

intenta comprenderlos”. (p.230), característica que fue fundamental a la hora de interpretar

la información.

El enfoque fue mixto ya que se obtuvo información por varios métodos como la

observación, la entrevista y la aplicación de mediciones numéricas.


RESULTADOS

Análisis de resultados de diagnóstico inicial de sistema de gestión de seguridad y

salud en el trabajo.

Para la presentación de los resultados se tuvo en cuenta el cumplimiento del ciclo de

mejora continua PHVA teniendo en cuenta la comparación entre lo esperado y lo obtenido,

de forma que se observe la importancia de las gestiones que se requieren y así proponer

acciones de mejora para lograr el cumplimiento esperado en la auditoria.

La evaluación indica un porcentaje de cumplimiento del 22,5% con respecto a lo

requerido en el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. De los 60 criterios

evaluados, Supermercado Tres estrellas cumple 12, lo que ubica en estado crítico respecto a

la evaluación de estándares mínimos contemplados en la resolución 0312 de 2019.

Planear

Según Mintrabajo, (2018): “La fase de planeación del Sistema de Gestión de la

Seguridad y Salud en el trabajo permite establecer acciones destinadas al cumplimiento de

sus objetivos dentro de la empresa.” (p.2). A partir de los resultados iniciales se podrá

plantear una gestión que facilite la consecución de los objetivos.

En cuanto a la planeación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, se

observa que se tiene un porcentaje de cumplimiento del 7,5% con relación a un 25%

esperado, por lo cual se requiere se finalice el proceso de evaluación inicial, de forma que

se cimenten las bases para iniciar la gestión, y se tengan totalmente claros los compromisos

de la gerencia para con el sistema.


Resultados Ciclo Planear

5,5%

25%

Lo esperado Lo obtenido

Figura 1. Puntaje obtenido en el ciclo Planear. Fuente: Elaboración propia.

La empresa cumple con los siguientes criterios:

Tabla 1.

Criterios que cumple Supermercado el Samán en el ciclo Planear

Criterio evaluado Puntaje

1.1.4 Afiliación de todos los trabajadores al sistema general de riesgos laborales incluidos 0,5

contratistas.

2.4.1 Plan que identifica objetivos, metas, responsabilidades, recursos con cronograma y 2

firmado

2.7.1 Matriz legal actualizada 2

2.9.1 Identificación, evaluación para adquisición de productos y servicios en el SG-SST 1

2.10.1 Evaluación y selección de proveedores y contratistas. 2

Fuente: Elaboración propia, (2019).

Hacer

Con relación al hacer se observa un cumplimiento del 15% contra un 60 % esperado;

pese a que en este punto del ciclo de mejora continua PHVA se observa la mayor parte de

la gestión, estas gestiones deben ser realineadas para coincidir con los procesos de

planeación que se encuentran aún por definir.


Resultados ciclo Hacer

15%

60%

Lo esperado Lo obtenido

Figura 2. Puntaje obtenido ciclo Hacer. Fuente: elaboración propia, (2019).

Los criterios que cumple el Supermercado Tres estrellas son los siguientes:

Tabla 2.
Criterios que cumple Supermercado el Samán en el ciclo Hacer
Criterio evaluado Puntaje
3.1.4 Realización de evaluaciones medicas ocupacionales - peligros - periodicidad - 1
comunicación al trabajador
3.1.6 Restricciones y recomendaciones médico laborales tanto de EPS como de ARL. 1
3.1.7 Programa de estilos de vida y entornos saludables (prevención tabaquismo, alcoholismo, 1
fármaco-dependencia, otros)
3.1.8 Acceso agua potable, servicios sanitarios y disposición de basura. 1
3.1.9 Eliminación adecuada de residuos sólidos, líquidos y gaseosos sin riesgo para los 1
trabajadores
5.1.1 Se cuenta con el Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias 5
5.1.2 Brigada de prevención, preparación y respuesta a emergencias conformada capacitada 5
y dotada.
Fuente: Elaboración propia, (2019).

Verificar

No se cumple ningún criterio en este ciclo. Se observan algunos procesos de verificación

por parte de otras dependencias dentro del Supermercado, y se encuentra definida la cadena

de mando, sin embargo, es una oportunidad de mejora para que la empresa presente un

procedimiento más específico para la revisión por parte de la gerencia.

Actuar

En cuanto al actuar la empresa presenta un resultado del cero 0% de cumplimiento, en

contraposición un 10% del esperado para este diagnóstico inicial


Matriz DOFA

Una vez identificados los criterios que cumple la empresa se procede a realizar un

diagnóstico de las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas del Supermercado

Tres estrellas, para plantear las estrategias que le ayuden a potenciar los aspectos positivos

y contrarrestar los negativos.

De acuerdo con López, (2004):

La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una

herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de

situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades,

Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen un

buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una

empresa, propuesta de negocios, o idea. (p. 3).

DEBILIDADES FORTALEZAS
OPRTUNIDADES 1.Ausencia de persona 1.Disponibilidad por parte de la
1. Con la asignación de un encargada del SG-SST empresa para iniciar el proceso de
responsable se garantiza la 2. Falta de control y implementación del SG-SST
implementación del SG-SST. verificación de las actividades 2. Apoyo en la gestión y desarrollo
2. Fortalecimiento y realizadas en materia de SST de las actividades SST
cumplimiento a cabalidad de los 3. A ser una empresa de tipo 3. La empresa es pequeña de pocos
requisitos y actividades del SG- familiar, se informalizan los trabajadores por lo tanto se puede
SST procesos dificultando el establecer fácilmente un mecanismo
3. Tener un medio eficaz para cumplimiento de las normas efectivo de comunicación
que haya una comunicación 4. El personal no tiene 4. Deseo por parte de los
fluida a todos los niveles de la claridad sobre lo que es propietarios de mejorar su negocio,
empresa en materia de seguridad gestión del cambio; necesita lo que implica estar preparados para
y salud en el trabajo capacitación. el cambio
4. El Supermercado está en una 5. La empresa considera que 5. Con el apoyo de los autores de
bastante comercial por lo que los riesgos provenientes del este estudio la empresa puede
tiene oportunidades de medio ambiente no afectan el profundizar en el tema para tomar
crecimiento, lo que lo obliga a trabajo y la salud de los las medidas preventivas y
estar preparado para el cambio. trabajadores. Hay confusión correctivas del caso.
5. La empresa tendrá la en este tema
oportunidad de conocer la
intensidad de la exposición y, el
tiempo de exposición de los
trabajadores a los agentes ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO
físicos, químicos y biológicos que 1.Coordinar con la Uniminuto 1.Elegir la persona con mejores
afecten en alguna medida su la posibilidad de pasantías de habilidades de comunicación y
salud, y de esta forma tomar estudiantes de Salud liderazgo para asumir las
medidas preventivas. Ocupacional, que le ayuden responsabilidades del SG-SST
con el proceso de 2. A menor tamaño de la empresa se
implementación del SG-SST presenta menor propensión a
2. Aprovechar la figura del contemplar sucesores no familiares.
Vigía en Salud para hacer En estructuras de negocio pequeñas
extensivos los planes y y medianas se suele observar una
programas del SST a todos los intención colectiva de la familia por
integrantes de la empresa mantener un control directo de la
3. Formalizar acuerdos gestión en cabeza de uno de los
disciplinarios con normas familiares, lo que puede ser positivo
claras que se deban cumplir, para la empresa.
tanto entre empleadores como 3. Hay facilidad para socializar los
trabajadores. programas porque la empresa es
4. Aprovechar la asesoría de pequeña, por lo tanto, las reuniones
los autores de este estudio de grupo son un buen mecanismo,
para recibir capacitación en pero dejando consignado en actas
Gestión del cambio los resultados de ella y firmada por
los asistentes.
4. Conocer los planes de desarrollo
para el sector diseñados por la
Alcaldía, para identificar
oportunidades y amenazas que
afecten su negocio y estar
preparados ante los posibles
cambios.
AMENAZAS ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FA
1. Sanciones y multas por 1. Los costos del 1.Capacitar al personal en la
incumplimiento de las normas de incumplimiento de las normas normatividad vigente para asegurar
seguridad y salud en el trabajo, son mayores a los de el cumplimiento de los requisitos
contenidas en el decreto 1072 de contratar una persona exigidos por las autoridades
2015, artículos 2.2.4.11.1 al responsable del SG-SST, 2. Destinar los recursos financieros,
2.2.4.11.13. destinar los recursos humanos y tecnológicos para la
2. Multas y sanciones por necesarios para tal fin. asignación del vigía, de tal forma
incumplimiento de la 2. Capacitar al vigía que se que se dé cumplimiento al requisito
Resolución 2013 de 1986 y el elija para que cumpla con las exigido por la ley
decreto 1295 de 1994 actividades de verificación y 3. Establecer un sistema de
3. Conflictos laborales por fallas control del SST comunicación participativo, por
en la comunicación interna y 3. La falta de programas de medios formales, para que el
externa seguridad y salud en el trabajador reporte los temas
4. Incremento en los costos por trabajo puede promover el concernientes a seguridad y salud en
decisiones incorrectas basadas desgano de los familiares en el trabajo.
en la improvisación, quedar intentar desarrollar una 4. La implementación de un sistema
rezagado del mercado por no carrera en la empresa de seguridad y salud en el trabajo
evolucionar familiar, haciendo más mejora las condiciones laborales del
5. Impactar de forma negativa complejo el proceso de grupo, lo que mejora la
con ruidos y vibraciones a las preparación de un sucesor productividad, haciendo crecer la
personas alrededor puede familiar. empresa
ocasionar quejas y reclamos de 4. Evaluar las implicaciones 5. Con las mediciones ambientales se
la comunidad ante las positivas y negativas que conocen los riesgos de cada
autoridades competentes por pueda tener cualquier cambio actividad, adecuando el cargo a las
contaminación auditiva en la empresa sea de tipo actividades, lo que genera seguridad
humano, físico, tecnológico, y para el trabajador sin impactar
socializarlo para con el grupo negativamente a la comunidad.
para enfrentarlo
adecuadamente cuando
suceda.
5. Coordinar con la ARL, las
mediciones ambientales como
exposición al ruido, a
radiaciones, a vibraciones,
temperaturas, etc., para
tomar las medidas preventivas
pertinentes en cada caso.

Plan de mejora

La Resolución 0312 de 2019 trae consigo una serie de disposiciones comunes para la

implementación del SG-SST, las cuales deben ser acatadas por las empresas sin importar el

número de trabajadores. Entre ellas se encuentran los procedimientos de autoevaluación,

acreditación del sistema y sanciones.

El artículo 25 de la Resolución 0312 de 2019 modificó las fases de adecuación,

transición y aplicación para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y

Salud en el Trabajo con Estándares Mínimos.

La fase de seguimiento y plan de mejora que en la Resolución 1111 de 2017 (ahora

derogada) tenía unos tiempos de enero a marzo de 2019, fue modificada por el citado

artículo y se amplió hasta el mes octubre de 2019, lo que significa que la empresa ya

debería cumplir con estas fases.

La fase de inspección, vigilancia y control, inició en el mes de noviembre de 2019. Las

empresas deben estar preparadas para las visitas del Ministerio del Trabajo. En esta fase de

verificación del cumplimiento de la normativa vigente sobre el Sistema de Gestión de SST,

el Ministerio del Trabajo realizará visitas a las empresas y si no se cumple con los

estándares mínimos, aplicará sanciones.


En la figura se observa las fases de implementación definitiva del SG-SST establecidas

por el Ministerio de Trabajo para los siguientes 3 años, los cuales debe tener presente la

empresa para cumplir con los tiempos reglamentarios y evitar sanciones.

Fuente: De: Implementación de los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo al Año 2020, por

Mintrabajo 2019. Reproducido con permiso.

Estas fechas indican que la empresa Supermercado Tres estrellas debe empezar a

implementar de forma inmediata el Sistema de Gestión de Seguridad en Salud, para cumplir

con los plazos reglamentarios.

En ese orden se presenta el plan de mejoras con las medidas a tomar siguiendo el ciclo

de mejora continua PHVA de sistema de gestión y definidas en lapsos de tiempo según su

importancia:

Corto Plazo

Las medidas que se recomienda que el Supermercado Tres estrellas debe desarrollar en

un periodo corto de tiempo para tomar acciones para el desarrollo del Sistema de Seguridad

y Salud en el Trabajo son.


 Asignación de un responsable de Seguridad y Salud en el Trabajo

 Designación del Vigía de Seguridad

 Diseñar una Política clara de Seguridad y Salud en el Trabajo con objetivos

claros, medibles y cuantificables.

 Matriz de Identificación de Riesgos

 Señalización y Demarcación de áreas

 Realizar Inspecciones Especificas con acompañamiento del Vigía

 Conformación de Brigadas

Mediano Plazo

Para continuar con las medias que permitan desarrollar el Sistema de Seguridad y Salud

en el Trabajo cumpliendo el ciclo PHVA a mediano plazo por parte de la Tienda Tres

estrellas son:

 Matriz Legal

 Planes de acción (objetivos, metas, programas e indicadores)

 Matriz EPP (Adquisición y Entrega)

 Elaboración de Procedimientos de Trabajo Seguro.

 Programa de Capacitación

 Planes de Emergencia y Evacuación

 Plan Integral de Educación (inducción, entrenamiento, capacitación)

 Evaluaciones Ergonómicas de puestos de trabajo

 Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo


Largo Plazo

Las medidas que se deberán tomar a largo plazo por parte de la Tienda Tres estrellas,

para dar cumplimiento a la normatividad legalmente vigente en temas de Seguridad y Salud

en el trabajo son:

 Sistemas de Vigilancia Epidemiológico en Riesgos Biológicos

 Estudios de Higiene Industrial

 Estudios de Riesgos Psicosociales

 Auditoria Interna

 Registro Estadístico de Accidentes, Enfermedad Profesional y Ausentismo

Sanciones por incumplimiento de las normas de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Es necesario que la empresa entienda las implicaciones de no cumplir con la normatividad

relacionada con el SG-SST, y haga la relación costo/beneficio.

La imposición de las multas depende del tamaño de la empresa. En el caso del

Supermercado Tres estrellas, es una microempresa pues tiene menos de 10 trabajadores,

para lo cual el Decreto 1072 de 2015 establece los siguientes topes:

 Por incumplimiento de las normas de salud ocupacional: de 1 a 5 SMMLV

 Por incumplimiento en el reporte de accidente o enfermedad laboral: de 1 a 20

SMMLV

 Por incumplimiento que dé origen a un accidente mortal: de 20 a 24 SMMLV

Clausura o cierre del lugar de trabajo

En este punto, la reglamentación se acoge a lo establecido en la Ley 1610 de 2013. Por

lo tanto, si las condiciones de la empresa ponen en peligro la vida, la integridad y/o la

seguridad personal de los trabajadores, el Inspector de Trabajo puede determinar la clausura

o cierre del lugar de trabajo.


En esos casos aplican los siguientes criterios:

 Según la gravedad de la violación, el cierre se producirá por un término que está

entre los 3 y los 10 días hábiles (Artículo 8, Ley 1610 de 2013).

 Si la empresa incurre nuevamente en cualquiera de los hechos sancionables, el

cierre se hará por un término de entre 10 y 30 días hábiles. (Artículo 8, Ley 1610

de 2013).

 Cuando la renuencia persiste, el inspector de trabajo debe trasladar el caso al

Director Territorial. Este podrá clausurar la empresa hasta 120 días hábiles o

decretar el cierre definitivo del establecimiento (Artículo 13, Ley 1512 de 2012).

 La medida de cierre o suspensión de actividades debe ser impuesta a través de un

auto debidamente motivado, que indique específicamente el lugar donde debe

aplicarse, el análisis de hechos y pruebas, el período de cierre y las normas

infringidas.

 La suspensión o el cierre no afectan el pago del salario, ni de las prestaciones a

los trabajadores.
CONCLUSIONES

En las empresas de tipo familiar como el Supermercado Tres estrellas, se dificulta la

formalización de las reglas, pues los vínculos familiares hacen que las relaciones y la

cadena de mando se pierda. Esto hace que no se tome en serio aspectos como la Seguridad

y Salud en el Trabajo, y se desatienda para prestar atención a otros aspectos. Si bien es

cierto que la empresa cumple con algunos requisitos, más lo que normalmente cumplen

otras empresas del sector, hay muchos puntos débiles a mejorar en el Sistema de Seguridad

y Salud en el Trabajo.

Independientemente del vínculo familiar, un trabajador debe contar con las condiciones

de seguridad y salubridad en su trabajo, que le permitan desarrollar su labor de manera

eficiente y sin ningún riesgo para su salud e integridad física.

Se encontró que la motivación de la empresa al cumplir algunos requisitos, es regirse por

la normatividad legal, mas no porque se tenga clara la importancia de llevar un Sistema de

Gestión Integral de Seguridad y Salud. Es necesario que haya un claro compromiso por

parte de los propietarios para su implementación y que este no se convierta en letra muerta.

A pesar de la intención de la empresa de destinar recursos para el Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud, hay la percepción de que implementarlo en la empresa es demasiado

costoso. Con esta investigación se puede evidenciar que los costos en multas y sanciones

por no implementar el sistema, o por poner en riesgo la vida de los trabajadores, pueden

llegar a ser mucho más altos; más que dinero se puede perder la credibilidad de la empresa,

la confianza de los trabajadores y hasta el negocio.


Es recomendable que para futuras investigaciones se integre la perspectiva de las

organizaciones gubernamentales, iniciativa privada y organizaciones civiles que intervienen

en la gestión de la seguridad y salud laboral de este tipo de microempresas; determinar las

acciones realizadas por dichas organizaciones con la industria y cuáles son las deficiencias

organizacionales y normativas identificadas que estas organizaciones identifican; la

incorporación de su perspectiva brindaría una visión más integral de la problemática.


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