CASO CODEWORD

TALLER I

HABILIDADES GERENCIALES

DOCENTE
JONHLY ALEXANDER MUÑOZ MORENO

ESPECIALIZACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES

NOVIEMBRE 16 DEL 2019
BOGOTA COLMBIA
CONTENIDO

¿Considera usted que Jack está preparado para trabajar como gerente de proyecto?
¿Por qué? ¿Cómo se podría haber preparado Jack para su nueva función? ......... 3

¿Cuál es el gran problema en la manera en que Jack interacciona con Alfreda? ... 3

En su opinión, ¿Por qué Alfreda no ha tenido una discusión franca con Jack respecto
a la forma en que la está tratando? Si Alfreda aborda el tema directamente con Jack,
¿cómo supone que responde él? ............................................................................ 3

¿Cómo supone usted que el gerente de Ingeniería eléctrica responderá a esta

situación? ¿Qué debería hacer el gerente? ............................................................ 3

REFERECNICAS .....................................................Error! Bookmark not defined.

¿Considera usted que Jack está preparado para trabajar como gerente de
proyecto? ¿Por qué? ¿Cómo se podría haber preparado Jack para su nueva
función?

Considero no está preparado y que las empresas no tienen plan de carrera donde
forman y empoderan a sus empleado como líderes de proyectos donde el trabajo
en equipo es clave para la optimización y desarrollo eficiente de las labores, la
empresa debe preparar a Jack con capacitaciones y acompañamiento, Jack debe
ser evaluado de esta manera se puede determinar qué tan preparado esta Jack
para desempeñar el cargo, considero que fue muy arriesgado asignarlo como
gerente de proyecto ya que la imagen y el contrato de por medio y que un solo error
puede causar grandes consecuencias desfavorables.

¿Cuál es el gran problema en la manera en que Jack interacciona con Alfreda?

Jack no tiene capacidad de escucha, pienso que se siente intimidado porque

Alfreda está más capacitada para el cargo y lo lleva a querer imponer sus modelos
operativos dejando a un lado las recomendaciones de diseño que propone Alfreda
pues con su diseño se reducen los costos, pero a Jack no parece importarle la
innovación, Jack básicamente maneja su relación interacción con Alfreda de
manera imponente.

En su opinión, ¿Por qué Alfreda no ha tenido una discusión franca con Jack
respecto a la forma en que la está tratando? Si Alfreda aborda el tema
directamente con Jack, ¿cómo supone que responde él?

Alfreda siente que Jack es un jefe autocrito el cual impone y determina las diferentes
actividades lo cual desamina a Alfreda pues siente que abordar el tema con Jack no
es va a esperar un gran resultado ya que no se logró formar un equipo participativo
donde cada uno aporta ideas con base a un mismo objetivo

¿Cómo supone usted que el gerente de Ingeniería eléctrica responderá a esta

situación? ¿Qué debería hacer el gerente?

Considero que una de las habilidades de un gerente es de crear grupos dinámicos

de apoyo donde la motivación la comunicación asertiva y la resolución de
conflictos son la base para el desarrollo de un excelente clima laboral, proactivo
que permite que todos se enfoquen en objetivos específicos
REFENCIAS
Fernado, Z. (1999). psicologia organizacional. Mexico: Alhambra Mexicana.